煤炭企业生产矿长对照检查材料（14篇）煤炭企业生产矿长对照检查材料 安全生产大检查汇报材料 2011年我们坚持全面贯彻落实科学发展观,以“安全第一,预防为主，综合治理”的安全生产方针统领安全工作全局下面是小编为大家整理的煤炭企业生产矿长对照检查材料（14篇）,供大家参考。
篇一：煤炭企业生产矿长对照检查材料
安全生产大检查汇报材料
2011年我们坚持全面贯彻落实科学发展观,以“安全第一,预防为主，综合治理”的安全生产方针统领安全工作全局，突出“一通三防"重点，围绕隐患排查和安全质量标准化建设，推进精细管理；围绕“珍爱生命,安全发展”的核心理念，大力推进安全文化建设;围绕强化“双基”建设,促进管理规范和行为规范。以此夯实安全管理基础，达到人、机、环境的和谐统一，从而实现矿井安全、和谐、规范、高效发展.截止目前，我公司各项安全工作目标均在稳步推进,控制指标完成情况均在控制范围之内。下面就矿井的安全生产工作情况汇报如下：
一、矿井概况略去二、瓦斯治理示范矿井进展情况1、为有效推进“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系和瓦斯治理示范矿井建设,矿井成立了以董事长为组长的“一通三防”全年会战工作领导组，制定下发了《“一通三防”全年会战工作安排》，矿井完善了“一通三防”组织机构，通风区长按照上级要求已经兼任总经理助理，配备通风专业技术管理人员11人；矿井制定了包含“一通三防”例会制度、“一通三防”检查制度、瓦斯治理例会制度、瓦斯超限分析以及矿井通风、瓦斯、放炮、防灭火、安全监控、措施、图纸等20项管理制度在内的“一通三防"管理制度汇编.2、根据矿井总风量每月制定矿井风量分配计划，保证风量满足安全生产需要，不存在假通风设施、假密闭、假回采工作面
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等情况；矿井每5天对矿井井下进行一次全面测风，严格执行瓦斯监测监控的有关制度。矿井采掘工作面均采用独立通风系统，系统运行稳定、安全可靠,不存在不符合规定的通风系统；严格按照有关规定设置通风设施,不存在无风微风巷道；严格执行瓦斯超限断电撤人制度，不存在瓦斯超限作业现象；光学瓦检仪和瓦斯报警仪每半年鉴定一次,瓦斯传感器坚持做到了每10天进行一次标校。
3、矿井在全年工作安排中制定了全年抽采计划，保证了抽、采、掘平衡。从抽放方面看,我公司地面瓦斯泵站设置的三台瓦斯抽放泵实现分煤层抽放、高低浓度抽放，保证了矿井抽放的连续性。根据2011年一季度矿井瓦斯涌出量统计结果，矿井平均瓦斯抽采率为64％。12＃煤回采工作面平均瓦斯抽采率为76%，达到《煤矿瓦斯抽采指标》中的规定标准。公司从2009年开始的矿井抽放系统改造工程到目前为止已完成12＃煤两趟抽放系统改造和15#煤抽放系统的布置。同时对地面抽放管路进行局部改造,实现新旧泵、新旧系统互换抽放的同时，在12#煤备用一趟抽放系统。
三、安全质量标准化建设工作情况1、在严格执行国家、省《煤矿安全质量标准化标准》的基础上,为进一步加强安全质量标准化管理，提高安全质量标准化管理水平，专门对《安全质量标准化实施细则》进行了重新修订,成立了由常务副总经理担任的安全质量标准化工作领导组，由分管副总经理任组长的质量标准化专业组，由采煤专业组、掘进专业组、机电运输专业组、“一通三防”专业组、地测防治水专业
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组、洗选专业组、企业形象专业组组成的专业组和监督组.在健全机构的基础上，又对领导组职责、专业组职责、队（厂）
标准化建设组职责、班组标准化小组职责、各岗位作业人员职责、监督组职责进行了划分，对检查验收考核办法、奖励标准、评比条件、标准化评比办法、责任追究进行了明确，明确质量标准化建设工作是各项工作的基础保障，明确职工上标准岗，干标准活，做标准人是质量标准化工作的基础保证，真正做到了安全质量标准化有组织、有制度、有检查、有考核、有奖惩。
2、今年，集团公司加大了安全质量标准化工作的奖励和处罚力度，出台了《安全质量标准化上水平实施方案》，明确规定安全质量标准化工资的一半由集团公司负责考核，与月度下达的安全质量标准化工作完成情况挂钩兑现，而且实行同奖、同罚。一是把标准化工作放到首位，在考核和工资分配上向标准化方面倾斜,真正发挥工资导向的作用。二是抓现场操作的工人对标准化工作的认识，掘进上严格按照工区定的标准执行，对不合格工程坚决停产整改，并加大责任追究力度.今年2月掘进方面通过对12＃四个掘进头11天的停产整顿，各工作面的整体面貌有了很大改变，各队组也以此为契机对锚杆锚索支护的预紧力,锚杆、锚索角度,巷道成型等严格管理，按照掘进区制定的质量标准化实施方案扎实工作，特别是把巷道成型和隐形支护质量作为安全质量管理的重点，认真落实小班安全工程质量验收，加强了小班安全工程质量全过程控制。三是抓规范操作程序,规范行为规范。标准化验收采取逐头逐面验收考核，班组设立专职的质量验收员,奖罚分明，队组验收改为班与班交接验收,一环扣一环,安质部对验收抽
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查不合格进行处罚，专业组验收由专业组组长亲自带队，查出问题都制定了专门措施进行整改。四是以抓好工程质量为主要内容，重点是巷道成形、支护质量、锚杆拉力、排间距，要求队组做到严格规程操作，从自身做起，有问题就停产，工程质量有了很大的提高。
3、上半年3#号井副井标准化绞车房、井下12＃煤4#标准化机电硐室的建设,2120综采工作面，12＃四个掘进工作面，瓦斯泵站、主要通风机房品牌工程都陆续完工，其余品牌工程也都正在施工中，预计年底全部完成；安全质量标准化自评达一级,今后将继续努力，力争全年实现“安全质量标准化矿井".
4、继续深入开展优秀班组和队组竞赛活动，每月开展了标准化班组的评比活动，对标准化班组每月进行一次考核，1-10月份公司评出标准化班组共59个,奖励23.55万元；集团公司安全和谐型班组9个，奖励4。6万元；优秀专业组1个，奖励3万元.
5、加强班组标准化现场管理。①健全了班组安全管理机构，每个生产班组配备了一名跟班副队长和一名班长,配备了安全员和质量验收员，并在安质部备案，下一步井经过市局培训持证上岗。，合格，；②两人以上作业的工作，明确了自保互保对象、明确了一名负责人对作业全过程的安全工作负责；③要求队组将岗位责任制、操作标准、作业流程细化到了每个岗位、每个职工，班组每周坚持两小时的针对性培训,严格考核，不合格不准上岗；
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④购买了班组建设图书组织学习，统一了班组台帐，并结合集团公司班组建设文件规范班组管理和考核.
四、领导干部下井带班情况1、我们公司依法任命了新“六长",即矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、总工程师、通风区长(总经理助理），到目前，公司级领导上岗资格证由省煤炭培训中心培训发放，科队级领导和特种作业人员以及安全管理人员、专业技术人员的安全资格证由市培训中心培训发放,培训率和合格率以及持证上岗率均达到了100％，特种作业人员不存在未持证上岗或存在人证不符、人岗不符的情况.2、为明确各部门的职责,公司制定了领导干部下井带班和生产经营管理人员现场跟班管理制度，规定：董事长、党委书记每月6次下井带班；总经理每月8次下井带班;副总工程师、生产岗位副总经理每人每月15次带班下井，其他副职每月8次下井；生产经营中层管理人员确保24小时每个班次有1人带班入井，与工人同上同下;生产经营中层管理人员每日分三班下井巡查。同时对带班入井情况认真考核，强化了基层管理和现场管理。为进一步强化矿井现场安全生产管理工作，充分发挥公司领导干部在安全生产中的关键作用，及时了解掌握井下安全生产的实际情况，及时消除井下事故隐患，有效制止“三违"现象的发生，确保矿井安全生产.3、从去年11月我们又制定了加强公司领导带班入井、职能部门领导分班巡查、队组领导井下跟班的管理制度，要求：①公司领导（包括董事长、常务副总经理、矿井副总经理、副总工程
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师、总经理助理）分三班带班入井,并且排定A岗、B岗（A岗有事、B岗代替，保证班班有领导带班)，职能部门领导分三班巡查,每班分12＃、15＃各两人巡查，队组领导分三班跟班作业，与职工同上同下；②明确要求带班、巡查、跟班入井人员要抓住重点、抓住关键、抓住细节，盯住薄弱环节，消灭死角,及时制止“三违”确保安全生产，一旦发现重大问题或隐患,必须在现场立即采取措施处理，并向生产调度室和有关部门汇报,对于一时难以解决的问题要现场交接清楚，升井后填写好调度台账并组织有关人员制定整改措施，限期整改；③跟班、巡查入井人员实行井下电话两汇报，到达井下后,向生产调度室电话汇报所经线路及工作面的安全生产情况，升井前，在井下电话汇报现场的安全生产情况及注意事项;④队领导跟班必须与工人同上同下,遇跟班领导有事不能跟班，除向生产副总、生产调度室主任请假外，队主要领导协调他人顶替，并向生产调度室值班主任汇报；⑤职能部门领导下井巡查，井下时间不得少于5小时，因有事不能下井,除向常务副总、生产调度室主任请假外，生产调度室主任安排他人顶替，并通知生产调度室值班主任;⑥生产调度室值班人员要认真填写汇报内容，并主动了解询问井下安全生产情况,特别是汇报人的时间、地点、现场的安全生产情况，有无需解决的问题;⑦入井天数严格按生产调度室现场管理制度规定的天数进行考核，跟班、巡查入井人员每少一天罚款100元。
五、公司防治水工作情况为深刻吸取华晋焦煤有限责任公司王家岭矿“3.28”透水事故教训，认真贯彻落实党中央、国务院领导同志重要指示精神,
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有效防范和坚决遏制水患事故发生，我们成立了防治水领导组,制定了指导思想和工作目标以及防治水患的安全措施。我公司属于水文地质条件简单型矿井，矿井煤系地层中各含水层的涌水量小，没有承压水，在矿井北部及东北部矿界外侧有小煤窑采空区，从矿井多年生产实践中，遇到的防治水隐患主要来自矿井周边小煤窑采空区积水及阳煤二矿3#煤采空区积水。为了加强矿井防治水工作，我公司严格按照市局有关文件要求,在掘进中执行有掘必探工作，目前由于探水设备的能力问题,执行公司制定的探放水规定，即探放水钻孔超前钻探距离至少60米，允许掘进40米，防隔水煤柱不小于20米。对于探水距离200米以上的探水钻机，我们已经考察、选型，在3个月内配备完毕，执行省厅规定。排水上采用两级排水系统(其中在630水平车场建有一个容积1400m3的630水仓,在15煤层采区中部建有一个容积2000m3的480水仓)对矿井采空区的积水进行排放，从而有效地治理了水患的发生.
1、矿井配备有MKD—5S型和TXU-75型探放水钻机，对掘进工作面进行有掘必探，超前探测了掘进工作面前方可能出现的采空区、有无各积水及各种地质构造等;同时对队组加强管理，要求队组制作了防探水牌板和台帐，保障了钻孔施工。
2、对采空区等可能有积水的区域，由专业的抽放队进行探放钻孔的施工，目前正在掘进的2121进风在过2119采空区时我们就制定了严密的组织和施工措施以及应急预案，确保了排水期间的安全.
3、矿井对周边小煤窑不定期进行调查，严防小煤窑越界开
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采，同时对小煤窑的开采情况进行监督,对矿井接近小煤窑时制定有效的掘进及开采措施,保障安全生产。
4、地表有季节性的河流，每年5月我们都制定“雨季三防”措施，定期查看地表的各种裂缝、塌陷等，制定相应措施进行治理。
六、公司用工制度管理情况1、截止2011年10月份底，全公司在册人数2979人,劳动合同签定人数2979人，合同签定率100%。2、按规定办理了安全生产责任保险，缴纳保险金额360000元,同时为井下职工办理了意外伤害保险，缴纳保险金额289500元，其中：井下人员保险费270000元，不固定井下人员保险费19500元，截止今年3月份底，工伤保险费应缴443131。6元，实缴443131。6元，缴纳率100%。3、根据国家经贸委【2005】189号文件《劳动防护用品配备标准》及阳煤政发【2007】89号文件《关于按规定为煤矿从业人员配备劳动防护用品的通知》等有关规定，为职工配备了相应的劳动防护用品,并根据生产实际情况，相应地缩短了劳保使用期限,加大了劳动保护力度，劳动防护用品配备使用率100%，截止今年3月底，劳保用品各项费用共计发生269128元。劳动用工登记备案率100％。4、2011年3月份对全员进行了安全培训，培训合格率100%。5、全公司331名特种作业人员全部实现了持证上岗，并按要求进行了培训、复训换证工作。其中：77名瓦斯员2008年元
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月份进行了复训换证工作；56名安全员2009年4月份进行了复训换证工作；18名放炮员2009年7月份进行了复训换证工作;23名主提升司机2008年8月进行了复训换证工作;24名采煤机司机当中有15名采煤机司机于2008年12月经培训合格后领取了资格证，9名采煤机司机2009年3月进行了复训换证；133名井下电钳工分别于2009年2、3、6月份进行了复训换证工作。
在此基础上,公司主要负责人经过培训，考试合格后取得了安全资格证书。67名安全生产管理人员分别于2008年和2009年分批次进行了培训，考试合格后全部领取了安全资格证书。截止目前,全员持证上岗率100%。
今年公司安全状况有了很大的转变，但我们也清醒的认识到当前严峻的安全形势，我们将以此次安全大检查为契机，扎实抓好领导干部工作作风，严格落实安全生产责任，消除事故隐患，强化规章制度的约束力,逐步渗透安全文化理念，形成人人事事保安全的良好氛围，推动公司安全管理和标准化建设工作健康发展。
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篇二：煤炭企业生产矿长对照检查材料
工作自查报告
xxxxx煤业有限公司矿长xxxx
现又到了年终岁末,为了全面掌握公司动态,了解公司在建设、生产、销售等各方面工作中存在的困难和问题,我作为企业第一责任人对全矿工作进行了摸底调查,现将有关情况汇报如下:
一、主要存在问题
公司的总体状况是好的,对于上级要求做到了及时传达、贯彻;对于矿委部署做到了合理安排、积极行动;大多数干部职工做到了企业为重,大局为先,各项工作都基本按照规定和要求有条不紊地进行。但是依然存在一些问题,这些问题如不及时引起重视、抓紧解决,将成为滞碍企业又好又快发展的“肿瘤”。分析这些问题,主要包括以下四个方面:一是在安全管理上还存在时紧时松的问题,这对安全生产将是重大隐患;二是职工队伍素质有待进一步提升,这个问题影响着煤矿企业队伍建设,将成为转型跨越发展的障碍;三是在销售营销上还存在思路不活的问题,这对我们更
好的推广企业,顺利实现经济指标,影响很大;四是在新矿建设上还存在不会变通的问题,这将严重影响矿井建设的工程进度和投产达效。
二、剖析问题根源
1、在安全管理方面
安全一直是煤矿企业的头等大事,因此做好安全工作队煤矿来说至关重要。长期以来,我公司始终坚持贯彻执行国家安全生产方针不动摇,始终坚持“安全为天”的工作思路不动摇,始终坚持落实安全生产责任制不动摇,始终坚持安全文化宣传不动摇,可以说在安全管理上是下了大功、出了大力的,但是由于煤矿工作繁琐而复杂,制度不全面,难免出现一些管理漏洞,主要有以下四方面原因:
一是现场管理存在漏洞,经常出现“死角”。现场安全生产管理存在“二多”、“二少”的现象。即早班现场安全管理人员多,中晚班现场安全管理人员少,路线近的作业点安全管理人员涉足较多,边远采区管理人员涉足少。由于这方面原因,煤矿大多数事故发生在中晚班及边远地带。二是存在以罚代管现象。我们有的单位不以罚为手段,而以罚为
目的,发现“三违”一罚了之,而不去想解决三违的办法和策略;三是质量标准化工作没有抓实。有的单位质量标准化工作求虚不求实。采掘工程队伍平时不按标准进行施工,月底验收时再重新返工整改,返工过程自然会增加一些不安全隐患;甚至为了应付检查,采取“临时包装”的办法,出现工程质量作假。四是安全监察不全面,安监人员缺乏“三铁”精神。安监人员多数是在本单位选派,由于缺乏强有力的组织管理制度制约,从而导致安监人员很难冲破人情关、关系网,在安全监管工作中缺乏“三铁”精神。
2、在队伍建设方面
队伍建设是一个企业强本固基的根本,是一个企业发展的动力,我们公司虽然始终贯彻“以人为本”的理念,将队伍建设作为开展各项工作的有力保证,抓班子,带队伍,充分发挥了队伍建设的智慧和力量,有力推动了企业各项工作不断向前发展,但是与其他大型企业比起来,我们的队伍力量还远远不够,分析其原因,主要有以下两个方面:一是安全教育和技术培训力度不够。根据《安全生产法》和《煤矿安全规程》的要求,煤矿所有新工人都必须经过严
格的培训,并需经过严格考核,才能上岗作业。目前,我们的职工多数是农民轮换工,流动性大,招工频繁,这样给培训工作带来一定难度,导致培训机构关口把不严,存在未经培训合格的工人下井作业。这样的工人安全意识淡薄,不具备矿井安全基本知识,不掌握安全生产的操作技术,违章现象时有发生,其结果是给安全生产工作埋下很大的隐患。二是一些职工存在唯心主义的侥幸心理、经验主义、麻痹思想。由于我们的工人大部分是农民轮换工,大部分文化层次较低,认为生死由命,安全意识淡薄,经常违章蛮干;有的职工凭借着自己工龄较长、在工作中往往凭经验,产生麻痹思想,放松安全警惕,违章行为时有发生。
3、在销售营销方面
随着市场经济的发展,销售管理对企业的作用越来越重要,可以说销售在一定程度上关乎一个企业的兴衰成败,煤炭企业也不例外。但是目前,我国煤炭企业的销售管理还存在各种各样的问题,这严重削弱了煤炭企业的市场竞争力,也影响了煤炭企业的协调、可持续发展,这对我们企业来说也不例外,原因主要有四个方面:
一是销售渠道单一。煤炭企业的销售渠道主要有两种:直接销售和间接销售。其中,电力、冶金、化工、建材等四大行业是煤炭企业直接销售渠道的对象,原因在于:这四大行业煤炭需求量大且需求稳定。而居民煤炭消费者和小型企业煤炭消费者用煤量小且需求不稳定,因此煤炭企业需要借助中间商来向这些小型用户提供煤炭,满足他们的煤炭消费需求,这就是煤炭企业的间接销售渠道。由于直接销售的对象信誉好,资金回收快,因此大部分煤炭企业都往往把直接销售渠道作为销售管理的重点,忽视了间接销售渠道的管理。煤炭企业直接销售和间接销售的渠道格局受市场影响大,且具有很大的盲目性,容易导致煤炭企业间的恶性价格竞争,影响煤炭企业的长远发展。二是忽视消费市场的调查研究。市场经济条件下,煤炭企业销售管理工作之一便是要认真调查研究消费市场。只有清楚了解产品消费市场的需求状况和变化,煤炭企业才能迅速占领市场,在激烈的市场竞争中获胜。但是目前,我国大部分煤炭企业缺乏长远战略眼光,只重视在短期内能获益的市场研究,忽视了长远市场的调查,由此导致煤炭企业的销售决策带有较大的主观性、盲
