党组织书记在疫情防控中的事迹3篇

时间：2022-07-26 10:25:03 来源：网友投稿

党组织书记在疫情防控中的事迹3篇

党组织书记在疫情防控中的事迹篇1

　　各位代表，同志们:

　　今天召开的公司xx职代会暨xx年工作会是一次十分重要的会议，所以也请xx职工代表来参会，因为这既是一次总结成绩、部署任务的工作会，也是一次弘扬先进、鼓舞士气的表彰会，还是一次谋划思路、推进发展的动员会。刚才xx作了工作报告，我完全同意，并向受到表彰的xx度各类先进表示衷心祝贺!

　　回顾xx年的工作，收获颇丰。这一年，公司紧紧围绕安全生产、环保治理、经营贸易、内部管理等重点工作，紧贴市场，抢抓机遇，团结拼搏，埋头苦干，多项指标再创历史新高:全年共完成营业收入xx元，完成下达的xx元目标的xx%;实现利润xx元，提前超额完成了xx下达的全年元的xx%，超额利润xx元;这一年，我们按照“稳中求进”总基调，促生产、保安全、抓环保、重质量、降成本、上项目、惠民生，成绩可圈可点。从xx年下半年开始，我们采取了一系列卓有成效的工作举措，抓住市场好转的有利时机，扎住了出血点，堵住了亏损源，到xx年底，公司本部实现xx的持续盈利，xxx也取得了盈利xx的目标，可以说我们打贏了一场漂亮的翻身仗，提前完成了治亏创效目标,实现了由治亏创效向大幅度盈利的跨越，使企业运营质量发生了质的转变这一年，我们保持定力、创新思路、深处着力，使公司面貌发生了较大变化，经济实力显著增强，资产负债率下降xx%，取得了较好的经济效益和社会效益，实现了年度营收规模最大、盈利最高、纳税最多等多项历史之最，在xx实施的追赶超越进程中，公司在xx考核排名中占据前列，各项工作实现了新的突破，取得了新的成绩。这一年，党的建设成绩显著，通过持续开展追赶超越检查考评，在xxx工作检查中，公司被评为“好”类单位。新闻外发稿量和关注人数创历史之最，公司被表彰为xx。反腐倡廉与效能监察扎实有效，营造了风清气正的政治生态环境，这一年，我们让员工充分享受到企业改革发展和盈利带来的累累硕果，员工收入大幅度提升，增幅达26.89%，创历史之最。同时，解决了很多想解决而长期未解决的历史遗留问题。这些沉甸甸的成绩单，凝聚着全体员工的智慧与汗水，体现着广大党员干部的责任与担当，得益于干部职工奋力拼搏、苦干实干的敬业精神。在此，我代表公司党政，向各位职工代表并通过你们，向全公司广大干部职工和支持xx发展的方方面面表示衷心的感谢和崇高的敬意!

　　常言说，“上下同欲者胜，同舟共济者贏”。xx年是全面贯彻党的xx大精神的xx之年，是实施“xx”规划承上启下的一年，也是治亏创效三年规划的收官之年，更是企业转型发展的关键之年。xx年，公司党委和董事会确定的工作指导思想是:以学习贯彻党的xx大精神为统领，按照xx公司xx年度工作会议部署，树立和贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，以提高发展质量和效益为中心，以转型发展和精益管理为主线，以加强党的建设为保障，戮力同心，多措并举，紧盯追赶超越新目标，努力实现各项工作新突破。

　　同志们!目标既定，我们就要坚定信心、鼓足干劲，牢固树立“一盘棋”思想，切实做到思想上合心，工作上合力，行动上合拍，更好地肩负起光荣使命，努力完成公司确定的各项奋斗目标。下面，就推动全年工作，我代表公司党政再讲几点意见:

　　一、把握形势，抢抓机遇，努力实现追赶超越新突破

　　纵观经济走向，从宏观层面看，中国经济L型竖杠下滑阶段基本结束，目前正处在横杠筑底企稳回升阶段，经济运行保持在合理区间，稳的格局在巩固，进的走向在延续;从行业形势看，xx等大宗商品价格虽有震荡，但大起大落的时代已经过去，xx市场在经历了连续几年的低迷后，正在步入供需基本平衡的稳定期，价格逐渐回归合理区间从企业自身看，尽管我们实现了持续盈利，经营业绩创下历史新高，但有利的外部环境还需要通过好的措施保持下去，我们企业如大病初愈，肌体还需要精心调理与呵护。综合各种因素，xx年的经营形势依然是“稳中向好”，当然，向好不等于无忧，这就要求我们各级领导干部和全体员工“稳不忘忧，进不自满，好中知难”，继续以艰苦奋斗的精神苦练内功，深挖潜力，进一步激活企业的内生动力。

　　xx年6月，xx公司实施战略规划，进行资源整合，将x虽然有些工作还没有到位，目前单从产能上讲，我们已经形成了xx万吨xx的规模和综合生产能力，可以说已占到xx的半壁江山，也有了一定的市场话语权。因此，xx年xx公司给我们的大盘子是产值xx经公司党委研究，提出了更高的奋斗目标，即实现“双百亿目标”:资产过百亿，营业收入过百亿。我相信，只要我们树立“信心比黄金更重要，办法总比困难多”的理念，始终保持开拓创新的工作干劲和迎难而上的顽强作风，就一定能够实现追赶超越目标任务。

　　二、坚定目标，撸袖实干，努力开启转型升级新征程

　　转型发展，任重道远。我们还是先要在打牢现有产业基础上、完善体制机制、优化发展环境等方面下功夫,把夯实基础做深做细做实。

　　一要坚持安全生产底线不放松。尽管我们连续xx”，实现了较长周期安全生产，但要面对当前的安全形势，还要戒骄戒躁，如履薄冰，一丝不苟，超前防范安全风险。牢固树立“从零开始，向零奋斗”的管理理念，全面落实安全生产主体责任，着力构建安全管理长效机制，突出抓现场安全管理和隐患排查治理，强化“底线”思维，加大考核惩处力度，强化执行标准，严格落实各项规程制度，全力保障安全稳定运行，为顺利实现全年目标任务保驾护航。

