下面是小编为大家整理的责任书签订讲话（完整）,供大家参考。
同志们：
刚才，生产单位和项目部的四名主要负责同志就 2009年生产经营指标以及工作措施做了非常好的发言，我完全同意。希望各生产单位严格地按照有关的规定、有关的制度抓好 2009年的工作。借此机会，我给大家讲两个方面的问题。一是企业发展的方向与定位；二是关于领导干部的责任心和领导艺术。
同志们，今年是企业改制六周年，回顾过去的六周年，回首一瞬之间，我们由原来年产不足 20万吨的单一煤矿发展成为资产 2. 4亿，拥有四个生产单位的中型民营企业。2008年底，集团公司的资产与 2002年底相比增加了 5倍，企业从煤炭资源枯竭的困境中走了出来。通过六年的努力，从项目以及产业发展等方面，为集团公司下一步的大发展奠定了坚实的基础。这些成绩的取得是广大聚源人辛勤奋斗的结晶，无不凝聚着广大干部职工的心血和汗水。在此时刻，我代表董事会全体成员向在座的同志们并通过你们向你们的家人表示衷心的谢意！
第一个问题，关于企业的发展方向与定位。
第一，企业的发展方向、定位以及发展项目。企业的定位仍旧坚持以矿山为依托，发展石膏产业。以石膏产业作为一个主攻方向，拉长石膏产业链，把石膏产业推向资本市场，从而实现真正意义上的产业转型。现在，集团公司正在运作企业上市，届时，企业是社会的，谁持有企业的股票，谁就是企业的股东，所以说企业上市是一个企业
根本的转变。再就是把开发区工业园玻纤项目建成一个高质量、多品种、多产品的玻纤基地，向终端产品开发，将玻纤项目作为集团公司的辅助产业进行发展。企业在将来的发展定位为：以石膏产业作为主业，以玻纤产业作为辅业。集团公司的具体项目有：一是储备了可采储量接近 6000万吨的石膏资源，集团公司已经和泰安五院签订了4500万元的石膏资源转让合同，已经支付了 2000万元的预付款，一旦条件成熟，我们准备扩建一个年产 80万吨的中型石膏矿，投产以后，集团公司的石膏年产量可达到 120万吨，为石膏产业的发展奠定一个资源基础。第二个项目，投资 6000万元，在石横利用石横电厂的脱硫石膏建成年产 3000万平方米的纸面石膏板车间，达到年产 36万吨石膏粉的生产能力，项目投产后，可以消化石横电厂 50万吨的化学石膏，目前，项目正在顺利的往前推进。脱硫石膏项目是国家支持的循环经济、三废利用、节能减排的好项目，我们正在申报国家发改委 1000万元的资金扶持。这个项目的优势是原材料的成本比较低、运费低、电价低。一次投资等于建了一条生产线的同时又建成一个年产 50万吨的石膏矿，一举两得。这个资源是一个非常稳定的资源，只要石横电厂正常发电，就产生这种化学石膏，电厂五台机组都上脱硫设备，最终达到年产 50万吨的脱硫石膏的能力。我们上这个项目的原则就是取国内化学石膏利用的众家之长，保持项目的技术先进、技术可靠、技术稳定，项目投产后，可实现销售收入 1. 4亿元。脱硫石膏项目因为是循环经济和“三废”利用项目，国家免征增值税，仅增值税这一项，如果按照 6%、7%的税浮，企业将节约 1000万元的税收，这 1000万元的税收就等于是我们的利润点。初步测算，这个项
目达产后将达到 3000万平方米的生产能力，而且产品的质量定位高于泰和等厂家，如果每平米按 0. 5元计算，生产 3000万平方米纸面石膏板就是 1500万元的利润，再加上 1000万元的税，再加上 10万吨普粉的利润，这个项目就能实现年利润 3000万元的目标。之所以这样讲，是因为我们的厂址与电厂仅有一墙之隔，同样是用脱硫石膏加工纸面石膏板，我们的优势是节约了运费，同时我们在电价上也可以得到石横电厂的优惠。所以综合这些因素，我们这个项目将来生产的产品在保证产品质量的前提下，完全有可能在市场上用价格的优势来开拓市场，我们完全有这个条件，因为我们的成本较其他厂家是非常低的，我们的化学石膏成本仅仅是他们的运费，所以说我们的价格优势很明显。石横电厂的脱硫石膏加工项目也是汶阳石膏建材开发公司石膏项目的一个互补，一旦石膏粉投产后就可以把我们的膏粉运往汶阳石膏建材，石膏建材开发公司的纸面石膏板、石膏砌块都可以用化学石膏粉来代替，生产成本又降一大块，我们就可以增加天然石膏的销量，所以这个项目是非常看好的，而且是肥城市各级领导及石横镇、包括石横电厂殷切希望我们早日投产来消化他们的化学石膏，这是关于项目的问题。