目性和片面性,使得煤炭企业不仅没有扩大产品的市场份额,而且还使企业错失了发展的有利时机,对企业的持续发展极为不利。况且,在对消费市场了解不清楚的情况下,盲目的把产品投入市场,不但会使煤炭企业遭受无谓的损失,也会影响煤炭企业的总体发展战略。三是销售观念落后。目前,大部分煤炭企业仍没有形成现代市场,销售观念和销售策略,在日常生产运营中仍然追求产量的提升,产值的最大化,即使部分煤炭企业提出“以销定产,以运定产”的销售观念,但实际上仍然是从企业自身和现有产品出发,销售观念并没有实质意义上的改变。销售观念的落后导致煤炭企业的经营活动难以适现代市场经济的要求,更是导致了其销售手段和销售渠道的单一化,使得煤炭企业的销售管理水平迟迟没有大的提高,在一定程度上更是削弱了煤炭企业的市场渗透力,影响了煤炭企业的发展。而且,一些煤炭企业的领导层往往只重视煤炭的生产工作,忽视了煤炭销售管理工作,使煤炭企业的发展失衡,不利于煤炭企业整体结构的优化。四是销售人员素质有待提升。目前,我国煤炭企业销售人员的素质普遍不高,缺少必要的市场营销知识和技能,也
没有系统的地掌握现代销售知识,导致煤炭企业销售人员适应市场经济的能力较差,这不仅限制了煤炭企业现代销售观念的形成,更是制约了现代营销策略的实施。而且,大部分煤炭企业更是忽视对销售人员的技术培训和能力拓展,销售人员往往凭自己的经验开展销售活动,从而带有很大的盲目性,使得销售人员无法适应现代营销环境的变化。更为重要的是,一些销售人员的道德素质不是很高,在实际销售工作中,销售人员容易与采购商进行某些不合理交易,损害煤炭企业的利益。因此,煤炭企业要在激烈的市场竞争中赢得一席之地,就必须提高销售人员的素质。
三、解决办法
1、安全管理要从实从细
一是要强化对安全形势的再认识。近几年,我们公司在安全工作方面下了功夫,做了努力,取得了较好成绩,但我们仍然不可松懈,应看到安全生产还有欠账,事故隐患还存在,基础还比较薄弱,管理还比较粗放等。我们切不可有丝毫的麻痹松懈和骄傲心理,要时刻保持清醒的头脑,正确认识安全生产的长期性、艰巨性和复杂性,切实增强责任感和
危机感,以如履薄冰、如临深渊的心态,始终绷紧安全生产这根弦,把安全工作做深、做细、做实;二是进一步引深制度建设。切实落实好我们现有的一系列安全管理制度,抓好制度落实用制度发力保障安全;三是进一步加强基层班组建设。不断完善基层班组管理体制,在落实终端责任上下功夫。
2、队伍建设要变通方法
我们必须努力探索新形势下的培训教育模式,采取多种形式、多种途径加大培训教育力度,提高队伍素质,为云、高两矿的建设发展提供坚强的人才保障。一是强化职工思想道德教育。要以培养企业道德为抓手,找准着力点,积极开展形式多样的活动,培养广大职工的社会公益心、公德心,传承中华美德,塑造企业形象,在全矿营造一种爱岗敬业、无私奉献、凝心聚力、生机勃勃、严肃活泼、和谐健康的良好氛围;二是强化学历提升培训。切实推进“人本安全、培训教育、素质提升”工程,结合实际,制定学历、资格准入标准;三是强化安全技能培训。采取机试与笔试相结合的方式,继续加强职工个人安全技能考试,要在提升多元化培训方式和培训质量上加大力度,全力使干部职工的业务技能和
综合素质得到有效提升;四是强化培训投入。我们必须持续加大培训投入,对于有意愿参加更高层次的继续教育和积极主动学习的干部职工要大力鼓励,给予他们良好的学习平台和充足的经费保障。同时,要不断提升公司培训资历上档升级,全力推动培训工作新发展。
3、销售营销要注重策略
我们要坚定不移地巩固和引深销售机制管理,在灵活政策、灵活方法、灵活运行上下功夫,坚定不移地巩固和引深销售流程管理,在建立一条龙服务体系,防止“跑、冒、滴、漏”的不良现象上下功夫;坚定不移地巩固和引深销售价格管理,在扩大信息来源渠道,提高信息分析能力,减少销售损失,增大利润空间上下功夫;同时,还要敢于变通,大胆改变销售观念,主动出击,主动迎合市场,主动寻找买家;强化煤种配置,在洗煤、配煤上更加精细;加强销售人员培训,多去一些销售、营销做得好的大企业学习、取经。
总之,在新的一年中,我们将高度重视上述问题,深剖问题根源、找准问题切入点,努力寻求解决方法,以高姿态、高要求、高标准全力投入到新的工作当中。
二0一二年十二月自
查
报
告
自查人:xxx
二0一二年十二月
篇三：煤炭企业生产矿长对照检查材料
工作自查报告
xxxxx煤业有限公司矿长xxxx
现又到了年终岁末，为了全面掌握公司动态，了解公司在建设、生产、销售等各方面工作中存在的困难和问题，我作为企业第一责任人对全矿工作进行了摸底调查，现将有关情况汇报如下：
一、主要存在问题
公司的总体状况是好的，对于上级要求做到了及时传达、贯彻；对于矿委部署做到了合理安排、积极行动；大多数干部职工做到了企业为重，大局为先，各项工作都基本按照规定和要求有条不紊地进行。但是依然存在一些问题，这些问题如不及时引起重视、抓紧解决，将成为滞碍企业又好又快发展的“肿瘤”。分析这些问题，主要包括以下四个方面：一是在安全管理上还存在时紧时松的问题，这对安全生产将是重大隐患；二是职工队伍素质有待进一步提升，这个问题影响着煤矿企业队伍建设，将成为转型跨越发展的障碍；三是在销售营销上还存在思路不活的问题，这对我们更
好的推广企业，顺利实现经济指标，影响很大；四是在新矿建设上还存在不会变通的问题，这将严重影响矿井建设的工程进度和投产达效。
二、剖析问题根源
1、在安全管理方面安全一直是煤矿企业的头等大事，因此做好安全工作队煤矿来说至关重要。长期以来，我公司始终坚持贯彻执行国家安全生产方针不动摇，始终坚持“安全为天”的工作思路不动摇，始终坚持落实安全生产责任制不动摇，始终坚持安全文化宣传不动摇，可以说在安全管理上是下了大功、出了大力的，但是由于煤矿工作繁琐而复杂，制度不全面，难免出现一些管理漏洞，主要有以下四方面原因：一是现场管理存在漏洞，经常出现“死角”。现场安全生产管理存在“二多”、“二少”的现象。即早班现场安全管理人员多，中晚班现场安全管理人员少，路线近的作业点安全管理人员涉足较多，边远采区管理人员涉足少。由于这方面原因，煤矿大多数事故发生在中晚班及边远地带。二是存在以罚代管现象。我们有的单位不以罚为手段，而以罚为
目的，发现“三违”一罚了之，而不去想解决三违的办法和策略；三是质量标准化工作没有抓实。有的单位质量标准化工作求虚不求实。采掘工程队伍平时不按标准进行施工，月底验收时再重新返工整改，返工过程自然会增加一些不安全隐患；甚至为了应付检查，采取“临时包装”的办法，出现工程质量作假。四是安全监察不全面，安监人员缺乏“三铁”精神。安监人员多数是在本单位选派，由于缺乏强有力的组织管理制度制约，从而导致安监人员很难冲破人情关、关系网，在安全监管工作中缺乏“三铁”精神。2、在队伍建设方面队伍建设是一个企业强本固基的根本，是一个企业发展的动力，我们公司虽然始终贯彻“以人为本”的理念，将队伍建设作为开展各项工作的有力保证，抓班子，带队伍，充分发挥了队伍建设的智慧和力量，有力推动了企业各项工作不断向前发展，但是与其他大型企业比起来，我们的队伍力量还远远不够，分析其原因，主要有以下两个方面：一是安全教育和技术培训力度不够。《安全生产法》根据和《煤矿安全规程》的要求，煤矿所有新工人都必须经过严
格的培训，并需经过严格考核，才能上岗作业。目前，我们的职工多数是农民轮换工，流动性大，招工频繁，这样给培训工作带来一定难度，导致培训机构关口把不严，存在未经培训合格的工人下井作业。这样的工人安全意识淡薄，不具备矿井安全基本知识，不掌握安全生产的操作技术，违章现象时有发生，其结果是给安全生产工作埋下很大的隐患。二是一些职工存在唯心主义的侥幸心理、经验主义、麻痹思想。由于我们的工人大部分是农民轮换工，大部分文化层次较低，认为生死由命，安全意识淡薄，经常违章蛮干；有的职工凭借着自己工龄较长、在工作中往往凭经验，产生麻痹思想，放松安全警惕，违章行为时有发生。3、在销售营销方面随着市场经济的发展，销售管理对企业的作用越来越重要，可以说销售在一定程度上关乎一个企业的兴衰成败，煤炭企业也不例外。但是目前，我国煤炭企业的销售管理还存在各种各样的问题，这严重削弱了煤炭企业的市场竞争力，也影响了煤炭企业的协调、可持续发展，这对我们企业来说也不例外，原因主要有四个方面：
一是销售渠道单一。煤炭企业的销售渠道主要有两种：直接销售和间接销售。其中，电力、冶金、化工、建材等四大行业是煤炭企业直接销售渠道的对象，原因在于：这四大行业煤炭需求量大且需求稳定。而居民煤炭消费者和小型企业煤炭消费者用煤量小且需求不稳定，因此煤炭企业需要借助中间商来向这些小型用户提供煤炭，满足他们的煤炭消费需求，这就是煤炭企业的间接销售渠道。由于直接销售的对象信誉好，资金回收快，因此大部分煤炭企业都往往把直接销售渠道作为销售管理的重点，忽视了间接销售渠道的管理。煤炭企业直接销售和间接销售的渠道格局受市场影响大，且具有很大的盲目性，容易导致煤炭企业间的恶性价格竞争，影响煤炭企业的长远发展。二是忽视消费市场的调查研究。市场经济条件下，煤炭企业销售管理工作之一便是要认真调查研究消费市场。只有清楚了解产品消费市场的需求状况和变化，煤炭企业才能迅速占领市场，在激烈的市场竞争中获胜。但是目前，我国大部分煤炭企业缺乏长远战略眼光，只重视在短期内能获益的市场研究，忽视了长远市场的调查，由此导致煤炭企业的销售决策带有较大的主观性、盲
目性和片面性，使得煤炭企业不仅没有扩大产品的市场份额，而且还使企业错失了发展的有利时机，对企业的持续发展极为不利。况且，在对消费市场了解不清楚的情况下，盲目的把产品投入市场，不但会使煤炭企业遭受无谓的损失，也会影响煤炭企业的总体发展战略。三是销售观念落后。目前，大部分煤炭企业仍没有形成现代市场，销售观念和销售策略，在日常生产运营中仍然追求产量的提升，产值的最大化，即使部分煤炭企业提出“以销定产，以运定产”的销售观念，但实际上仍然是从企业自身和现有产品出发，销售观念并没有实质意义上的改变。销售观念的落后导致煤炭企业的经营活动难以适现代市场经济的要求，更是导致了其销售手段和销售渠道的单一化，使得煤炭企业的销售管理水平迟迟没有大的提高，在一定程度上更是削弱了煤炭企业的市场渗透力，影响了煤炭企业的发展。而且，一些煤炭企业的领导层往往只重视煤炭的生产工作，忽视了煤炭销售管理工作，使煤炭企业的发展失衡，不利于煤炭企业整体结构的优化。四是销售人员素质有待提升。目前，我国煤炭企业销售人员的素质普遍不高，缺少必要的市场营销知识和技能，也
没有系统的地掌握现代销售知识，导致煤炭企业销售人员适应市场经济的能力较差，这不仅限制了煤炭企业现代销售观念的形成，更是制约了现代营销策略的实施。而且，大部分煤炭企业更是忽视对销售人员的技术培训和能力拓展，销售人员往往凭自己的经验开展销售活动，从而带有很大的盲目性，使得销售人员无法适应现代营销环境的变化。更为重要的是，一些销售人员的道德素质不是很高，在实际销售工作中，销售人员容易与采购商进行某些不合理交易，损害煤炭企业的利益。因此，煤炭企业要在激烈的市场竞争中赢得一席之地，就必须提高销售人员的素质。
三、解决办法
1、安全管理要从实从细一是要强化对安全形势的再认识。近几年，我们公司在安全工作方面下了功夫，做了努力，取得了较好成绩，但我们仍然不可松懈，应看到安全生产还有欠账，事故隐患还存在，基础还比较薄弱，管理还比较粗放等。我们切不可有丝毫的麻痹松懈和骄傲心理，要时刻保持清醒的头脑，正确认识安全生产的长期性、艰巨性和复杂性，切实增强责任感和
危机感，以如履薄冰、如临深渊的心态，始终绷紧安全生产这根弦，把安全工作做深、做细、做实；二是进一步引深制度建设。切实落实好我们现有的一系列安全管理制度，抓好制度落实用制度发力保障安全；三是进一步加强基层班组建设。不断完善基层班组管理体制，在落实终端责任上下功夫。2、队伍建设要变通方法我们必须努力探索新形势下的培训教育模式，采取多种形式、多种途径加大培训教育力度，提高队伍素质，为云、高两矿的建设发展提供坚强的人才保障。一是强化职工思想道德教育。要以培养企业道德为抓手，找准着力点，积极开展形式多样的活动，培养广大职工的社会公益心、公德心，传承中华美德，塑造企业形象，在全矿营造一种爱岗敬业、无私奉献、凝心聚力、生机勃勃、严肃活泼、和谐健康的良好氛围；二是强化学历提升培训。切实推进“人本安全、培训教育、素质提升”工程，结合实际，制定学历、资格准入标准；三是强化安全技能培训。采取机试与笔试相结合的方式，继续加强职工个人安全技能考试，要在提升多元化培训方式和培训质量上加大力度，全力使干部职工的业务技能和
综合素质得到有效提升；四是强化培训投入。我们必须持续加大培训投入，对于有意愿参加更高层次的继续教育和积极主动学习的干部职工要大力鼓励，给予他们良好的学习平台和充足的经费保障。同时，要不断提升公司培训资历上档升级，全力推动培训工作新发展。3、销售营销要注重策略我们要坚定不移地巩固和引深销售机制管理，在灵活政策、灵活方法、灵活运行上下功夫，坚定不移地巩固和引深销售流程管理，在建立一条龙服务体系，防止“跑、冒、滴、漏”的不良现象上下功夫；坚定不移地巩固和引深销售价格管理，在扩大信息来源渠道，提高信息分析能力，减少销售损失，增大利润空间上下功夫；同时，还要敢于变通，大胆改变销售观念，主动出击，主动迎合市场，主动寻找买家；强化煤种配臵，在洗煤、配煤上更加精细；加强销售人员培训，多去一些销售、营销做得好的大企业学习、取经。总之，在新的一年中，我们将高度重视上述问题，深剖问题根源、找准问题切入点，努力寻求解决方法，以高姿态、高要求、高标准全力投入到新的工作当中。
二0一二年十二月
自查报告
自查人：xxx
二0一二年十二月
篇四：煤炭企业生产矿长对照检查材料
煤矿生产矿长述职报告
煤矿生产矿长述职报告1
尊敬的各位领导：
大家好！
共此次时机首先向关心，帮助支持我工作的同志们表示衷心的感谢，现将一季度以来的工作总结如下：
一、不辱使命，恪尽职守，做好带头人。
“没有不好员工，只有不强领导”日常工人坦诚交流，给他们精神上鼓舞，“以真成合作”带动他们，采取措施为他们排忧解难，做好效劳工作，让他时刻感到困难，首先想到的是由我们给他做后盾。在工作中严格要求，对平安隐患更不放过，特别是在去年刚到后山垣煤矿和今年刚开始回采4203工作面，压力大支架不好用工作面时大时小给我们工作造成了很大的困难。但在矿领导的大力支持下，我把我多年来的管理经验和学到本领运用到工作，并且和我们的职工一道想方法大胆创新采用了多种手段保证了回采工作面的正常推进。采掘面面
临失调，4024工作面还没有准备就绪，掘进量大，任务重，为不使采掘失调就要在掘进上下功夫，按正常的人工掘进是完不成的，所以必须要想方法，通过自己的努力和领导的支持大胆创新，采取人工与风镐配合，才能到达了预期的效果，保证了采掘闭失调，完成了上级下达的任务。
二、改变工作习惯方式，经常检查做到调度的职责。
一年来，我改变了以往的工作方式，特别是夜班各工种的工作需要加强调度，因此我经常在夜里，多看多交流，多检查，发现问题及时纠正和处理，发现违章立即制止，特别是在检修班，因为工作面不稳定，经常延长缩短，和设备的检修，头绪多工作繁琐，所以在工作中不能放松，经常检查操作规程和劳动纪律的执行情况，对违反的人员进行严肃批评教育和考核，并且对工人细心教育，说明利害关系，从思想让工人接受教育，促使他们遵守纪律完成任务。
四、遇事冷静，处事果断。
一年来，工作中午论遇到多么棘手的问题，从不感情用事，是非清楚，公正、公平的对待发生的任何事，在今年刚刚开始工作面压力大，过破碎带式骂我在现场发现工作面不能正常维护时，我就果断下令停止生产，采取措施，进行机组停止采煤用人工前探粱方式向前推进，分组作业，步步向前，环环相扣，通过这样果断的处理使工作面有了好转，并没有影响正常的工作，完成了任务。
煤矿生产矿长述职报告2
敬爱的各位领导、亲爱的各位同事：
我于20某某年11月担任宜兴煤业平安经理，分管矿井平安、平安质量标准化工作。现将本人20某某年上半年的工作情况报告如下，请予评议。
作为宜兴煤业的平安经理，我常为自己能否胜任这一职务而深感不安，一次决策的失误关系到每一位职工家庭的幸福，因而在工作中从不敢有丝毫懈怠，总是兢兢业业、认认真真地对待每件事。领导的支持，组织的信任，同事的鼓励，家属的期盼，使我感到巨大的压力无时不伴随着我，让我倍感欣慰的是，各级领导及同志们给了我莫大的关心、支持和帮助，极大地增强了我搞好各项工作的信心。
一、加强学习，不断提高政治敏锐性和科学决策能力
二、认真学习和贯彻上级有关规定，推进党风廉政建设和反腐倡廉的深入开展。
半年来，认真学习实践集团公司下发的各类文件，并在早调会及平衡会上向全矿干部宣传文件精神，坚决做到对集团公司下发文件有学习有贯彻，积极响应集团公司的号召，时刻保持同集团公司及兄弟矿井的步伐一致。我以理论指导实践，要严格执行《领导干部廉洁从政假设干准那么》，严格执行“四大纪律”和“八项要求”，始终同党中央、集团党组和公司党委保持高度一致，严格遵守民主集中制，严格按照《工作规那么》规定，坚持重大问题提交班子会议讨论决定。在重大决策上，做到充分听取班子成员的意见，调动班子成员的积极性和主观能动性，集思广益，科学决策，从而防止了决策的失误和偏差。同时以各种形式加强班子成员之间的感情沟通，与班子成员多交心谈心、沟通情况、增进理解、增加感情。
在工作和生活中，进一步增强自律意识和自我约束能力，坚持做到慎权、慎欲、慎微、慎独，坚持做到严于律己、以身作那么、以俭为荣，使自己堂堂正正做人、踏踏实实做事。在工作上，树立良好工作作风，始终坚持摸实情，做实事，求实效，不做外表文章，严格执纪，自觉接受职工的监督。坚持深入生产一线，深入职工群众中走访，积极为职工排忧解难。
在生活上，从不搞特殊化，按规定认真执行个人重大事项报告制度;不收受礼金、贿赂；不接受关系单位和任何人的馈赠；不以权谋私、以煤谋私，未给亲友在煤矿从事个体经营提供任何便利条件。半年来，我无论在工作还是生活上都能严格要求自己，从不搞特殊化，未利用职权谋取非法利益，更没有设立私人“小金库”公款公物用于私人所用。
三、统筹安排，全力抓好各项工作
1、在全矿全面推行“手指口述”工作法。
“手指口述”平安确认工作是当前集团公司重点推行的一种新的平安管理方法，它是建设职业道德好、业务技术精执行能力强的高素质职工队伍的重要途径，以往的生产实践中已得到很好的证明。作为我矿平安管理的第一人责任人，在日常工作中我认真组织安监人员分点包队在全矿严抓“手指口述”工作，并成立了“手指口述”抽查办公室，要求全公司人员参加，坚持每月全矿人员“手指口述”人人过关，在我
公司真正做到了从区队到班组，从岗位到个人，人人抓起，人人参与，让我公司职工做到了穿衣戴帽入井、行走、交接班和岗位操作事事有标准，处处有标准。
2、有针对性地组织开展各项平安生产活动，营造良好的平安生产气氛。