　　二要严守环保红线不动摇。随着国家环保治理力度的加大，环保工作责任重大，事关企业生死存亡。环保工作要标本兼治，多管齐下，不能被动地头痛医头，脚痛医脚。我们要继续加大环保技改项目建设力度，统筹推进工艺设备的优化升级改造，强化全员环保意识，规范操作程序。同时，要严格执行行业清洁生产标准，超前谋划、主动整改，让环保生产、清洁生产、高效生产，成为企业提高效益的稳压器和增长极。

　　三要做好内部挖潜不懈怠。面对今年的生产经营形势，我们要坚持多措并举，强化管控，在挖潜增效和降本增效上做文章，重点抓好三个方面:一是继续深化全面预算管理。坚持以财务预算为重点，以资金管控为手段，完善全面预算框架，进一步推动预算工作科学化、规范化和信息化。各单位要做好经营预测和预算细分，将预算指标层层分解，逐级落实，全面落实到各种产品和各个环节，形成全方位的预算执行责任体系，保证预算目标的实现;二是切实加强内部成本管理。增强成本观念，明确成本责任，细化考核指标，加大量化考核力度，进一步把成本管理的重心下移，逐级量化落实到班组和个人加强成本预测、控制和分析，强化对生产经营过程各环节管控，发现问题及时解决;加大成本考核力度，坚持成本考核结果与绩效挂钩，调动广大职工参与成本管理工作的积极性和主动性，促进降本增效，确保目标成本实现;三是加强风险防控意识。坚持底线思维，对市场、资金链、经营杠杆、生产安全等方面的风险，要建立预警机制，做出提前预判，尤其是子分公司等经营实体更应慎重做好各类风险防控;严格执行资金管理规定和资金使用预算，加强现金管理，严格支付制度，对大额资金使用，要认真履行相关程序，确保资金使用安全。

　　四要抓住创新创效不止步。企业要突破自身发展瓶颈、解决深层次矛盾和问题，根本出路就在于创新。一是思想上要站位高远、开拓思路，把各项工作放到公司工作大局中去定位，放到当前和长远的工作中去思考，认真研究解决问题的措施，充分发挥主观能动性，有创造性地开展工作。二是技术上要勇于担当、敢于创新，针对制约安全、生产、质量和效率等方面的瓶颈问题敢于改进技术、优化工艺，达到“技术降本、技术创效”的目的;三是人才上要德才兼备、敢闯善为，更加注重梯队培养，更加注重选用担当有为的领军人物，更加注重激励一专多能、一人多岗的复合型人才，着力抓好管理型、技术型、创新型“三类人才队伍”建设四是管理上要创新方法，压实责任，奖罚分明，既要尊重和激发基层的主动性和创新性，又要防止放任自流、自我懈怠，牢固树立“人人都是经营者、岗位就是利润源”的经营理念;五是体制上要厘清责任、创新机制，要以市场化为导向，抓好企业改革整体设计，更加注重用好“三项机制”，激发企业的核心竞争力和抵御风险的能力。

　　改革既是推动发展的动力，也是从根本上提升管理的利器，要解决企业发展中的各种问题，改革就不能停步。深化改革并非一朝一夕，一蹴而就，更需要我们有水滴石穿、持之以恒的毅力，将改革进行到底，矢志不移走好改革路。

　　一是要坚持精心谋划未来。高瞻远瞩，统筹兼顾，谋划未来是保证企业基业长青的战略要求，我们要坚定不移的实施清洁生产综合利用项目，积极探索化产品深加工，适时推进xx等项目，最终实现xx产业链。

　　二是要坚持生产经营中心。目前从整体来看，公司发展规模已经到了一定高度，我们要加快建立生产、经营、贸易相结合的经营模式，以市场需求为导向，以经济效益为中心，生产系统要围绕“安稳长满优环”加强生产组织，及时调整适合市场需求的产品;经营部门要加强市场调研，拓宽营销渠道，建立生产与市场信息反馈机制，充分利用品牌、质量效应，制定灵活有效的销售策略，实现效益最大化;同时，还要优化资源配置，强化内部管理，努力做到资源与战略相呼应，与规模相匹配，确保企业生产经营实现稳健增长。

　　三是要坚持质量效益优先。去年我们能创开xx市场，能大规模做好内部协作，无不印证着“质量就是企业的生命”。没有质量，就没有市场;提高质量，就是提高效益。在市场有所转暖、竞争日益激烈的情况下，我们必须增强全员质量意识，切实采取措施提高产品质量必须用新发展理念引领发展行动，坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，推动质量变革、效率变革、动力变革，让公司发展更有质量、更有效益，更加平衡、更加充分;坚定不移走“质量兴企、以质取胜”的发展道路，强化生产过程质量控制，切实维护公司企业的声誉和利润，具体讲，就是涉及产品质量一丝不苟，涉及企业利益分毫必争。

　　四是坚持多元化发展。多元化的发展道路是公司发展战略的重要一步。多个业务板块协调发展构建出良好的经营布局，为我们应对市场风险、多途径获益、做大做强企业提供了有利条件。下一步，我们还要继续保持和巩固多元优势，加强资源整合，对资金、物资、人力等生产要素进行优化调整，把有限的资源用到刀刃上;结合市场形势，对标行业标杆，进一步完善和明确自身战略定位和发展方向，把现有的业务做精、做细、做出特色和亮点，切实增强市场影响力和竞争力;同时，要发挥子分公司的积极作用，在xx公司的协助下，全面对接子公司生产经营、资产财务、项目建设、人力资源、绩效考核等各项工作尽快实现常态化、规范化管理，确保在生产、经营、管理、效益等各个方面发挥更大作用。