第二，集团公司的上市工作。企业上市就是以石膏产业作为上市资源来运作。上市前期的尽职调查工作已经结束，目前企业的上市工作由北京联合证券、上海会计事务所和青岛文康律师事务所三家中介机构来承担。通过前期的调查、研究和座谈，包括市里出台的优惠的上市政策，特别是北京联合证券的主要负责同志对我们上市的资源非常的有信心。截至目前，在石膏资源上市的企业中，产业链这么长
的，我们在全国是独一家。一些上市企业，只是石膏深加工，但是没有石膏资源优势。估计天然石膏在五年以后还将有一个大的需求量，因为化学石膏它达到一定的程度后，它的产能就不会无休止的再增长，电厂的数量是有限的，电厂的脱硫项目一旦上完之后，它的化学石膏就稳定在一个水平线上，将来石膏建材需求的扩大就由天然石膏来充填，所以下一步我们 80万吨的石膏矿还是有非常大的盈利空间，特别是今年金融危机以来，我们的煤炭价格一降再降，但是，石膏建材的价格降幅不是很大，这就说明石膏在建材行业中，它的使用量、需求量、增值空间是非常大的。企业上市也是我们企业发展的一个重大的举措，一旦把企业推向资本市场，我们的企业才真正的走出粗放型、不规范管理的这种低级的运作模式，走向科学规范的运作机制。企业上市以后，能融资 2. 6亿-3. 5亿的资金，这些资金就用于企业将来的发展来壮大企业，这也是聚源集团做长、做久的一个基本点。只有企业上市以后，才能算是真正意义上的把企业做成百年老店，把企业做长、做久，这才有了一个真正的、根本的转变，希望大家一定要坚定信心，在自己的工作岗位上干好自己的工作、自己的事，让高层领导腾出时间和精力来研究企业的大事，研究企业的长远规划，研究如何把企业做强、做久的问题。三、集团公司还储备了四平方公里的紫色页岩资源，现在采矿权正在办理中，这个项目也是一个很看好的资源项目，用紫色页岩烧制的砖强度高，随着国家土地的紧缩，这个项目在不久的将来也会有一个大的发展空间。关于企业发展的方向和企业发展的定位，以及项目的一些具体情况，只是和大家原则性的沟通一下，让大家知道集团公司现在在运作什么事，在项目的定位上是如
何定位的，我们近期、中期、远期规划是怎么样的。“谁拥有资源，谁就拥有明天”。资源是稀有的，不会再生，资源只能是用一点少一点，谁占有谁就占得发展先机。这是讲的第一个问题。
第二个问题，关于干部的问题。
今天参加会议的都是干部，为什么叫干部？不管企业的大小，地方的大小，只要有了干部这个称号，那就是这个群体中的先进分子和中流砥柱，若不是先进分子和中流砥柱，就不配称为干部了。如果没有这两点，就进入不到干部队伍中来。因为我们企业现在的一些情况，受一些客观条件的限制，大家整天都在忙忙碌碌的工作，在一起交流、沟通的比较少，而且我们的会议地点也不确定，大家分布的也比较远。所以今天有必要和大家在这个会议上进行一下沟通。
第一，关于领导干部的责任心问题。干部的中心内涵、基本的要素就是一个责任心的问题。领导干部就是要有责任心，区长有区长的责任心，副总有副总的责任心，董事、高层、主要负责人都一样，只不过是角度不同。干部不论职务高低，不论分管的人多少，如果没有责任心，就失去了干部的作用，没有责任心的领导干部，一切无从谈起。所以，没有责任心的领导干部是一个平淡的人，是一个低级趣味的人，是一个被组织和员工不信任的人。不管你的能力大小，只要你有责任心，对工作尽职尽责，组织和员工可以谅解你。如果你的水平很高、能力很强，但没有责任心，组织和员工也不会信任你，这是非常明确的一个界定。领导干部的责任心再笼统的剖析一下，就是我们提倡的“家事理念”。刚才几位同志都提到了我们的“家事理念”，
从去年以来我们就讲，干部员工要树立“家事理念”，“家事理念”人人都要树立，但是角度不同，员工有员工的角度，领导干部有领导干部的角度，领导干部不能拿领导干部的角度去衡量职工，也不能拿职工的角度来衡量自己，领导干部和员工不一样。我们提倡的“家事理念”也是一个责任心的问题。“家事理念”是非常直观的也是很容易的自我考评、自我衡量、自我监督的一个尺子。这些问题需要大家认真的思考，认真的对照，来检测自己的责任心，到底达到一个什么水平，就用家事理念这把尺子来衡量自己就行，不用讲很多的道理，也不用做很长的文章，就用这一个尺子这一个标准来自我检测，这是非常有效地自我检测的一种方法。我认为大部分的干部是优秀的，是合格的，是称职的，但是有极个别的不是很称职、很合格，单位和员工的意见很大，虽然人数不是很多，但影响较大。