坚持把适时、有针对性的开展各项平安生产活动作为矿井搞好平安生产工作的一项主要措施来抓。通过各种平安活动的开展，大大提高了我矿广阔干部职工搞好平安生产工作的积极性，进一步增强了广阔职工的平安生产意识和自我保护能力，提高了杜绝违章作业和违反劳动纪律、抵抗违章指挥的主动性和积极性，促进了我矿健康开展，使我矿平安生产工作迈向一个新的台阶。
3、抓好班组平安管理工作。
班组是企业的根本，最关键的是组织形式，是企业各项工作的具体执行机构，也是企业产生经营的核心集体，班组管理水平和人员素质的上下，反映了企业的生产能力好经营管理水平，是“平安第一预防为主”方针的落实和企业生存开展的关键。在常的工作中我们不断完善各种班组建设规章制度、考评标准、工作条例及考核方法，以制度来约束、标准、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、标准来保障和促进班组建设工作平安、健康、持续开展。
4、狠反“三违”，提高全员平安意识。
坚持在早调会、平衡会上严肃通报各家存在的问题，并派专人监督整改问题。日常工作中时刻注重对“三违”人员的帮教，动之以情，晓之以理，以算“三笔账”〔给个人、家庭带来痛苦的账、给企业带来经济损失的账、给社会造成不良影响的账〕的方式，激发员工抓好平安生产的自觉性和责任感，坚持每月组织职工观看煤矿事故的视频，并分析事故案例让每位员工真正认识到违章作业的严重性及危害性。
6、进一步加强平安监管力度。
今年上半年组织、参加了各类大型平安检查：井下16次，地面5次，其中：井下共查隐患问题746条，当班处理295条，四定451条；地面检查共查隐患问题295条，现场处理79条，四定216条。
过去的半年里，在公司领导的正确指导下，在全体职工战友的支持下，我虽然取得了一些成绩但还是存在一些缺乏和问题，主要是：主动出击不够、发现问题不够及时，以致出现了一些不该出现的“三违”现象。今后我将继续围绕平安管理展开各项工作，绝不辜负领导对我的期望，为公司的开展做出更多的奉献。
煤矿生产矿长述职报告3
各位领导、同志们：
我叫某某某，现任某某矿矿长、党委副书记。
20某某年，在集团公司的正确领导下，我与班子成员一起团结带着全矿干部职工，以科学开展观为统领，按照“保平安、素质年、严管理、促开展”的总体要求，坚持“平安笫一”方针，狠抓平安质量标准化建设，加强经营管理，调整产品结构，加快矿井产业升级改造，大力开展采掘机械化，实现了企业平稳较快开展，创出了原煤产量、精煤产量、焦炭产量、职工收入等多项经济指标历史新水平。工作成绩主要是：
一、主要指标完成情况
1.实现商品煤量150万吨，超目标10万吨。
2.完成开掘总进尺18648米，超方案648米。其中，完成开拓进尺4248米，超方案748米。
3.精煤产量61.39万吨，超方案1.39万吨。
4.焦炭产量63.83万吨，超方案3.83万吨。
5.煤产品总销量233万吨。
7.实现在岗职工人均收入3.2万元。
8.完成完成吨煤本钱355.75元，同比降低69.36元。
二、不断加强政治理论学习，认真落实领导干部廉洁自律责任制，努力提高自身素质和管理水平
〔一〕加强理论学习，提高政治素质
一年来，我通过自学及参加矿班子成员中心组学习会等方式坚持思想政治理论知识学习。在政治学习方面，我始终高举具有中国特色社会主义理论的伟大旗帜，坚持用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装自己的头脑，全面贯彻落实科学开展观，认真学习领会党的十七大及十七届三中、四中全会精神，模范执行党的路线、方针、政策和决议，始终牢记“两个务必”，认真学习集团、矿党委思想政治工作的标准和要求，努力提高自身政治理论水平，本着用自己的行动感召人、用自己的诚意打动人、用自己的表率带动人的原那么，从思想意识上进一步增强群众观念，增强工作的压力感、责任感和使命感，自觉在思想上、行动上与矿党政、与集团保持高度一致。
〔二〕加强党风廉政建设，做到了勤政廉政
1.增强党性原那么和党性修养。通过学习十七大精神，使我认识到要按照建设学习型政党的要求，紧密结合实际，深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，投入到学习实践科学开展观活动，坚持用开展着的马克思主义指导客观世界和主观世界的改造，提高运用科学理论分析和解决实际问题能力。
2.学习和执行廉洁自律规定。我能按照《中国共产党领导干部廉洁从政假设干准那么》的`12项规定严格要求自己，并严格遵守。大事讲原那么，小事讲风格，处处以一名共产党员的标准要求自己，严格落实党风廉政建设责任制，切实搞好廉洁自律，做到讲党性、重品行、作表率。强化政治学习，加强党性锻炼，注重世界观、人生观和价值观改造，树立正确的权利观、利益观和地位观。做到了严于律己，自警自省，不贪不沾，不搞特殊化，努力使自己成为职工信得过的勤政廉政的合格干部。加强廉政教育，强化干部自律意识。对配偶、亲属和身边的工作人员严格教育，防止了他们利用自己的职务搞特权。
3.坚持重大决策研究。认真履行《党政领导干部选拔任用工作条例》，按照“任人唯贤、德才兼备、注重实绩”的原那么，依照程序，严格考察，杜绝了用人上的不正之风。对于重大决策问题，在反复分析论证的根底上，通过召开党政联席会研究决定。对涉及工资分配、棚户区改造等关系职工切身利益的问题，提交职代会联席会讨论通过。
在大额资金的审批使用上，按照工程预算和资金方案，层层审批，共同把关，杜绝了方案外的大额资金支出。
4.积极参加民主生活会。在班子民主生活会上，能够实事求是地汇报自己的思想和工作情况，不向组织隐瞒个人重大问题，自觉开展批评和自我批评，认真履行职责，吃苦在前，享受在后，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做，在干部职工中树立了良好形象。
〔三〕切实做好领导干部作风建设
严格执行领导干部值班和下井带班制度。积极带头深入现场，深入井下一线，了解生产井平安生产情况，发现问题，及时催促处理。认真排查平安隐患，检查各项措施的落实情况，切实做到不在危险状态下作业。月月超额完成下井指标，特别是中夜班下井指标。
三、所做的主要工作
〔一〕平安生产形势根本稳定
1.认真落实“五个到位”，大力推进“岗位描述”、“手指口述”工作法、“白国周班组管理法”和“五级联保”平安管理法，加强班组、区队建设，采取“平安明星”、“平安班组”月评比制度，增加工资总额的10%用于活动奖励，提高了职工联保互保和自主保安意识。坚持不在危险状态下作业，实现了平安生产。
2.加强对“一通三防”、提升运输、矿井防治水、顶板管理、大型设备安装与检修、新设备安装与使用等重要生产环节的日常监管，使各项平安技术措施得到落实。优化矿井通风系统，杜绝了瓦斯超限。积极开展顶板、巷修和防尘会战，夯实了平安根底。
3.投入资金721万元，完成了27项质量标准化资金工程。狠抓动态达标和亮点工程建设，全年共创出了3个精品示范采面、6个精品示范掘进工作面、11个精品硐室和3条精品线路，推动了全矿质量标准化水平全面提高。
4.全年培训职工8219人次，有效提高了职工综合素质。大力开展反“三违”活动，防止和减少了“三违”现象的发生。加强平安隐患治理，采取了试行平安股票、隐患买卖制等措施，平安隐患明显减少。通过各类平安活动和平安教育培训，职工平安意识和按章操作能力显著增强，综合素质得到明显提高。
〔二〕实现了生产水平快速提高
1.紧紧围绕生产创水平目标，统筹规划，周密组织，争取了生产上的主动。依靠技术进步，积极探索、研究和完善采煤新设备、新技术、新工艺，悬移支架和综采优势得到充分发挥。加强现场管理，采取针对性措施，克服了地质变化、矿井水患及生产系统调整等对生产的影响。强力推进正规循环作业，实现了矿井稳产、高产。全年实现原煤150万吨，超额完成集团下达的生产方案，创出了建矿以来的日产、月产和年产等多项产量新记录。
2.按照集团“两大战役、一项工程”的战略部署，我们抓住机遇，大力开展采掘机械化。一井和二井成功上马了四套悬移支架，三井二水平成功上马了首套综采设备，全矿形成了“四悬移、一综采”的生产格局，生产能力得到迅速提升。目前，二井综采面也已具备了安装条件。在新设备安装过程中，我们独创在采工作面上下同时安装悬移支架的新工艺，实现了支护形式现场更换。全公司首套悬移支架配采煤机工艺已在二井上马试生产，将为全集团公司在复杂生产条件下开展机械化探索经验。
加大了综采综掘技术人员的培训力度，加快综机维修车间建设，建立健全新设备管理制度，为矿井机械化快速开展奠定了良好的根底。
3.积极开展开掘会战，实行延米单价考核方法，单进水平不断提高，煤巷单进到达了280米，大局部岩巷单进超过50米，其中一井皮带主斜井岩巷单进突破110米，创出了建矿以来单进新水平。实现了一井二水平胶带运输斜巷与皮带主斜井、二井戊四内外水仓、三井二
水平主立井与井底清煤平巷等35条大断面大系统巷道的平安贯穿，圈定了7个采面,确保了采掘接替根本正常。
4.加快重点工程建设。一井己一运输下山和胶带主斜井、二井戊四采区一级下山、三井二水平主提升系统改造，以及焦炉配套工程等一批重点工程提前完成，二井戊四二级下山工程、牛庄副井工程和一、二井主提升运输系统改造工程进展顺利，为矿井产能快速提高打下了坚实根底。
5.全年投资2168万元，更新机电运输设备107台〔套〕，使矿井运输质量100%达标，提高了设备运转质量。落实机电设备检修方案，严格现场管理，完善
各种保护装置，为生产组织提供了保障。投入资金30万元，在二井戊四采区安装第一部架空乘人设备，减轻了职工劳动强度。
〔三〕加强经营管理，企业管理水平不断提高
1.以“应对市场危机，降低生产本钱”为重点，围绕全年本钱方案再降10%的奋斗目标，我们在技术、方案、材料、电力、办公用品管理等方面，制定了更为详细的管理措施和考核方法，积极开展节支降耗和修旧利废活动，节约资金342万元，实现了生产本钱持续降低。
2.紧紧抓住矿井产业升级改造和开展采掘机械化的有利时机，加强劳动组织整顿，优化人力资源配置。标准外来工管理，退回劳务公司499名劳务工。分配技校毕业生和技校实习生共计221人，转招农民工68人，初步缓解了职工子女就业压力。
3.结合我矿实际，制定了《煤炭产品质量与吨煤工资挂钩考核暂行方法》。狠抓原煤生产源头和各个环节的质量监管，采取了强化地面筛分系统管理，建设风选系统、改建矸石仓和煤矸分装、分运等措施，使煤质得到了进一步提高。
4.根据客户需求，优化产品结构，完善煤炭储装、质检和销售等环节的管理体系，使资源、运力和市场需求到达最正确配置，实现了产
篇五：煤炭企业生产矿长对照检查材料
煤矿矿长工作自我鉴定20年在担任集团公司煤矿总矿长职务以来在总公司的正确领导下在煤矿班子成员和广大职工的大力支持下紧紧围绕公司的工作思路和目标任务立足本职求真务实恪尽职责以总体控制注重实效为原则以实现安全生产创水平为目标以提高企业经济效益为中心大力推进文明施工和质量标准化建设抓关键抓重点抓难点强化管理严格落实各项工作措施以昂扬向上的朝气求真务实的正气迎难而上的勇气真抓实干的风气扎实细致的工作建章立制抓落实同心协力夺高产开辟跨跃发展新天地全面实现了年初制定的各项奋斗目标
煤矿矿长个人工作自我鉴定范文三篇.doc-免费下载
煤矿矿长个人工作自我鉴定范文三篇
煤矿矿长个人工作自我鉴定范文1我于20__年_月担任__煤业安全经理，分管矿井安全、安全质量标准化工作。现将本人20__年上半年的工作情况报告如下，请予评议。
作为宜兴煤业的安全经理，我常为自己能否胜任这一职务而深感不安，一次决策的失误关系到每一位职工家庭的幸福，因而在工作中从不敢有丝毫懈怠，总是兢兢业业、认认真真地对待每件事。领导的支持，组织的信任，同事的鼓励，家属的期盼，使我感到巨大的压力无时不伴随着我，让我倍感欣慰的是，各级领导及同志们给了我莫大的关心、支持和帮助，极大地增强了我搞好各项工作的信心。
一、加强学习，不断提高政治敏锐性和科学决策能力
自就任安全经理以来，我深感肩上责任重大，同时，我深知学习是能力之根本，素质之源泉。为此，我坚持做到了三点：一是坚持政治学习，不断增强政治敏锐性。在我公司组织的学习__重要思想，以及学习__大精神等重大活动中，我坚持做到逢学必到，认真做好学习笔记，并写出心得体会，二是坚持业务学习，不断增强科学决策能力。作为公司安全生产第一负责人，工作中对各方面专业知识要求较高，为了使自己和大家做到
不说外行话，不干外行事，确定了专门时间开展业务知识学习，每周六上午为规定的学习时间，我坚持做到了一场不落。通过学习，使自己各方面业务水平有了较大的提高，同时，也增强了自己的科学、安全的决策能力。三是坚持理论联系实际，不断提高领导艺术水平。在工作中，我坚持从严管理，同时以一名普通共产党员的标准严格要求自己，坚持任人唯贤。通过自身的率先垂范，使大家在工作上拧成一股绳，合成一股力，安全工作越走越顺。
二、认真学习和贯彻上级有关规定，推进党风廉政建设和反腐倡廉的深入开展
半年来，认真学习实践集团公司下发的各类文件，并在早调会及平衡会上向全矿干部宣传文件精神，坚决做到对集团公司下发文件有学习有贯彻，积极响应集团
公司的号召，时刻保持同集团公司及兄弟矿井的步伐一致。我以理论指导实践，要严格执行《领导干部廉洁从政若干准则》，严格执行四大纪律和八项要求，始终同党中央、集团党组和公司党委保持高度一致，严格遵守民主集中制，严格按照《工作规则》规定，坚持重大问题提交班子会议讨论决定。在重大决策上，做到充分听取班子成员的意见，调动班子成员的积极性和主观能动性，集思广益，科学决策，从而避免了决策的失误和偏差。同时以各种形式加强班子
成员之间的感情沟通，与班子成员多交心谈心、沟通情况、增进理解、增加感情。
在工作和生活中，进一步增强自律意识和自我约束能力，坚持做到慎权、慎欲、慎微、慎独，坚持做到严于律己、以身作则、以俭为荣，使自己堂堂正正做人、踏踏实实做事。在工作上，树立良好工作作风，始终坚持摸实情，做实事，求实效，不做表面文章，严格执纪，自觉接受职工的监督。坚持深入生产一线，深入职工群众中走访，积极为职工排忧解难。
在生活上，从不搞特殊化，按规定认真执行个人重大事项报告制度;不收受礼金、贿赂;不接受关系单位和任何人的馈赠;不以权谋私、以煤谋私，未给亲友在煤矿从事个体经营提供任何便利条件。半年来，我无论在工作还是生活上都能严格要求自己，从不搞特殊化，未利用职权谋取非法利益，更没有设立私人小金库公款公物用于私人所用。
三、统筹安排，全力抓好各项工作
1、在全矿全面推行手指口述工作法。
手指口述安全确认工作是当前集团公司重点推行的一种新的安全管理方法，它是建设职业道德好、业务技术精执行能力强的高素质职工队伍的重要途径，以往的生产实践中已得到很好的证明。作为我矿安全管理的第一人责任人，在日常工作中我认真组织安监人员分点包队在全矿严抓手指口述工作，并成立
了手指口述抽查办公室，要求全公司人员参加，坚持每月全矿人员手指口述人人过关，在我公司真正做到了从区队到班组，从岗位到个人，人人抓起，人人参
与，让我公司职工做到了穿衣戴帽入井、行走、交接班和岗位操作事事有标准，处处有规范。
2、有针对性地组织开展各项安全生产活动，营造良好的安全生产氛围。坚持把适时、有针对性的开展各项安全生产活动作为矿井搞好安全生产工作的一项主要措施来抓。通过各种安全活动的开展，大大提高了我矿广大干部职工搞好安全生产工作的积极性，进一步增强了广大职工的安全生产意识和自我保护能力，提高了杜绝违章作业和违反劳动纪律、抵制违章指挥的主动性和积极性，促进了我矿健康发展，使我矿安全生产工作迈向一个新的台阶。3、抓好班组安全管理工作。班组是企业的基本，最关键的是组织形式，是企业各项工作的具体执行机构，也是企业产生经营的核心集体，班组管理水平和人员素质的高低，反映了企业的生产能力好经营管理水平，是安全第一预防为主方针的落实和企业生存发展的关键。在常的工作中我们不断完善各种班组建设规章制度、考评标准、工作条例及考核办法，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作安全、健康、持续发展。
4、狠反三违，提高全员安全意识。坚持在早调会、平衡会上严肃通报各家存在的问题，并派专人监督整改问题。日常工作中时刻注重对三违人员的帮教，动之以情，晓之以理，以算三笔账（给个人、家庭带来痛苦的账、给企业带来经济损失的账、给社会造成不良影响的账）的方式，激发员工抓好安全生产的自觉性和责任感，坚持每月组织职工观看煤矿事故的视频，并分析事故案例让每位员工真正认识到违章作业的严重性及危害性。6、进一步加强安全监管力度。今年上半年组织、参加了各类大型安全检查：井下16次，地面5次，其中：井下共查隐患问题746条，当班处理295条，四定451条;地面检查共查隐患问题295条，现场处理79条，四定216条。
过去的半年里，在公司领导的正确指导下，在全体职工战友的支持下，我虽然取得了一些成绩但还是存在一些不足和问题，主要是：主动出击不够、发现问题不够及时，以致出现了一些不该出现的三违现象。今后我将继续围绕安全管理展开各项工作，绝不辜负领导对我的期望，为公司的发展做出更多的贡献。
以上汇报请大家批评指正。
煤矿矿长工作自我鉴定
20__年，在担任____集团公司煤矿总矿长职务以来，在总公司的正确领导下，在煤矿班子成员和广大职工的大力支持下，紧紧围绕公司的工作思路和目标、任务，立足本职、求真务实、恪尽职责，以总体控制、注重实效为原则，以实现安全生产创水平为目标，以提高企业经济效益为中心，大力推进文明施工和质量标准化建设，抓关键、抓重点、抓难点，强化管理，严格落实各项工作措施，以昂扬向上的朝气，求真务实的正气，迎难而上的勇气，真抓实干的风气，扎实细致的工作，建章立制抓落实，同心协力夺高产，开辟跨跃发展新天地，全面实现了年初制定的各项奋斗目标。
一、以人为本、加强对人管理
1、抓好班子带队伍，凝心聚力谋发展。做为一名主要领导，其主要职责就是两件大事：一是出主意做决策，二是用干部用人才。为了增强煤矿领导班子的战斗力，充分发挥领导集体的整体效能，坚持每周的安全例会制度，不走过场、注重实效、结合实际工作，明确工作思路，坚持民主决策，共谋发展大计，不折不扣的执行领导集体确立的各项奋斗目标。工作中，要求矿队两级领导和管理人员要带头增强责任意识，要敢于负责，敢于说话，敢于管事，对发展大局负责，对职工负责，带头追求优质高效，做到爱岗敬
业，从思想上牢固树立安全生产，责任在我的理念，牢记专注做好每件事，用心干好每一天的总则，以高度的责任心确保高效工作，全面提高每个岗位的工作质量，不断提升矿队两级领导和管理人员的工作能力和管理水平。生产中，严格执行领导带班、值班制度，深入生产一线，坚持现场管理，以良好的精神风貌，务实的
工作作风，身先士卒、率先垂范，带动广大职工爱岗敬业、团结拼搏，为实现公司的既定目标而努力奋斗。创造了__煤矿日产24513吨，月产564427吨，___队单月剥离土方量达到202万立方的最好成绩，全年完成煤炭生产销售量3651147吨（截止12月_日），极大地提高了公司下设煤矿的生产经营管理和经济效益水平。
