下面是小编为大家整理的公司发展务虚会发言（精选文档）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
公司发展务虚会的发言4篇
【篇一】公司发展务虚会的发言
关于务虚会的发言材料
【第1篇】关于务虚会的发言材料
——农业农村工作务虚会
一、2016年工作简要回顾
2016年，我们在县委、县政府的坚强领导和上级业务主管部门的大力支持下，紧紧围绕发展现代农业、建设美丽乡村、推进农业产业发展、建设现代农业示范区、强化农村环境整治等，取得了较好成绩。被评为全市农村工作综合先进单位、全市美丽乡村建设先进单位、全市“菜篮子”工程先进单位、全市农村改革创新先进单位、全市粮油生产工作先进单位、全市农资打假工作先进单位。回顾2016年工作，主要呈现以下几个特点：
一是粮油生产持续稳定增长。2016年，全县粮食播种面积95.7万亩，总产38.79万吨，比上年分别增3.37%和4.95%；
夏收油菜面积43.3万亩，总产5.1万吨，成功入围全省新一轮产油大县。
二是农村面貌变化较快。累计完成美丽乡村建设投入1.3亿元，重点推进修梅片，巩固完善牯牛片，31个示范村、创建村建设水平不断提升，特别是修梅片完成投入3000万元，实施了高顺新社区综合服务中心、林修梅广场、车高线白改黑、修梅集镇至林伯渠故居沿线民居提质改造及美丽庭院等13个项目，有效推进了红色旅游从景点向景区提升、美丽乡村建设由村到片的跨越。同心村、牯牛村获得了市政府授予的“美丽乡村”荣誉称号；
全县农村卫生保洁进一步加强，乡镇集镇及主要墟场垃圾全部清运到县无害化垃圾处理场集中处理，农村垃圾大面上实行“卖、埋、烧”分类减量处理；
集镇秩序整顿得到强化，累计新建农贸市场12个，已全面取缔马路市场。常德日报在头版头条以《临澧打响“美丽乡村”文化牌》为题对我县的做法予以了报道和推介。
三是农产品质量安全水平持续稳步提升。围绕水稻、油菜、蔬菜、柑橘等作物，建立农业标准化示范基地7个，示范面积5.25万亩，新增“三品一标”认证8个。部、省、市各级对我县蔬菜等农产品抽检，合格率均达100%，全县未发生重大农产品质量安全事件和农业生产事故。
四是现代农业示范建设实现新突破。累计完成投入2.26亿元，进一步强化了天心种业循环经济示范园、望城万亩优质稻示范园、清水设施农业示范园、现代烟草科技示范园、红花园高效苗木花卉产业示范园等现代农业示范园区建设。
五是农业品牌创建成效明显。“临澧杂柑”成功申报国家地理标志保护产品；
“湘朋”蜜桔获得国家绿色食品认证；
“陈二郎”野生油茶籽获得国家有机食品认证。全县“三品一标”总数达24个。
二、2017年工作思路和当前的工作重点
（一）工作思路
全面贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，以美丽乡村建设为总揽，以农业供给侧结构性改革和加快转变农业发展方式为主线，以提高农民收入为目标，稳定发展粮油产业；
大力推进美丽乡村建设；
继续开展“三个中国之乡”（中国油茶之乡、中国黄花鱼之乡、中国杂柑之乡）创建；
稳步推进标准化生产，不断提高农产品质量安全水平；
稳定蔬菜面积，抓好“菜篮子”工程，推动全县农业农村持续稳定发展。
（二）当前的工作重点
一是要抓好早稻生产。早稻生产要突出抓好早稻集中育秧：一要全力确保完成早稻集中育秧任务面积。必须100%地完成省农委分配给我县的3.8万亩早稻专业化集中育秧面积的任务，其它形式的集中育秧面积要求保持在去年的水平，要把“四圈一线”和省粮食监测点作为开展早稻集中育秧的重点区域，做到集中育秧全覆盖。二要迅速落实育秧主体。一方面要落实专业化集中育秧主体。另一方面要落实其他形式集中育秧主体。三要着力推广关键技术。要选用高产优质品种；
推广机插秧和软盘抛秧；
落实壮秧培育技术和防灾减灾技术。四要迅速抓好春耕地准备。要赶在3月10日前将所有秧田翻耕完毕。所有种子3月16日前要准备到位，所有软（硬）盘、农膜、竹弓以及营养土或基质要在3月20日前全部准备到位，确保不误农时。
二是要抓好烟叶生产。一要确保计划任务的完成。各烟叶主产乡镇要根据实际情况，迅速查漏补缺，确保完成2.1万亩烟叶生产计划任务。二要抓好移栽前的各项准备工作。要动员烟农备足火土灰；
迅速掀起烟叶大田起垄的热潮；
协调好烟叶贷款，确保烟用物资按时有序到位；
加强烟苗管理，保证育足壮苗。三要抓好烟基建设的刹尾和烤房维修防渗工作。基本烟田土地整理项目要迅速刹尾，千万不能影响农民种烟种粮；
烤房的维修和防渗要迅速启动，县里统一出资，统一质量监管，烟叶乡镇负责组织实施，确保5月底以前全面完成维修和防渗任务。
三、2017年工作的建议和意见
一是坚定不移抓粮油。按照“强基础、优品质、攻单产、增效益、稳产量”的思路，稳定发展粮食生产，做到藏粮于地，藏粮于技，藏粮于制，确保95万亩粮食作物播种面积和7亿斤以上粮食总产量的目标任务，突出“四圈一线” 和省国调队粮食产量监测点的双季稻生产，打造烽火乡东大门入口、佘市桥镇高桥大坪、合口镇澧北平原和望城优质稻产业示范园等4个“早超晚优”（早稻超级稻、晚稻高档优质稻）双季稻高产示范亮点。确保全省粮食大县、油料大县地位不动摇。
二是务实创新建乡村。建设临澧美丽乡村升级版，坚持把美丽乡村与休闲旅游深度融合、美丽乡村与农村环境整治深度融合，美丽乡村与产业发展深度融合，突出规划引领、突出重点建设、突出社会参与，实现总体布局优化，乡村人居环境改善、公共设施完善；
实现由政府主导变引导、由群众被动配合变主动参与，由片点示范变整体推进，让广大群众享受到美丽乡村建设真实惠。
三是百折不挠兴产业。围绕现代农业、美丽村庄、特色集镇和“四园”建设，大力推行农业标准化生产，着力提升“四园”建设质量，实现标准园提质升级，推动现代农业示范区建设再上台阶，培育一批具有核心竞争力的龙头企业，加快农业休闲旅游产业发展。
四是统筹兼顾调结构。在稳定发展粮油的同时，发展壮大经作产业，以争创“三个中国之乡”（中国油茶之乡、中国黄花鱼之乡、中国杂柑之乡）为目标，抓好油茶、柑橘、烟叶等特色产业，同时稳步扩大蔬菜生产，支持蔬菜标准化设施大棚建设，提高蔬菜供应能力。
五是全力以赴促安全。坚持标本兼治，一手抓监管能力建设，完善监管制度，一手抓标准化生产，发展优质安全农产品。进一步完善农产品质量安全监测检验体系，拓宽监测范围，严格推行市场准入和产品贴标制度，加强农业生产环境监测与保护，加大农业投入品监管力度，严厉打击违规生产经营行为。围绕水稻、柑橘、蔬菜、葡萄等产业，大力开展标准化示范园区建设。
六是警钟长鸣管干部。要严格落实各级改进干部作风规定，大兴清廉之风，严格执行中央“八项规定”、省委“九项规定”、县委“双十禁令”，大力开展治庸、治懒、治奢、治玩活动，使廉洁干事、艰苦奋斗成为农口及涉农部门干部主流。
七是千方百计争国投。充分解读领悟中央、省、市各级关于农业农村工作的文件精神，结合“十三五”规划布局调整，最大限度地争取上级支持，以项目为支撑，夯实农业基础。促进农村经济发展，确保农业农村大局稳定。
【第2篇】关于务虚会的发言材料
——街道组织工作务虚会
ｘｘ街道位于ｘｘ区中部，下辖美虹、光明、安居苑、汉嘉、七里塘，岳西新村6个社区。街道党工委下辖6个党委，72个支部，其中街道机关支部1个，规上“两新”支部8个，规下两新组织联合支部19个，党员2139人。
