摘 要：不同的领导者具有不同个人特色的领导方式和领导风格，能够为追随者构建出一种团队工作环境，使追随者受到鼓励并不断进行创造性的贡献。编辑出版工作中的领导力，主要体现在社长的领导力和编辑室主任的领导力两个方面。编辑出版行业的领导应该发挥编辑专业的优势，结合自身和团队的能力，将领导力的作用发挥到最大功效，谋取更好的社会效益和经济效益，为编辑事业的发展尽一份力。
关键词：领导力 编辑出版 社长 编辑室主任
“领导”二字不单单是一个职位，更是值得各个行业深入研究的一门学问。在当今高度发达的社会分工中，领导者往往占据一个组织的核心地位，是该组织中首要的决定性因素，领导者的能力的高低直接影响一个集体、一个组织的生存与发展。领导者能力的高低集中反映在“领导力”上，成功的领导者，首先要具有卓越的领导力。随着管理学的发展，“领导力”一词近年来正逐渐流行起来。
一、什么领导力
在社会经济飞速发展的今日，尽管“领导力”一词已逐渐被大众所认知，但什么是“领导力”却没有一个明确的定义。探究它的起源，可以追溯到起源于19世纪末的领导特质理论，该理论从心理学的角度研究个体的特质，力图从成功人士身上寻找共同点，并尝试去划定具有领导才能的人与普通人的区别，是对领导活动及行为进行系统研究的早期尝试。在这个时期，“领导力”被认为是一个人先天具有的，能夠引导他人完成任务的特点和性格。 “领导力”的认识，除了个体特质，更延伸到了领导者与其下属之间的权力关系、领导者对权力的运用及影响等。李开复把“领导力”描述成：“一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。” 不同的领导往往具有不同个人特色的领导方式和领导风格，能够为追随者构建出一种团队工作环境，使追随者受到鼓励不断进行创造性的贡献。
二、编辑工作中领导力的塑造
对一个出版社来说，编辑工作中的领导力，主要体现在社长的领导力和编辑室主任的领导力两个方面。
1.社长领导力的塑造。社长主持出版社的全面工作，对出版社的整体发展负全责，因此不但要有过硬的政治素质、扎实的专业知识，更重要的是还要具有卓越的领导才能，即领导力。社长领导力的塑造，着重体现在以下几方面。
1.1提升凝聚力。简单地说，凝聚力就是领导者凝聚众人的能力，是指领导者通过良好的自身综合素质和行为的体现所建立的领导威信，进而从情感上影响下属，使下属团结在自己周围的一种魅力。优秀的领导者不仅要自身优秀，也要善于组建一个团结协作、凝聚力强的团队，营造彼此信任、密切配合、共同奋斗的氛围。
1.2了解时事，掌握政策。近年来，围绕这国家政治、经济、社会、文化等方面的工作大局，就党和国家发生的一系列重大事件、重大活动、重大题材、重大理论问题等策划出版的主题出版图书，已成为我国各出版社挺拔主业创新发展的重要抓手。例如，中国林业出版社在社长的带领下，充分运用专业优势，从《中国的绿色增长——党的十六大以来中国林业的发展》，到《党政领导干部生态文明建设读本》，再到《绿水青山——建设美丽中国纪实》和《大美新疆·绿色华章——自治区成立60周年新疆生态建设纪实》，使主题出版物更富个性色彩和阅读魅力，既彰显了社会责任，又提升出版社的业务水平。
1.3要有眼光，有魄力。人是每一个团队构成要素及管理过程中最活跃、起决定性作用的因素，管理的核心即是对人的管理。一个集体、一个组织要健康发展，这个集体的领导必须要有眼光识人，有魄力用人。要选拔和使用好各类人才，做到人尽其才，才尽其用。对于出版社而言，优秀的编辑就是这个出版社的宝贵财富。例如，某出版社有一位80后的年轻编辑，凭着自己敏锐的洞察力和独特的拓展力，短短几年内就在建筑与家居图书领域打出了一片小天地。为此，该出版社于2011年专门成立了“建筑与家居图书出版中心”，显示出出版社领导的眼光和魄力，这不但给予了这位年轻的主任以更广阔的施展空间，也给出版社创造了更好的发展机遇。