2、加强制度建设，规范管理行为。结合煤矿实际情况，逐步制定和完善了煤矿的各项规章制度和管理办法，实行岗位责任制，做到人岗结合，使人人头上有责任，个个肩上有压力。从主体工程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚，以制度管理人，以纪律约束人，极大的规范了煤矿的管理行为，使管理工作逐步向着军事化、市场化、标准化、精细化方向迈进，为开展四化管理奠定了基础。
3、坚持公平原则、强化监管工作。切实了解掌握煤矿和施工队各项工作的落实进展情况，对存在的问题和不足
及时给予批准指正，并限期整改、绝不姑息迁就，奖罚分明，从严治矿。
二、加强对事的管理，确保各项工作高效开展
（一）切实抓好各项重点工作和重点工程建设，夯实企业发展基础。
1、精心组织，顺利完成了____煤矿的移接交工作。
2、重新组织修定了《____煤矿120万吨技术改造初步设计》方案，精心组织，圆满完成了120万吨技改项目的实施，并顺利通过了上级主管部门对环保、水保、消防、安全和职业危害等各项单项验收和综合验收，经自治区煤炭工业局审核认定，评定为安全质量标准化自治区一级矿井，有效地提升了煤矿的设计生产能力。
3、组织实施了___煤矿门房、磅房的改造和新煤场的建设;投资1350346元，建设煤场防风抑尘网5754平方米;投资2846839元，建设门房到磅水泥道路589.7米;投资3724101.5元，新上了煤场分选系统;投资160万元，新上了煤场1250千伏安变压器一台、生活区250千伏安变压器一台，整改高压线路840米;投资8万元，新安装煤场照明灯2个，路灯13个;投资79000元，安装门房led显示屏
18.9平方米等基础设施建设项目，为改善煤矿生产条件，提高生产能力奠定了良好的基础。
4、按照上级部门的有关要求有计划地组织实施了土地复垦绿化工程，全年共计栽种油松151亩。投资834832元，栽植护坡沙柳网格151787.7平方米。5、投资9936796元，建设了总占地面积4.53万平方米，总建设面积6671.42平方米，配套设施完善的项目部新生活区，极大地改善了职工的工作和生活条件，为企业塑造了良好的人文形象。6、组织完成并顺利通过了上级主管部门对___煤矿的综合验收和质量标准化验收工作。7、精心组织，促进____煤矿投入正常生产运营。8、切实加强对采空区、火区、水区治理的领导和管理工作，采取有效措施，确保采空区、火区、水区治理工作切实有效，最大限度地降低损失，并实现安全生产。9、积极组织和参与煤矿与周边村社及农民各类矛盾纠纷问题的解决处理，有效的化解矛盾、解决问题。通过自身的努力，利用各种社会关系积极做好和上级有关单位、部门的协调、沟通工作，理顺关系，及时协调、处理工作中出现的问题，为企业的发展保驾护航，保证煤矿正常生产经营不受影响，尽最大努力节省费用，减少煤矿损失。10、适时组织开展了百日安全无事故、文明生产争先进的争先创优活动，促进煤矿安全生产再上新台阶，再创新水平。11、积极寻求和探索各种合作机会和发展商机，为企业做大做强，出策出力，并取得了成效。（二）铁起心肠抓质量、狠下心肠抓安全
以施工质量为切入点，积极开展安全质量标准化建设，坚持从现场管理入手，加强自我管理意识，强化质量达标约束机制。严格按照《煤矿安全规程》要求进行管理，严肃劳动纪律，严格管理制度，重拳出击反三违，严细认真查隐患，持之以恒抓整改，多种形式抓预防，在安全管理上狠下功夫，严格落实责任，强化班组管理，切实加强对生产现场的监督管理，及时发现和处置安全隐患问题，阻止和避免安全事故的发生，把安全工作落实到一个严字上，加大对安全问题的处罚力度，扎实提升煤矿安全管理水平，确保煤矿长治久安。
（三）控制生产成本，确保企业利益
一是组织实施了对施工队《质量标准化考核验收总则》和《细则》的制定和修改工作;对爆破队的爆破作业量的计量方法进行了改进，由过去的人工丈量改进为仪器测量，使爆破作业计量更加精确合理，保证了对各施工队的管理考核工作做到规范化、标准化、精细化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定额、计划、管理责任分解落实到具体的单位责任人，做到事事有人抓、有人管;三是做好日常规范核算管理，做好原始记录，审核汇总，归结计算各项成本费用，确保工作取得实效。四是加强成本管理，堵塞各种
漏洞，减少各种浪费，以最小的投入，来获得最大的经济效益。
（四）抓好管理增效益，同心协力夺高产。
1、切实加强对生产现场的组织管理工作，合理有效地配置和使用资源，保证各个生产环节的有效衔接，努力降低成本和消耗。严格执行三拣四不上和分采分运制度，从源头上抓好煤炭质量，结合市场实际需求，增设了煤场破碎和分选系统，切实提高煤矿的生产效益和经济效益。
2、严格要求爆破队不断改进爆破技术，在合理控制成本的基础上，有效地提高工作效率和爆破质量，确保整体采剥工程的施工进度。
3、根据市场销售情况，合理调整煤场产品煤的搭配和种类，敦促销售部门根据市场和客户的实际需求，及时调整销售战略、战术，加强市场营销工作，努力拓展市场，扩大销售规模，提高经营水平和经济效益。
煤矿矿长个人工作自我鉴定范文220__年度，我矿井下由于受瓦斯、淋水、地质构造和顶板破碎等客观因素影响，造成我矿安全生产经营工作压力较大，面对压力，我一方面坚持开源与节流并举，从科学管理入手，加强经营管理，压缩各项费用开支，积极降低生产成本;另一方面，与上级部门协调沟通，积极争取政策。在矿党政领导下，解放思想，更新观念，以成本管理为中心，以创新管理为动力，努力提高经济运行质量，全面完成了全年经营指标，较好地完成了集团公司20__年度对我矿下达的各项经济技术指标。
作为矿分管经营负责人，在这一年里，按照职责分工，恪尽职守，努力工作。现就20__年度，本人的思想、学习、工作情况进行述职，请审议。
一、坚持加强思想政治建设，努力提高政治理论水平
一年来，始终坚持以思想政治建设为中心，切实强化政治和大局意识，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与集团公司党委保持高度的一致。
首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。认真学习了__届_中全会精神，把学习__届_中全会精神同做好当前工作结合起来，把学习贯彻好__届_中全会精神与__矿的奋斗目标结合起来;与当前精细化管理结合起来，与安全生产经营结合起来，认真理解掌握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。
其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增强全局观念。工作到位不越位，有权不越权，当好助手，服从全局，认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦当当。
二、主要工作完成情况。
本人自分管全矿的经营管理工作以来，以高度的责任感和使命感，以极大的工作热情投入到该项工作中，通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核，使全矿的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实，全面推进各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是：
1、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作，资金实行预算管理，对每一项业务往采的发生，严格核算，审批把关，没有指标的钱一分也不能花，没有指标的钱花了也不报销。全成本控制体系实施后，取得明显效果，1—11月份材料费、电费、修理费、设备租赁费等都超额完成了计划指标。
2、全面开展以项目管理为中心的计划管理工作，项目完成率90%，项目合格文秘家园率达100%，工程结算准确率达99%，及时率达100%。对土建队伍和土建管理职能进行了整合，使土建工作规范有序、权责清晰、管理流畅。同时，在以往管理制度的基础上继续完善了《大修工程的管理》、《建设合同的管理》等管理办法，严格土建工程计划、预算、合同、招投标管理，管理水平逐步提高。
3、加强协调与沟通，实事求是的工作，营造良好地经营管理氛围。20__年是我矿经营压力最大的一年，一是随着生产战场逐渐向深部延深，通风能力不足，六大灾害严重威胁安全，制约生产，高瓦斯，高矿压，高投入等制约因素愈加凸显，直接拉动原煤成本上升;二是增产幅度有限，摊低成本困难大;三是深井支护、巷修以及生产环节适应性改造投入增大;四是受断层多、巷修量大以及煤层赋存条件差等影响，也是我矿近年来煤质最差，管理难度最大的一年。由于以上客观原因，造成集团公司下达我矿的材料计划、电力指标与我矿实际情况相差甚远，不能满足我矿实际生产需要。为使集团公司了解真实情况，本人多次到公司反映我矿目前井下的客观情况，并要求派专人到我矿进行实地调查。集团公司在获取相关信息后，专门成立了专题小组，对__矿反映的有关问题从各方面进行了调查、核实。由于准备的资料，内容祥实，理由充分，专题小组最终对我矿各项成本给予增补调整。
4、完善制度，严格考核，经营管理更加精细严
为使我矿经营管理工作有序、健康的发展，结合实际，以精细化管理为主线，以优化管理流程为基础，不断补充和完善各项管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平达到精细化的要求。
一是简化、优化管理流程，规范运作，实现管理的扁平化，建立集中统一的专业化管理体制，管理和服务向生产现场延伸：成立了经营管理部，明确经管部是全矿经营考核中心，转移工作重心，加强材料、工资、电力的管理与考核;成立了设
备科，摸清家底，完善制度，规范化管理，积极退租闲置设备，减少租赁费。加强设备调剂和维修管理，提高了设备利用率，确保了矿井大型安装所用设备;成立了物流中心，严格物资管理。在自购材料范围内，通过比质比价采购。对公司统购物资，从质量到价格严格把关，价格过高的物资经协商能降低的坚决要求降到最低，不能降到合理价位的退回，直接从厂家比价采购，努力把材料原始成本降到最低位。
二是经营考核实行三级考核机制，实行专户基金财务管理制度。根据集团公司下达的各项经营考核指标，对可控成本费用进行分解，落实到各职能科室承包管理、控制使用，并对其进行考核。各职能科室再根据我矿的安全生产、经营管理实际，结合各自承包管理、控制使用的费用指标情况，对各基层单位下达各项承包费用定额指标，并对其进行考核，实行层层控制。同时，为加大经营管理力度，提高管理积极性，规范财务管理，制定了专户基金财务管理办法，对各项节约奖励、超支及违规罚款等，设立专项基金，实行专户收支管理。
三是在材料管理方面，建立健全管理制度，构成严细的管理网络体系。今年以来，不断完善材料、配件等各项主要成本项目的管理制度，进一步修订和完善了《材料管理规定》，到目前为止共制定下发了《关于材料领用的审批规定》、《关于运输胶带的管理规定》、《关于井下用钢丝绳的规定》、《设备配件修理及外委加工管理规定》等20多个规章制度，全面规范了材料、配件及其它主要成本项目审批、领用、发放、使用各环节的管理，从根本上保证了堵塞漏洞，合理投入，降低损耗，节约成本的管理目标的实现。为夯实我矿材料管理基础工作，主抓了现场管理，使材料管理由松、粗、浅向紧、严、深转化，从事前控制、过程控制、事后分析整改全方位进行管理。
首先，依据生产作业计划、作业规程以及现场实际，制定材料使用计划，确定限额指标;其次，依据材料使用计划，结合现场实际，进行材料审批，严把材料审批关，同时制定了130项的材料回收、丢失奖罚目录，对于当前经营管理不严、丢失、浪费现象较多的情况，制定了六十余项井下经营管理标准，组织井下材料经营大检查，对每次查出的问题及不足，下发经营提示并利用晨会、安全生产会、经营
例会、网上平台上公开，责成有关单位限期整改，从而有效地加强了现场管理力度，较好地避免了浪费现象;目前，各基层单位均能按照材料管理的要求进行归类存放，增强了职工的节约意识。
同时，为进一步加大回收复用、修旧利废管理力度，着手制定了对井下使用的锚杆、拉杆、道板、钢管、皮带等50余种材料的回收率及丢失率，许多材料升井后通过维修、改造，进行了再利用，做到了有旧的不领新的，能修复的决不报废。另外，对风锤、风镐等风动工具进行反复修理再利用。使许多报废物资变废为利，大大地降低了原材料的投入，取得了很好的经济效益。目前，回收复用工作已成为我矿节约材料的重要手段之一。
再次，依据材料承包管理办法、材料限额、实际完成情况等，严格制度落实，严格考核兑现，并进行认真分析，找出管理中存在的不足，加以整改。目前，各基层单位均能按照材料管理的要求进行归类存放，增强了职工的节约意识。
篇六：煤炭企业生产矿长对照检查材料
《煤矿大反思、大讨论、大整顿个人对照反思材料和全市深化煤矿安全生产工作部署会上讲话》
摘要：煤矿大反思、大讨论、大整顿个人对照反思材料6月份是安全生产月，煤业分公司举行大反思、大讨论、大整顿活动，作为煤矿工作人员，对近期每起省内外典型事故心境都十分沉痛，座煤矿停产停建整顿，罚款X万元，今年以来，全市煤矿共发生事故X起、死亡X人，事故起数同比减少X起、下降X%，死亡人数同比增加X人、上升X%
煤矿大反思、大讨论、大整顿个人对照反思材料6月份是安全生产月，煤业分公司举行大反思、大讨论、大整顿活动，作为煤矿工作人员，对近期每起省内外典型事故心境都十分沉痛！生命是宝贵的，血的教训是惨痛的。作为一名普通的职工，通过对日常工作的分析，我认为自己还存在以下问题:一、安全第一的思想还没有牢固树立。实践证明，安全意识不牢，是不能解决工作中我要安全的问题的，让身边每个人都能做到懂法守法，遵章守纪，敬业爱岗，尽职尽责还需要加强日常学习。
二、规章制度还不能完全掌握。每一起事故教训,都是由一系列的违章造成的。纵观近年来煤矿发生的系列事故,客观的因素少,设备的因素少,绝大部分是人为因素。有的是应知不知、应会不会,反映出职工业务素质的问题；有的是知道也会,就是不按标准操作,反映出职工思想素质的问题。在日常工作中,由于没有自觉地、经常性的学习安全生产的有关规定和作业制度,造成日常作业中对规章制度的掌握还不够,还不能很好的应用到实际作业中,还没有完全达到用规章指挥作业的目的。
当事故发生后,我们总是在反思,总是在思索下次如何才能避免这种事故的发生,从每一起事故的发生我们可以看出,事故之所以发生,它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞等都有直接关系;我们要做的就是要接受教训,把心里的压力转变成我们工作执行的压力。
作为煤业分公司的一名普通员工,我应该深刻反思,要深刻汲取事故教训,认识到矿井本质安全方面的薄弱环节和安全责任方面的不足之处。如何坚决将安全隐患扼杀在萌芽状态,是一个值得深思的问题。
搞好煤矿安全生产是我们每个干部、职工应尽的责任和义务,我们要把安全工作作为煤矿的头等大事来抓,认真履行职责,把安全管理工作切实做好,确保企业安全生产的平稳发展与健康发展。
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一、要将安全就是命的根本理念真正让大家共知、共享。要唤起每名员工违章就是事故、事故意味死亡的意识,做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子,时刻如履薄冰、时刻如临深渊;还要真正将安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为;真正做到本质安全,不能麻痹大意凭侥幸;赵董事长说：煤矿不能出事故,也出不起事故。我们要改变传统思维,做到安全工作精细求细,如果稍有大意、必然出事,而
且事故残酷,一旦发生不可原谅、不可挽回,就是要在提高安全保证程度的基础上做到预测、预报、预知、预警、预防。
二、要提高每名煤矿从业人员的安全认知能力。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性,认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来,才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实,去全面履职覆责。要想不被安全否定,管理就要有高度,要严格落实安全发展的要求,抓好人、机、物、环四种隐患的排查,打击不安全行为。
三、要做好各种隐患的排查,防患于未然。要把无事当有事,无中找有,小题大做。排查隐患很重要的是要细致,一定要有细之又细、慎之又慎的心,不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见,就可能对发现的问题解决不了。安全生产是动态的,是24小时不停运转的,旧的问题解决了,新的问题可能又会出现,一定要建立全面细致排查隐患的长效机制,解决不得病的问题。
四、要抓好本质安全和本质质量要求的落实。本质安全讲究内在的本质安全,首要的是人的本质安全,这就要求对员工要一手抓教育,实行正面引导,树立正确的防范意识,一手抓制度约束,严格执行各项制度规定,目的是解决保护自我的问题;本质质量就是要干标准活,高标准干活,规范操作,
不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范,设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范。要对照检查一下自己的工作,哪些还没有标准,先把标准明确了,再按照标准去做,就是规范。我们要追求的就是凡事有标准,凡事按标准去做,这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。
五、要重点工程重点抓。各个区队、班组、现场都有不同的重点,自己分管范围的重点自己心中有数,这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来,做到自己的事情自己办,保证重点工程管控到位。目前矿井季节性的一通三防、顶板管理同样也都是安全管理重点,都要按照制度牢牢掌控。
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六、要关键人物关键抓。哪些是关键人物,首先是我们的班组长、区队长。要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性,班组长与现场工作结合最紧密,班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现,抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长要使用更要培养,要有工作标准、要有培养标准,要使班组长层面与我们的管理顺势并道,形成认同,并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。
