工作失职谈话提纲12篇工作失职谈话提纲 主体责任约谈提纲三篇 坚持党的路线，奉行党的宗旨，深刻履行廉洁自律，从我做起，牢固树立廉政意识。下面是为大家整理的，供大家参考。 下面是小编为大家整理的工作失职谈话提纲12篇,供大家参考。
篇一：工作失职谈话提纲
主体责任约谈提纲三篇坚持党的路线，奉行党的宗旨，深刻履行廉洁自律，从我做起，牢固树立廉政意识。下面是为大家整理的，供大家参考。
主体责任约谈提纲1(一)加强责任意识教育。落实好主体责任，增强责任意识是前提和基础。当前，在落实主体责任上存在这样那样的问题，一个重要原因就是一些领导干部的责任意识不强、观念滞后。要把主体责任意识教育作为各级干部教育培训、党员培训和基层党组织书记轮训的重要内容，作为党员领导干部特别是党委(党组)书记的必修课，作为党委(党组)中心组学习的重要内容，切实增强各级党组织和领导干部主体责任意识，自觉担当起抓好党建、管党治党这个首要责任。(二)强化“一把手”责任担当。落实好主体责任，关键是强化“一把手”的责任担当。主体责任包含领导班子的集体责任、党委(党组)书记的
党、从严治党，把党风廉政建设真正摆上突出位置，与经济建设、改革发展稳定工作同步考虑、同步部署、同步实施、同步检查的要求才能实现，班子履行好集体责任、班子成员履行好“一岗双责”才不会落空。
(三)抓好重点责任落实。落实主体责任，必须找准着力点和突破口，以重点责任的落实带动全面责任的落实。一要把纪律立起来、严起来。把纪律挺在法律前面，结合“三严三实”和“守纪律、讲规矩”主题教育活动，加强纪律执行，严查违纪行为，用纪律的尺子管住大多数。二要选准用好干部。坚持选人用人标准，从严管理监督干部，不唯票、唯分取人，既选用才干过硬的“能吏”，也选用安分守己的“循吏”，严肃查处选人用人上的不正之风和腐败问题。三要推进作风建设常态化。继续以最严格的标准、最严厉的举措纠正“四风”，维护群众利益，防止“四风”反弹。四要积极领导和支持执纪执法机关查处违纪违法问题。坚持零容忍惩治腐败的态度不变、力度不减，坚决遏制腐败蔓延势头。五要强化对权力的制约监督。扎紧扎牢规范权力运行的笼子，加大对违反制度规定查处力度，着力消除制度执行的“弹性空间”和“死角地带”。
(四)建立健全工作机制。建立健全责任分解机制和传导机制。将主体责任层层进行分解，科学划分领导班子、党组织书记和班子成员等责任主体之间的责任界限，明确下级党组织主
体责任及履责的相关要求，确保工作有人抓、问题有人管、责任有人担。建立上下有机互动的责任传导机制，按照“谁主管、谁负责”的原则，完善相关制度，通过约谈、听取汇报、个别指导、工作检查等方式，将压力层层传导下去，把责任压紧压实。
(五)强化问责严肃责任追究。没有问责，责任就落实不下去。一些党组织和领导干部之所以对主体责任不上心，责任难以落实下去，一个重要原因就是责任追究不到位。要突出问责，让落实责任不力追责问责成为新常态，谁没有落实好主体责任，谁就要受到追究，谁就要受到处理。要坚持“一案双查”，既追究当事人的责任，又倒查追究相关领导的责任，主要负责人不管是现职还是已经调离或者升迁，都要倒查追究责任，通过问责一个，达到警醒一片的效果。