我们的“三靠”干部，去年我们大讨论的“十个为什么”，不同层次的仍旧存在。希望大家认真的思考，认真的观察，大家既然走上了领导岗位的这个平台，我们就应该尽到这份责任，尽这份责任是义不容辞的，不是为哪个人而干的。若不能尽到这份责任，你就不能在这个领导岗位上，这是非常浅显易懂的道理，不尽这份责任就如老百姓所讲的滥竽充数，所以我们借今天这个会议不管是高层领导干部，还是中层领导干部，还是部门负责人，都应该认真的反思自己的责任心问题。我认为只要把这个问题反思好、认识好了，09年的各项经济指标，就会很容易的去完成，若不把这个问题摆正，不把这个思想问题解决好，我相信你的工作肯定会遇到困难和挫折，久而久之，你肯定就会被你这个单位所抛弃，组织也不信任你，大家都不愿意跟着干，那你就只能从这个岗
位上退下来，这个问题作为我们将来以后干部队伍的管理，包括将来以后我们年轻干部的培养重中之重的一个标尺和检验领导干部的一把尺子，我们就看责任心问题。
第二，关于领导干部的领导艺术问题。领导艺术是近几年才叫响的一个口号，领导艺术是一个非常深的系统工程，领导艺术不是一句口号，它是一个非常有内涵的，非常有实质性的课题。领导干部的领导艺术就是最大限度的调动人民的积极性，围绕着一个目标一个方向，唤起民众同心干，达到事半功倍的效果。只要能达到这么一个程度，就能从多个方面体现出领导艺术来，最大限度的调动人民的积极性这不是一个口号，这是一种具体的措施，领导艺术是一个系统工程，有政治的，有经济的，有情感的，有文化内涵的，包括方方面面的内容。政治的就是岗位职务的升迁提拔，从普通职工提拔到领导岗位上，赋予了政治资本，提供了管理的舞台。经济的，只要走上了领导干部这个岗位，你的待遇肯定就会高了，拿倍数也好，拿系数也好，经济上得到了实惠。情感的，大家为了共同的目标走到一起来，工作生活在一起，像兄弟姐妹一样来对待，工作中互相促进，互相帮助，这些都是情感的，高层领导给下属领导谈谈心，鼓鼓劲，指指优缺点，这都是情感的。但如果这些方面利用不好，就失去了领导艺术，不仅起不到好的作用，反而起反作用，比如提拔领导干部，这本来是一件好事，有组织、有人群的地方，包括所有人在内，都愿意得到提拔，都想当领导干部，人人都有这个欲望，若提拔领导干部不公平、不公正，任人唯亲，有时候提拔一个人打击了一片人，这就体现不出领导艺术了。领导艺术是为了最大限度的调动人的积极性，提拔干部是调动人
的积极性的一个好的措施，若没有做好，反而挫伤了积极性，这就不叫艺术了。再一个是经济的，比如工资分配，在一个单位、一个组织内，付出一定的劳动、一定的精力，就要有一定的回报，回报主要体现在工资收入上，若在经济分配上不公平、不公正，不按劳分配，赏罚不严明，带来的负面效应可能就是消极怠工、误工，甚至破坏生产，散布一些负面效应的语言来抵制你分配上的不公平、不公正。在座的都是领导干部，手中都有大大小小的权利，如果不公平、不公正，就不能调动人的积极性，也就体现不出你的领导艺术。再比如做思想政治工作，做思想政治工作就是为了统一思想，唤起大家高度统一的思想来完成各个阶段、各个方面的工作，做思想政治工作也有艺术，会做思想政治工作的可以化解矛盾，可以消除抵制情绪。领导艺术每时每刻都在我们领导干部身边存在着，只有加强学习，加强自我修养，加强认识，提高思想觉悟才能增强领导艺术。大家都是一步步走上领导岗位的，应该都有这个体会，如果员工不愿意跟着你干，心里憋气，那是你的领导艺术出了问题了，这不是你本质的问题，不是能力问题，而是你的领导艺术没有达到最大限度的调动人的积极性的这个目标，没有围绕这一个目标去谋划，去制定出台政策，去工作，达到的效果不是事半功倍而是事倍功半。
借这个机会，与大家就企业的发展和定位与领导干部问题进行一下沟通和交流，关于这些问题，很可能大家站的角度不同，大家的认识也不同，但基本的道理应该是一样的，是相同的。关于这两个问题，借这个机会和大家简要的说这些，希望大家共同的探讨，共同的研究，来自我加压，自我剖析，自我提高。
同志们，新的一年已经来临，新的目标已经制定，新的挑战、新的压力需要我们去迎接、需要我们去破解，相信我们有一支思想觉悟高、领导水平卓越、责任心强的领导干部队伍，有一支特别能战斗的职工队伍，没有什么困难不可战胜的，我们的目标一定能够实现。
谢谢大家！
二 00八年十二月二十九日