再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。员工安全意识和安全操作技能低,存在冒险主义;老工人凭着老经验、老
习惯违章作业根深蒂固;而有些骨干既起到了积极作用,同进也经常性的违章,破坏安全环境,我们要通过正确引导、教育使之改正。
七、要职能部门职能抓。技术业务保安很重要,职能部门是做标准、出规程、定规矩的,每个部门都有各自的职能重点,各个部门的职能首先要放在业务保安上,安监部就是要查隐患、抓规范、不断揭示问题;调度室要全面调度指挥,合理组织生产,更重要的是要做好事故的应急防范、应急处置;工会就是要围绕民主管理、班组建设来进一步发挥安全保障作用,其他部门同样要结合各自的职能特点把业务保安放在第一位置,动态地保证生产过程中的安全。
要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识,教育每名员工不能违章,不能图侥幸、怕麻烦,要按照标准、按照规范,实实在在地抓好自己的安全。安全就是命,要将安全文化理念渗透作用于每一名员工,形成大家的广泛认同,做到全员共知共享。要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到,抓安全是为了自己,是为了自己家庭幸福,知道为什么要这么做,怎么做才是安全的,促使员工发自内心地提升自我保护意识。要学习事故,也要把兄弟单位的事故当作自己的教训,变成我们的日常教材,做到警钟常鸣,警示高悬,围
绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严,不断推进矿井的安全发展。
针对以上存在的问题,今后我在安全上要努力做到以下三点:一是加强理论学习,提高安全意识。安全稳定事关车站改革发展的大局,事关每名职工的切身利益,所以安全意识树立不牢,必然给车站的安全生产造成隐患。因此,在今后的工作中必须加强安全规章、法律法规的学习,进一步提高安全第一的责任意识。
二是加强业务学习,提高安全水平。今后工作中要加强业务知识和各类规章制度的学习,掌握现场安全作业方法,并不断加以应用,进一步提高自己的安全防范水平。
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三是落实安全责任,做好各项工作。今后,在实际作业中,要严格按照作业标准执行。工作中严格执行各项标准,严把安全关,减少各类问题发生。
通过这次安全大反思、大讨论、大整顿活动,我深刻认识到煤业分公司当前安全生产面临的严峻形势,剖析自身存在的问题,在今后的工作中认真加以改正,以实际行动为煤业分公司安全生产做出新的贡献。
在全市深化煤矿安全生产工作部署会上的讲话
同志们：
在省委X届X次全会上，XX书记作了重要讲话，既肯定了全省安全生产工作，也指出当前各类安全事故还在发生，强调要把党政特别是企业的安全生产责任制落实到位。今天我们召开这次会议，就是要深入贯彻落实省委X届九次全会精神和X书记的重要讲话精神，深刻汲取事故教训，部署当前全市煤矿安全生产工作，特别是安排深化煤矿安全生产大检查工作。
下面，我讲三点意见：
一、今年以来煤矿安全生产工作情况今年以来，各级应急部门、各煤矿企业认真贯彻落实省委、省政府关于安全生产的重要要求，扎实推进煤矿安全生产各项工作。
（一）落实分级属地监管。按照省委、省政府决策部署，推动省属五大煤炭集团公司所属煤矿落实分级属地安全监管责任。严格执行国务院99号文件规定，X对中央企业煤矿全部落实了市级监管，X市、X市对中央企业煤矿部分落实了市级监管，其他市也正在积极推进这项工作。
（二）压实企业主体责任。出台了《X省煤矿矿长安全生产考核记分办法》，将执法检查和考核记分结合，对矿长履行安全生产职责实施过程监管；组织编制了《煤矿重大生产安全事故隐患检查方法》。X市制定出台煤矿副矿长安全
生产考核记分管理办法，压实煤矿安全管理团队责任。
（三）健全监管制度体系。制定《X省煤矿复产复建验收基本条件（试行）》，出台煤矿安全监管执法检查方法和安全生产标准化管理办法，建立煤矿建设项目开工报告等制度。X市在煤矿推行安责险，由主承保公司开展第三方技术服务，发挥安责险事故预防功能；X县强化五职矿长任职前的资格条件审查。
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（四）加强安全基础建设。加强考核定级，强化动态管理，扎实推进煤矿安全生产标准化建设。目前全市共建成X座一级、X座二级标准化煤矿；共撤销X座事故煤矿和其他X座不达标煤矿的标准化等级，并严格落实不达标不生产的要求。组织X座煤矿开展岗位作业流程标准化试点工作，推进作业过程规范化、岗位操作标准化、工作步骤流程化。
（五）强化重大灾害防治。开展瓦斯等级鉴定核查，推动X座煤矿升级为突出矿井、X座煤矿升级为高瓦斯。X集团推行一个钻孔就是一项工程瓦斯治理理念，实施7+3瓦斯治理模式；制定出台《X省煤矿防治水三专两探一撤规定》。X煤电公司开展西山矿区主采煤层上三带和带压开采下三带分布规律研究，X煤电公司对采掘两面实行安全评价许可管理；修订煤矿顶板管理规定，组织专家论证X县区域煤矿顶板支护管理。X煤集团大力推广顶板钻孔情况反馈、顶板岩性取芯和顶板岩性窥视技术，掌握顶板岩性变化情况，为设计、调整巷道支护方式和支护参数提供科学依据。
（六）持续开展执法检查。开展集中式安全检查，发挥示范性执法作用，带动市县两级严格检查、严格执法。1～11月底，全市各级煤矿安全监管部门共检查出X条重大隐患，责令X座煤矿停产停建整顿，罚款X亿元。其中：X市检查出X条重大隐患，责令X座煤矿停产停建整顿，罚款X万元；X县检查出X条重大隐患，责令X座煤矿停产停建整顿，罚款X万元。
二、当前煤矿的安全生产形势今年以来，全市煤矿共发生事故X起、死亡X人，事故起数同比减少X起、下降X%，死亡人数同比增加X人、上升X%。当前煤矿安全生产形势呈现出三个多发的状况：一是较大事故多发。到目前，全市煤矿发生较大事故X起、死亡X人，分别占事故总数和死亡人数的X%、X%。二是灾害事故多发。全市煤矿发生瓦斯、水害和顶板事故X起、死亡X人，分别占事故总数和总死亡人数的X%、X%。三是涉险事故多发。X煤业有限公司XX中毒涉险事故，造成X人中毒；X煤矿XX涉险事故，X人涉险被困，等等。而且目前，我市的煤矿事故起数和死亡人数占全省的X%、X%。
今年发生的煤矿事故，暴露出以下三方面突出问题。
（一）部分煤矿主体责任不落实。从根子上讲，是一把手的安全生产摆位不正，说到底是不讲政治。主要表现在有的煤矿法治意识淡薄，存在重大隐患仍然冒险作业，最终酿成事故。XX煤矿发生事故前处于春节放假状态，但未严格
执行停产措施，未经复产验收就违规组织生产；X县煤矿明明知道前方有水，仍然组织工人盲目实施爆破扩帮作业，导致事故发生，造成X人死亡。而且新入职的员工没有培训就下井作
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业，不熟悉矿井情况、不具备操作技能，更谈不上自救互救。有的煤矿安全技术措施执行不到位。如XX煤业，作业人员违反先支顶后扩帮的作业顺序，扩帮进尺过大且没有采取相应的安全技术措施，造成局部顶板锚杆、锚索破断失效，顶板失稳后瞬间冒落，导致XX较大顶板事故，造成X人死亡。有的煤矿现场管理混乱，三违行为时有发生，特别是违章指挥、违章作业的问题更为严重。针对煤矿主体责任不落实问题，市应急办抓住矿长这个关键人，在全市推行矿长考核记分制度。目前，全市共对X名矿长进行了考核记分，其中X名矿长被责令调离工作岗位。
（二）部分上级公司管理责任不落实。主要表现在有的上级公司对所属煤矿做不到真投入、真控股、真管理，一系列安全生产规定、措施和要求在层层落实中落空；有的上级公司法律和规矩意识淡薄，红线意识树的不牢，向下属煤矿下达超能力生产计划和相关经济指标，明知下属煤矿无证照组织生产却毫无动作。X集团X煤矿采矿许可证和安全生产许可证都已过期，违法组织生产，造成X人死亡；有的上级公司风险意识不强，不掌握下属煤矿的风险点和薄弱点，而且对不合理的生产组织计划置若罔闻，安全管理制度也是形同虚设。比如X集团X矿长期不配备总工程师和机电副矿长。
（三）部分监管部门监管责任不落实。一是有的市县监管部门对一些停产停建的煤矿盯不住、看不严，最后一公里缺失。如XX煤业XX较大事故发生前两天，因瓦斯超限作业被责令停产整顿，但市县监管部门没有严格落实盯守措施监督该矿停产整顿，造成事故发生。二是个别市县监管部门不敢动真碰硬，存在只检查、不执法或者执法处罚失之于宽、失之于软等问题。特别是一些地方对非法违法行为查处不力。如XX底矿多个工作均布置在采矿许可证证载矿界范围外，而且这些工作面都在突出煤层，但开采时未按规定采取防突措施。三是一些地方对安全监管五人小组的管理不到位，致使有的五人小组在日常安全监管工作中严不起来，不能真正发挥作用。甚至对非法违法行为和重大隐患绕着走。比如XX煤矿的五人小组，就没有发现该矿违规将事故区域的生产、掘进承包给了外施工单位。
同时，一些事故的应急处置工作也存在不到位的问题。应急处置这项工作很重要，可以说是避免出现险情后造成人员伤亡以及发生事故后控制事故范围扩大的关键环节。这方面一定要汲取XXX煤矿XX事故的两点教训，必须同时具备《煤矿安全规程》规定的五个条件才能启封火区；必须在确认火区完全熄灭、通风等情况良好后才能进行生产工作。在其他事故抢险中，也暴露出组织实施不力等突出问题。下一步，各市要切实提高应急处置决策指挥、协调控制和现场执行能力，做好应急抢险救援工作。
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三、深化煤矿安全生产大检查工作
此次深化煤矿安全生产大检查，目的就是贯彻落实省委X届X次全会精神和X书记的重要讲话精神，针对当前突出问题，开展有针对性的深化工作。
（一）做好企业层面的深化工作。全市所有的煤矿要立即开展三项工作。一要主动地开展自检自改。按照国家制定的井工煤矿自检表和露天煤矿自检表，查找生产过程中存在的主要风险和隐患，并落实针对性的管控和整改，确保风险管控到位、隐患整改到位。二要主动采取有效措施。整改过程中要结合矿井实际，主动采取停产、限产等措施，确保安全。特别是一些安全基础条件差、安全管理水平低、安全保障能力弱等的不放心煤矿，要主动停下来，整改消除存在的问题隐患；一些违法违规生产煤矿，必须立即停下来。否则检查发现一个，严厉查处一个，决不姑息。三要主动加强安全管理。要深入开展安全风险分级管控和隐患排查治理，深化重大灾害治理工作，按照管理、装备、素质、系统四并重的要求抓好安全基础建设，建立健全自我约束、持续改进的内生机制。全市所有的煤矿主体企业要抓紧制定深化煤矿安全生产大检查的工作方案，并于XX月XX日前进行上报。煤矿主体企业的方案报市县应急管理部门。
（二）做好市县层面的深化工作。市县层面主要抓好三件事。第一件，抓好省委督查反馈问题整改。市政府高度重视此项工作，专门以市应急办的名义，印发《XX通知》，对省委督查反馈问题整改工作列出任务书、给出了时间表。各市要积极发挥应急救援指挥部办公室作用，加快推进整改
工作，确保年底前完成各项整改任务。第二件，要推进四不两直安全检查。从现在起两级煤矿安全监管部门要对所监管煤矿全覆盖检查一次。要以零容忍的态度对待检查发现的问题和隐患，该停的停、该处罚的处罚。第三件，推动部门联动工作机制构建。通过建立协调联动机制，强化联合执法，形成工作合力，切实提高执法的有效性。同时各市县应急局要认真研究，抓紧制定深化煤矿安全生产大检查的工作方案，于X月X日前报市应急办。
（三）做好省级层面的深化工作。市应急办将组成X个检查组，明天全部出动，赴X市县区开展四不两直检查工作。对市级层面的检查工作，我们作三个方面规定。一是按规定动作进行检查。小矿至少一天，大矿至少两天，而且每组至少按照X%的比例进行检查；同时要检查省委督查反馈问题的整改情况。既要查市县是否严格按照规定时限和要求推动问题整改；又要检查煤矿是否严格按照上级方案要求，落实有关问题整改。二是按规定要求进行执法。X个检查组要按照严格检查、严格执法、严格考核、严格记分的工作要求，对检查发现超能力超定员生产、超层越界开采、超头面作业、采掘工程外包、新员工不培训就上岗、瓦斯抽采不达标组织
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生产、瓦斯检查漏检假检、探放水措施不落实、假图纸、假密闭、隐瞒采掘工作面的煤矿，一律责令停产停建整顿。检查结束后，市政府安委会办公室将下发通知，要求相关的市县区政府对责令停产停建的煤矿，落实煤矿安全监察机构暂扣安全生产许可证、公安机关停供民用爆炸物品、电力部门采取限制供电等措施，严防未复产复建验收擅自违法组织生产建设。三是按规定程序进行复产。在严格执行《X省煤矿复产复建验收管理办法》的同时，这一次增加一道省级审核程序。对省级责令停产整顿的煤矿，待其整顿完成后要报市和县应急局进行复产验收，验收合格并履行签字程序后，必须上报省应急管理厅审核。只有审核通过的，市应急局才可下达复产通知。同时省里将不定期的组织暗查暗访，一经发现未履行审核手续擅自复产的煤矿，一次给煤矿的矿长记X分。同志们，安全生产必须以结果论英雄。四季度的工作好坏将决定全年工作的成败。大家一定要立即行动起来，进一步深化煤矿安全生产大
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篇七：煤炭企业生产矿长对照检查材料
煤矿矿长工作总结范文(精选7篇)
第一篇:煤矿矿长工作总结
我于2022年11月担任煤矿矿长以来，在公司党政的正确领导下，在班子成员和广大干部职工的大力支持下，我始终以组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，以安全生产为己任，以为职工谋福利为目标，严于律己，尽心履职，按照“保安全、稳生产、降成本、惠民生”的工作思路，不断提高管理水平、提升员工综合素质，全矿干部职工工作积极努力，各项工作有序推进，健康发展。现就我任职以来的履职情况作如下汇报：
一、始终抓自身、求提高，做到以身作则，塑造领导班子新形象。
作为矿长，我认真做到了严以律己，以身作则，团结带领班子成员勤政廉政，改革创新，务实高效，树立了良好班子新形象。首先，政治立场坚定，品行端正。任职以来，我始终坚持贯彻执行党的路线和各项方针、政策，保持坚定正确的政治立场和政治方向，遵国法、守党纪；在处理问题上严格按照组织原则办事，做到公平、公正、公开；能够正确处理个人利益与集体利益的关系，敢于担当、冲锋在前。其次，加强学习，不断提高自身的思想理论和业务知识水平。我始终坚持学习，一方面注重学习三严三实，党章党纪，十八届五中全会精神，掌握并应用所学政治理论指导工作。另一方面，根据工作需要，注重学习本职业务以及法律、经济、科技等知识。第三，廉洁自律，以身作则。任职以来，我十分注重自己言行举止，严格履行党中央“八项规定”、集团公司“双十条规定”和地煤公司各项规定，带头学习并执行党风廉政建设及“三严三实”等的有关规定规定，做到廉洁自律、洁身端行，从不利用职务和工作之便谋取政治上和物质上的私利，也不允许家属和其他身边工作人员以特殊的身份或条件乱
拉关系，徇私舞弊，自觉维护企业的公正廉洁形象。第四，团结协作，顾全大局。严格服从组织决定，维护班子成员团结，如有事关全矿的重大问题，始终坚持在广泛征求意见的基础上，召开矿党政联席会议集体研究决定。第五，爱岗敬业，以身作则。怀着一颗“建设新东矿，打造新生活”的事业心和对职工负责的责任感，爱岗敬业，开拓创新，尽心履职。作风上追求真抓实干、敢管敢当的干练作风；工作上要求讲主动，办实事，求实效，力戒摆花架子，经常深入区队、井下一线了解现场工作情况，倾听员工建议和呼声。通过这些措施，营造了团结向上的工作氛围，树立了良好的矿党政形象。
二、始终把抓安全工作放在首位，强化安全管理，推动安全发展
入职的这半年多时间以来，坚持抓落实、夯“双基”，严守安全“红线”，实现安全“零”目标。
1、落实安全制度体系。
（1）严格落实国家安监总局“双七条”规定，继续实施“金字塔”安全系统管理，将安全工作目标层层分解，形成从矿长到普通员工自上而下的安全责任体系。
（2）严格按照《东周窑煤矿矿长“三亲自”具体实施办法》落实安全生产工作，保证了矿井各项安全工作执行到位，强化了矿长安全责任落实。
（3）严格执行新“三个三分之一”有关规定，充分发挥各个专业安全委员会职能，构建系统领导、专业管理、职责分明、主体清楚的安全管理新格局。
2、加强安全责任落实。
（1）结合“一岗双责”和问责制，严格按照《安全事故责任追究办法》和《安全“红线”管理规定》，对不负责任造成后果的事故责任人，按“四不放过”的原则，严肃处理，对责任单位和责任人员给予行政处分和经济处罚。
（2）按照《2022年安全考核与奖罚办法》等规则，以严谨的标准、严格的监管、严厉的处罚，来确保安全制度的落实。
（3）制定《边角盲区矿领导安全包保责任制实施办法》等一系列安全办法，严格落实领导包保、领导带班、干部上岗制度，强化安全工作问责，减少零敲碎打事故的发生。
3、完善安全隐患排查治理体系
（1）实行矿、专业委员会、区队三级隐患排查机制，矿组织月度全面排查，各专业每旬组织系统重点排查，各区队组织每班排查。
（2）按照“排查、筛选、分类、上报、治理、销号、反馈”的隐患排查程序，形成闭合管理系统。以隐患排查的整改落实为重点，对查出隐患不落实整改的区队及个人按照规定处理。
4、加强“双基”建设
在巩固去年“双基”建设工作成绩的基础上，不断强化安全设施保障，创优安全环境，狠抓员工行为养成，有力推动安全发展。大力开展班前安全考评，“三违”人员帮教过“六关”，不放心人员排查等安全活动。加大精细化管理力度，从安全目标管理、不安全行为举报等方面抓起，做到事事有标准、有考核。要强化现场控制，做到发现问题有记录，解决问题有反馈，跟踪落实有记载。不断完善安全基础设施建设，以改善作业环境、提高设备性能、配置安全装备为重点，提升矿井安全保障能力。
三、始终精心组织生产，调整采掘部署，保障生产工作平稳运行
1、今年我矿生产任务艰巨，采掘衔接紧张困难，为了确保顺利完成生产任务，我们按照“采掘并举，均衡发展”的生产理念，克服断层多、设备旧、技术力量薄弱等困难，优化设计，调整采掘部署，恢复5232-1和2232工作面的掘进生产，严格执行精采细采，合理安排采掘工艺、工序，保证生产任务顺利完成。
2、突出班组建设，夯实现场管理，班组是企业的最基本单元，是生产、安全、经营等各项工作的落脚点，是各项制度、措施的执行者。一是完善班组建制，合理班组设置，公平、公正地选拔班组长，明确班组长职责，发挥班组长兵头将尾作用。二是实施班组培训，坚持班组学习，提升班组素质。要开展班组竞赛，形成激励机制。三是充分发挥班组作用，加强作业现场管理，落实班前开工准入制度和班后收工验收制度，严格落实手拉手交接班制度，确保作业现场动态达标。
四、始终重视加强机电管理工作，为安全生产提供保障
提前规划，认真细致的做好机电设备的全年更新和修理计划，根据年度安全生产计划安排，合理制定了井下生产所需机电设备的布置计划。同时，树立机电服务生产、机电保障生产的意识，加强机电管理，使全矿机电工作整体上一个新台阶。
