下面是小编为大家整理的日进塑料TWI一线主管技能培训【完整版】,供大家参考。
日进塑料 TWI 一线主管技能培训 编辑：
Winnie
发布时间：
2010. 2. 4
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“质量是企业的生命” ， 作为督导人员的班组长对企业产品的质量起着直接的作用。
始终以“品质” 赢得客户的苏州日进塑料有限公司， 2010 年更是提高自身产品的品质要求， 注重员工知识和技能的提升， 于 2 月 3 号邀请联合培训网特约讲师 Janson Tang 对一线班组长进行了 2010 年的内训。
TWI（Training Within Industry）
， 即为督导人员的现场训练， 或称为一线主管技能培训， TWI 是实施精益生产、 丰田生产方式、 TPM、 5S 等各项工具和系统的基础， 是企业管理理论的“世界语” 。
TWI 源于二战期间的美国， 战时生产局为增强战时生产能力， 要求树立 TWI在企业中推行训练的计划， 为战时生产起了巨大作用。
二战后, 盟军占领日本，在重建日本经济时, 发现日本技术劳动力潜力极为雄厚, 但缺乏有效的督导人员,故引进 TWI 训练, 培训了大 量的督导人员的能力。
日本政府认识到此培训的重要性, 为此专门组织成立 （社团法人）日本产业训练协会, 并由日本劳动省大力推广,对二战后日本经济得以迅速 发展起到了极大的促进作用， 现已是欧美日韩等发达国家训练企业现场管理人员的必备教程。
TWI 自 1950 年由日本政府引入日本产业界以来， 至少有 1000 万人以上的日本企业界领导及员工都受到了 TWI 的培训， 覆盖了 90%以上的日本企业, 为日本产业的发展做出了重大的贡献。
TWI 培训是一套针对生产基层主管设计的， 成熟、 简单、 实用、 有效的课程，可协助企业建立工序、 落实管理并稳定成长的经典教程， 至今仍被欧、 美与日本等先进国家广泛应用。
日本丰田公司总裁曾说， 丰田生产模式中最重要的还是TWI。
中国制造业正在面临转型， 低廉劳动力成本的竞争优势已经式微， 每个企业都在寻求改善劳动环境、 增加工作的舒适度的同时降低成本。
因此 TWI 中倡导的
工作教导和工作改善仍然具有时代意义。
TWI 是其他管理制度的必备基础， 对于激发督导人员对新观念的追求及对领导信心之建立等无形效益， 也被大家一致肯定。
Janson 首先对 TWI 的历史背景、 内容构成历史意义等做了总体的介绍， 使学员意识到 TWI 是实施精益生产、 TPM、 5S 等各项工具和系统的基础， 认识到作为督导层的一线班组长在提高企业生产质量、 生产效率以及降低生产成本中起着重要作用。
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