自基层组织建设年活动开展以来，ｘｘ街道在区委、区政府的坚强领导下，在区直各部门的关心指导下，结合自身实际，确定五大主题，采取多种措施，开展了一系列特色鲜明、形式多样的实践活动，扎实推进基层党的建设，开创了城区基层党建工作新格局。
一是确定“固本强基”主题，狠抓组织建设。大力开展两新组织“三大活动”，扎实推进两新组织的党组织组建工作。成立了红旗美家居专业市场党支部、合肥山水装饰公司党支部等27家“两新”支部，实现组建率100%。按要求对6个社区党委、62个党支部逐一进行评定，分类定级，结果“好”的有61个，占总数的90％；
“较好”的7个，占总数的10％。评选出“双强型”先进党组织5个。全面实行“两推一选”，试点实行“公推直选”方式，圆满完成6个社区党委的换届选举工作。
二是确定“素质提升”主题，狠抓教育培训。以“建学习型街道，育思考型职工”活动为统揽，在鼓励自学的同时，组织集中学习，积极开展以党员为主体的多种形式的教育培训活动。一抓基层党校培训。充分利用街道党校作为市委党校干部培训基地这一平台开设讲坛，每月邀请一次相关领导或有关专家做客“ｘｘ讲坛”。二抓支书专题培训。组织开展基层党组织书记培训班，重点学习了基层党建、责任心执行力建设、和谐社区建设等内容，并组织座谈讨论。三抓书记讲党课。街道党工委书记带头亲自授课，六个社区党委也根据本社区实际开展了“书记讲党课活动”。
三是确定“品牌引领”主题，狠抓典型示范。开展“党建品牌提升年”活动，注重选取不同类型的党组织，培育典型，示范引路。培育出美虹专业市场党支部、安居苑社区非建制区域党委“教育连线”、七里塘社区“党群连心墙”等党建品牌。“五星七彩”——服务万家。美虹社区美家居专业市场党支部，以服务商户、服务顾客“两个服务”为宗旨开展工作。以“履行义务、守法经营、扶贫济困、志愿服务、先锋模范”五项党员承诺的履行情况为依据，通过动态评比，促使党员商户更好的发挥示范带头作用。成立“七彩党员服务队”，开展帮扶助困、文明创建、售后服务、价格监督、党员教育、文体娱乐、医疗服务等七个方面的志愿服务。“教育连线”——共享资源。安居苑社区成立社区非建制区域党委，联合社区内7家教育单位建立“教育连线”党建联席会，有效整合社区教育资源，实现了社会教育、家庭教育与在校教育共同促进和协调发展的目标，实现了幼、小、初、职、高等教育资源无缝链接的目标，实现了党建促团建、团建带队建的目标。“党群连心”——促进和谐。七里塘社区在辖区小区内建起“党群连心墙”，居民随时可以在“墙”上留下想要社区帮助解决的困难、问题以及对社区工作的意见建议，社区第一时间联系留言人，了解情况，着手解决。
四是确定“践行宗旨”主题，狠抓敬业奉献。为迎接党的十八大，街道开展了党建主题实践活动，党员带头，奉献社区，组织了一系列主题鲜明、形式多样的实践活动。开展“爱心传递”活动。街道机关党员带头，每位党员干部职工与困难家庭、孤寡老人、留守儿童或残疾人家庭开展“一对一”帮扶，共结成帮扶小组66对，送温暖、献爱心，提供就业咨询、法律援助、文化娱乐、助学探视等帮助，做到常态化、规范化开展活动。开展“党员奉献日”活动。以支部为单位开展多种形式的“党员奉献日”活动，街道直属支部及社区党委各支部组织党员深入街头巷尾开展文明创建，拾捡垃圾、铲除牛皮癣、清扫卫生死角。开展爱党爱国教育活动。全体党员重温入党誓词，重申自己的责任与承诺，让党员在宣读誓词中强化身份意识。各基层支部组织自管党员参观大ｘｘ烈士陵园、小岗村大包干纪念馆、南京大屠杀纪念馆、新四军军部旧址、皖南事变烈士陵园等红色教育基地，缅怀先烈，接受洗礼。
五是确定“服务为民”主题，狠抓平台搭建。街道党工委不断拓展思路，积极搭建多种平台，切实做好各类服务。架起一座桥梁。创办全省首家社区报《ｘｘ人》，坚持“ｘｘ人办报纸，为ｘｘ人办报纸”的理念，免费送达居民家中，为社区居民提供一个轻松活泼的政策下传、民意上达的交流平台。织就多条纽带。成立全省首家街道社会工作协会，大力推动社会工作专业化、职业化建设；
成立“ｘｘ街道社会工作服务中心”，孵化各类从事居民服务的社区社会组织，现已建立51家社区社会组织，拥有会员1100多名。建起一支队伍。大力组建社区志愿者队伍，目前已拥有注册志愿者325人，成立各类志愿服务队伍9支，汉嘉社区成立家庭医生联盟、美虹社区建立便民服务呼叫中心、光明社区组建义务治安巡逻队等，组织开展了多种形式的志愿服务活动。
2013年，是ｘｘ街道五年发展构想中的“跨越赶超决战年”，同时也是街道基层组织建设继续全面推进的一年，街道将“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的工作目标，以组织建设为基础，以党建品牌为抓手，以宣传提炼为手段，以工作实绩为检验，力争取得了更好的成绩。
一是打造一支高素质党建工作队伍。以区规范组织员队伍建设为契机，出台街道配套规定，将工作能力强、作风硬的年轻同志，充实到街道、社区组织员队伍中来，同时依托街道党校和培训基地建设，进一步加强基层支部书记、组织员的培训力度，努力建设一支高素质的党建工作队伍。
二是推进专业市场党建和楼宇白领党建两个特色品牌。专业市场党建依托红旗美家居党支部，在现有基础上，进一步强化硬件设施，创新工作机制，能力形成“以示范店面为抓手、以品牌创新为载体、以便民服务为核心”的红旗党建模式。楼宇白领党建依托新华优阁党支部，以党建沙龙及俱乐部的形式，凝聚新建楼宇不同类型党员，提供特色服务，发挥党员作用，探索楼宇党建新模式。
三是探索区域党建、“两新”党建和“自治”党建等三个工作机制。以“六共”为目标，构建区域大党建格局。以提标扩面为抓手，深化两新组织党建工作，以引领和稳定为重点，探索社区党组织及党员在社会管理创新中居民自治、小区管理等方面发挥作用。
四是做好信息宣传、教育培训、服务奉献和载体活动等四项重点工作。进一步街道党建工作宣传力度，精确提炼并及时报送街道社区党建工作信息。进一步做好基层党组织和党员的教育培训工作，充分利用现有资源，开展全员培训。以服务奉献为主题，在街道各项工作中，充分凸显党员作用。开展各类丰富多彩的党建活动，创新活动载体，保障党员权益，形成党建工作良好氛围。
【第3篇】关于务虚会的发言材料
——城乡建设工作务虚会
同志们：
经过委党组研究，决定召开这次务虚会，主题是“冬天的酝酿”。之所以召开这个会，主要有三点理由。第一，在年末岁初的这个时候，我们要谋划好新年度的工作。第二，明年是“十二五”规划的收官之年，我们要谋划好“十三五”的发展。第三，国家乃至我们黄石的经济社会发展和城市发展，都进入了一个新的发展阶段，这就是中央经济工作会议讲的“新常态”。在这样一个承上启下、一个转轨的时期，迫切需要我们谋划好今后一个较长时期的工作。
上午因为参加市里面一个重要的汇报会，很遗憾没有听到大家的真知灼见，但是中午回来后了解了一下会议情况，听说大家非常认真，有很多成果。下午听了大家的一些发言，深受启发，我觉得有这么几点感受：第一点感受是不管领导干部还是中层干部以及每一位工作人员，包括中心发言、自由发言、书面交流三个层次，都经过了精心的准备，大家都非常认真。第二点感受是大家围绕五个专题都作了精心谋划和思考，有情况、有分析、有展望、有建议。第三点感受是每一位同志都是一个“思想库”，大家平时在积累问题、思考问题、研究问题，应该说是建委有人才，形成了一批成果，这些成果我们将汇编成册，搞两个版本，一个是挑选一些精品，对外公开宣传发行；