1、狠抓隐患排查力度，及时消除各类隐患，坚决杜绝失爆，做到保护齐全、接地可靠、设备完好、动态达标。
篇八：煤炭企业生产矿长对照检查材料
检讨
煤矿矿长违规作业行为检讨书
**区煤炭工业局：我矿施工队作业人员为赶工程进度减轻劳动强度在1101皮带运输顺槽私自切割锚索违规作业行为，矿监管及验收人员未能及时发现并给予制止，揭露了我矿在平安生产管理方面对工程部施工管理不严、工程办对工程质量验收把关不严、监理单位跟班监理对工程质量要求不严、多数工作人员不能以身作那么、对工程质量和平安管理把关不严等问题。我作为一名矿长深表歉意，辜负了各位上级领导对我的期盼和信任。对此问题我深刻反思，查找了缺乏之处：一是思想认识差，无视了一线施工队伍的素质和技术水平培训；二是为完成上级下达的工程任务，放松了细节平安管理；三是制度和规程不完善、落实不到位；四是对“三违”人员严打力度不够狠。
针对以上问题，我们首先培训过硬的专业队伍，在全矿范围内分工种、分阶段、分层次全员全方位的对职工进行经常性的知识培训，提高广阔职工思想觉悟，从源头消除“三违”。
其次是加大平安检查力度，突出重点对井下的特殊地点严格平安监管。经验告诉我们，再完善的制度得不到落实，说平安效果再好也是一句空话，因此我矿要在制度落实上狠下功夫。各级管理人员要按照有关规定加大监督检查力度，保证措施落实到位，对平安设施不健全、设施不能正常使用等情况进行严格检查、严格现场管理，把一切隐患消灭在萌芽状态。
抓好防治水管理工作，坚持“物探先行、钻探验证、化探跟进”的原那么，做到不探水不掘进，加强对周边小煤窑采空区积水的调查及时填绘于图，重点监控2#煤层采空区积水。
抓好顶板管理工作，严格按巷道设计断面和支护标准施工，对地质构造复杂多变段和掘进面迎头空顶距重点进行盯控。
抓好材料和机电设备领取关，杜绝不合格材料和无标志失爆设备入井。
尊敬的煤炭局领导，我矿由于管理不严，发生了切割锚索违规作业问题，对此我愿接受上级领导的批评教育和一切惩罚。我保证在本年度后五个月内带着矿管理人员深入一线扎实开展工作及时发现和解决生产建设中存在的问题，发现“三违”立即制止，做到敢于碰硬、铁面无私、严格遵章办好，实行生产与工效挂钩、与绩效挂钩，把一切事故消灭在萌芽状态，保证圆满完成上级交办的一切任务，为金辛达煤业争光，创立一流的文明矿井。
篇九：煤炭企业生产矿长对照检查材料
煤矿矿长检讨书
尊敬的各位领导、各位同仁：下午好！我是某井矿长XX。2021年3月23——24日XX县工业和信息化局到我矿现场检查，
发现我矿存在“1、煤矿图纸作假、隐瞒采掘工作面；2、逃避监管、隐瞒下井人数；3、使用国家明令禁止或淘汰的采煤工艺”等违法违规行为，并做出了“责令立即停止井下除通风、排水外的一切作业”的处理决定。
某井发生的这样的违法违规行为，我深感愧疚，是我没有认真执行监管部门的指令，违章指挥，隐瞒了采掘工作面和下井人数，给我矿的安全生产埋下了极大的事故隐患，给XX煤矿公司的形象造成了很坏的影响，我对不起各位领导的关心和支持，在此我向各位领导做出深刻检讨！
XX县工业和信息化局到我矿现场检查后，我彻夜未眠，深刻反思了自己的行为，深挖了违法违规行为的思想根源，认识到之所以会出现这么严重的违法违规现象，主要原因是我作为矿长，重生产，轻安全，没有将职工的生命安全放在一切工作的首位，安全生产红线意识淡漠，对法律法规不敬畏，工作失职，辜负了各级领导对我的信任。
在深感痛心的同时，我也感到了幸运，正是领导及时发现了这起违法违规行为，才避免了更加严重问题或事故的发生，感谢县局领导及时警醒了我。所以，我在向各位领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。我也看到了这件事对整个XX县煤矿造成的恶劣影响，如果在我们这个集体中形成了这种目无法规的不良风气，安全工作将无从谈起。这样的违法违规行为后果是严重的，影响是恶劣的。
我们对违法违规行为进行了认真反省，归纳原因如下：1、没有牢固树立生命至上、安全第一的安全生产理念。
2、没有认真学习安全生产的法律、法规，凭经验、凭感觉管安全，搞生产。
3、没有认识到违法违规行为后果的严重性，违章指挥他人冒险作业。
4、重生产、轻安全。当安全和生产有矛盾时，总是把安全放在一边，忽视职工的生命安全。
痛定思痛，在以后的工作我一定做到以下几点：1、认真学习煤矿安全生产法律法规，依法依规开展生产活动。2、牢固树立“安全第一”的思想，处理好安全与生产、安全与效益的关系，生产要建立在安全的基础上，生产必须安全是我们以后安排工作的出发点。3、认真履行自己的岗位职责，吸取此次违法违规行的教训，杜绝隐蔽采掘进工作面，杜绝假图纸、假数据、假整改、假密闭和假报告；做到下井人数与实际人数相符；坚决不使用国家明令禁止或淘汰的采煤工艺；加强井下现场管理，坚决杜绝“三违”现象发生。4、坚决服从监管，树立领导检查是对工作的促进，做到令行禁止；不折不扣地整改上级提出的隐患和问题。在此，我恳求各位领导能够接受我真诚的歉意，我会用实际行动改正我的错误，请各位领导监督我的工作，给我提出宝贵的批评意见。请各位领导给我一个改过自新的机会，我一定不辜负各位领导的期望，严格遵章守纪，认真执行监管部门的指令，抓好某井安全生产工作，确保某井2021年零事故、零伤亡。各位领导不辞辛苦来某井指导安全生产工作，我向各位领导表示衷心的感谢！
检讨人：XX2021年X月XX日
篇十：煤炭企业生产矿长对照检查材料
煤矿大反思、大讨论、大整顿个人对照反思材料和全市深
化煤矿安全生产工作部署会上讲话
煤矿大反思、大讨论、大整顿个人对照反思材料6月份是安全生产月，煤业分公司举行“大反思、大讨论、大整顿”活动，作为煤矿工作人员，对近期每起省内外典型事故心境都十分沉痛！生命是宝贵的，血的教训是惨痛的。作为一名普通的职工，通过对日常工作的分析，我认为自己还存在以下问题:一、“安全第一”的思想还没有牢固树立。实践证明，安全意识不牢，是不能解决工作中“我要安全”的问题的，让身边每个人都能做到懂法守法，遵章守纪，敬业爱岗，尽职尽责还需要加强日常学习。
二、规章制度还不能完全掌握。每一起事故教训,都是由一系列的违章造成的。纵观近年来煤矿发生的系列事故,客观的因素少,设备的因素少,绝大部分是人为因素。有的是应知不知、应会不会,反映出职工业务素质的问题；有的是知道也会,就是不按标准操作,反映出职工思想素质的问题。在日常工作中,由于没有自觉地、经常性的学习安全生产的有关规定和作业制度,造成日常作业中对规章制度的掌握还不够,还不能很好的应用到实际作业中,还没有完全达到用规章指挥作业的目的。
当事故发生后,我们总是在反思,总是在思索下次如何才能避免这种事故的发生,从每一起事故的发生我们可以看出,事故之所以发生,它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞等都有直接关系;我们要做的就是要接受教训,把心里的压力转变成我们工作执行的压力。
作为煤业分公司的一名普通员工,我应该深刻反思,要深刻汲取事故教训,认识到矿井本质安全方面的薄弱环节和安全责任方面的不足之处。如何坚决将安全隐患扼杀在萌芽状态,是一个值得深思的问题。
搞好煤矿安全生产是我们每个干部、职工应尽的责任和义务,我们要把安全工作作为煤矿的头等大事来抓,认真履行职责,把安全管理工作切实做好,确保企业安全生产的平稳发展与健康发展。
一、要将安全就是命的根本理念真正让大家共知、共享。要唤起每名员工违章就是事故、事故意味死亡的意识,做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子,时刻如履薄
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冰、时刻如临深渊;还要真正将安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为;真正做到本质安全,不能麻痹大意凭侥幸;赵董事长说：煤矿不能出事故,也出不起事故。我们要改变传统思维,做到安全工作精细求细,如果稍有大意、必然出事,而
且事故残酷,一旦发生不可原谅、不可挽回,就是要在提高安全保证程度的基础上做到预测、预报、预知、预警、预防。
二、要提高每名煤矿从业人员的安全认知能力。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性,认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来,才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实,去全面履职覆责。要想不被安全否定,管理就要有高度,要严格落实安全发展的要求,抓好人、机、物、环四种隐患的排查,打击不安全行为。
三、要做好各种隐患的排查,防患于未然。要把无事当有事,无中找有,小题大做。排查隐患很重要的是要细致,一定要有细之又细、慎之又慎的心,不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见,就可能对发现的问题解决不了。安全生产是动态的,是24小时不停运转的,旧的问题解决了,新的问题可能又会出现,一定要建立全面细致排查隐患的长效机制,解决不得病的问题。
四、要抓好本质安全和本质质量要求的落实。本质安全讲究内在的本质安全,首要的是人的本质安全,这就要求对员工要一手抓教育,实行正面引导,树立正确的防范意识,一手抓制度约束,严格执行各项制度规定,目的是解决保护自我的问题;本质质量就是要干标准活,高标准干活,规范操作,
不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范,设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范。要对照检查一下自己的工作,哪些还没有标准,先把标准明确了,再按照标准去做,就是规范。我们要追求的就是凡事有标准,凡事按标准去做,这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。
五、要重点工程重点抓。各个区队、班组、现场都有不同的重点,自己分管范围的重点自己心中有数,这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来,做到自己的事情自己办,保证重点工程管控到位。目前矿井季节性的一通三防、顶板管理同样也都是安全管理重点,都要按照制度牢牢掌控。
六、要关键人物关键抓。哪些是关键人物,首先是我们的班组长、区队长。
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要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性,班组长与现场工作结合最紧密,班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现,抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长要使用更要培养,要有工作标准、要有培养标准,要使班组长层面与我们的管理顺势并道,形成认同,并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。
再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。员工安全意识和安全操作技能低,存在冒险主义;老工人凭着老经验、老
习惯违章作业根深蒂固;而有些骨干既起到了积极作用,同进也经常性的违章,破坏安全环境,我们要通过正确引导、教育使之改正。
七、要职能部门职能抓。技术业务保安很重要,职能部门是做标准、出规程、定规矩的,每个部门都有各自的职能重点,各个部门的职能首先要放在业务保安上,安监部就是要查隐患、抓规范、不断揭示问题;调度室要全面调度指挥,合理组织生产,更重要的是要做好事故的应急防范、应急处置;工会就是要围绕民主管理、班组建设来进一步发挥安全保障作用,其他部门同样要结合各自的职能特点把业务保安放在第一位置,动态地保证生产过程中的安全。
要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识,教育每名员工不能违章,不能图侥幸、怕麻烦,要按照标准、按照规范,实实在在地抓好自己的安全。安全就是命,要将安全文化理念渗透作用于每一名员工,形成大家的广泛认同,做到全员共知共享。要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到,抓安全是为了自己,是为了自己家庭幸福,知道为什么要这么做,怎么做才是安全的,促使员工发自内心地提升自我保护意识。要学习事故,也要把兄弟单位的事故当作自己的教训,变成我们的日常教材,做到警钟常鸣,警示高悬,围
绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严,不断推进矿井的安全发展。针对以上存在的问题,今后我在安全上要努力做到以下三点:一是加强理论学习,提高安全意识。安全稳定事关车站改革发展的大局,事关每名职工的切身利益,所以安全意识树立不牢,必然给车站的安全生产造成隐患。因此,在今后的工作中必须加强安全规章、法律法规的学习,进一步提高安全第一的责任意识。二是加强业务学习,提高安全水平。今后工作中要加强业务知识和各类规章制度的学习,掌握现场安全作业方法,并不断加以应用,进一步提高自己的安全防
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范水平。三是落实安全责任,做好各项工作。今后,在实际作业中,要严格按照作业标
准执行。工作中严格执行各项标准,严把安全关,减少各类问题发生。通过这次安全大反思、大讨论、大整顿活动,我深刻认识到煤业分公司当前
安全生产面临的严峻形势,剖析自身存在的问题,在今后的工作中认真加以改正,以实际行动为煤业分公司安全生产做出新的贡献。
在全市深化煤矿安全生产工作部署会上的讲话同志们：在省委X届X次全会上，XX书记作了重要讲话，既肯定了全省安全生产工作，也指出当前各类安全事故还在发生，强调要把党政特别是企业的安全生产责任制落实到位。今天我们召开这次会议，就是要深入贯彻落实省委X届九次全会精神和X书记的重要讲话精神，深刻汲取事故教训，部署当前全市煤矿安全生产工作，特别是安排深化煤矿安全生产大检查工作。下面，我讲三点意见：一、今年以来煤矿安全生产工作情况今年以来，各级应急部门、各煤矿企业认真贯彻落实省委、省政府关于安全生产的重要要求，扎实推进煤矿安全生产各项工作。（一）落实分级属地监管。按照省委、省政府决策部署，推动省属五大煤炭集团公司所属煤矿落实分级属地安全监管责任。严格执行国务院99号文件规定，X对中央企业煤矿全部落实了市级监管，X市、X市对中央企业煤矿部分落实了市级监管，其他市也正在积极推进这项工作。（二）压实企业主体责任。出台了《X省煤矿矿长安全生产考核记分办法》，将执法检查和考核记分结合，对矿长履行安全生产职责实施过程监管；组织编制了《煤矿重大生产安全事故隐患检查方法》。X市制定出台煤矿副矿长安全生产考核记分管理办法，压实煤矿安全管理团队责任。（三）健全监管制度体系。制定《X省煤矿复产复建验收基本条件（试行）》，出台煤矿安全监管执法检查方法和安全生产标准化管理办法，建立煤矿建设项目开工报告等制度。X市在煤矿推行安责险，由主承保公司开展第三方技术服务，发挥安责险事故预防功能；X县强化“五职”矿长任职前的资格条件审查。
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（四）加强安全基础建设。加强考核定级，强化动态管理，扎实推进煤矿安全生产标准化建设。目前全市共建成X座一级、X座二级标准化煤矿；共撤销X座事故煤矿和其他X座不达标煤矿的标准化等级，并严格落实不达标不生产的要求。组织X座煤矿开展岗位作业流程标准化试点工作，推进作业过程规范化、岗位操作标准化、工作步骤流程化。
（五）强化重大灾害防治。开展瓦斯等级鉴定核查，推动X座煤矿升级为突出矿井、X座煤矿升级为高瓦斯。X集团推行“一个钻孔就是一项工程”瓦斯治理理念，实施“7+3”瓦斯治理模式；制定出台《X省煤矿防治水“三专两探一撤”规定》。X煤电公司开展西山矿区主采煤层“上三带”和带压开采“下三带”分布规律研究，X煤电公司对采掘两面实行安全评价许可管理；修订煤矿顶板管理规定，组织专家论证X县区域煤矿顶板支护管理。X煤集团大力推广顶板钻孔情况反馈、顶板岩性取芯和顶板岩性窥视技术，掌握顶板岩性变化情况，为设计、调整巷道支护方式和支护参数提供科学依据。
（六）持续开展执法检查。开展集中式安全检查，发挥示范性执法作用，带动市县两级严格检查、严格执法。1～11月底，全市各级煤矿安全监管部门共检查出X条重大隐患，责令X座煤矿停产停建整顿，罚款X亿元。其中：X市检查出X条重大隐患，责令X座煤矿停产停建整顿，罚款X万元；X县检查出X条重大隐患，责令X座煤矿停产停建整顿，罚款X万元。
二、当前煤矿的安全生产形势今年以来，全市煤矿共发生事故X起、死亡X人，事故起数同比减少X起、下降X%，死亡人数同比增加X人、上升X%。当前煤矿安全生产形势呈现出“三个多发”的状况：一是较大事故多发。到目前，全市煤矿发生较大事故X起、死亡X人，分别占事故总数和死亡人数的X%、X%。二是灾害事故多发。全市煤矿发生瓦斯、水害和顶板事故X起、死亡X人，分别占事故总数和总死亡人数的X%、X%。三是涉险事故多发。X煤业有限公司“X”X中毒涉险事故，造成X人中毒；X煤矿“X”X涉险事故，X人涉险被困，等等。而且目前，我市的煤矿事故起数和死亡人数占全省的X%、X%。
今年发生的煤矿事故，暴露出以下三方面突出问题。（一）部分煤矿主体责任不落实。从根子上讲，是“一把手”的安全生产摆位不正，说到底是不讲政治。主要表现在有的煤矿法治意识淡薄，存在重大隐患
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仍然冒险作业，最终酿成事故。XX煤矿发生事故前处于春节放假状态，但未严格执行停产措施，未经复产验收就违规组织生产；X县煤矿明明知道前方有水，
仍然组织工人盲目实施爆破扩帮作业，导致事故发生，造成X人死亡。而且新入职的员工没有培训就下井作业，不熟悉矿井情况、不具备操作技能，更谈不上自救互救。有的煤矿安全技术措施执行不到位。如XX煤业，作业人员违反先支顶后扩帮的作业顺序，扩帮进尺过大且没有采取相应的安全技术措施，造成局部顶板锚杆、锚索破断失效，顶板失稳后瞬间冒落，导致“XX”较大顶板事故，造成X人死亡。有的煤矿现场管理混乱，“三违”行为时有发生，特别是违章指挥、违章作业的问题更为严重。针对煤矿主体责任不落实问题，市应急办抓住矿长这个关键人，在全市推行矿长考核记分制度。目前，全市共对X名矿长进行了考核记分，其中X名矿长被责令调离工作岗位。
