下面是小编为大家整理的2023政研会课题：新常态下国有企业企业文化建设企业文化落地路径和载体,供大家参考。
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集团公司政研会 课题成果报告
新常态下企业文化落地的路径与载体
课题研究单位 XXX 公司 内容摘要：推进企业文化建设是一项长期的工程，推进企业文化 落地工作取得实效的关键是找准切入点，虽然 XXX 公司在以往的企业 文化推进工作中找到了一些行之有效的路径与方法，但面对新常态仍 需要我们创新思维、不断进取，采取各种不同的方法和手段，从不同 角度、不同层面拓宽文化落地方法和途径。
关键词：企业文化、新常态、落地、路径、载体 课题内容 一、XXX公司企业文化建设现状分析 近年来，XXX公司逐步形成了具有XXX公司特色的企业文化体系， 发布了《企业文化宣言》，建立了完善的企业文化理念体系，并逐渐 探索出企业文化落地的“五力” 模型——领导力、制度力、传播 力、推动力、行动力。
同时公司将企业文化管理的成果 体现在企业文化考评体系的建立 上，实现企业文化管理成果可测 量、可评价，为持续改进企业文
化体系提供了重要依据。通过企业文化理念体系的建立、管理以及考 评体系的建立，使企业文化真真切切的落到了实处，为公司发展提供 了有力的支撑。使企业文化建设发展到企业文化管理的层面，促进了 企业文化管理的规范化和有序化。然而面对新常态，企业面临新挑战 和新机遇，企业文化建设更是任重道远。我们必须不失时机地打造企 业文化建设的新优势，从实际出发，结合公司面临的经营环境变化， 适应新常态，进一步探索企业文化理念落地的路径和载体。
二、XXX公司企业文化建设中存在的问题 一是企业文化推进的载体和路径创新乏力，应该随着企业的发展 不断创新，才能起到吸引人、感染人的作用，达到较好的效果。二是 文化建设还未完全与制度融合，缺乏完善的制度加以督促和落实，制 度监督考核乏力。三是文化理念还未完全渗透到各单位日常管理中， 文化理念缺乏生命力。四是随着企业文化的逐步推进，取得了一定的 成果，个别员工存在误区，认为公司企业文化建设只是写在纸上、挂 在墙上、念在嘴上的那些理念，还未完全深入人心，融入行动。
三、新常态下推动 XXX 公司企业文化落地的路径与载体 今年 7 月， 在北京召开的 “2015 年全国企业文化年会” 上， 以 “转 型与超越——经济新常态下的企业文化建设”为主题，深入探讨了新 常态下企业文化建设的新特点、新趋势，以及如何发挥企业文化在经 济转型和企业改革中的引领作用，提升企业在新常态下的凝聚力、创 造力和竞争力。这为新常态下企业文化建设指明了方向，企业文化建 设要紧扣创新发展，重视理念创新与推进方式创新，加强制度建设，
坚持以人为本，增强企业凝聚力，将“新态”转换成“常态”， 为企 业创新发展提供精神动力和文化支撑。
（一）以创新助力文化落地，驱动公司发展 在这个“大众创业，万众创新”的时代，创新已成为企业改革发 展的动力引擎，企业文化建设要紧扣创新发展，营造创新环境。
一是文化理念的创新。文化理念的创新并不意味着摒弃，企业要 保持思想的敏锐性和开放度，打破传统思维定势，结合当前经营环境， 赋予文化理念以新的内涵，同时，作为XXX的全资子公司，XXX公司要 充分考虑公司子文化理念与集团文化的融合。自2006年发布《企业文 化宣言》第一版起，已前后经过四次修订完善，2015年5月份，XXX公 司在原有文化理念体系的基础上，对《企业文化宣言》进行了第五次 修订，形成第五版，对个别理念进行了补充阐释，赋予新的内涵，并 将核心价值观统一到集团公司“三个第一”上，目前共有包含4个核心 理念在内的27条理念。
图2：XXX公司核心理念
二是文化落地方式的创新。企业文化的落地需要回答两个问题：