另一个是内部版，把所有的三个层次的发言，全部汇编成册。下面，我也借此机会，作个发言。
第一，准确把握新常态下黄石城市发展的阶段性特征
我认为这个阶段性特征概括起来有八个方面：
（一）工业化加快发展与城镇化相对滞后的矛盾。黄石的经济社会发展目前处于一个什么阶段？我们工业化处于中后期阶段，新型城镇化还有20年战略机遇期，按照国外通行的标准，城镇化率达到80%就是比较成熟的城镇化。目前，我市城镇化率在全省虽然靠前，仅次于武汉和鄂州，达到了60.65%，但是我们城镇化水平仍然落后于工业化水平。城镇化率要想达到发达国家的水平，我们还需要20年。那么，在这一个阶段，我们黄石有40万人要实现农业人口的转移，这个任务是非常艰巨的，这是我们所处的阶段。在这个阶段，我们面临着两个加快的任务，一个是需要加快推进新型工业化，另一个是需要加快推进新型城镇化，这样一个“双重加快”的任务摆在我们城建人的面前，我们要为新型城镇化提供载体，要承担推进新型城镇化建设的主体责任。
（二）城市基础设施建设严重滞后于经济社会的发展。这种滞后带来严重的“城市病”，包括交通拥堵，目前我市公共交通的分担率只占27%，比例很低。垃圾围城、围村的现象还比较突出，地下管网建设滞后，城市渍水的问题还比较严重，等等。这一系列的“城市病”摆在我们面前。
（三）城镇化加速发展带来的巨大需求与资金严重短缺的矛盾并存。工业化是创造供给的，城镇化是创造需求的，城乡一体化创造美好生活。由于城镇化加速发展，新城、新区大规模开发所带来的基础设施互联互通，在投资方面有着巨大的资金需求，而资金短缺的情况客观的摆在我们面前。初步测算，要把大冶湖新区450平方公里开发成为成熟的建成区，至少要500个亿。老城区的管网和渍水点改造，中心城区磁湖、青山湖截污，雨污分流改造这一系列的旧城基础设施改造，资金需求量至少是200个亿。500个亿加200个亿就是700个亿，这么一个大的资金需求量，钱从哪里来？这个问题摆在我们面前，迫切需要我们推进政府与社会资本合作来解决资金短缺的问题，通过对外开放、深化改革的办法，通过发展市场经济的办法，来解决我们城市建设面临的巨大资金需求。仅靠我们1个多亿的城维费，是解决不了问题的，我们的城市配套费最高也就是1个亿，去年是6800万，今年只有700万，明年是一个什么状况，还不清楚。可以说，城市配套费资金链是断裂的，城维费是有限的。所以，这样一个巨大的城市建设资金需求量，唯有通过改革开放的办法，通过发展市场经济的办法，才能解决巨大的资金需求。
（四）全面建设小康社会过程中，人民对城市环境的美好期待与生态环境承载严重不足的矛盾并存。这就要求我们在推进城市建设的进程中必须牢固树立“绿色、循环、低碳”的理念，来推进城市建设，适应人们对美好生活的新期待。
（五）城市发展方式由摊大饼、粗放扩张向质量和集约方向发展。现在有些城市新开发园区的建设，它在某种程度上是“造城运动”，这种“造城运动”大量占有土地、占用资源，是一种粗放式的扩张，我们每平方公里土地所创造的GDP是比较靠后的，与国家的标准要求相差30%。所以，我们在推进城市建设的过程中，必须牢固树立产城融合的理念，推进城市发展方式的转型，走集约、高效的城市发展之路。
（六）城市发展动力从传统的增长点转向新的增长点。什么是城市？城市主要特征是人口的聚集。过去城市的发展，包括中等城市和小城镇的发展，都是因人而异。城在古代叫“邑”,“口”代表围墙，“巴”代表人口，它是一个围墙里面聚集着众多的人。那么过去城市的发展，主要是因为人口的聚集，在推动城市不断向前发展，人是城市发展的动力资源。那么在现阶段，这一种动力资源由单一走向多元，这种多元包括人口、生态环境、体制机制、城乡一体化等新的形态，这些都是推动城市发展的动力，可以说城市发展的动力因此由单一走向多元。
（七）人文特色城市的新要求与历史文化遗址的保护不力这个矛盾突出并存。城乡建设缺乏特色，城市建设的景观结构与城市特征不相协调，照搬照抄、千城一律，水泥森林满眼皆是，城市的文脉、文化特征得不到充分的体现，建设性的破坏不断蔓延，文化资源和文化个性遭到了破坏。尤其在新农村建设过程中，一些农村地区大拆大建，照搬照抄，尤其是照搬城市小区模式，让农民“洗脚上岸”，简单地用城市元素和风格取代传统的民居和田园风光，导致乡土特色和民俗文化流失。我们在参与新农村建设的时候，大家都有感受，这个情况虽然有所好转，但仍然存在。
（八）体制机制不健全阻碍城镇化的健康发展。这也是我们当前城市发展新阶段的一个重要特征之一。这种体制机制包括二元制的户籍制度、土地管理制度、社保制度、财税金融制度和财政管理制度，都在阻碍着城乡一体化，阻碍市民的城市化。
第二，准确把握新形势下黄石城市发展的新机遇
我认为新形势、新阶段黄石发展有新机遇：
（一）国家决策定位的发展机遇。党的十八大对新型城镇化的定位是全面建设小康社会、实现经济社会发展方式转变的重点。李克强同志上任以后第一次接受记者采访，第一篇书面文章谈的观点就是新型城镇化是中国未来发展的最大需求，是中国内需发展最大的动力。一个农民转移到城市，他需要的成本是多少？10万；
他所创造的消费，一年最少是1万。黄石有40万农民需要转移到城市，所创造的需求是巨大的。美国的诺贝尔经济学家曾提出这样一个观点，中国的城镇化和美国的高科技，是21世纪带动世界经济发展的“两大引擎”。李克强同志在他上任后的第一篇书面文章引用了这一观点，他认为扩大内需的最大潜力在于城镇化。这就是国家决策定位给城市建设带来的机遇。
（二）新型城镇化规划的机遇。《国家新型城镇化发展规划（20ｘｘ-2020）》的出台，明确了新型城镇化发展的目标、思路、政策、措施和保障，提出了新的城市划分的标准，给我们带来一些新的机遇。上个星期召开的全国住建工作会上，传达了习近平同志、李克强同志、包括分管的张高丽同志批示，明确明年要召开全国城市工作会议，这是继1963年以后全国第四次城市工作会议，这个会议的召开将会出台一系列新的政策。
（三）国家新政策带来的机遇。最近两年尤其是今年，陆续出台的一系列巨有较高含金量的政策，给城市的建设发展带来了一些新机遇。去年国务院36号文件《关于加强城市基础设施建设的意见》，今年国务院办公厅27号文件《关于加强城市地下管线建设管理的指导意见》，以及最近国务院、国家发改委、财政部、住建部出台的推进PPP改革的一系列政策，都给我们城市建设带来了新的机遇。
（四）黄石自身发展的机遇。大冶湖新区开发450平方公里的面积，大规模的开发以及旧城改造所面临的任务，尤其是棚户区、保障房建设是明年住建部主推的重点工作，这将有力促进黄石的“两轮驱动”，即：大冶湖新区开发和老城棚户区改造，这也将极大的改变我们的城市面貌，也为城建工作带来了新的机遇。
（五）城建队伍发展精气神带来的机遇。今年以来，尤其是近几个月以来，我们城建系统的广大干部职工，精神振奋，积极思考城建问题、用心谋划城建问题，良好的精气神，也是我们做好明年、乃至今后一个时期城建工作的重大机遇。
第三，新常态下搞好城市建设必须解放思想、更新观念
我们从哪些方面解放思想、更新观念呢？关键是树立“六大理念”：
（一）要牢固树立城市建设也是经济建设的理念。综观黄石这几年的固定资产投资，城市基础设施建设投资每年占的比例都超过了10%。今年我们可以突破100亿，明年我们计划突破120亿，这120亿是什么概念？固定资产投资每年拉动我市经济增长达7个百分点，7个百分点里我们占的比例是超过10%，也就是说我们城建系统对GDP的贡献每年是接近1个百分点。不容忽视，我们要看到自身的价值。再者，我们城建系统房地产业的产业链条比较深，涉及50个产业，它拉动经济发展的作用是显而易见的，所以说城市建设本身也就是经济建设，我们必须牢固树立这个理念。