（二）部分上级公司管理责任不落实。主要表现在有的上级公司对所属煤矿做不到“真投入、真控股、真管理”，一系列安全生产规定、措施和要求在层层落实中落空；有的上级公司法律和规矩意识淡薄，“红线”意识树的不牢，向下属煤矿下达超能力生产计划和相关经济指标，明知下属煤矿无证照组织生产却毫无动作。X集团X煤矿采矿许可证和安全生产许可证都已过期，违法组织生产，造成X人死亡；有的上级公司风险意识不强，不掌握下属煤矿的风险点和薄弱点，而且对不合理的生产组织计划置若罔闻，安全管理制度也是形同虚设。比如X集团X矿长期不配备总工程师和机电副矿长。
（三）部分监管部门监管责任不落实。一是有的市县监管部门对一些停产停建的煤矿盯不住、看不严，“最后一公里”缺失。如XX煤业“XX”较大事故发生前两天，因瓦斯超限作业被责令停产整顿，但市县监管部门没有严格落实盯守措施监督该矿停产整顿，造成事故发生。二是个别市县监管部门不敢动真碰硬，存在只检查、不执法或者执法处罚失之于宽、失之于软等问题。特别是一些地方对非法违法行为查处不力。如XX底矿多个工作均布置在采矿许可证证载矿界范围外，而且这些工作面都在突出煤层，但开采时未按规定采取防突措施。三是一些地方对安全监管五人小组的管理不到位，致使有的五人小组在日常安全监管工作中严不起来，不能真正发挥作用。甚至对非法违法行为和重大隐患绕着走。比如XX煤矿的五人小组，就没有发现该矿违规将事故区域的生产、掘进承包给了
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外施工单位。同时，一些事故的应急处置工作也存在不到位的问题。应急处置这项工作很
重要，可以说是避免出现险情后造成人员伤亡以及发生事故后控制事故范围扩大的关键环节。这方面一定要汲取XXX煤矿“XX”事故的两点教训，必须同时具备《煤矿安全规程》规定的五个条件才能启封火区；必须在确认火区完全熄灭、通风等情况良好后才能进行生产工作。在其他事故抢险中，也暴露出组织实施不力等突出问题。下一步，各市要切实提高应急处置决策指挥、协调控制和现场执行能力，做好应急抢险救援工作。
三、深化煤矿安全生产大检查工作此次深化煤矿安全生产大检查，目的就是贯彻落实省委X届X次全会精神和X书记的重要讲话精神，针对当前突出问题，开展有针对性的深化工作。（一）做好企业层面的深化工作。全市所有的煤矿要立即开展三项工作。一要主动地开展自检自改。按照国家制定的井工煤矿自检表和露天煤矿自检表，查找生产过程中存在的主要风险和隐患，并落实针对性的管控和整改，确保风险管控到位、隐患整改到位。二要主动采取有效措施。整改过程中要结合矿井实际，主动采取停产、限产等措施，确保安全。特别是一些安全基础条件差、安全管理水平低、安全保障能力弱等的不放心煤矿，要主动停下来，整改消除存在的问题隐患；一些违法违规生产煤矿，必须立即停下来。否则检查发现一个，严厉查处一个，决不姑息。三要主动加强安全管理。要深入开展安全风险分级管控和隐患排查治理，深化重大灾害治理工作，按照“管理、装备、素质、系统”四并重的要求抓好安全基础建设，建立健全自我约束、持续改进的内生机制。全市所有的煤矿主体企业要抓紧制定深化煤矿安全生产大检查的工作方案，并于XX月XX日前进行上报。煤矿主体企业的方案报市县应急管理部门。（二）做好市县层面的深化工作。市县层面主要抓好三件事。第一件，抓好省委督查反馈问题整改。市政府高度重视此项工作，专门以市应急办的名义，印发《XX通知》，对省委督查反馈问题整改工作列出任务书、给出了时间表。各市要积极发挥应急救援指挥部办公室作用，加快推进整改工作，确保年底前完成各项整改任务。第二件，要推进“四不两直”安全检查。从现在起两级煤矿安全监管部门要对所监管煤矿全覆盖检查一次。要以“零
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容忍”的态度对待检查发现的问题和隐患，该停的停、该处罚的处罚。第三件，推动部门联动工作机制构建。通过建立协调联动机制，强化联合执法，形成工作合力，切实提高执法的有效性。同时各市县应急局要认真研究，抓紧制定深化煤矿安全生产大检查的工作方案，于X月X日前报市应急办。
（三）做好省级层面的深化工作。市应急办将组成X个检查组，明天全部出动，赴X市县区开展“四不两直”检查工作。对市级层面的检查工作，我们作三个方面规定。一是按规定动作进行检查。小矿至少一天，大矿至少两天，而且每组至少按照X%的比例进行检查；同时要检查省委督查反馈问题的整改情况。既要查市县是否严格按照规定时限和要求推动问题整改；又要检查煤矿是否严格按照上级方案要求，落实有关问题整改。二是按规定要求进行执法。X个检查组要按照“严格检查、严格执法、严格考核、严格记分”的工作要求，对检查发现超能力超定员生产、超层越界开采、超头面作业、采掘工程外包、新员工不培训就上岗、瓦斯抽采不达标组织生产、瓦斯检查漏检假检、探放水措施不落实、假图纸、假密闭、隐瞒采掘工作面的煤矿，一律责令停产停建整顿。检查结束后，市政府安委会办公室将下发通知，要求相关的市县区政府对责令停产停建的煤矿，落实煤矿安全监察机构暂扣安全生产许可证、公安机关停供民用爆炸物品、
电力部门采取限制供电等措施，严防未复产复建验收擅自违法组织生产建设。三是按规定程序进行复产。在严格执行《X省煤矿复产复建验收管理办法》的同时，这一次增加一道省级审核程序。对省级责令停产整顿的煤矿，待其整顿完成后要报市和县应急局进行复产验收，验收合格并履行签字程序后，必须上报省应急管理厅审核。只有审核通过的，市应急局才可下达复产通知。同时省里将不定期的组织暗查暗访，一经发现未履行审核手续擅自复产的煤矿，一次给煤矿的矿长记X分。
同志们，安全生产必须以结果论英雄。四季度的工作好坏将决定全年工作的成败。大家一定要立即行动起来，进一步深化煤矿安全生产大
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篇十一：煤炭企业生产矿长对照检查材料
P> 煤矿安全生产标准化检查资料清单一、防灭火资料清单:1、报告：煤层自燃倾向性鉴定报告(所有矿井）；煤层自燃最短发火期鉴定报告；采空区自燃“三带"研究报告；自燃标志性气体临界值研究报告;火区注销报告.2、设计：矿井防灭火专项设计；均压工作面防灭火设计；工作面灌浆/注氮设计（根据工作面防灭火措施编制针对性设计）。3、措施:煤矿井上、下防火措施(或矿井综合防灭火措施.所有矿井）；矿井防治采空区自然发火的封闭及管理专项措施（所有矿井）;采掘工作面防治自然发火技术措施（放顶煤工作面单独详细编制，其它的作业规程中包含即可）；启封火区方案及安全措施；回采工作面推进度慢/预计回收超过45天的防灭火措施；工作面灌浆/注氮及喷洒阻化剂、凝胶防灭火措施（相关的防灭火措施包含即可)4、报表：束管监测日报表；均压工作面参数测定日报表;防灭火重点区域统计月报表5、台帐、记录：灌浆/注氮及喷洒阻化剂、凝胶台账；火区管理管理台账（火区管理制度、管理措施、火区管理卡、火区监测记录）；三带观测记录；自燃发火预测预报记录（自然发火观测站记录）；井上下消防材料库材料管理台账及监测记录；采煤工作面封闭台账；工作面灌浆计划；地面消防水池检查记录。6、图纸:防灭火系统图、火区位置关系图8、是否存在以下重大隐患防灭火重大事故隐患：（1）开采容易自燃和自燃的煤层时，未编制防止自然发火设计或者未按设计组织生产的;（2）高瓦斯矿井采用放顶煤采煤法不能有效防治煤层自然发火的；(3）有自然发火征兆没有采取相应的安全防范措施并继续生产的。二、抽采（一）图纸类1、矿井瓦斯抽采系统图图纸图例是否齐全、查工作面支管路与回风巷干管连接是否与设计一致查管路上安全及监控设施图例是否齐全/是否与井下一致2、地面固定（井下移动）瓦斯抽采泵站平面及管网布置图图纸是否与现场一致高低压分源管路是否与井下实际一致3、瓦斯抽采钻孔实际施工图（轨迹图）查实际施工情况是否与设计一致/不一致情况时是否有变更设计4、抽采钻场及钻孔布置图
查瓦斯抽放系统图及抽采钻孔实际施工图5、泵站供电系统图（二）报表类1、瓦斯抽采日报查测点是否与井下抽采地点一致，浓度是否符合规定，负压是否符合各工作面瓦斯抽采设计要求2、煤矿瓦斯抽采、利用月报表3、国有重点煤矿瓦斯抽放情况调度月报表（三）记录、台账类1、地面（井下）瓦斯抽采泵站运行记录2、地面（井下）瓦斯抽采泵站瓦斯抽采参数检查记录3、地面(井下）瓦斯抽采泵站断水保护试验记录4、瓦斯抽采泵开停记录、倒泵记录5、井下瓦斯抽采管路及附属装置巡查、维护记录查巡查周期是否符合要求，维护是否及时6、瓦斯抽采钻孔原始施工记录查钻孔验收单实际进尺/验收人员入井轨迹/进尺是否完成计划7、瓦斯抽采钻孔封孔记录8、采掘工作面瓦斯抽采钻孔抽采参数观测原始记录（2017年全部）9、瓦斯抽采泵（钻机）在册、运行、维护及保养记录
查在册钻机数量是否与实际一致/钻机维护、检修情况是否与实际情况一致
10、瓦斯抽采泵站巡检记录11、瓦斯抽采泵房值班记录12、抽采设备管理台账查在册钻机数量是否与实际一致/钻机维护、检修情况是否与实际情况一致13、自动喷粉抑爆装置管理台账及检查记录查药品是否过期,设备数量是否足够(四）报告类1、地面固定(井下移动)瓦斯抽采泵站验收审批文件查批复文件2、采掘工作面瓦斯抽采达标评判报告查内容是否与《煤矿瓦斯抽采达标暂行规定》及《煤矿瓦斯抽采达标评判细则》规定符合3、采煤工作面瓦斯抽采工程竣工验收报告(包括工作面各钻场及工作面抽采工程验收报告）4、抽采容易自燃或自燃煤层时，抽采管路中气体成分化验报告。5、抽采半径测定报告6、瓦斯抽采总结与分析报告（五)设计、措施类
1、地面固定（井下移动）瓦斯抽采泵站设计批复情况查批复文件
2、采掘工作面瓦斯抽采设计（包括变更设计、补充设计）包括工作面抽采设计及各钻场施工设计是否根据工作面实际情况编制/井下实际情况是否与设计一致3、瓦斯抽采钻孔施工安全技术措施4、地面泵站应急措施(停电、停泵、停水、火灾等)(六）文件类1、瓦斯抽采达标规划2、瓦斯抽采年度实施计划3、抽采管理制度及各种岗位责任制4、抽采达标评判体系5、瓦斯抽采管理办法（七）是否存在以下重大隐患瓦斯抽采重大事故隐患：1、按照《煤矿安全规程》规定应当建立而未建立瓦斯抽采系统的;2、突出矿井未装备地面永久瓦斯抽采系统或者系统不能正常运行的;查泵站实际运行情况及报表3、采掘工作面瓦斯抽采不达标组织生产的。查是否与《煤矿瓦斯抽采达标暂行规定》及《煤矿瓦斯抽采
达标评判细则》规定符合三、通风（一）记录类1、防爆门检查、维修记录2、反风设施检查、维修记录3、外部漏风测定记录4、巷道失修记录5、密闭检查、维修记录7、“一通三防”各部门值班记录8、通风设施检查、维修记录,包括风门、密闭、风桥等9、仪器仪表调校、检验、维修记录10、通风系统巡查记录11、主要回风巷维修记录12、主要通风机有计划停风记录13、局部通风机有计划停风记录14、局部通风机切换记录15、局部通风机风电闭锁试验记录16、局部通风机瓦斯电闭锁试验记录17、主要通风机运转情况记录18、“一通三防”隐患排查记录，包括各级单位的检查“四
定表”19、测风记录,测风记录包括原始记录、旬报、月报
20、通风例会记录、会议纪要21、通风系统调整总结记录22、巷道贯通贯彻记录23、瓦斯排放贯彻记录24、局部通风机有计划停风记录25、瓦斯检查员交接班记录26、瓦斯超限追查、分析记录27、上级文件、纪要、传真贯彻落实记录28、月度通风工作例会会议纪要（二)台账类1、局部通风机管理台账2、“一通三防"各部门调度台帐3、通风设施管理台帐4、仪器仪表管理台帐5、各工种持证台帐（三）报表类1、“一通三防"月度报表2、瓦斯检查台账、班报表、日报表、瓦斯检查手册3、月度瓦斯巡回检查计划图表4、测风旬报表（四)措施类1、主要通风机停止运转的应急预案和停风技术措施
2、局部通风机停止运转的应急预案和停风技术措施3、年度全矿性反风演习技术方案及措施4、局部通风机有计划停风安全技术措施5、特殊环节瓦斯管理的安全技术措施6、年度瓦斯治理安全技术措施7、瓦斯排放措施8、通风系统调整安全技术措施9、巷道贯通安全技术措施10、串联通风措施11、回风系统巷道维护通风瓦斯管理安全措施12、主要通风机叶片角度调整安全技术措施(五)设计、报告类1、反风演习总结报告2、主要通风机性能测定报告3、通风阻力测定报告4、通风能力核定报告5、需风量计算以及月度配风量计划6、月度瓦斯检查计划7、年、季、月“一通三防"工作总结8、采掘工作面“一通三防”设计，采掘工作面自评报告9、巷道贯通总结10、瓦斯排放总结
11、通风系统调整设计12、瓦斯等级鉴定报告及批复13、瓦斯涌出量测定报告及批复14、煤层瓦斯含量、瓦斯压力等参数测定报告15、年度瓦斯治理技术方案及安全技术措施16、瓦斯防治中长期规划和年度计划17、通风设施专项设计（六）图纸类1、通风系统图2、分层通风系统图3、通风网络图4、通风系统立体示意图5、瓦斯地质图（七）制度类1、“一炮三检"制度2、“三人联锁”放炮制度3、“一通三防”管理机构4、各工种岗位责任制5、一通三防管理制度6、瓦斯管理制度7、测风制度8、瓦斯、二氧化碳和其他有毒有害气体检查制度
（八）是否存在以下重大隐患1。通风系统重大事故隐患：(1）矿井总风量不足的;（2）没有备用主要通风机或者两台主要通风机工作能力不匹配的；（3）违反规定串联通风的;（4）没有按设计形成通风系统的,或者生产水平和采区未实现分区通风的；（5)高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井的任一采区，开采容易自燃煤层、低瓦斯矿井开采煤层群和分层开采采用联合布置的采区，未设置采区专用回风巷的，或者突出煤层工作面没有独立的回风系统的;(6）采掘工作面等主要用风地点风量不足的；（7）采区进（回）风巷未贯穿整个采区,或者虽贯穿整个采区但一段进风、一段回风的.2.局部通风重大事故隐患：煤巷、半煤岩巷和有瓦斯涌出的岩巷的掘进工作面未装备甲烷电、风电闭锁装置或者不能正常使用的.3.瓦斯管理重大事故隐患:(1)瓦斯检查存在漏检、假检的；(2）井下瓦斯超限后不采取措施继续作业的。4。井下爆破重大事故隐患：
未按矿井瓦斯等级选用相应的煤矿许用炸药和雷管、未使用专用发爆器的，或者裸露放炮的。5.基础管理重大事故隐患：没有配备矿总工程师，以及负责通风工作的专业技术人员的。
四、防突资料清单（一）设计措施类1、突出矿井煤层突出危险性鉴定报告。（突出煤层和突出矿
井的鉴定由煤矿企业委托有突出危险性鉴定资质的单位进行）2、矿井防突设计。(有突出危险的新建矿井及突出矿井新水
平、新采区，必须编制防突专项设计）3、突出煤层突出危险性区域划分报告或结论。4、采区或盘区防突专项设计（主要看区域防突措施是否由
煤矿企业技术负责人批准）。5、采掘工作面区域防突效果检验报告。6、采掘工作面防突专项设计及安全技术措施。7、揭煤、过地质构造防突专项设计及安全技术措施.8、瓦斯地质图及瓦斯地质预测预报评价表。9、突出矿井新采区或盘区防突专项验收批复。10、开采近距离突出煤层时探顶(底）记录和防止卸压瓦斯
突出涌入工作面或误穿突出煤层的措施.11、突出煤层贯通措施.（二）制度报表类1、防突管理制度和各级岗位责任制。
2、突出事故应急预案。3、年度、季度、月度防突计划。（技术负责人组织编制，突出矿井矿长审批，分管负责人、分管副矿长组织实施）4、月度防突例会纪要。5、各类防突措施贯彻记录（采掘工作面防突措施学习、执行记录；矿长、总工月度现场防突措施落实情况检查记录;防突科检查防突措施落实情况及汇报记录）.6、矿长、总工及防突员持证情况。（防突员每年必须接受一次煤矿三级及以上安全培训机构组织的专项培训.矿长、总工应当接受煤矿二级及以上安全培训机构组织的防突专项培训）7、突出矿井的管理人员和井下工作人的防突知识培训及考试情况。（培训时间、地点、人员、教案、培训人员签到情况）8、防突实验室管理制度、防突数据测试台账。9、防突仪器、设备台账.（三）《防治煤与瓦斯突出规定》需煤矿企业技术负责人批准的项目1、突出煤层采掘工作面回风侧不得设置调风设施，易自燃煤层的回采工作面需设置调节设施的必须经煤矿企业技术负责人批准。2、区域预测结果应当由煤矿企业技术负责人批准确认.3、所有区域防突措施均由煤矿企业技术负责人批准。4、区域防突措施采用开采保护层时，保护效果检验、保护
范围考察结果报煤矿企业技术负责人批准。5、区域预测的临界值（煤层瓦斯压力或瓦斯含量）和工作
面预测敏感指标及临界值考察工作应当由具有突出危险性鉴定资质的单位进行试验考察。在试验前和应用前应当由煤矿企业技术负责人批准.
6、区域预测新方法的研究试验应当由具有突出危险性鉴定资质的单位进行，并在试验前由煤矿企业技术负责人批准。
7、保护层和被保护层开采设计依据的保护层有效保护范围等有关参数应当根据试验考察确定，并报煤矿企业技术负责人批准后执行。
8、开采保护层时，采空区不得留有煤柱.特殊情况需留煤柱时，经煤矿企业技术负责人批准.
9、揭煤专项防突设计经煤矿企业技术负责人批准。（四）是否存在以下重大隐患突出防治重大事故隐患：1、煤与瓦斯突出矿井未建立防治突出机构并配备相应专业人员的；2、煤与瓦斯突出矿井未进行区域或者工作面突出危险性预测的；3、煤与瓦斯突出矿井未按规定采取防治突出措施的；4、煤与瓦斯突出矿井未进行防治突出措施效果检验或者防突措施效果检验不达标仍然组织生产的；5、煤与瓦斯突出矿井未采取安全防护措施的；6、出现瓦斯动力现象，或者相邻矿井开采的同一煤层发生了突出,或者煤层瓦斯
压力达到或者超过0。74MPa的非突出矿井，未立即按照突出煤层管理并在规定时限内进行突出危险性鉴定的（直接认定为突出矿井的除外）。
五、监控部分(一）图纸类1、安全监控装备布置图2、安全监控断电控制接线图（二）报表1、安全监控日报2、报警断电记录月报（三）证件、测试报告1、监控设备“四证一标志”2、监控机房防雷接地测试报告3、传感器检定报告（四）制度、责任制1、安全监控系统管理制度2、安全监控系统岗位责任制(五）设计、验收类1、安全监控系统设计方案2、安全监控系统验收合格文件（六）记录、台帐类1、安全监控设备台帐
2、安全监控设备使用情况月报3、中心站运行日志4、监控数据上传记录5、传感器调试记录[安全监控设备每月至少调校、测试1次,甲烷传感器每15天使用标准气样和空气样在设备设置地点至少调校1次，并有调校记录；甲烷电闭锁和风电闭锁功能每15天测试1次,其中对可能造成局部通风机停电的,每半年测试1次，并有测试签字记录。］6、甲烷超限断电闭锁和甲烷风电闭锁测试记录7、监控设备半年升井检修记录8、安全监控设备故障登记表9、监控设备检修记录10、监控系统巡检记录（七）抽采在线监控1、抽采在线监控布置图2、抽采在线监控设备台帐3、抽采在线监控设备检修记录4、抽采在线监控系统巡检记录(八)是否存在以下重大隐患
安全监控重大事故隐患:1、突出矿井未装备矿井安全监控系统或者系统不能正常运行的；
2、高瓦斯矿井未按规定安设、调校甲烷传感器，人为造成甲烷传感器失效的，瓦斯超限后不能断电或者断电范围不符合规定的;3、高瓦斯矿井安全监控系统出现故障没有及时采取措施予以恢复的,或者对系统记录的瓦斯超限数据进行修改、删除、屏蔽的.