主体责任约谈提纲2一、落实党风廉政建设责任，合力反腐倡廉ensp;党风廉政建设要以廉政责任为着力点，认真落实党风廉政建设责任制，坚持“谁主管，谁负责”，一手抓社区建设工作，一手抓党风廉政建设，把党风廉政建设与社区建设工作紧密结合起来，形成齐抓共管，各负其责的党风廉政建设责任机制。首先是要完善反腐倡廉工作机制建立惩治体系的评估和预警机制，为廉政教育、制度防范和强化监督提供准确的决策依
据，确保惩治体系建设任务落到实处。同时切实加强对党风廉政建设和反腐倡廉工作的组织领导，要及时研究党风廉政建设和反腐倡廉工作，并将党风廉政建设纳入社区管理总体工作之中，依靠干部群众支持和积极参与的反腐败领导体制和工作机制，形成反腐倡廉整体合力。
二、加强党风廉政教育，增强拒腐防变能力ensp;来自社区党总支要紧紧围绕发展党执政兴国的
的社区联系制度，开好领导干部专题民主生活会，推行领导干部述廉述职制度和诫勉谈话制度，严格执行党员干部和社区干部述职述廉的评议制度。社区工作者必须严格遵守“五个不许”、“四大纪律、八项要求”和廉洁自律各项规定;全面落实居务政务公开制度和民主管理制度，强化党内监督和社会监督的力度，加固防腐墙建设,以此增强党的基层组织的战斗力,发挥党员干部廉政的示范作用，解决好群众最关心，最直接、最现实的利益问题。ensp;四、加强队伍建设管理监督，深化贯彻执行廉洁自律工作自我监督和互相监督相结合，首先从自我做起，深切贯彻廉洁、自律工作，切断了腐败的源泉，就能树立起清正廉洁的党政干部形象，起到模范带头作用。各部门小组每周要召开会议，总结工作中的问题，一旦出现腐化的现象要及时杜绝，不能让腐败的种子在任何一个地方萌芽。牢记共产党员的职责，切实履行为人民服务的宗旨，要起到先进的带头作用。坚持党的路线，奉行党的宗旨，深刻履行廉洁自律，从我做起，牢固树立廉政意识。
主体责任约谈提纲3党的对新时期的反腐工作提出了更新、更高的要求，医疗卫生行业当前反腐形势严峻，唯有提高思想认识，防微杜渐，不存侥幸，牢固构筑起拒腐防变的思想道德防线，时刻保持警觉，时刻敲响警钟。强化大局意识和服务意识，要求医务人员
要坚定理想信念，常思贪欲之害，常怀律己之心，坚决遏制收受“贿赂”、“回扣”行为，杜绝乱检查、乱收费现象;要求各采购部门严格执行设备、物资、耗材及药品等引进、采购制度，确保程序到位。廉政谈话是组织对大家的爱护和关爱，在今后工作中更为严格地要求自己，时刻绷紧廉洁自律这根弦，自觉接受组织和群众的监督及历史和时间的考验，努力为医院的发展作出贡献。ensp;
廉政谈话是教育、保护重点岗位工作人员、提高廉洁自律意识的重要举措，是每年党风廉政和反腐纠风工作的重要内容。ensp;
党风廉政建设“两个责任”约谈话会上的重要讲话精神。开展“两个责任”约谈，是体现“教育在先、预防为主”的要求，将干部的教育、管理和监督关口前移，做好“事前控制”，是为了保证权力真正沿着制度化和规范化的轨道运行。要深刻认识加强党风廉政建设的极端重要性。党风廉政建设和反腐倡廉工作是党的建设的重要组成部分，也是新时期党的一项重大的政治和历史任务。学校如果党风不正，作风不好，势必影响校风、教风和学风，影响学校的改革发展大局。对干部个人而言，作风不正，滥用权力，以权谋私，不仅害党、害国、害民，还害家、害自己、害单位。要准确把握党风廉政建设“两个责任”的基本内涵和具体要求。落实“两个责任”是