（二）要牢固树立规划建设管理扭在一起抓的理念。大家总认为我们建委就是搞建设和行业监管的，实际上建设离不开规划，我们是在规划指导下的建设，我们不搞无规划的建设，我们的建设要有利于事后的管理。所以，从这个角度讲，我们每一个搞城市建设的同志既要懂规划，又要懂管理，这是对我们搞好业务工作的基本要求。
（三）要牢固树立“四先四后”的理念。即：先规划后建设，先地下后地上，先设计后施工，先拆迁后开工。这“四先四后”是对我市几十年来城市建设规律的总结。违背这个规律，就会出现问题，最突出的问题就是马路“拉链”、“三边”工程。比如河西大道，到现在还没有交通信号灯，更谈不上地下管网，根本不具备城市道路的条件，导致交通事故频繁。再如苏州路、广州路只完成了主干道建设，地下管网的建设根本就没考虑，更谈不上人行道和两侧绿化，两边都是菜地。这就是没有按规划来建设所带来的一系列管理上的问题。所以，我们在抓城市建设的过程中，必须牢固树立“四先四后”的理念，坚持规划建设管理扭在一起抓，统筹推进。
（四）坚持以人为本、生态优先的理念。黄石的自然风光、生态资源非常好，有山有水，大山大江大湖，自然本底非常之美。但是由于大规模工业化的推进，给城市发展带来了一系列的污染问题，给城市的生态也带来了破坏。比如开矿、挖山、填湖，情人堤项目原规划设计面积只有7000平方米，最后建成的规模有17000平方米；
中茵项目也有填湖的问题；
黄石有尾砂库154座，占全省的2/3。填湖建设、开山挖矿都对城市生态环境带来了破坏。再如磁湖的水质，我们对外说Ⅲ类水质占86%，实际上局部水域还存在劣Ⅴ类的情况。要不是我们截污的工作做的比较好，否则磁湖的水质情况更糟糕。
（五）要牢固树立产城融合的理念。我们在新城、园区的建设上，不仅要抓产业，还要按照城市化的理念来建园区，包括小城镇建设，要建特色小城镇，就是要提升小城镇的综合功能。为什么现在城市化的发展呈现出“摊大饼”的状况，就是因为主城在向外蔓延，园区和新城向在主城靠拢，这种发展模式绝对是“摊大饼”的恶性循环。所以，我们强调“产城融合”，就是为了解决这个问题。那么小城镇就要进行功能的自我完善，不一定非要往县城靠拢，园区也是一样，要自成体系。城市和园区的发展，产业是目标，基础设施是保障，公共服务设施要配套，这三大方面要互动。否则在某一个园区仅仅只是搞产业的发展，这个园区的发展是不长久的。前些年我去考察苏州扶持苏北的盐城发展模式时，苏州首先在盐城建设一个10平方公里的园区，先不是搞产业，而是搞园区规划和公共服务设施建设，把设施完善配套后产业再进来，凡是不符合“三大主打产业”要求的项目，严禁进入园区。这种模式，就是完全按照“产城融合”的理念来规划建设，这样才能集聚人气。
（六）要牢固树立文化传承的理念。我们在编制村镇规划时，在谋划建设项目时，在搞城市建设时，不要一味的追求现代化，要根据地域特色来规划、来建设、来管理，要充分挖掘我们黄石的历史文化，通过城市建设来充分展现黄石的地域特色，就是要留住我们的根脉、留住城市的记忆。
第四，新常态下黄石市城市发展的目标
我认为，黄石城市发展的目标要遵循“三步走”。改革开放以来，我们已经大踏步的走过了36年，那么面向新的36年，也就是到黄石建市100周年的时候，我们要把黄石建设成为鄂东的特大城市。
第一步，我们要把黄石建设成为鄂东的中心城市。武汉现在是鄂东的中心城市，它的战略定位是国家中心城市，今后的发展方向是实施国家战略，承担辐射中部、辐射整个长江乃至中国的国家级任务。那么它腾出的鄂东中心城市这个位置，在省内唯有黄石才能取代，因为在鄂东地区4个城市里，黄石的基础最好，这是我们翘首以盼的事情。
第二步，我们要把黄石建设成为省域副中心城市。现在省域副中心城市有2个，一个是襄阳，另一个是宜昌，叫做“一主两副”，“主”是武汉。从上个世纪九十年代以来，湖北省战略发展的重点按国家西部大开发战略的部署，逐步向鄂西区域转移，典型的代表就是“一主两副”。在全省的战略重点西移的形势下，东部地区出现“塌陷”，黄石的地位被边缘化。湖北省战略定位的演变经历了四个阶段：第一阶段是“金三角”战略。黄石在“金三角”战略里是鄂东的一角，处在第一方阵。第二阶段是“一特五大”的战略。“一特”是把武汉建设成为特大城市，“五大”是把黄石、宜昌、襄阳、荆州、十堰建设成为大城市，黄石仍然处在湖北省发展的第一方阵。第三阶段是“两圈一带”战略。即武汉城市圈、鄂西生态旅游圈和长江经济带。在“两圈一带”3个版块里，黄石是武汉城市圈里的一个副中心城市，已呈现出边缘化趋势。第四阶段是“一元多层次”战略。大家知道，我们国家所有的市场资源、经济资源都是跟着行政资源走的。在这种体制下，黄石的发展在全省的位置在逐渐下降。是不是黄石人不行？是不是黄石领导不行？不是。所以，定位黄石为省域副中心城市至关重要。黄石的区位条件、经济优势、科技优势、市场主体优势，都决定了黄石在鄂东4市中的地位，决定了黄石必然是省域副中心城市。更为重要的是，国家长江经济带新一轮的开放开发，黄石是湖北省的东部“桥头堡”。根据城市空间理论以及衍生的城市网络理论，在一个城市群的发展中，允许有一个首位城市以外的多个城市、双核城市，就是除了武汉在中部地区发挥作用以外，黄石要取代武汉在鄂东的地位。黄石的地理位置处在长江中游城市群4省省会城市的几何中心地带，包括安徽的合肥、湖南的长沙、湖北的武汉还有江西的南昌。地理位置得天独厚，根据这些因素分析，我们一定要向这个方向努力，一定要把黄石建设成为省域副中心城市，在湖北省形成“一主三副”的格局，这是黄石发展第二步，应在“十三五”期间大步推进。
第三步，我们要把黄石建设成为鄂东特大城市。黄石的发展首先是鄂东中心城市，其次是省域副中心城市，再次是鄂东特大城市。市委的决定是“生态立市、产业强市，加快建设鄂东特大城市”，这是黄石建市一百年的宏伟目标。所以，我们城建系统的每一位干部职工，我们的工作都要围绕这个目标来开展，我们要问一问，思考问题是不是围绕这个目标来思考？安排工作是不是围绕这个目标来安排？突出重点是不是围绕这个目标来重点突破？“三步走”的城市发展方向，也是建委系统的工作方向。
第五，新常态下建委的工作思路
在黄石三步走的发展目标下，建委明年的工作要明确什么样的思路？经过前段时间的调研，听取大家的意见，我认为概括起来就是“123456”，这就是我们建委在新常态下工作的新思路，我的概括不一定很准，仅供大家参考。
“1”，就是要围绕一个中心。这个中心就是到建市100周年的时候，我们要把黄石建设成为鄂东特大城市。我们都要用“建设鄂东特大城市”这个总思路、总目标、总战略，统领城建系统的各项工作。我们每个单位、每个部门、甚至每个科室，在思考问题、安排工作的时候，都要围绕这个总思路、总目标、总战略来找准我们自身的角色定位。否则，我们的工作不仅引不起市委市政府的重视，而且自身也难以有大的作为。
“2”，就是要强化两大支撑。新型城镇化靠什么来推动，靠两个“撑天大柱”，一个就是大冶湖新区开发，另一个是老城区旧城改造。我们各项工作都要强化这两大支撑，一手抓新区开发，一手抓旧城改造。我们在谋划工作的时候，要思考在新区开发中我们要起什么作用？在旧城改造中我们要做什么事？