六、综合防尘资料清单1、煤尘爆炸性鉴定报告（《煤矿安全规程》规定：新建矿井或者生产矿井每延伸一个新水平，应当进行一次煤尘爆炸性鉴定工作）2、年度综合防尘措施、预防和隔绝煤尘爆炸措施(《煤矿安全规程》规定:按年度制定、更新）3、矿井综合防尘管理制度、防尘责任区划分及责任清单4、矿井综合防尘系统图(要及时填绘和补充，每季度报集团公司一次,按时进行交换）5、隔爆设施检查记录(《煤矿安全规程》规定：矿井应当每周至少检查一次隔爆设施的安装地点、数量、水量及安装质量是否符合要求）6、巷道刷白记录(AQ1020—2006：每年应至少进行1次对主要进风大巷刷浆）7、防尘管路、防尘设备设施检查及维护记录8、巷道冲洗记录（AQ1020—2006：必须及时清除巷道中的浮煤，清扫或冲洗沉积煤尘；对煤尘沉积强度较大的巷道,可
采取水冲洗的方法，冲洗周期根据煤尘的沉积强度及煤尘爆炸下限浓度确定，在距离尘源30m的范围内，沉积强度大的地点,应每班或每日冲洗一次；距离尘源较远或沉积强度小的巷道，可几天或一天冲洗一次；主要大巷、主要进回风巷每月至少冲洗一次；运输大巷可半月或一个月冲洗一次;工作面巷道必须定期清扫或冲洗煤尘，并清除堆积的浮煤，清扫或具体冲洗周期由总工程师决定）
9、降尘剂使用记录（如果使用降尘剂的应有记录)10、煤层注水设计（单孔注水总量应使预湿煤体的平均水份含量增量大于1.5％，是设计的主要参数；其它参数还应包括,综采工作面同时注水孔数（5个）、是否采用动压注水、封孔工艺及封孔深度、流量及压力的计量等）11、煤体注水效果分析及评价报告（采煤工作面不采取煤层注水防尘措施的,应有国家认定的机构提供的煤层不可注性鉴定报告）12、煤层注水台账（按工作面、单孔、斑次记录,并应有单班注水量、累计注水量、流量表起止数据、注水压力等参数）13、粉尘中游离二氧化硅含量及粉尘分散度测定记录（《煤矿安全规程》规定：游离二氧化硅含量及粉尘分散度每6个月测定一次，粉尘中游离二氧化硅含量在变更工作面时也必须测定一次）14、粉尘测定报表(每月与通风月报一并报集团公司）
15、防尘设施台账（管路、喷雾、水幕、隔爆等)七、安全仪器仪表资料清单一、光干涉式甲烷测定器:
光干涉式甲烷测定器维修记录。(维修部位、更换零件、日期、维修人签字）
1、光干涉式甲烷测定器标校记录。（1、3、7、9点应符合检定规程要求）
2、光干涉式甲烷测定器管理台账(详细注明:购置数量、类别、时间，日期、厂家、型号、编号、在架使用、备用量、报废量、检查人、保管人等内容）。
3、光干涉式甲烷测定器更换记录。（更换原因、日期、签字）.4、光干涉式甲烷测定器报废台账。（注明：时间，日期、厂家、型号、类别、编号、原因等内容)。5、光干涉式甲烷测定器检定合格证书.(具有检定资质单位出具）。6、维修工岗位责任制度.7、保管员岗位责任制度二、便携式甲烷测定器：1、便携式甲烷测定器标校记录.(应有0.5％、1。5%、3.0%三次标校记录，平均值误差范围符合检定规程要求）2、便携式甲烷测定器维修记录。（维修部位、更换零件、日期、维修人签字)
3、便携式甲烷测定器管理台账（详细注明：购置数量、类别、时间,日期、厂家、型号、编号、在架使用、备用量、报废量、检查人、保管人等内容)。
4、便携式甲烷测定器更换记录.（更换原因、日期、签字）5、便携式甲烷测定器报废台账。（注明：时间，日期、厂家、型号、类别、编号、原因等内容）。6、便携式甲烷测定器检定合格证书。（具有检定资质单位出具）。7、标校用标准气样购置台账（应具备0.5%、1。0％、1.5％、3。0%并在合格期1年内）8、标校工岗位责任制度.9、保管员岗位责任制度三、自救器：1、自救器培训记录。2、自救器定期检查记录.3、自救器维修记录。（维修部位、更换零件、日期、维修人签字)4、自救器管理台账（详细注明：购置数量、时间，日期、厂家、型号、编号、在架使用、备用量、报废量、检查人、保管人等内容）.5、自救器更换记录.（更换原因、日期、签字）6、自救器报废台账.(注明:时间，日期、厂家、型号、类别、
编号、原因等内容）7、自救器管理岗位责任制度。8、保管员岗位责任制度四、发放室:1、仪器仪表发放记录(光干涉式甲烷测定器、便携式甲烷测
定器、一氧化碳测定器、氧气测定器、二合一测定器、三合一测定器、风速表等）。
2、发放室交接班记录.3、储存、保管制度。4、消防器材管理制度。5、发放室岗位责任制度。
篇十二：煤炭企业生产矿长对照检查材料
P> 【工作汇报】2021年煤矿自检自查报告
篇一：煤矿自检自查报告永胜县精诚洗煤有限责任公司文件永精诚洗煤字〔_〕3号签发人：陈举鑫永胜县精诚洗煤有限责任公司关于开展_年度煤炭经营资格条件依法经营状
况全面检查及煤炭经营资格证到期延续审查的自查报告永胜县工业经贸和信息化局：根据《中华人民共和国煤炭法》、《煤炭经营监管办法》（国家发展改革委25号
令）及《云南省工业和信息化委关于开展_年煤炭经营企业煤炭经营资格条件依法经营状况全面检
查及煤炭经营资格证带起延期审查的通知》（云工信煤行〔_〕66号）要求，结合我厂煤炭经营企业的实际情况，现就开展_年度煤炭经营企业煤炭经营资格条件依法经营状况全面检查及煤炭经营资格证到期延续审查（以下简称为，全面检查和延期审查）自检自查报告如下：一、公司基本情况我公司成立于_年_月29日，注册资金_万元，法定代表人：陈举鑫，企业性质：有限责任公司，于_年9月7日依法取得煤炭经营资格证，编号：2_33___7，各种证照齐全，合法有效。现有员工35人，专业技术人员8人。固定资产687.69万元，流动资金865万元。二、煤炭经营情况全年销售煤炭2.8万吨，实现销售收入2369.76万元。三、煤炭来源、销售和运输方式构成我公司的煤炭主要来源于县内、华坪和宁蒗的部分煤矿，购进原煤。经加工洗选后，销售给滇西水泥厂、华新水泥厂和
下关烟厂等用户，运输方式全部采用公路运输。四、环境保护我公司的储煤场地位于永胜县永北镇南华居委会鱼河小组塘，属租赁，面积为2535m，已办理了环境影响评价及审批手续，永胜县环保局已出具同意设立储煤场地的证明，环保设2施有喷洒降尘、围墙、沉淀池，永胜县环境保护已出具环保合格证明。五、煤炭计量、质检人员和设备配置情况我公司的煤炭计量设施为80吨电子汽车衡，属自有，专业计量人员2人。煤炭质检属租赁，主要设备有电子天平和电阻炉温度控制器等，专业质检人员2人。六、纳税情况在从事煤炭活动中，做到合法经营，依法纳税，_年度共上缴税费3_.2万元。七、执法检查及其它情况公司重合同、守信誉，严把煤炭产品质量关，无掺假，以次充好等行为。严格执行《煤炭经营监管办法》的有关规定，自觉做到有关部门的监督管理，合法经营，依法纳税，从未受到工商、税务、质检、环保部门的处罚，无处罚情况。特此报告永胜县精诚洗煤有限责任公司_年3月_日主题词：煤炭经营自检报告永胜县精诚洗煤有限责任公司_年3月_日（共6份）篇二：煤矿开展安全大检查自检自查报告(_)__县___煤矿关于开展安全大检查自检自查报告__县煤炭工业管理局：
根据《___县煤炭工业管理局关于贯彻落实中央领导同志重要指示和国务院安委会全体会议精神有效防范和坚决遏制重特大事故工作文件立即开展安全大检查的通知》___号文件精神，我矿于_年__月__日组织矿有关人员召开安全会议，成立__县___煤矿安全大检查领导小组，于__月__日开展了安全大检查，现把相关情况报告如下：
一、成立___县___煤矿安全大检查领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设办公室在矿技术科，由__同志兼任办公室主任，负责资料收集、上报工作。二、自检自查情况（一）采掘1、我矿现共布置__个采煤工作面及__个掘进工作面，每个工作面都编制有《作业规程》，采掘布置严格按《采掘计划》及《采区》进行，采掘布置合理。2、掘进工作面采用前探梁进行超前支护，无空顶作业现象。3、巷道维修时编制有专门的安全技术措施，作业时采用内柱式液压支柱加强支护。4、矿井不存在超层越界开采行为。（二）一通三防1、___县___煤矿属低瓦斯矿井，矿井安装两台____型、功率__KW的主要通风机，一台运行，一台备用，矿井通风方式为中央并列式，主、副斜井进风，回风井回风，为两进一出的通风方式，矿井总风量___m3/min，风量可满足__万t/年的生产能力。2、煤矿现为一个水平生产，共有两个采区，各采区实现了分区通风，井下各作业点风量分配合理，无微风、无风作业现象；煤矿已建立测风制度，有专职测风人员，按要求进行测风。3、对矿井通风设施进行全面检查，通风设施符合要求。
4、瓦斯防治：煤矿为低瓦斯矿井，监测监控系统型号为___，目前系统运行正常，矿井每班检查二次瓦斯，瓦斯牌板、瓦斯手册及瓦斯日报表做到了“三对口”，无空班漏检、假检及瓦斯超限作业现象。
5、煤尘防治：我矿煤尘经鉴定具有爆炸性，已按要求编制了《防止煤尘爆炸的安全技术措施》，矿井总回风巷、采区回风巷已安设了隔爆水棚；地面静压水池容积为___立方米，水源充足，水压能满足要求，防尘管路铺设到各工作面，井下各作业地点及容易产生粉尘地点均敷设有防尘管路，有专人不定期进行洒水降尘。
6、防灭火：我矿煤层经鉴定为自燃煤层，已按要求编制了《防止煤层自燃的安全技术措施》，采空区封闭及时，消防管理已路铺设到各工作面，机电硐室、电气设备旁均配有灭火器及消防沙箱，煤矿
入井检身制度严格，无携带点火物品下井情况出现。（三）顶板管理我矿采煤工作面采用自行跨落法管理顶板，掘进工作面采用前探梁进行超前支护，无空顶作业现象；巷道修理时采用内柱式液压支柱加强支护，编制有《巷道维修的安全技术措施》。__月__日经安全大检查，___运输巷、___回风巷、___回风巷、__水平__运输存在折梁断柱，煤矿已经于__月__日停产检修。（四）矿井水害防治我矿井口和工业广场均高于当地历年洪水最高水位，煤矿已在雨季前组织了相关人员对矿区周边小窑进行了调查，并填绘在《井上下对照图》上，雨季期间还安排了专人24小时值班；井下采掘工作严格执行“有疑必探，先探后掘，先治后采”的防治水方针，探水钻配备有两台，一台型号为___（5.5KW），一台为___（5KW）。本矿排水为一级排水，正常涌水量___m3/d，主（备）水泵型号为___，能够正常运行，排水能力可满足矿井24小时的最大涌水量。（五）机电我矿生产能力为___万吨/年，煤矿为双回路供电，井下供电实现“三专”，所使用的电气设备全部有煤安标志，无陶汰电气设备下井使用，煤矿电气防爆率达1_%，无失爆现象。
（六）提升运输1、提升系统：主斜井提升绞车型号为___，功率75KW，提升方式为串车提升，提升绞车各种保护齐全可靠，斜井“一坡三挡”装置完善，能正常使用；绞车司机全部持证上岗。2、矿井运输：地面至井下各采掘工作面的运输巷道符合标准要求，主要运输巷道辅轨_kg/m，轨距为6_mm，采用0.75m3U型矿车，人力推车运输。__月__日经安全大检查，主斜井筒煤碴较多，煤矿已经于当天中班组织人员清理。（七）矿井通信我矿井下通讯联络系统已经完善，地面装设有___型（___门）程控交换机1台，井下采用___型本质安全型防爆电话机进行通迅，井下各采掘工作面、机电硐室、水泵房、井口值班室、主通风机房、绞车房、监控室等地点均安装有电话，每部电话都可以直接拨打矿井通讯系统中的任意一部电话，每部电话机上都挂有全矿井上下电话程控电话机号码，方便直接联系。（八）火工品及放炮管理我矿已建立了爆破物品管理制度，井下采掘一般采用风镐落煤（岩），在岩层比较坚硬的情况下偶尔会放炮，放爆时严格执行“三人联锁”、“一炮三检”制度，地面爆破材料库各种记录齐全。（九）人员持证情况1、矿长（兼法人）已经二级培训合格，取得“两证”（矿长资格证、安全资格证），持证上岗。2、煤矿共配备安全副矿长、技术副矿长（兼技术负责人）、生产副矿长、机电副矿长各1人，全部经二级培训合格，取得安全资格证，持证上岗。3、安全管理人员配备情况：煤矿配备安全科长、生技科长、机电科长各1人，班组长4人，全部经培训合格，持证上岗。
4、特种作业人员共有__人，其中：瓦斯检查员_人，安全检查员_人，爆破员_人，绞车司机_人，电钳工_人，矿井测风测尘工_人，全部都经培训考核合格，持有特种作业操作资格证。
5、我矿从业人员已经红河州煤矿安全技术培训中心培训合格，培（复）训人数___人，全员培训率为1_%，全部持证上岗；此外，我矿还严格按照年初所制定的《从业人员培训计划》进行每月一次的安全培训。
（十）安全生产图纸煤矿及时填绘《井上下对照图》、《采掘工程平面图》、《通风系统图》等《煤矿安全规程》规定的十一种图纸，并且生产情况与图纸情况完全相符。（十一）安全监控系统及人员定位系统1、安全监测监控系统煤矿已安装__安全监测监控系统一套，共装设___型监控分站_台，甲烷传感器__个，井下各采掘作业点、总回风巷、主要硐室均按《煤矿安全规程》要求设置了各类传感器，已制定了监测监控系统管理制度，甲烷传感器每7天调校一次，监测监控系统24小时有专人值班，运行正常，能够保证井下安全状况的实时监测。2、人员定位系统篇三：_张家湾煤矿隐患自查自纠及整改攀枝花市会兴工贸有限责任公司张家湾煤矿安全生产隐患自查自纠及整改情况_年5月28日尊敬的上级领导：根据上级领导部门相关文件精神，攀西煤监【_】_号、_号文件要求，张家湾煤矿于_年5月_日组织了一次全面的安全生产隐患的自查自纠，根据自查自纠出现的安全隐患，进行了彻底的整改。一、指导思想：根据上级指示精神，切实开展好安全隐患自查自纠，有效防止安全生产事故发生，不留死角；加强安全隐患排查治理力度，把事故隐患消灭在萌芽状态，不留
后患，彻底整治隐患；做到人员责任，整改措施，整改资金、整改限期，应急预案五落实，实现我矿安全生产稳步提升。
二、自查自纠及整改领导小组：组长：王永圣（矿长）副组长：孙德桃（总工程师）刘登华（安全矿长）组员：钟成国（生产矿长）丁兆才（机电矿长）张朝庭（技术科长）钟玉王（通风科长）孙胜利（电钳工）赵明涛（监测电工）高永江（瓦斯检查）陈绪辉（安全检查）1、领导小组工作责任在组长领导下，各成员积极参与自查自纠检查内容，对分工检查范围内的隐患排查负责，查出一处、清理一处、落实一处，做到不留死角，消除隐患，积极工作，认真负责，彻底整改，完成任务。2、检查治理方式：①按上级领导部门相关文件、会议精神，组织自查自纠、逐条对照，进行全面整改。②自查自纠工作重心在加强隐患排查治理，认真落实安全生产责任体系，隐患整改五落实。③加强整改力度，强技术、重装备、高投入、重成效的治理理念，全面整改，落实到位。三、时间安排：1、_年5月_日，第一次全面自查自纠，提出排查、整改措施。2、_年5月_日，进行一次“回头看”，再排查，再整改。四、安全生产隐患自查自纠及整改措施(见下表)：4
《》
篇十三：煤炭企业生产矿长对照检查材料
P> 煤矿安全副矿长履行职责反思发言材料煤矿安全副矿长履行职责反思发言材料
尊敬的公司领导、兄弟矿井的“六长”同事们：
大家好，我叫xxx,是xxxx的安全副矿长，今年8月20日，经公司安排，我由xxxx岗位，至今快满两个月了。下面我向大家汇报一下自己的履职反思情况：
一、对自己承担责任的认识
作为一名整合煤矿的安全副矿长，我深知自己肩上的责任重大。煤矿安全第一，能够及时排查并消除隐患是我最大的职责。由于我刚刚调入xxx煤业，对井下情况及人员都还不十分熟悉，而且岗位发生变化，需要沉下心来尽快熟悉业务，努力工作，为xxx煤业的安全生产保好驾护好航。
二、对自己尽职差距的认识作为安全副矿长，最重要的是要会管安全、敢管安全，会管就要求自己懂标准，熟悉规程、措施的要求，在这方面我清楚自己还有较大的差距，还需要通过不断地学习，提高自己的业务知识水平，明白怎么干是正确的，怎么干是违反规定的，做到底数清楚，心里有底气；敢管就要求自己敢于硬碰硬，对重生产轻安全敢于亮红灯、踩刹车，按照规定对违反规定的人进行处罚，不讲情面。在处罚方面我还存在手软的问题，还有怕得罪人的思想，尤其是怕因为安全管得严，导致完不成既定生产目标而成为众矢之的，在这一方面的压力也很大。
煤矿安全副矿长履行职责反思发言材料
三、对自己履职能力的认识
在安全管理方面，要求既要坚持原则，又要循循善诱，不能以罚代管，还要善于与上级单位沟通，消除上级单位对本矿安全生产方面的误解和片面的理解。我觉得自己与内部的循循善诱方面还存在能力不足，很多时候不能不厌其烦地解释，也想不出让大家心甘情愿地接受安全管理并持续改进工作的方法，与上级单位的沟通方面也能力欠缺，需要尽快熟悉业务，与相关人员尽快熟悉，并不断提高自己的情商，把工作干得更好。
四、对自己履职想要达到的安全效果
我对自己履职想要达到的安全效果是：不发生重大的伤亡与非伤亡事故，没有重大安全生产隐患，不被上级检查造成停产整顿，持续改进我矿的安全生产状况，最终达到上级领导及班子成员认可我的工作，职工理解我的工作，大家能积极配合我们安全部门的工作！
五、对自己工作干不好怎么办的认识
如果通过自己的努力，工作仍然没有干好，达不到履职所期望的安全效果，我决心通过认真反思自己，虚心接受上级领导和同事们对我的所有建议和意见，尽快完善自己，改变工作方法，以前所未有的端正态度重新审视和对待工作，并愿意接受组织对我的任何处罚和处分。
以上是我对自己的履职反思情况，请各位领导和同事们批评指正，谢
谢大家！
煤矿安全副矿长履行职责反思发言材料
二0—八年十月十六日
篇十四：煤炭企业生产矿长对照检查材料
P> 煤矿经营矿长“三查三问”对照检查个人发言材料“三查三问”对照检查个人发言材料煤矿经营矿长20年8月一、存在问题（一）政治上的对照检查在精神上还缺乏持续“补钙”的意识。在筑牢理想信念上，自主自觉的锤炼意识还不够强。在讲政治上做的不够，思想改造不够深入，对坚持改造自己的世界观、人生观、和价值观的重要性认识上主动性不高。没有完全做到在思想上、行动上树立起全心全意为人民服务、为职工服务的公仆意识。学习政治理论还不够自觉，有认为自己工作性质和政治理论结合不紧密的潜意识。（二）工作上的对照检查创新意识、进取精神不够强。很多时候，觉得自己做好本职、不出问题就好，对如何做的更好思考的不够，对自己说出去的话、做出来的事可能存在消极影响的问题认识不足。思路不够宽，在出台经营政策，解决矛盾问题时，经常按老经验、老办法、老套路去思考和形成。尤其是调入矿后，对矿存在的形势、任务、情况，缺乏深入的调查研究。工作方法也相对简单，对待工作中遇到的矛盾、问题，存在急躁情绪，换位思考不够。（三）作风上的对照检查作风建设的动力不足，为民服务的信念有，但不注重为民服务本领的扎实提升。学风不扎实，埋头纷繁复杂事物堆中，存在头疼医头、脚疼医脚的作风。纪律意识不强，律己上时松时紧，不能一以贯之，“大毛病真没有，小毛病还真有”，自觉执行规章、制度的意识有待加强。在自己分管范围内，侧重于业务指导
和方法，在养成良好的作风建设氛围上还有差距。对“作风建设无小事”的认识不
到位，在真抓实干，求真务实上需要再下功夫。
二、原因剖析
（一）学习的认识不够深入和全面。系统学习、掌握精神实质的能力不足。
不善于用理论指导实践，工作上就很难有创新。不从改造世界观上下功夫，牢固树
立为党和人民事业奋斗的信念，就难免会在工作上干劲松懈，工作责任心、进取心
下降。需要及时用科学思想分析^p
出现问题的缘由，去纠正主观上的偏
差。
（二）存在“工作多年，积累了点经验，”有一定的厌倦情绪，觉得干来敢
去还是这套，靠自己的能力也无法改变体制机制的思想。工作上不求有功，但求无
过，不求过得硬，但求过得去。开拓性思维能力呈现下降趋势，调查研究的深度和
广度受制。
（三）党性锻炼和宗旨意识时松时紧，作风建设自醒力提高不够，在注重自
律，自觉接受他律的意识上还有一定差距，缺乏对党性宗旨在行动上的高度对接。
三、整改措施和努力方向
（一）不断坚强学习，自觉改造世界观。在学习中加强修养，不断提升个人
在理论水平、道德情操、工作能力的标准，全面提高自己整治素质，努力做到知行
合一、表里如一。增强使命感、责任感、进取心，把心思聚焦到努力工作、开拓创
新严格自律，不铺张浪费。
（二）进一步转变作风，深入基层，提高调查研究能力，办实事，做好事，
能成事。戒除形式、官僚、享乐、奢靡之风。增强忧患意识和创新意识，不贪图安
逸享受。多担当，少推诿。不求形式重实效，不图虚名务实绩。
（三）牢固树立公仆意识、大局意识，努力践行全心全意为人民服务的宗
旨，把求真务实的精神落实到每一个环节，每一项工作，脚踏实地，埋头苦干，以
扎实有力的工作作风全面推动个人开展工作。
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