　　四、党建引领，群策群力，努力锻造企业稳健发展新典范

　　生产经营与党的建设如车之两轮、鸟之两翼，相辅相成、相互促进。越是关键时期，越要突出党组织的领导核心和政治核心作用，越是要发挥领导干部的示范引领作用和党员的先锋模范作用。我们要结合企业发展实际，坚持不懈抓好强基固本，切切实实在“四个聚焦”上用力、见效。

　　一是聚焦学习抓常态。全面学习贯彻党的xx大精神，引导党员干部职工深刻领会、准确把握xx大精神实质和科学内涵。以中心组学习、干部教育培训、党内组织生活为载体，强化督促指导，确保学习教育全覆盖;把学习党的xx大精神作为推进xx学习教育常态化制度化的重要举措，创新学习方式方法，组织各级管理人员对照xx大精神、对照党章党规、对照系列讲话、对照工作实际，查不足、找漏洞、强整改，把学习收获与解决实际问题、与提质增效降本增效、与精益管理相结合，增强学习的针对性和实践性，把学习贯彻xx大精神不断引向深入;要把党员干部作用的发挥，企业生产经营的业绩、战略规划的实施等列入检验学习效果的重要内容，要在年度追赶超越考核中予以应用。

　　二是聚焦队伍提素质。人才是企业最宝贵的资源，人才兴，企业兴人才强，企业强。要坚持“党管干部、党管人才”原则，严格按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”标准抓好干部人才队伍建设。一要深化和拓展“四好”班子创建活动。各级领导班子要坚持讲大局，发挥党组织的政治优势坚持讲担当，提升公司的生产经营业绩;坚持讲团结，提升领导班子的整体合力;坚持讲正气，提升队伍的良好作风形象。二要抓好中层干部队伍建设。充分发挥党组织在考察、推荐人选等方面的领导和把关作用，保证人选政治合格、作风过硬、廉洁不出问题，着力培养“忠诚干事有魄力、敢做善为有担当、系统摆布有章法、团结包容有胸襟、公道正派有形象”的干部队伍;进一步健全干部梯队管理体系，完善后备人才管理库，优化人才梯队结构，促使优秀人才脱颖而出，进一步形成人尽其才、才尽其用的良好局面。三要坚持以人为本。积极为员工工作、学习、生活创造良好条件，引导员工学习新知识，钻研新技术，掌握新本领，不断提高思想、文化、技能综合素质，弘扬“工匠精神”，立足岗位，爱岗敬业，为企业发展多做贡献。

　　三是聚焦作风抓建设。“火车跑得快，全靠车头带”。个好的班子，必定是一个团结和谐、风清气正、领导力强的班子，也必定会带出一支能战斗、经得住考验的职工队伍。一要细化党委主体责任和纪委监督责任，不断强化主责主业意识;二要发挥领导干部以上率下作用，增强责任意识，弘扬优良作风，坚持以身作则，充分发挥引领示范作用;三要以党员干部、关键岗位、重要人员的监督为重点，强化履职监督和责任追究;四要认真履行监督执纪问责机制，进一步健全廉洁谈话、工作报告、述职述廉和约谈提醒等制度，按照从严治党要求，坚决处置那些无思路、无作为、无担当、混日子的“懒政干部”。各级领导干部要认真履行“一岗双责”，一丝不苟做事，一身正气做人，尘不染做官，为转型发展和深化改革营造清爽的政治生态环境。

　　四是聚焦稳定保发展。公司正处在追赶超越，转型发展的关键阶段，要坚持改革发展与稳定协调推进，始终坚持全心全意依靠工人阶级的方针，坚持企业改革发展成果与职工共享，让全体职工有更多的“幸福感”、“获得感”，进一步增强企业的凝聚力和向心力，营造和谐稳定的发展环境。一是充分尊重员工主体地位，努力保障员工各项权益。特别是在企业改革发展重大决策上要多听取职工意见，涉及职工切身利益的重大问题必须经过职代会审议;二是进一步建立健全劳动关系协调机制，使企业改革发展成果更多惠及广大职工，三是进一步完善关爱员工服务体系，深入了解掌握企业产业结构、管理模式、从业环境的新变化以及广大职工在思想、文化生活、个人诉求等方面的新变化，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，依法及时就地化解矛盾，全面提高应急处置能力，为企业改革发展创造良好环境。

　　同志们!伴随着中国特色社会主义进入新时代，xx发展也迈向了新征程。欣逢新时代，是每一个xx人的幸运;投身新发展，是每一个xx人的责任。让我们在党的xx大精袖指引下，沿着历代建设者的足迹，一步一个脚印，一年一个台阶，同心同德为推动企业转型发展，实现追赶超越的宏伟目标而努力奋斗!

　　春节即将来临，提前祝大家新的一年身体健康、工作顺利、万事如意!

党组织书记在疫情防控中的事迹篇2

　　亲爱的xx各位家人、各位战略合作伙伴:

　　大家下午好!日月如梭，斗转星移，转眼间xx年已与我们挥手告别,xx年与我们牵手相聚。在这辞旧迎新的美好时刻，我们来到彩云之南，欢聚一堂，认真回顾xx年的光辉历程，部署xx年的工作任务，展望XXXX集团更加美好的明天。这既是一个辞旧迎新、继往开来的盛会，也是一个抢抓新机遇，砥砺新征程，迎接新挑战，再创新奇迹的动员誓师会。

　　刚才，集团隆重表彰了直属单位和各分公司在20xx年各项工作中取得优异成绩的33个先进单位和班组，267名先进生产(工作)者、17名劳动模范和14名优秀中层干部。他们是为xx发展壮大做出突出贡献的典型代表，是在各自的工作岗位上取得优异成绩的xx时代先锋，是集团各单位以及每位员工的楷模和榜样。我代表集团董事会，向受到表彰的先进单位和优秀个人表示热烈的祝贺!并通过你们向一年来辛勤工作在各个岗位的所有xx员工，表示衷心的感谢!同时，也对一直关心、支持、帮助xx发展的所有合作伙伴和员工家属们，送上新年祝福和诚挚的问候!