“3”，就是要加强三大建设。包括党的建设、执行力建设、人才队伍建设。
“4”，就是要突出四大重点。第一个重点是改革开放。明年要继续深化推进九大改革，这九大改革今年有了一个良好的起步和开端，明年在这个基础上要继续深化行政审批、财务管理、综合执法、城维费使用机制、机关事业单位大部制、项目管理机制、机关绩效考核、工资福利制度、PPP模式综合改革等九大改革。第二个重点是项目引领。主要是抓好全市重点项目建设的协调、督办、统筹，同时抓好承担主体责任和牵头负责的10个项目建设任务。第三个重点是以安全为主的行业监管，我们的行业监管任务很多，但是安全生产监管是“龙头”。第四个重点就是抓好以创卫为重点的“五城同创”工作。
“5”，就是要弘扬“五种精神”。下午大家进行了探讨，“诚信、务实、求精、创新、坚毅”这五种精神要在我们建委系统的各项工作中得到弘扬。
“6”，就是要在我们建委系统实现六个突破。新型城镇化建设、城市重点工程建设、国家卫生城市创建、生态城市建设、城建重点领域改革、党的建设和机关建设等六个方面，在新的一年里要实现新的突破。
第六，年末岁初的五项重点工作
（一），要谋划好新年度的工作。概括为“一亮、二标、三化、四有、五转”。
“一亮”，就是每个单位、每个部门、每个科室、每一个人的工作，在明年都要有一两个亮点。每个同志在明年的工作中要思考突破什么亮点，一个人突破一个、一个科室突破一个、一个领导突破一个，就构成了我们建委系统的群星璨烂。
“二标”，就是用两个标准来谋划明年的工作。第一个标准就是按照“跳起来摘桃子”的要求，所有指标必须按照高于20ｘｘ年1个百分点的要求来进行谋划，如果不是垫垫脚，甚至扑下来就可以把桃子摘到，这也不叫积极的目标。第二个标准就是国家、省和市的约束性指标是底线，尤其是市里目标管理确定的指标，是约束性指标，是底线指标。
“三化”，就是项目化、具体化、数字化，我们建委系统的工作都要用项目化、具体化、数字化的理念来谋划和推进，要搞具体，不要搞概念。
“四有”，就是要有目标、有责任单位和责任人、有完成时间节点、有激励约束机制。尤其是责任追究，就是任务定下来后，必须要有目标作保障，要有责任单位和责任人去抓落实，这就是我们说的责任清单，把责任落实到每一个科室、每一个人，明确目标任务完成的时限，对完成任务的要进行表彰，对没有完成任务的要进行追责。
“五转”，就是要转观念、转方向、转职能、转方式、转作风。“转观念”就是要按照刚才我所说的搞好新常态城建工作必须牢固树六大理念；
“转方向”就是我们所有工作都必须按照“三步走”的战略目标，尤其是建设鄂东特大城市这一个目标，不能偏离这个方向；
“转职能”就是简政放权，推进改革，各项工作都要用改革的思维来推动；
“转方式”，就是在抓工作时不能按部就班，要改变方式方法；
“转作风”，就是要巩固群众路线教育实践活动成果，加强作风建设，提高工作效能，树立建委新形象。
（二）要安排好节日期间的访贫问苦。根据市里面的要求，我们委里将作一个统筹安排，在年底要组织一次送温暖活动。一个方面要参加全市的扶贫活动，另一方面要对委系统内的困难职工、困难家庭进行访贫问苦。除了委机关外，各相关单位要按照相关的要求作好安排。
（三）要强化安全生产。在市里面文件还没下来之前，我们要按“双十”整改的要求来抓好安全生产的大检查。重点要抓好建筑行业和燃气行业两大领域的安全监管，抓安全生产首先就是要抓隐患排查，近期在进行隐患大排查的同时，要把排在前十位的问题找出来，采取消号管理的办法在春节之前整改到位。对发现的问题，首先是下达整改通知书，然后通过现场督办、领导督办来消号管理，委安全领导小组办公室要进行统筹安排，我们所有班子成员在春节之前要带队下去对“双十”隐患进行排查，进行督办整改。
（四）要统筹安排好节日值班。市里最近两年对节日值班抓得比较紧，尽管可能各单位没什么事，但是我们也要作好安排，尤其是“两节”的值班安排，一定要按照有领导带班、有人员在现场、有车子接送“三有”的要求来安排好节目的值班工作。
（五）要确保过一个廉洁的“两节”。虽然我们住建部陈政高部长对住建系统总结了四个特点，即“领域宽、责任大、权力小、掌握的钱少”，但是我们每个部门手中还是掌握有一定的权，到年底了，更要坚守底线，好自为之，确保我们城建系统不出问题。关于年末岁初的工作，我就谈这五点意见。最后，在元旦将近的时刻，借这个机会，预祝大家节日快乐！
【篇二】公司发展务虚会的发言
2015年公司务虚会上的发言2015年公司务虚会上的发言
2017年公司务虚会上的发言勇挑重担勇争先锋各位领导、各位同事：
大家好！
我汇报的题目是勇挑重担，勇争先锋。2017年，对公司及我们分公司来讲，注定是极不平凡的一年。在这一年里，公司进行了三项重大改革：
单车绩效考核、油料综合治理、压扁管理层。毎一项改革，我们分公司都是勇挑重担，勇争先锋。截止到目前：
单车绩效考核运行正常。员工的效益工资由去年人均XX元直接上升到今年的XXX元；
经营产值XXX万元，实现内部利润XXX万元，超利XXX万元；
油料与去年同期相比下降了XX%,节约资金XXX万元；
精简机关管理人员XX人。这一组组闪光的数字后面，都是我们艰辛努力的结果，都有一个精彩的动人故事。因时间有限，我只摘取油料综合治理这一项，给大家作个简要的汇报：
年初，公司给我们下达的经济责任制有一条硬性指标，油耗必须下降X—XX%.面对此指标，产生了二种情绪：
干部畏难员工对立究其原因有三：
1、指标过高经过多年的综合治理，几乎没有什么压缩的空间了，干毛巾如何能拧出水来？而且每压缩一点点都是难上加难，这次一下子要压缩X—XX%,能行吗？
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2、风险太大今年的任务这么重，治理的力度如果一下子太大、转弯太急，不给员工留一点缝隙，会不会物极必反，导致严重的冲突、甚至罢工？
3、工作难做油料一旦卡得太紧，必将产生连锁反应。正常的任务还好派，可一旦遇到急、难、险、重的任务，派谁去呢？这是我们不得不思考，而且是基层干部不得不面对的难题！（图片：
统一思想，坚定信心）针对所出现的情况，党总支没有唱高调，没有进行简单的宣贯说教，而是与干部、员工代表反复地进行座谈，通过面对面地沟通、交流，有时甚至是进行激烈争辩，让大家明白了一个道理：
强化油料综合治理，虽说是上级下达的硬性指标，但更是当前的大势所趋，是加强队伍建设，保护干部、员工的最好方法；
强化油料综合治理，虽说是上级督办的重要事项，但更是企业健康发展之路，是实现企业良性循环、实现企业持续发展的根本方法；
强化油料综合治理，虽说是干部员工关注的难点，但更是企业降本增益的法宝，是实现企业盈利、员工增收的有效途径。正因为这项工作艰难，才需要我们勇敢地挑起这副重担，才需要我们勇敢地争当这个先锋！我们不仅要完成，而且还要超额完成！（照片：
问计于民，分开试点）有了坚定的信心，只是万里长征迈开了第一步，接下来就是要找准油料综合治理的科学方法。为此，我们问计于民，决定分开试点：
运输队分车型，将定额指标下降5%,以北斗卫星实测公里数核发油料；
吊装队选取劳模RFZ的吊车（自编号XXXX）安装液位仪，与北斗卫星配合，监控使用；
比对方法，科学决策。经过测试，虽然
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运输队大部分车辆的油耗降下来了，指标也都在核定范围内，但使用状况与以前一样。多要油、多核油，争吵不断，难于操控，难于管理；