党章赋予的重要职责，是深入推进党风廉政建设和反腐工作的关键，能否落实好“两个责任”直接关系到党风廉政建设工作成效。要抓好班子、带好队伍、管好自己，当好党风廉政建设和反腐工作的、执行者、推动者。各单位党政领导班子是本单位党风廉政建设和反腐工作的责任主体，党政一把手是本单位党风廉政建设的
任追究。要坚持常研究、常部署，做到抓领导、领导抓，抓具体、具体抓，务必种好自己的“责任田”。
篇二：工作失职谈话提纲
针对履职不力等情况的谈话提纲针对部分干部工作消极，履职不力等情况
进行工作约谈
针对干部“心”不在工作上，思想懈怠，工作缺乏热情存在的上述问题，我提几点要求：
1、深刻反思、积极整改。在今后的工作中要杜绝心浮气躁、拖沓延缓的工作状态，对本部门的工作要抓落实、抓进度、保质量。对存在的问题要认真整改，进一步查找不足，引以为戒，举一反三，结合工作实际，有针对性地进行对照检查。
2、严于律己、率先垂范。作为部门负责人（分管领导），在日常工作中要发扬吃苦在前、享受在后的精神，严格要求自己，时刻把工作放在突出位置，真抓实干，高标准严要求开展各项工作，以自己的实际行动，为我镇广大党员干部做表率。
3、加强管理、狠抓落实。定期、不定期抽查各部门的工作开展情况，看是否把各项重点工作推进到位，看是否把各项工作落实到位，看是否按要求服务到位等，并对检查情况及结果进行通报，涉及责任追究的，严格追究相关责任人的责任，真正把会上定的、纸上写的、向群众承诺的，变成实实在在的措施和行动，确保各项工作取得实效。镇党委政府将对有令不行、有禁不止、顶风违纪的人员，从重处理，绝不姑息迁就，并追究各分管领导和部门负责人的责任。
4、敬业爱岗，勤奋工作。要能够以正确的态度对待各项工作任务，对工作中遇到的难题，要想方设法、竭尽所能予以解决。尤其是分管部门的工作，自己先要做到熟练掌握、深入了解。如分管人事工作，就要及时了解我镇的人员构成情况，干部职工的实际工作情况等；分管财务工作，就要熟悉财务，了解我镇的财务运行情况，掌握全年预算概况，根据全镇年度工作计划，项目申报实施情况，合理分配资金，督促农财中心加强与上级业务部门的沟通衔接，多方争取资金，为全镇各项工作的顺利开展提供资金保障；分管经济发展工作，就要安排专人，细化分类，准确把握全镇各项经济指标，认真分析数据增减变动情况，及时进行分类汇总上报；分管文化、旅游方面的工作，要多下功夫，多方位、多角度进行筹划，合理规划乡村客栈等旅游项目的发展建设，全力以赴发展乡村旅游；分管安全生产，要定期安排组织相关工作人员，加大对全镇范围内的安全生产工作的监督检查，消除安全隐患，确保各项生产任务顺利开展。
篇三：工作失职谈话提纲
工作分析访谈提纲工作分析访谈结构化提纲（部门经理专用）
访谈目的：职位体系设计、核心职位的确认、部门经理的关键职责、权限、任职资格以及组织在薪酬、考核方面存在的问题和现有考虑。
访谈导入语：
您好！很高兴今天有机会和您进行交流，我们希望通过交谈了解××公司人力资源管理方面的一些情况，并与您共同探讨公司在改制过程中需要解决的一些问题。我们保证我们将做好访谈信息的保密工作，我们的交谈只对事，不对人。
接下来，我们会有针对性地向您提出一些问题，希望您能够客观地、开诚布公地说出您的看法和意见。
好，我们现在可以开始吗？