　　总结过去才能更好地走向未来。盘点过去的xx年，我们的成绩可圈可点，我把它概括为“三四五”，即三件里程碑式的大事顺利推进，四大板块经济指标令人振奋，五个方面的工作特色鲜明。

　　首先，事关集团长远发展的三件大事得以落实。一是企业转型升级项目取得突破性进展，大项目战略得以落实。xx年是XXXX集团大项目战略实施的开局之年，共新开建环保改造升级、产能置换升级、精品钢产业链条延伸等各类有规模的项目115个，已经竣工投运的76项，20xx年重点项目已投入资金近30亿元。XXXX钢铁有限公司H型钢项目于20xx年4月份竣工投产;棒材厂4号线、3号线于20xx年2月份和8月份先后顺利点火生产。吉林

　　XXXX钢铁有限公司H型钢项目经过紧张施工，于20xx年9月投入试生产。这些项目的相继投产，标志着XXXX集团在调结构、促转型、稳增长工作上迈出了实质性的步伐。二是隆鑫地产翰林御府盛世开盘，销售火爆，供不应求。在房地产销售市场日益低迷的大背景下，彰显了XXXX集团的独特魅力。三是绿色文化工厂创建活动和环保深度治理成效显著，硕果累累。一年来，在集团各公司如火如茶地开展了绿色文化工厂创建工作。已累计投资1.7亿元，在环境治理、美化亮化、环保低碳、文化育魂等方面做了大量卓有成效的工作。XXXX、唐山天茂的封闭原料库、脱硝脱白、冲渣水乏汽消白等环保超低排放项目先后竣工投入使用，达到了唐山市超低排放标准;河北京东管业有限公司也喜获了“绿色铸造示范企业”的殊荣;吉林XXXX创建绿色文化工厂工作虽然起步晚、基础弱，但是通过创建工作的开展取得了巨大变化，得到了吉林省、市领导的高度赞许和社会各界的广泛认可。厂在林中，人在景中的企业环境初步形成，XXXX集团正在以崭新的形象展现在世人面前。20xx年，吉林XXXX要用“河北”的环保标准，尽快规划完善各项环保项目，走在同行前列。

　　其次，集团的四大板块经营指标再创佳绩，瘦身强体规划全面展开并取得实效。据统计，截至到xx月年底，四大事业板块经营指标基本完成。钢铁事业年初确定铁、钢、材的生产任务已基本达到预期目标。矿业事业铁精粉、钢豆、白云石粉和石碴等生产达标。地产公司商品房销售及新开发商品房分别完成年计划的117%和72。贸易事业经营利润完成全年计划的107.3%。

　　xx年是集团瘦身强体规划落实的第一年。在去年的年会上，我提出了“以XXXX整体负债率30为发展红线，为实现XXXX集团整体有序良性发展打好基础”的三年规划目标。xx年，通过积极努力，主动偿债55亿元，集团整体资产负债率大幅度下降。

　　第三、总结过去一年的工作，我觉得有五个方面的特点:

　　一是思路清晰，形成了指导行动的共同纲领。年初，我们提出了“强基固柢年”的主题思想“产业筑基、管理强体、绿色固本、文化育魂”。这就是我们工作的总基调，也是我们的指导方针，所有目标、任务乃至产业布局和工作部署，都围绕这个总基调来展开。正是在这面旗帜指引下，才有了转型升级项目的稳步推进，才有了绿色文化工厂的辉煌战绩，才有了各项管理的全面提升，也奠定了xx再出发的坚实基础。

　　二是目标明确，形成了大干快上的合力。我们在全面分析XXXX实际和国家产业政策的基础上，比照全国钢企的指标，提出了xx集团xx年四大板块的指标体系，并层层签定了目标责任状，制定了科学合理的考核体系。集团各公司、各单位都结合自己的目标任务，提出了各具特色的落实方案和保证措施，形成了比、学、赶、帮、超的竞赛高潮。特别值得表扬的是唐山天茂炼铁厂2号高炉全体干部员工，艺高人胆大，通过悉心护炉、精心操作，硬是把计划2月份停产大修的高炉维持稳定运行了近10个月,抓住了市场好有利的时机，为公司全面完成生产经营计划和集团综合效益的提升做出了突出贡献，为此，集团特为唐山天茂炼铁厂2号高炉全体干部职工颁发xx元的董事长特别奖。

　　三是着力创新，经营管理工作亮点频频。通过调整实施了新的绩效激励考评办法，科学合理的考评体系，无缝隙的制度约束，调动了全员积极性。设备点检定修的全面推进，设备事故率明显降低，有效的保证了生产的稳定性、连续性。安全生产工作严中有细，预防措施层层到位，事故率大幅度下降。环保深度治理改造的大投入，环保压力的层层传导，全员环保意识明显增强，有效地推动了环保超低排放的达标。供销系统工作力度加大，减少中间商，扩大自销率，进一步提高XXXX品牌的市场占有率和利润空间。监察审计利剑高悬，时刻保持反腐倡廉的高压态势，有效地维护了企业利益不受侵害。人才培养工作扎实推进，引进学历员工逐年增加，有效地改善了员工的知识结构，为xx制造、xx创造积蓄了后备力量。各层次培训工作全面展开，为总体目标的实现提供了思想保证和智力支撑。所有这些工作，都直接与间接地展示了xx形象，提升了xx的社会知名度。

　　四是以人为本，职工满意度不断提高。随着企业效益的提高，我们逐步提高了职工薪酬待遇、职工工龄工资提高了标准，增发班中餐补和退伍军人津贴，学历员工提高了学历津贴，后勤服务工作大大改善。所有这些，都彰显了企业人性化管理的魅力，提高了企业的凝聚力、吸引力和号召力。

　　五是回馈社会，不断提高XXXX集团的政治影响力。xx能有今天的成就，离不开党和政府的支持，离不开xx父老乡亲的厚爱，离不开每位员工的辛苦付出，我们有责任，有义务回报社会，回馈员工。集团成立25周年庆典时，成立了xx集团爱心慈善基金会，目前在xx省民政厅注册工作已经完成。xx年，基金会已累计发放各项善款200余万元。关爱残障儿童，关注福利院孩子生活学习，慰问退伍老兵和敬老院老人，帮助困难职工和资助大学生等等，这些行动，无不彰显了xx人的博大胸怀和拳拳爱心，同时也大大提高了xx集团的政治影响力。我们从20xx年开始，集团每生产一吨钢就要给xx集团慈善基金会捐款2元钱。

　　以上这些成绩的取得来之不易，不是天上掉下来的，更不是别人恩赐施舍的，而是全体xx人用勤劳、智慧、勇气干出来的!它得益于集团的顶层设计和战略决策，得益于各个管理团队的不懈努力和艰苦奋斗，得益于全体xx人的辛勤工作和奉献精神，同时也离不开国家产业政策的引领和各级政府的支持，离不开所有合作伙伴的鼎力相助和精诚合作。我在这里再次说一声:同志们辛苦了，谢谢你们!