而吊车测试，取得了难以相信的成果，油耗同比下降了XX%,且操控简单，便于管理。为此，我们决定采取装液位仪的办法。（照片：
先易后难，有效推进。）为了慎重起见，我们釆取了先易后难，稳中推进的方法，将吊装队剩余的26台车全部装上液位仪全面测试，再次出现了惊人的成效，仅一个月，吊装队就节油XX吨；
扩大战果，全面推广。事实胜于雄辩，让数据说话。一边是要投入大量的人力、物力，还要针对不同的运输状况核油、发油，在争吵声中，千辛万苦的将油耗下降那么一点点；
一边是只需要在电脑上监控车辆油耗运行曲线，就能知道车辆油耗是否正常。而且一旦出现异常，监控员还可以及时提醒司机，让其及时更正。对此，在取得公司领导同意的情况下，我们扩大战果，一鼓作气，将分公司96台车辆全部装上了液位仪。（图片：
心存侥幸，问题频出）先进的仪器，虽然是制胜的法宝，但不是一装就灵，不能一劳永逸。在安装了液位仪后，有些人还心存侥幸，于是，陆续出现了许多问题，归纳为六大类：
试探型对抗型幕后型消极型盲动型技改型对于所出现的"不良"反应，我们给予充分地理解。因为每项改革都是新办法、新措施的出台，允许大家有个适应过程；
每项改革都会触动一部分人的利益，都会引发阵痛。但理解不等于放松管控：
为此，我们首先是宣贯学习、弄懂开通。安装液位仪后，我们先后多次请相关专家及技术科的同志到分公司对干部员工现场培训，
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【篇三】公司发展务虚会的发言
精品文章《公司务虚会发言提纲》
------杨洪伟
仅从施工管理、安全生产、项目管理等三个方面讲
1、预则立不预则废，超前谋划，提前介入，变被动1、施工管理：○
2、安全生产：○ 3、项目管理：○ 检查为主动介入
2、对关键的部位、质量要求要言不烦，多讲、多查3、计划为先，周密的计划，做到事前控制，在施工前认真做好施工组织计划，做好技术准备，对影响施工生产的诸多因素全面考虑，并制定解决方案。
4、偏差管理，对施工进度进行跟踪和监控，出现偏差应及时调整、纠偏，避免听之任之。
1、多看、多查、多说2、外事当家事，把其他单位的安全事故当成本项目的事进行检查和预防。
3、对检查出的安全问题、隐患真正落实整改，避免反复 1、项目部的重要职责很大一部分事服务、管理、协调。
2、项目管理、协调要像武林高手一样，改见招拆招为截拳道，提前预判对手（地方、村镇等）可能出现的问题、阻挠等，设定处理预案，变被动为
○○○○○○主动。
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3、落实公司相关管理规定，不拖沓○
4、用好监理，监理职责代表业主进行项目安全、质○ 量、进度、投资等方面的管理，项目部不能越俎代庖。
5、对管理创新、技术创新进行收集整理，评定优秀○ 论文、总结、小改小革等进行评审表彰。
6、人才先期储备。○
“亮剑”。一个军队的气质是在他建成初期所形成的精神所铸造的，一个企业的精神文化同样如此，应建立自己的企业文化和管理理念。
水务集团经过十年的发展，从建设初期不足3亿元的资产，发展到现在的数百亿资产，是经过重庆水务人的辛苦努力打拼出来的。我相信，我们碧水源经过我们全体碧水源人的共同努力，同样会取得辉煌，会成为重庆水务建设乃至全国水务建设首屈一指的大公司。
扩展阅读：企业文化部在201x年务虚会上的发言提纲（印发稿） 在国电英力特集团公司201x年务虚会上的发言提纲 企业文化部李少贤
特此说明。201x年12月30日，集团公司在银川召开201x年工作务虚会。会上，我代表企业文化部作了简短发言。发言中，总结了201x年企业文化、工会等方面的亮点工作，同时对做好新一年的相关工作提出了初步设想。现将发言提纲发给大家，供各单位分管企业文化工作的领导、党群工作部门负责人和负责企业文化工作的骨干在考虑和安排本单位新一年相关工作时参考。再次说明，此发言提纲谈
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及内容纯属个人设想，仅供参考。发言谈及工作是否纳入公司或企业文化部年度工作计划，请以正式通知为准。另外，因是发言提纲，内容未细推敲，其中难免不妥之处，请大家指正。借此机会，感谢各位在过去一年中对企业文化部各项工作及我本人给予的关心支持。祝大家在新的一年里一切都好。李少贤xx年一月四日
一、201x年五项亮点工作
1、201x年、201x年之交，是英力特成立以来最寒冷的一个冬天。1月20日，以“温暖201x”为主题的迎新春联欢晚会，让我们全体英力特人凄风冷雨中携手向前，终于走过寒冬，并且即将迎来一个新的春天。我相信，更名为国电英力特之后，我们的发展领域更宽了，发展步伐更快了，发展前景更加美好，我们对发展的信心也更加坚定了。
2、“安康杯”劳动竞赛扎扎实实开展，班组建设取得明显成效，为实现安全生产做出了贡献，此项工作荣获宁夏电业工会“亮点工作奖”；
3、庆祝新中国成立六十周年的系列主题教育活动取得成功，特别是“红歌颂祖国”歌咏比赛，激发了全体员工的热情和活力，“希望之光”杯竞赛产生了良好反响；
4、公司隆重召开第一次团代会，选出了第一届团委委员和副书记，标志着团青工作步入正轨，进入了一个新的发展阶段。
5、历经五年培育和创新，企业文化建设进入新的发展阶段，文化融合工作受到国电充分肯定，企业文化建设再次得到自治区企业文
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化协会表彰，秦江玉总经理荣获201x年度企业文化建设十大功勋人物；
另外，中国文化管理学会和中国企业媒体协会在我们婉言谢绝的情况下，还是坚持要授予我们“中国文化管理典范单位”荣誉，授予成璐毅书记“企业文化建设突出贡献人物”称号。这既是秦总、成书记个人的荣誉，也是整个公司的荣誉，同时也是我们企业文化部的荣誉。
二、讲三个故事 （一）是建新的午夜短信
201x年12月31日12。01分，英力特化工总经理是建新给英化的领导班子成员发了一条短信，大意是那一年英力特化工终于实现了安全生产。据说，当时的石广伟副总经理看到这条短信时哭了。为什么这条短信会让石广伟这样一个西北汉子热泪盈眶呢。因为在这之前的几年中，公司的安全生产形势很不好，分管安全的领导，晚上接电话时，总是忐忑不安、心惊肉跳。让我们感到欣慰的是，自201x年以来，我们的安全生产形势逐年趋好，尤其今年，终于可以用“形势良好”这四个字来评价。总起安全工作，想起田总的两句话，一句是抓安全就是做善事，另一句是，抓班组就抓住了要领。
讲这个故事，想表达两个意思，其一，公司工会今年开展的“安康杯”劳动竞赛就是以抓班组为主，而且抓出了成效。刘亚鹏主席说，今后，要把“安康杯”劳动竞赛作为公司工会的一个品牌活动，抓紧抓好，抓出成效。其二，希望每年年末的最后一分钟，我们的领导，我们的员工都能收到一条短信，说在过去的一年中，英力特又实现了
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安全生产，同时也希望每年年末最后一分钟，给大家发一条安全喜报能成为“快乐文化”的一个经典案例，并且让英力特人都知道，让宁夏人都知道，让国电人都知道。因为我们这样的企业，太需要安全了。
（二）英力特之二夜