1、请您用一句话概括您的职位完成的主要的工作内容和要达成的目标？2、请问与您进行工作联系的主要人员有哪些？联系的主要方式是？3、您认为您的主要工作职责是什么？请至少列出5项职责。4、对于这些职责您是怎样完成的，在执行过程中碰到的主要困难和问题是什么?5、请您指出以上各项职责在工作总时间中所占的百分比重。(请指出其中耗费时间最多的三项工作)6、请您指出您的以上工作职责中最为重要、对公司最有价值的工作是什么？7、组织所赋予您的最主要的权限有哪些？您认为这些权限有哪些是合适的，哪些需要重新界定？
8、请您就以上工作职责，谈谈评价这些职责是否出色地完成的标准是什么？9、您认为在工作中您需要其他部门、其他职位为您提供哪些方面的配合、支持与服务？在这些方面，目前做得好的是什么，尚待改进的是什么？10、您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的学历和专业背景？需要什么样的工作经验（类型和时间）？在外语和计算机方面有何要求？您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些能力？11、您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些专业知识和技能？您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的个性品质？12、请问您工作中自主决策的机会有多大？工作中是否经常加班？工作繁忙是否具有很大的不均衡性？工作中是否要求精力高度集中？工作负荷有多大？
公司：
被访谈人：职位：
访谈人员：
日期：
访谈提纲
访谈内备注
容
1、部门总体情况、业务介绍
2.1目前的职位
设置情况
2.2职责、权限是
否清晰
2、职位体系设计
2.3汇报、指挥关
系
2.4工作流程
2.5目前存在的
问题
3.1哪些职位创
造价值3、核心职位3.2其他重要职
位
4、本职位职4.1关键职责
责、权限权限：
4.2人事
4.3资金
4.4行政决策
5.1学历：
5.2专业：
5、任职资格
5.3工作经验类型、年限：
5.4知识
5.5技能
6.1薪酬水平的
倍数
6.2薪酬结构
6、薪酬、考6.3薪酬支付的核方面存在依据
的问题
6.4可能的浮动
比例
6.5自己和下属
的考核指标
7、其他问题
和建议
工作分析问卷
姓
所在公
部
名
司
门
现任
学
所学专
职位
历
业
工作
本公司
在本职
工龄
工龄
时间
上工
级作关系
直接上级：职务：
姓名：
直接下级：共
人，分别为：
1.职务：
姓名：
与下
管级
理幅度
2.职务：
3.职务：
姓名：
4.职务：
5.职务：
姓名：
间接下级：共
人
姓名：姓名：
工作内容调查
工（用一句简练的话描述本职位工作内容和目
作的。）（它为什么存在，该工作公司中起什么作用？）
概例：
要
通过执行办公室和行政职责为本部门提供秘书支持。以最小的成本采购产品和服务以满足特定的需求。
注：1.将主要工作职责按重要性由大到小或工作内容由多到少列出；2.描述职责或工作任务时准确使用动词，不得使用诸如负责、处理
等模糊词语；3.“权限”分为三级：承办；需报批；全权负责，对每项职责请选择其中一项权限
权限
工1．作职2．
责3．
时绩效间期望比
重
4．
5．
工作影响调查
假设在您的职位工作一旦出现失误、失职时，会在哪些方面给公司造成影响，影响范围如何?影响的
程度如何?是否可以补救?