　　肯定成绩和进步，可以使我们充满自信的前行，增强发展的源动能;看到问题和差距，可以使我们保持清醒的头脑，增强忧患意识。我们与过去相比，确实是打了一个翻身仗，但和石横特钢、敬业集团等国内优秀民营钢企相比，我们还存在诸多问题和困难。夜郎自大、坐井观天会迷失前进的方向，骄傲自满、故步自封只会拉大与优秀企业的差距。目前，我们存在的主要问题是:①虽然我们体量大了，但产业链条还不是很完善，高质量、高附加值的拳头产品比例还比较低，利润提升空间还很大，20xx年按吨钢利润率与同规模优秀钢铁同行比较，我们还是靠后的，20xx年集团将在吨钢利润率上也要增加考核指标，落空奖罚制唐，②四大板块的发展仍在在不平衡的问题，矿业受各种因素的影响，处于止步不前的状况;贸易事业才刚刚起步，其规模和领域还很小很窄;房地产受国家调控政策的影响，仍存在很多不确定的因素，迁安的房地产市场空间受限，需要我们认真研判，精准定位，找出突出重围的突破口③我们的管理水平与高速发展步伐仍存在不协调的问题，经济效益还不是很理想。虽然供销系统很努力，但一些原材料购进和产品的外销仍依赖于中间商，挤占了我们的利润空间，我们与市场的“最后一公里”仍没有完全打通。各单位、各部门的成本意识还很差，我们的吨钢成本与其它先进企业相比存在一定的差距;④个别职能部室大局意识不强，衙门作风严重，工作效率低下。尤其是个别领导干部站位低、格局小，主动担当责任意识不足，不作为、乱作为的现象仍然存在，一些领域的不廉洁和贪腐现象还时有发生。对这些薄弱环节和存在的短板，我们必须引起足够的重视，认真分析，深入研究，尽快找出解决办法，以刮骨疗毒的勇气根治这些顽疾。

　　xx年是强基固柢开局之年，初见成效;xx年是强基固柢的完善提升关键之年，总的指导思想是以“强基固柢”为主基调，以人为本抓管理，精品项目促转型，精益创新强品质，绿色文化树形象，改善经营提效益。

　　新的一年，我们又站在了一个新的起点。中央政治局会议上确定了xx年是决胜全面建成小康社会、第一个百年奋斗目标的关键年，提出了“五个坚持、六个稳”的工作思路，释放了强力推动制造业高质量发展、精心做好各项民生工作、推动更大规模减税降费、营造法治化制度保护民营企业家、坚持“房住不炒”一城一策的定位等等多项利好信号，赋予了我们历史性的新机遇;但当前整体经济走势尚不明朗，更是新的挑战。

　　xx年的目标已经锁定，开弓没有回头箭，伟大梦想不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的。我们只有改变自己的态度，才能改变人生的高度只有先改变自己的工作态度，才能有职业的高度。为了确保既定目标的实现，要重点抓好经济指标保障措施的落地、严格抓好安全环保工作。同时，我再重点提出以下几点要求:

　　(一)要牢固树立“发展是第一要务、效益是企业的生命”的思想，做好全面转型提升这篇大文章。

　　调整结构、转型升级是企业高质量发展、强基固柢、增强内生动力的唯一途径。我们一定要认真研判钢铁行业的发展趋势，全面领会国家的产业政策，认真谋划XXXX集团发展的新路径。20xx年新上的几大项目，要尽快达产增效，在确保产品质量的前提下，尽快开拓销售市场，特别是京东管业的铸管项目，要尽快组织招聘相关管理和技术人员，早日达产增效，树立“绿色建材xx品牌”形象，要成为xx集团20xx年新的利润增长点。20xx-20xx年集团还有产能置换升级及产品延伸规划项目92项，要根据市场和政策、环评手续等情况，按轻重缓急分四类推进。

　　XXXX的产能置换升级项目和精品型钢生产线项目，关系到企业配套发展的根本大计，一定要认真按照集团部署，严密安排，精心组织，逐项落实;天道仓储物流的铁路专线项目要保质保量、加快建设步伐，确保年内具备通车条件，达成集团“公转铁”目标计划;吉林XXXX的焦化发电项目已经得吉林省发展委的批复，要认真做好前期环评、拆迁和征地等准备工作，年内开工建设，并要争取年内建设完成。

　　除这些在建项目和新开的项目外，我们还要组成专门班子，在绿色制造、智能制造的纲领下，落实唐山市政府“四个一工程”，认真策划实施一批符合国家产业政策、科技含量高的非钢产业项目和钢铁产业改造升级项目，在延伸产业链条和提升品质上下足功夫，为XXXX集团的可持续发展奠定坚实的产业基础。

　　体量大、产量高不是企业的终极目标，管理水平高、产品质量好、效益最大化才能提高企业的核心竞争力。企业的所有管理者不仅要管理好生产，更要学会系统化管理，优化集团管理体系，全面提升管理水平，引进植入精益管理，借鉴吸收台湾中钢的先进管理理念和管理模式，从全面预算管理、绩效激励考核管理入手，打造出具有XXXX集团特色、适用于XXXX持续高质量发展的先进管理体系。特别提醒的是在成本管理工作中，要保持与同行业优秀企业的常态化对标学习，把先进的经验、优秀的做法、超前的指标学到手，要把成本管理抓在手上，放在心上，落实在行动上。供应、销售部门要研究市场行情，研究购销策略，把集团体制外的中间商尽早取消，在自供自销上下足功夫，扩大品牌影响力，追求经济效益最大化。