泾河源是个山青水秀的地方。英力特泾河源之夜是一个难忘的日子，更为难忘的是英力特泾河源之二夜，其间的很多细节就不说了。我想说的是，自倡导“快乐文化”以来，我们经历了很多个类似的日子，我们一起走过，一起被太阳晒过，一起被大雨淋过，一起喝过，一起蹦过，甚至
（三）王世发的第一次
王世发是英力特河滨应急救援中心的一名普通员工。201x年6月，公司安排他到北京学习消防技术，王世发第一次坐上火车，第一次走出宁夏，第一次去了北京。201x年初，王世发被评为公司先进。5月1日，王世发同公司的24名先进人物第一次坐上飞机，第一次去了广、深、珠、港、澳。我问王世发，第一次坐飞机是不是很激动。王世发说，不是很激动，那真是太激动了，同时也非常感恩。更为重要的是，王世发说，他在深圳的宾馆、在澳门的赌场、在香港的商场拍了很多照片，仔细观察后发现，人家的消防设施确实非常先进。
之所以要说王世发的故事，一是因为王世发非常感恩，二是因为安排劳模先进外出考察，体现了公司关爱员工、尊重劳模的文化理念。正因如此，刘亚鹏主席一再说，我们要争取把组织劳模外出考察办成“快乐文化”的保留项目。
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三、存在的问题
1、人手少（比如企业文化部没有从事企业文化工作的专责）；
2、学习机会少；
3、对外宣传力度还需进一步加强；
4、企业文化建设方面投入还不够，宣传渗透深度和力度也不够；
5、个别工作与公司领导的要求，与国电电力的要求还有差距。
四、201x年工作思路
（一）工作目标（目标也可以称之为梦想）首先是四个定性的梦想
1、争取使公司在自治区总工会管理的范围内有更新更好的形象。
2、争取使公司在自治区国资委管理的企业中有更新更好的影响；
3、争取使公司在自治区党委政府领导心目中有更新更好的印象；
4、争取使公司在国电电力、国电集团管理的企业中有更新更好的业绩。
接下来，是七个经过努力有可能实现的梦想：
1、争取成为自治区国资委表彰的优秀党委；
2、争取成为国电电力表彰的文明单位；
3、争取成为自治区总工会表彰的先进工会；
4、保持自治区企业文化建设优秀单位称号；
5、争取成为国电电力企业文化先进单位；
6、争取成为全国企业文化协会表彰的企业文化建设先 进单位；
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7、争取创建一个自治区团委或国电集团团委命名的“青年文明号”；
第三，是六个大家应该予以关注的梦想：
1、争取使英力特牌pvc成为宁夏名牌产品；
2、争取使河滨牌铁合金成为宁夏名牌产品；
3、继续扩大英力特房地产在宁夏房地产行业的影响；
4、争取使英力特石嘴山工业园成为宁夏知名的企业工业园；
5、争取有一名员工站在国电电力十杰员工的领奖台上；
6、争取有一个领导站在自治区年度经济人物的领导奖台上。
第四，是希望三年后能够实现的梦想
1、经过三年努力，争取使英力特宁东工业园成为全国知名的煤基多联产示范工业园；
2、经过三年努力，使英力特化工成为中国最具竞争实力的氯碱化工企业（后面不带“之一”这两个字）；
3、三年后的某一天，一位客人在银川某一条八车道旁边问我，那是哪个单位的大楼。我就骄傲地告诉他，那是我们英力特大厦。如果他问我“希望之光”是什么意思。我就善意地嘲笑他，宁夏人都知道，你咋不知道呢。
实现上述目标的条件是，公司要加大投入，加强力量，加强指导；
实现上述目标的前提是，安全形势良好，企业效益很好，没有员工违法，所有员工都敢于创新、善于创新，快乐工作，不怕困难。
（三）重点工作：
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1、党建工作方面；
一是落实十七届四中全会，全面加强基层党组织建设；
二是组织开展创建学习型党组织活动；
三是筹备组织好公司第一次党代会；
四是宣传落实好公司第一次党代会精神；
五是组织好每季度一次的党群工作例会；
六是开展好一年一度的思想政治工作研究会。
2、工会工作方面
一是继续开展“安康杯”杯劳动竞赛；
二是继续组织先进劳模外出参观考察；
三是创新企业文化践行方式，着力培养“1211”文艺文化人才（120名策划、主持、演讲、舞蹈、演奏、朗诵、写作、摄影、指挥、唱歌人才；
11名素质比较全面的企业文化建设骨干）。企业文化是做人的工作，要靠人去做，我们的快乐文化更要靠人去做，靠快乐的人去做。只要每个单位都有十多个文艺方面的人才，我们的“快乐文化”就能够很好地开展起来。
四是继续开展系列穿越拓展活动；
五是庆祝公司成立十周年为契机，选5对拟婚青年，在俱乐部西侧的草坪上组织一次集体婚礼。
3、团青工作方面
一是继续开展优秀青年事迹报告会。争取将其作为公司团委的一个保留节目，每年开展一次。通过开展此项工作，推出一批优秀青年，影响一大批团员青年，选出一名能够站在国电电力十杰员工领奖台上的人物。
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二是以庆祝公司成立十周年为契机，开展“青年文化周”活动，举办包括演讲（诗歌朗诵）比赛、书法绘画摄影展、
征文比赛、个人才艺展示等。
三是继续开展青年员工联谊会，内部联谊，确保每季度一次；
对外联谊，视情况争取每半年一次。
四是结合“又好又快建设宁东项目”这个主题，组织团员青年在宁东工业园行政中心周边开展以“绿我家园”为主题的植树造林活动。
4、企业文化方面
一是修订企业文化纲要，进一步加强文化融合工作，大力宣讲与国电文化相融合的“快乐文化”；
二是在公司领导的正确领导下，与总经部配合，在各有关方面的大力支持下，配合公司成立十周年庆祝活动，配合宁东工业园项目建设，争取推出一批文化成果，包括一本企业文化纲要、一本公司志、一本职工文集、一本宣传画册、一部电视专题片、一张光碟、一本政研论文集，还有一台上档次的文艺演出、一个隆重的表彰大会（表彰十年来为公司做出突出贡献的人物，激励后来人继续为公司做出更大贡献）、三个擎天柱广告牌（银川、宁东、石嘴山）、五个专版的企业形象宣传（中国能源报、中国化工报、宁夏日报、中国证券报、中国国电报）。
提一个小小的建议，希望能有机会外出学习，以求创新和突破，因为我们的文化是开放的文化，发展的文化，我们的文化还需要不断丰富、不断完善、不断创新，还需要更多英力特人的智慧……
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最后，与大家分享一首小诗。新的开始新希望，新的一天新阳光。让我们开始新的追求，
播下新的梦想。掀开新的一页，写下新的辉煌。
内容仅供参考
【篇四】公司发展务虚会的发言
在学校发展务虚会上的发言各位领导：
上午好。近年来，在校党委行政班子的坚强领导下，在各学院和相关单位的大力支持下，学校积极贯彻落实国家和省有关文件精神，狠抓教学管理，加强专业和质量工程建设，创新和改革人才培养模式，建立健全教学质量监控体系，积极推进校企协同育人，常规教学管理科学规范，教学质量稳步提升，人才培养取得丰硕成果。
具体成绩不再详述，下面我就如何紧扣“立德树人”根本任务，结合本科审核评估，进一步推进人才培养与专业建设，谈一下意见和建议。根据会议精神，不谈成绩，只谈问题和举措。
一、教学工作的中心地位需要进一步加强