1.“影响范围”分五个级别：A.不影响其他人工作的正常进行。B.只影响本部门内少数人。C.影响整个部
门。D.影响其他几个部门。E.影响整个公司。
失2.“影响程度”分五个级别：A.轻
B.较轻
C.一般D.较重
E.重
3.“错误补救”分五个级别：A.独立补救B.同事帮助C.主管帮助D.公司领导帮助E.无法挽回
误
影
的造成影响的内容
影
影响响错误范围程补救
响
度
1．
2．
3．
4．
5．
您在本职位工作中有没有自主决策的机会，按照程度分为下列5级，请根据自己的工作实际状况，选择
工其中的一级：（
）
作
1.完全没有自主决策
2.有一点自
独立
主决策
3.有一定的自主决策
性
4.有较大的自主决策机会5.有很大的
自主决策机会
本公司内部：
频
1．只与本部门内几个度
同事接触。
（
2．需与其他部门的人）
员接触。
（
3．需要与其他部门的）
主管接触。
（
4．需要同本公司领导）
内接触。
（
部集团内部：（与中土畜集团内其他单位）
）
沟1．单位名称：
通部门：
2．单位名称：（
部门：
）
3．单位名称：（
部门：
）
4．单位名称：（
部门：
）
（
）
目的（）（）（）
沟通频度：1．偶尔2．每月至少一次3．每周至少一次4．每日至少一次
沟通目的：1．只接收或发送信息；2．一般信息交流；3．对他人产生影响；4．事关重大决策的沟通。
（
）
（）（）（）（）
1．与其他公司接触。（（
如：
））
外2．与政府机构接触。
部如：
（（
接3．与外资公司或国外））
触机构接触。
（（
））
工作复杂性调查
1．谁向你分派工作：
职务：
工姓名：
作2.你的工作是否有明确的流程：大部分明确
流（）部分明确（）小部分明确（）没有
程（）
3.你工作的典型成果是什么：
请描述3项你在工作中经常遇到的困难：
1．
2．
工3．作为什么会产生这个问题？难为解决这样的难题需要哪些特殊的技能或者资度源？
在您的工作单位中，有人能够帮助解决这个问题
吗？请说明。
1.是否经常加班（），平均每周加班时间为（）小时。
篇四：工作失职谈话提纲
工作分析访谈结构化提纲（部门经理专用）访谈目的：职位体系设计、核心职位的确认、部门经理的关键职责、权限、任职资格以及组织在薪酬、考核方面存在的问题和现有考虑。
访谈导入语：
您好！很高兴今天有机会和您进行交流，我们希望通过交谈了解××公司人力资源管理方面的一些情况，并与您共同探讨公司在改制过程中需要解决的一些问题。我们保证我们将做好访谈信息的保密工作，我们的交谈只对事，不对人。
接下来，我们会有针对性地向您提出一些问题，希望您能够客观地、开诚布公地说出您的看法和意见。
好，我们现在可以开始吗？
1、请您用一句话概括您的职位完成的主要的工作内容和要达成的目标？2、请问与您进行工作联系的主要人员有哪些？联系的主要方式是？3、您认为您的主要工作职责是什么？请至少列出5项职责。4、对于这些职责您是怎样完成的，在执行过程中碰到的主要困难和问题是什么?5、请您指出以上各项职责在工作总时间中所占的百分比重。(请指出其中耗费时间最多的三项工作)6、请您指出您的以上工作职责中最为重要、对公司最有价值的工作是什么？7、组织所赋予您的最主要的权限有哪些？您认为这些权限有哪些是合适的，哪些需要重新界定？8、请您就以上工作职责，谈谈评价这些职责是否出色地完成的标准
是什么？9、您认为在工作中您需要其他部门、其他职位为您提供哪些方面的配合、支持与服务？在这些方面，目前做得好的是什么，尚待改进的是什么？10、您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的学历和专业背景？需要什么样的工作经验（类型和时间）？在外语和计算机方面有何要求？您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些能力？11、您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些专业知识和技能？您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的个性品质？12、请问您工作中自主决策的机会有多大？工作中是否经常加班？工作繁忙是否具有很大的不均衡性？工作中是否要求精力高度集中？工作负荷有多大？
公司：
被访谈人：
访谈人员：
访谈提纲
1、部门总体情况、业务介绍
2.1目前的职位设置情况
2.2职责、权限是否清晰
2、职位体系设计
2.3汇报、指挥关系
2.4工作流程
2.5目前存在的问题
3、核心职位
3.1哪些职位创造价值3.2其他重要职位
4.1关键职责
权限：
4、本职位职责、权限4.2人事
4.3资金
4.4行政决策
5.1学历：
5.2专业：
5、任职资格
5.3工作经验类型、年限：
5.4知识
5.5技能
6.1薪酬水平的倍数
6、薪酬、考核方面存在的问题
6.2薪酬结构6.3薪酬支付的依据6.4可能的浮动比例
6.5自己和下属的考核指标
7、其他问题和建议
职位：日期：访谈内容
备注
姓名现任职位工作工龄工上级
直接上级：
工作分析问卷
所在公司学历本公司工龄
姓名：
部门所学专业在本职时间职务：
作
直接下级：共
人，分别为：
关
系
1.职务：
姓名：
与下级管理幅
2.职务：
4.职务：
间接下级：共
人
姓名：姓名：
3.职务：5.职务：
姓名：姓名：
度
工作内容调查
工（用一句简练的话描述本职位工作内容和目的。）（它为什么存在，该工作公司中起什作么作用？）
概例：
要
通过执行办公室和行政职责为本部门提供秘书支持。
以最小的成本采购产品和服务以满足特定的需求。
注：1.将主要工作职责按重要性由大到小或工作内容由多到少列出；
2.描述职责或工作任务时准确使用动词，不得使用诸如负责、处理等模糊词语；
3.“权限”分为三级：承办；需报批；全权负责，对每项职责请选
权限
绩效期望
时间比重
择其中一项权限
1．
工2．作职责3．
4．
5．
工作影响调查
假设在您的职位工作一旦出现失误、失职时，会在哪些方面给公司造成影响，影响范围如何?影响的程
度如何?是否可以补救?