　　(二)要强化设备管理，在延长设备使用寿命、减少设备事故率上下功夫。

　　企业的装备设备，是企业最大最核心的资产，设备的管理水平高低，直接关系到企业的生产秩序和经济效益。总体上说，我们XXXX集团的装备在同行业中处于领先地位，但设备管理水平整体还跟不上。个别单位只注重生产，忽视设备的保养维护，事故频发，既打乱了正常的生产节奏，也增加了生产成本，有的还造成人身伤害事故。从今年开始，我们必须将设备管理纳入考核体系，大力推行TPM管理，形成设备从采购、使用、维护和更新改造的闭环式管理模式。同时，要把设备检修与秋冬季限产和日常的二级天气预警限产结合好。生产部、设备部必须做好综合协调，把生产节奏与设备维护有机地衔接起来，全面提升设备管理水平。

　　在这里我重点提示一下，xx年，我们通过环保设备的集中投入，整体提升了XXXX集团的环保水平，但后期的良性维护和正常运行更是重中之重，绝不能出现因环保设备维护不到位而酿成重大环保事故，更不能因为环保监测设备使用不当，造成人为超标排放。这一点务必引起大家警醒。

　　(三)以安全生产绿色和生态环境绿色为重点，把绿色文化工厂创建工作推向新高度。

　　绿色文化工厂创建不仅改变了企业现场环境，更重要地是转变了人的思想观念。但我们也要深刻的认识到，创建绿色文化工厂是一个系统的工程，它涵盖了安全环保、绿色制造、智能制造等多领域内容。所以，xx年要继续加大安全环保投入和工作力度。一是在安全生产上，各公司都要全面认真、一丝不苟的落实安全生产主体责任，各级领导干部要从思想上把广大职工视为自己的家人亲人，筑牢安全生产红线意识;从行动上，全面彻查、整改不安全因素和安全隐患，彻底扭转xx年的被动局面，实现较大安全事故为零的安全生产。二是在环保超低排放、环保深度治理、环境改善上，积极与相关科研机构加强联系，进一步谋划落实绿色文化工厂与智能制造推进工作，把创建工作向生产领域、产品研发、智能制造延伸，尽早达到国家工信部“绿色工厂”的标准，早日进入国家绿色工厂示范企业行列。

　　(四)要树立以人为本的理念，全力打造一流的员工队伍。

　　人是第一生产力，人力资源是最大的资源。XXXX集团取得今天的成就，是全体XXXX职工26年艰苦奋斗、浴血拼搏的结果。事实证明了有些事情不是看到希望才去坚持，而是坚持了才能看得到希望的深刻道理。中国进入高质量发展的新时代，XXXX集团进入了二次创业的关键时期，需要一大批高素质的管理人才，需要一大批敢于创新、力于探索的科技精英，更需要一支有知识、有理想、乐于奉献的员工队伍。集团董事会办公室要会同各公司人资企划部门积极引进高素质人才，研究留住人才、稳定员工队伍的机制和措施，努力改善员工队伍的知识结构。要培养新人树立学历仅代表过去，只有不断地学习成长才会有未来的思想。在注重人才引进的同时，也要注重本土的人才培养开发，通过内部培训、引智培训和走出去培训等多种途径，使他们尽快提升素质，胜任本职。同时，我们还要逐步提高员工的薪酬福利待遇，以一流的待遇、优越的工作环境、顺畅的晋升通道，吸引人才，留住人才，使XXXX成为人才聚集的高地，创新创业的沃土。

　　(五)要树立“以效益为中心”的理念，各司其职，人尽其责。

　　集团各公司、各单位的主要负责人，要牢固树立“以效益为中心”的理念，不仅要管好自己，还要把自己的队伍打造成狼性团队。正确面对工作压力，要变压力为动力，不是有人比你努力，而是比你牛几倍的人依然在努力。职能部门一定要强化服务意识、大局意识、担当意识，提高工作效率。监察审计委员会既要当好XXXX利益的维护者，又要做好XXXX形象的保护神。

　　资产管理中心要继续盘活低效和呆滞资产。尤其要与相关债权人积极沟通，妥善解决历史遗留问题，树立XXXX集团的良好形象。工程管理中心、招标管理中心要加大工作力度，规范运作，强化监督，使每一项工程，每一笔招标业务都做成精品工程和良心业务，让更多的合作经营者认同XXXX，认可XXXX，愿与XXXX共同发展。财务部门要认真做好资金综合平衡，确保工程项目、生产经营活动正常进行;积极优化资产结构，做好风险预警和化解方案，提高抵御风险能力。

　　同志们，朋友们!历史不能选择，现在可以把握，未来可以开创!新时代是我们大发展大作为的时代，现实和理想之间不变的是跋涉，暗淡与辉煌之间不变的是开拓。

　　让人迷茫的原因只有一个，那就是在本该拼搏的年纪却想得太多、做的太少。人生没有对错，成功永远属于奋斗者。同志们，催征战鼓已敲响，风起扬帆正当时。xx年，XXXX集团已经站在绿色高质量发展的新起点上，新的机遇、新的征程，全体XXXX人唯一的任务就是一个字“干”!就是要甩开膀子大干，迈开步子快干，俯下身子实干，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，以努力到无能为力，拼搏到感动自己的斗志，一张蓝图干到底，创造我们XXXX集团更大的新的奇迹!提前预祝大家春节快乐!阖家幸福!身体健康!