始终坚持教学工作的中心地位，教学改革的核心地位，教学建设的优先地位不动摇，牢固树立教学质量是学校生命线的观念是建设高水平大学的根本保障。“中心不牢，地动山摇”。教学工作的中心地位的落实情况也是各类评估和考核的核心。但结合更名工作和各类考核工作，我们在自查中都发现，很多指标还与教育部和教育厅的要求有一定差距。比如学校专题研究教学工作的会议不够；
学校领导深入学院和单位听课、调研和指导教学工作、现场解决教学难题的次数不够；
教学经费投入严1
重不足。各学院对于教学工作的新形势、新问题以及教学改革关心重视不够。
在专业人才培养方案、教学大纲等的制定、执行方面很多学院也重视不够。如：在日常教学计划调整、课程调整、教师调整等方面，学院领导不做审查，随意签字。有的调整是严重违背教学管理规范的，甚至是可以定为一级或者二级教学事故的事情，我们学院领导照样签字同意。
举措建议：
1. 大力开展宣传工作，以全面深化教育教学改革为契机，在各类会议上，多途径，多层面广泛宣传强调教学工作的中心地位。在学校主页开辟教学动态专栏，专版宣传学校教学工作。
2. 形成校长办公会专题研究教学工作长效机制；
3. 建立校领导每学期定期到学院现场办公机制；
4. 将教学考核纳入处级干部和教职员工考核中。强化教学考核的内容和比重，并切实给予相应的奖励和惩罚。对于教学工作存在重大过失的集体和个人要给予一票否决，考核定为不合格；
5.进一步增加教学工作经费支持；
6.加快教学基础设施建设，争取在评估前，使所有指标达到教育部最低标准。
二、专业结构需要进一步优化
1.数量与结构问题
2
不可否认的是，学校专业数量的增加为学校办学规模的扩大做出了巨大贡献。现阶段学校发展规模基本稳定下来，专业结构的调整就势在必行。现在不少专业与学校的办学定位和社会需求不太相符，招生也存在很大困难。学校转型过程中必须要对现有专业进行整合和淘汰。
2.专业性质与学院归属问题
经过多年发展，各学院都得到长足发展。各学院的专业数量也在不断增加，但是不同程度出现专业性质与学院属性之间的不相称，或者部分学院专业数量过多现象，造成管理的不便和资源的浪费。
举措建议：
1. 建立专业退出机制，下大决心停办淘汰部分专业。目前我们的专业结构离学校的奋斗目标有很大差距，专业结构调整刻不容缓。对于连续几年报考率低、就业前景差、学生转专业人数多，又与学校发展规划不符的专业，经过论证，或进行改造，或停招，特别差的坚决停办。
同时依托目前正在开展的专业评估，对于评估不合格，整改不力的专业同样予以停招，直至停办。
2.进一步优化学院与专业之间的结构。应该根据学科专业属性，对目前的学院进行相应调整。学院管理的学科专业过杂过多，势必增加管理难度，同时产生各种资源的浪费。每个学院管理的学科尽量不超过一个，最多不能超过两个，专业数保持在4个左右，形成围绕某一个学科建立专业群，抱团发展，打3
造一批应用型突出、特色鲜明、优势显著的品牌专业，形成“拳头产品”。
3.建立优秀专业奖励机制。依托目前安徽省已经启动实施的专业评估工作，对于我校评估成绩优秀，在安徽省排名靠前，或者能够进入省一流专业建设的专业，予以重奖。
三、实践教学需要进一步加强
实践教学是现阶段高校办学质量竞争的重要方面，教育部教育厅近年来连续下达一系列文件强调加强实践教学。目前我校实践教学还存在经费投入不足、实验室和实践基地不足、实践教学系统化不强、创新创业教育职责不清等问题。
举措建议：
1.加大实践教学投入。经费不足是目前制约实践教学开展的重要因素。教学仪器设备购买、实验室和实践基地建设、学生开展实践活动都需要大批经费。
2.尽快启动实训大楼的建设，增加实验实训场所。
3.各学院要根据专业特点，重新思考，系统论证专业教学的实践教学的学时和安排，争取在新一轮的人才培养方案中贯彻进去。
4.明确创新创业教育管理机制。建议学校成立独立的创新创业教育管理机构，统筹规划管理创新创业工作。
5.整合现有实践教学资源，特别是校内实验实训资源。建立实验实训中心，统一管理实验场所和设备，提高资源利用率。
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四、基层教学管理队伍建设有待进一步加强
目前，基层教学管理队伍存在不稳定、整体素质不高、工作积极性不高等问题。教学管理人员是教学管理的纽带，上传下达、组织协调，不稳定、不情愿、素质低严重影响教学管理工作的开展和质量，最终影响教育质量。
现在各专业教研室主要就是完成排课、试卷、成绩等最基础工作。其推进教学研究和改革，提升教学质量的功能没有得到很好发挥。
更可怕的是各学院教学秘书（教务员）的更换频繁度，已经严重影响了学校教学工作的开展。一个教学秘书（教务员）熟悉教学工作估计需要3年左右，频繁的更换，新手对教学管理工作不熟悉，工作效率低，出错的几率明显升高，严重影响教学工作开展，甚至影响教学质量。
举措建议：
1. 加强教研室建设。学校应尽量解决教研室固定教研场所建设，教研室教研专项经费以及教研室主任待遇等相关问题。可以参照一个正科级职员的岗位津贴予以补助。
2.大力提高教学秘书（教务员）的待遇，建立教学秘书（教务员）待遇提升机制。首先，要尽快提高待遇。教学秘书（教务员）工作琐碎、工作量大，目前待遇与工作量不对称。可以探索参照辅导员工作量计算，以学院师生规模等来计算教5
学秘书工作量，按劳分配，多劳多得。其次，要建立待遇提升机制。教学秘书（教务员）一般学历不高，大量琐碎的工作又使他们无时间提升自己，所以职称和职务晋升希望都不大，这也影响他们工作积极性。学校对于多年从事教学秘书（教务员）岗位，无教学事故，工作业绩好的，无论职称或职务有没有改变，都予以待遇晋升，进一步稳定这支队伍。再次，要出台教学秘书和教务员岗位标准，提高队伍的整体素质。
五、教师工作热情和专业水平有待进一步提高
没有教师的积极参与和能力保障，教学工作不可能取得好成绩。目前教师队伍建设存在的问题可分为两类，一是绝对问题，也就是数量够不够的问题，这个人事处陈处长肯定会说，我就不再展开。另一个就是相对问题，也就是工作热情和能力的问题。
目前绝大部分教师都能够本分地完成本职工作，但从日常教学巡查和各类教学大赛情况看，教师迟到早退现象时常发生，教师开展课堂教学方法改革主动性不高，教学热情不容乐观。
近年来，学校快速引进了一批高学历人才。这些人才可能科研能力很强，但是由于这些人才没有经过系统的师范教育，有的教学能力相对偏弱，学生的认可度不高。
举措建议：
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1.多部门参与，多途径、多层面提高教师福利。这是目前的第一要务，心不在学校，再管也管不住。可以依托本次绩效工资改革实现教师待遇的明显提升。同时相关部门要多途径、多层次开展惠及教师的活动，回应教师，特别是青年教师的生活关切。使教师感受到学校的关心，使教师感受到学校发展对于他们是实实在在的好处，增强学校归属感和荣誉感。
2.完善青年教师培养机制。要真正落实青年教师导师制，把“传帮带”坐实、做精。要加大青年教师培训工作，制定青年教师入校后1-2年的培训课程，通过邀请专家讲课，优秀课程观摩、承担助教任务等多途径培训青年教师，提升其教学能力。
3.进一步加大教学工作奖励力度。对全身心投入教学或管理改革创新，成效突出的单位和教师予以重奖，凸显教学工作的重要地位，调动广大教职员工的积极性和主动性。
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