1.4激励能力。出版社激励工作的开展，首先要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的激励制度，如增加图书绩效提成、优先考虑职位提升及培训机会等，并且要按制度公正严格有效地执行；其次，领导者的行为是影响激励制度成败的一个重要因素，领导者要首先做到自身廉洁、公正不偏、不任人唯亲，要通过自己的管理艺术、工作能力和良好的职业意识，为员工做出榜样，赢得下属的尊敬。
2.编辑室主任领导力的塑造。
2.1指令要明确。下属的执行力很大程度取决于领导指令的明确程度，领导不能总让下属去揣摩、意会自己的要求，而应果断地给予明确要求，这样下属才会做得轻松高效，领导也才会满意放心。如果编辑室主任总是指责其下属不能领会其意图，那么其下属也会是一肚子怨气，工作将会很难开展。要想拥有得力的干将，首先就得从下达明确指令开始，直到下属理解了你的工作思路和方式，就会跟你有默契了，执行力也就大大提高了。
2.2心胸要宽广。人非圣贤孰能无过，并且很多时候，往往越是有开拓性精神、干活最多的编辑，犯的错误也最多，但他们为出版社创造的利润往往也是最多的，不能因为某一个编辑策划过一本失败的图书，就抹杀其曾策划过五本成功图书的功绩，进而否定其能力。并且，哪位成功人士的职业生涯中没有几处败笔？有过失败，才会思考得更多，才更懂得如何远离失败、靠近成功。泰戈尔曾经说过：“如果你把所有的错误都关在门外时，真理也就被关在门外”。所以，编辑室主任对下属的错误不能一味地责备和惩罚，而是要与对方认真分析原因，从关心爱护出发，积极宽容，这样才有利于凝聚人心，产生最佳的效能。
2.3对下属要信任。作为团队领导，要想成功地领导团队，就必须建立信任的关系。你必须信任自己的团队，同时赢得团队成员对你的信任。韩非子说：“上君尽人之智，中君尽人之才，下君尽己之能”，优秀的领导者要敢于授权，给属下以信任，充分发挥他们的主观能动性和潜能。出版社往往有一些重要书稿、大部头书稿或系列丛书需要一个编辑团队去完成，这种丛书往往是多作者的，通常需要编辑室全体成员共同参与完成，编辑室主任在召集大家确定好每位编辑的分工或者对接的作者、具体编撰要求、与作者定稿的时间、完成初审的时间等统一要求后，就不必再过多地干涉编辑和作者是通过何种方式沟通的、编辑审稿的详细流程等等，只要编辑的工作能力没问题，且恪守职业道德和规范，编辑室主任就要给予其充分信任，在按质按量完成任务的前提下，编辑可以根据自己的特点以及对接作者的脾性等实际情况，自行决定其工作方式、自由安排其工作流程。
三、结语
领导，在一个团队里，绝不仅仅是起一个领头人的作用，他需要以自身的能力和修养，协调各方面的关系，合理安排组织构成，决定整个团队的发展走向。编辑出版行业的领导，应该发挥编辑专业的优势，结合自身和团队的能力，将领导力的作用发挥到最大功效，谋取更好的社会效益和经济效益，为编辑事业的发展尽一份力。
参考文献：
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[4]韩朝， 陈建成， 陈凯， 等. 企业领导力研究及案例分析 [M]. 北京： 中国林业出版社， 2012.
作者简介：刘香瑞（1980—），女，山西平遥人，编辑，理学硕士，主要从事图书选题策划和编辑加工工作及相关研究。