一点是“落什么”，即落地的内容，要弄清楚企业应该构建什么样的 文化理念体系，既能符合企业实际，又能有效推动战略执行；另一点 是“怎么落”，即落地的方法，要想清楚企业文化如何转化为行为。
为保证文化落地的有效性， XXX公司着力构建 “五力” 模型， 即领导力、 制度力、传播力、推动力、行动力，进行了有益的探求，通过不断丰 富各类企业文化落地的载体，积极开展主题教育活动、企业文化实践 活动、企业文化案例、编辑《XXX之声》、建立创意排行榜、开展一步 一秒一分钱活动、寄送家庭喜报、创建XXX之吉尼斯记录等一系列活动 推动理念落 地。
图3：文化理念落地载体
同时，公司创新新闻动态传播方式，建立了完善的传播网络。一 方面充分利用公司内部网络向管理专技每月发布 《XXX之声》 电子杂志， 另一方面向生产班组发放《XXX之声》纸质版，同时申请开通了XXX公
司微信公众号，随时向员工传递公司新闻、管理分享等各类信息，实 现了“点对点”传播，使员工及时了解公司的决策，为员工参与管理、 支持各项举措营造良好的舆论环境。
三是管理、技术创新。“生存勿忘质量，发展必须创新”是公司 的企业训词，也是新常态下促进企业经济发展的关键因素。2015年以 来，XXX公司先后修订完善了《创新管理制度》，简化了申报流程。同 时，创新岗位创新创效活动发布方式，改变了以往由公司组织、公司 领导点评的方式，自4月份起，开启了“职工发布、职工点评，双创走 进基层”的新模式。每个月选取一个基层单位进行，由基层单位筛选 本单位优秀项目自主进行发布，由参会人员自由进行点评，并给点评 员工发放小礼品，使“双创”发布会现场互动起来。通过相互分享、 相互启发，进一步营造了全员参与创新创效的热情，为解决公司生产 经营中的难点和瓶颈问题，实现“降本增效”、推动公司健康发展起 到了积极的促进作用。2015年1-10月份公司各单位创新立项共855项， 较去年同期增加了140%。
（二）加强制度建设，促进企业文化与制度融合 企业文化与企业管理制度并存，共同作用于企业中的人，它们互 相影响，互相作用。两者之间有着辩证统一的关系，企业管理制度促 进企业文化的发展，企业文化又反过来影响和丰富企业管理制度。通 过深入探讨企业管理制度与企业文化理念之间的相互关系，可以制定 相应的企业管理体系，从而更好地促进企业文化和企业管理制度的有 效融合。
图 4：公司行为识别体系
为了有效地规范、引导员工的行为，以先进的文化理念推进管理 科学化。使公司各种先进的理念变成企业的制度和流程，变成全体员 工的思维方式和行为习惯。基于此，XXX 公司建立了完善的行为识别 系统，主要包括公司制度体系、员工行为规范、人力资源管理规范、 仪式风俗规范。
同时，结合公司商标发布，制订了《VI 手册》，为深入贯彻落 实集团公司“三个第一”的核心价值观，进一步规范XXX公司视觉识 别系统（VI）、行为识别系统（BI）、理念识别系统（MI），先后 修订了《企业文化VI管理标准》、《企业文化VI管理标准》、《企 业文化VI管理标准》。2015年5-7月，XXX公司结合管理体系以及企 业文化理念要求前后经过三轮对公司所属的39个程序文件和312个 作业文件进行了重新修订，进一步促进了企业文化和制度的融合。
（三）建立企业文化考评机制，加强企业文化管理 简单来说，企业文化管理本身就是管理，是更高层次的核心管理
和系统管理。其目的是要促进文化理念的深植，最终实现企业价值的 持续提升。为了实现这一目标，XXX公司建立了一套完整的企业文化考 评机制，综合评价各子单位对公司企业文化的认知程度、践行程度、 支撑程度，发现公司企业文化推进过程中的问题，指导各子单位修正 自身的行为，以逐步形成具有本企业特色的企业文化，全面支撑公司 发展战略目标的实现。在实施企业文化考评中，具体实施要点有三个 方面：