党组织书记在疫情防控中的事迹篇3

　　各位代表、同志们:

　　今天非常高兴，能来参加XX公司二届三次职工代表大会，和大家一起回顾20xx年走过的艰辛历程、取得的丰硕成果，共同谋划20xx年的工作举措、任务目标。

　　刚才XX同志作了一个很好的报告，实事求是地总结了20xx年XX公司开展的各项工作，深刻分析了存在的问题，客观研判了当前面临的内外部形势，对20xx年的工作部署系统全面、具体到位。报告既贯彻了集团公司和XX板块的总体要求，结合了XX公司实际，符合广大职工的愿望；又站在百年XX的新征程和XX发展的新阶段，为广大干部职工提供了思想引领，指明了具体实践的方向；更让我深深感受到了XX公司广大干部职工戮力攻坚“十三五”规划收官年，完成年度任务目标的信心和决心。在当前市场形势持续下行、行业竞争更加严酷的情况下，这种敢于应对挑战、敢于迎难而上的精气神，非常难能可贵。

　　20xx年，XX公司投产十周年，恰逢新中国成立70周年，也是XX百年、股份上市XX周年，可以说大事多、喜事多。在这个背景下，XX公司取得了一系列令人振奋的成绩，正如工作报告中所说，克服了生产、建设、大检修等多线作战困难，经受住了供销两头“剪刀差”、环保限产等严峻考验，向集团党委交了一份有血性、有骨气的好账。其中最能体现我们工作成果的，就是全面打贏了“XX工程建成投产、以XX为代表的系列大检修、产销一体化系统上线”三大攻坚战。在这个过程中，XX人不舍昼夜，付出了异常艰辛的努力，再一次用实际行动，生动诠释了XX精神，得到集团领导和兄弟单位的高度认可，特别是XX工程建设还在20xx年集团党委扩大会暨上半年经济活动分析会作了经验交流，在集团内引起热烈反响，很多老领导表示看到了老XX的精气神。在经营效益方面，XX公司深入挖掘自身潜力，消化了XX亿元的外部减利因素，取得了非常来之不易的经营成果，对做优做强XX主业作出了积极贡献。在“制造+服务”方面，无论是产线制造能力、质量保障能力，还是产品结构优化、用户服务能力，都得到了长足进步，特别是XX产量均首次突破XX大关，XX产品成为XX弯道超车的重要支撑，XX继续保持行业领先，XX产量创造XX新历史，XX系列产品成功转移并亮相国家重大项目。在企业管理方面，XX公司紧紧抓住基础管理不放，不断优化制度体系，狠抓制度执行，企业合规运行、安全环保等工作都取得了一系列成绩。在改革创新方面，转型提效工作持续发力，设备体系改革落地实施，XX管理深入推进，创新工作不断转化为新的成果。在职工队伍建设方面，人才发展通道更加畅通，人才培养培训机制更加健全，XX、XX等一批优秀职工涌现出来，成为XX人才队伍的代表人物，为大家树立了学习榜样。在和谐企业建设方面，XX公司以投产十周年为契机，举办六大板块一系列纪念活动，引起了各大主流媒体的广泛关注，极大了增强了队伍向心力和企业凝聚力。同时，XX公司在共建共享发展成果方面，也是实招频出，为改善职工医、食、住、行等方方面面条件做了很多工作，和谐氛围更加浓厚。

　　这些工作的开展和成绩的取得离不开大家的日夜拼搏和艰苦努力，离不开干部职工的无私奉献和辛勤付出，特别是在新中国成立70周年、XX建厂百年、XX投产十周年的重要历史节点下，更显意义特殊而重大。在此我代表集团公司和股份公司，向XX公司全体干部职工表示衷心的感谢和崇高的敬意！

　　结合集团“两会”精神和XX同志的工作报告，我讲几点意见，与各位代表交流。

　　一、传承发扬XX精神，将战略定力转化为奋进力量

　　越是形势严峻、任务艰巨，越要传承和发扬XX精神；越是道路曲折、困难重重，越要坚定信念、保持定力，在历史责任的担当中激发斗志，在历史经验的沉淀中增强底气。

　　要做好应对市场严酷考验的思想准备。去年下半年特别是四季度以来，XX行业形势变化非常大，供销两头价格形成的“剪刀差”效应，不断挤压产品利润空间。这种情况一直延续到了新的一年，现在还看不到任何市场好转的迹象。刚才XX的报告中，也分析了我们面临的形势，特别是今年XX新投产能将进一步加剧行业供求矛盾。在“追兵渐近、标兵回头”、同质化竞争白热化、常态化的背景下，我们的生存发展境况不容乐观。所以，我们必须保持清醒头脑，坚决摒弃等待、观望、依靠外部市场好转的心理，做好过紧日子、苦日子、难日子的思想准备。只有咬紧牙关、练好内功，用更扎实有效的内部工作应对外部形势的严峻性、不确定性，才有可能从严酷的行业竞争中求得生存发展。

　　要做好完成全年目标任务的交账准备。在集团研究XX板块20xx年预算编制过程中，我们经过多次专题研讨，最终确定XX公司的利润目标是一期盈利XX个亿、XX实现盈利、XX产线当期经营不失血。客观上讲，这个任务不是轻松就能实现的，是要在消化外部市场、XX系列大检修、折旧增加等减利因素的基础上去实现。为了实现比去年增利的这XX个亿，我们安排了XX个亿的降本增效任务来保这个利润目标，体现了XX公司的追求和担当。这是集团党委交予的任务，是从集团发展大局作出的安排，希望大家不打折扣地完成。这就要求我们必须从XX月份开始，就要把全年目标任务交账摆上台面，把降本增效任务分解到最小单位、最细措施，狠抓责任落实，以月保季、以季保年，最终顺利完成全年任务交账。