一是考评标准的制订。根据“五力模型”紧紧围绕生产经营方方 面面，制订了完善的《企业文化考评标准》，标准从领导力、推动力、 传播力、制度力、行动力5个部分，设置不同权重，细化为33项考评细 则。
二是考评的实施。企业文化考评是一个系统工程，靠一两个人是 无法完成的。考评的实施需要各部门的参与，每一个考评项目都有对 应的考评单位和被考评单位。
考评单位负责建立日常基础数据的统计， 定期向企业文化主管部门提供基础数据。考评实施前应与各单位充分 沟通，就考评项目以及评分标准达成共识，为考评的顺利开展奠定基 础。考评内容一方面通过日常数据的采集，另一方面要结合现场考评、 访谈单位领导的方式进行。
三是考评结果的运用。每季度考评结束后，出具考评报告，考评 报告应包括以下内容：各单位得分情况以及总体情况分析；各单位在 企业文化推进工作中的特色工作以及成效显著的工作经验交流；各单 位存在的主要问题；下一阶段企业文化推进重点。考评结果通过OA、
公司内网等方式以文件形式进行下发，同时将成绩排名悬挂在公司现 场目视板。考评成绩计入各工部（部门）领导人员绩效考评成绩，占 比25%，并作为公司年度评选各类先进单位的重要依据。
经过坚持不懈地实施企业文化考评，能够使企业文化时常处于被 激活的状态，使企业文化在企业中落地生根，推动企业战略目标的实 现。
（四）坚持人本文化，增强员工凝聚力 在企业文化推进过程中，工作的对象是人，因此要坚持以人为本， 本着尊重员工、相信员工、激励员工的原则，营造和谐氛围和人文环 境，增强员工的凝聚力和向心力。
一是关注员工最关心、 最现实的问题。公司定期组织召开员工与 公司领导“面对面”，及时了解员工需求，解决员工反映强烈的问题。
公司本着为员工办好事的思想，以建设温馨舒适的员工休息场所为目 标，积极营造和谐的工作氛围，进一步增强员工凝聚力，建设完成了 “职工之家”。
为响应员工建议，满足员工不同需求，为员工提供方 便，通过与外部相关单位洽谈在公司一号厂房（生产运行部门口）免 费安装了一台自动售卖机。
图 5：职工之家一角
图 6：自动售卖机
二是为员工搭建展示自我平台。
公司积极为员工搭建展示自我的
平台，策划并组织了第一届“十佳优秀共产党员”评比表彰大会，通 过支部推荐、微信平台投票评选、支部书记现场推介、现场打分等环 节，今年“七一”，评选出了第一届“十佳优秀党员” ；每年年初，根据 上年度评先情况，将先进员工事迹制作成“标杆示范岗”、“党员先 锋岗”荣誉牌，悬挂在员工工作岗位上，展示先进员工风采。同时， 通过开展技术比武、劳动竞赛、《最美XXX人》、安全环保专题演讲比 赛、组织了趣味拓展活动等一系列活动，进一步增强员工凝聚力。
图 7：“十佳优秀党员
图 8：公司领导为荣获集团公司季度 “职业化员工”的员工颁奖
三是建设职业化员工队伍。公司一直把员工当做公司最宝贵的财 富，努力打造一支优秀的职业化员工队伍。公司坚持季度明星员工的 评选，每季度评选50人左右，分“★”级、 “★★”级、“★★★” 级明星员工，并从“★★★”级明星员工中评选出一名推荐到集团公 司，作为集团公司季度优秀职业化员工候选人。每年年底，公司从全 年明星员工中评选出年度明星员工， 并从年度明星员工中选出10名 “优 秀职业化员工”。同时，公司加大对专项劳动竞赛的评选以及奖励， 为树立先进典型，营造“比学赶帮超”的良好氛围起到了积极的推动
作用。
总之，企业的发展离不开企业文化的保障，企业文化推进离不开 员工的支持和团队的合作。在“新常态”下，要持续推进企业文化落 地，为公司发展提供支撑，我们必须要进行不断探索和创新，以文化 促发展，实现中国梦、XXX 梦、员工梦。
课 题 顾 问 ：XXX 课题负责人：XXX 课题组成员：XXXX