　　要做好全面实现“四个一流”的战略准备。全面实现“四个一流”目标是党和国家领导人对XX公司寄予的殷切期望，既可以说是XX公司的发展目标，也可以说是一项政治任务。但是，这个目标不是一朝一夕就能实现的，需要XX人付出巨大努力、统筹谋划、接续奋斗。投产十年以来XX公司围绕“四个一流”目标做了很多工作，目前而言，我们在环境一流方面优势比较明显，产品一流也在稳步推进，效益一流是一个综合结果，管理一流还需要做更多工作，这也是XX书记一直牵挂和关注的。今年集团党委扩大会提出“深入推进管控体系和管理能力建设”；昨天XX公司党委扩大会贯彻落实集团“两会”精神，也提出“健全优化管控体系，提升系统管理能力”。我认为是很符合当前发展实际的，也是与XX公司推进“管理一流”思路是一致的。特别是XX公司XX全面投产之后，面临的一个极其重大的课题，就是实现一、二期的协同高效运行，与之相匹配的就是对系统管理能力的迫切需求。要用好产销一体化系统，倒逼管理变革，真正把XX产能这个巨大系统的潜力激发出来。希望我们XX的同志，能够心无旁骛，在全面实现“四个一流”目标上保持战略定力，做好战略部署，走好高质量发展道路。

　　二、坚定不移做大蛋糕，将体量优势转化为经济效益

　　XX公司已经形成了XX产能，可以说有很大的运作空间，如何将体量优势转化为实实在在的经济效益，我觉得要聚焦三个点。

　　聚焦二期达产达效，紧盯节点不放。二期达产达效是做大蛋糕的前提。这项工作已经不光是XX20xx年的重中之重，也是整个集团公司、XX板块的重中之重。XX书记、XX老总在参加XX代表团讲话中，也都提到了这项工作，再次重申了它的重要性。刚才，XX的报告也在形势分析中详细阐述了它对于XX公司发展的重要意义，明确了时间节点和具体要求，我觉得分析得很到位。XX项目投产后，将进一步摊薄成本，有利于提升效益。同时，XX项目受到外界的普遍关注，它的盈利情况将对资本市场的运作产生影响。希望同志们把二期达产达效当作一项政治任务，紧紧咬住不放，以时间节点倒逼工作落实，竭尽全力守住这条底线。

　　聚焦系统稳定运行，突破限制环节。系统稳定运行是做大蛋糕的保障。关键还是在XX。XX公司围绕XX稳定运行，进行了大量史无前例的探索，运用了一系列自主和集成创新的技术，包括XX技术的成功应用和XX历史上首次XX大检修，都说明我们XX人有驾驭特大型装备的胆气和能力。但是仍然还有进步空间，目前来看XX仍然是影响XXXX产能优势发挥的关键环节。20xx年，我们吃过XX的亏，当然其中也有环保限产的客观因素。20xx年，我们要在去年经验教训的基础上，把工作谋划得更细一些，特别是XX系列大检修正处于准备阶段，要从方案论证、备件材料准备、施工力量调配、现场组织协调、生产恢复等各环节细致做好各项预案，确保万无一失。

　　聚焦综合效益最优，统筹资源配置。综合效益最优是做大蛋糕的目标。产品直接承载着效益，要想提升效益，就要打响品牌，提升品牌效应。经过十年发展，我们的品牌建设取得了很大成效，XX等都取得了很大进步，特别是在XX这两大XX战略产品之外，XX实现历史突破，XX也成功实现转移，为XX品牌建设提供了有力支撑。但是，各产品单利情况不一样，有的甚至差别巨大，我们在保证战略用户渠道的基础上，要把“效益优先”原则贯彻到底，通过优化资源配置，实现产品综合效益最大化。在产品质量方面，也要提高重视程度。对于用户而言，他们的关注点，一个是销售价格，另一个就是产品质量，而且高端用户往往更加关注质量。过去几年，我们在产品质量改进上做了不少工作，也有不少创新方法，包括在用户服务方面，也下了很多功夫。但是面对用户要求越来越严苛和用户结构调整优化，我们还要继续加大力度，把质量放在更加重要的位置，因为它是构成销售价格的核心，没有质量就不可能有价格。

　　三、切实强化“一盘棋观念，充分发挥板块协同优势

　　去年XX书记到XX考察调研时，作出明确指示，要我们做优做强XX主业。做优做强XX主业，既需要集团支持，更需要我们XX板块内部强化协同、形成合力。XX公司作为XX板块的主要力量，我希望大家能够承担更大责任、发挥更大作用，为集团转型和XX主业发展作出更大贡献。

　　要善于在集团管控中发挥更大作用。围绕做优做强XX主业这个目标，集团公司作了一系列部署，也采取了一系列举措，包括实行集中管控。特别是产销一体化系统在各大基地的上线，提升了整个产销系统的管理效率，与之相匹配的就是供销管理模式的变革，对业务职责划分作了一次大调整。20xx年，要加快适应XX板块产销一体化项目对业务分工、内部管控带来的变化，更加主动做好对接，股份公司也将加强与各基地的沟通、指导和服务，共同推动形成XX板块一体化管理新格局，使各基地之间能够协同供料、资源优势互补、业务界面清晰、流程简洁流畅，切实提高板块整体管理运行效率。另外，随着“一院多中心”改革试点方案落地，XX公司要更好发挥自身技术装备优势，保持对技术的敏锐度，完善技术人才培养机制，为集团及XX板块技术发展提供有力支撑。

　　要敢于在XX主业中承担更大责任。XX公司既是XX板块的重要力量，也是XX股份公司的控股子公司，经营生产水平直接影响股份公司的整体效益和全体股东的利益。希望XX公司的干部职工提高思想认识，主动担当，主动作为，将XX同志工作报告中的各项任务目标转变成实实在在的具体措施，充分发挥XX公司区城优势、规模优势、设备优势、产品优势，将优势转变为效益，促进股份公司持续提高盈利能力，为股份公司通过资本市场开展资本运作创造条件，为降低集团整体财务成本和加快XX转型发展做出积极贡献。

　　最后，在新的一年里，希望大家继续卯足干劲，在XX新的历史起点上续写新的辉煌！20xx年新春佳节来临之际，借此机会，向领导干部提个醒，要带头严格遵守中央八项规定。在这里向广大干部职工及家属拜个早年，祝大家新春快乐，阖家幸福，万事如意！

　　谢谢大家！