失1.“影响范围”分五个级别：A.不影响其他人工作的正常进行。B.只影响本部门内少数人。C.影响整个部
误门。D.影响其他几个部门。E.影响整个公司。
的2.“影响程度”分五个级别：A.轻
B.较轻
C.一般D.较重
E.重
影3.“错误补救”分五个级别：A.独立补救B.同事帮助C.主管帮助D.公司领导帮助E.无法挽回
响
造成影响的内容
影响程
影响范围
错误补救
度
1．
2．
3．4．5．
工
您在本职位工作中有没有自主决策的机会，按照程度分为下列5级，请根据自己的工作实际状况，选择
作独
其中的一级：（
）
立性
1.完全没有自主决策
2.有一点自主决策
3.有一定的自主决策
4.有较大的自主决策机会5.有很大的自主决策机会
本公司内部：
频度目的
1．只与本部门内几个同事接触。
（）（）沟通频度：
2．需与其他部门的人员接触。
（）（）
1．偶尔
3．需要与其他部门的主管接触。
内
4．需要同本公司领导接触。
部
沟集团内部：（与中土畜集团内其他单位）
通
1．单位名称：
部门：
2．单位名称：
部门：
3．单位名称：
部门：
4．单位名称：
部门：
外1．与其他公司接触。如：
部接2．与政府机构接触。
如：触
3．与外资公司或国外机构接触。
（）（）（）（）
2．每月至少一次3．每周至少一次4．每日至少一次
（）（）（）（）（）
（）
（）（）（）（）（）
（）
沟通目的：1．只接收或发送信息；2．一般信息交流；3．对他人产生影响；4．事关重大决策的沟通。
（）（）
工作复杂性调查
工1．谁向你分派工作：职务：
姓名：
作2.你的工作是否有明确的流程：大部分明确（）部分明确（）小部分明确（）没
流有（）
程3.你工作的典型成果是什么：
请描述3项你在工作中经常遇到的困难：工1．作2．难3．
为什么会产生这个问题？度
为解决这样的难题需要哪些特殊的技能或者资源？在您的工作单位中，有人能够帮助解决这个问题吗？请说明。
1.是否经常加班（），平均每周加班时间为（）小时。
2.所从事的工作是否忙闲不均（），最忙时常发生在哪段时间（）。
3.是否经常出差（），外出时间大约占总工作时间的比重（%）。
工4.您经常工作的地点有哪些，时间比例分别为（
）。
作5.您的工作是否要求高度集中（），如果时，占总工作时间的比例为（）。条
件6.您的工作负荷状况（）A超负荷；B饱满；C基本饱满；D不饱满；
7.您工作环境的危险可能（）。
8.请列举为了完成本职工作，您通常使用的设备、机器、仪器、工具（如，计算机、计量仪器设备等）：
任职资格调查
项目
必备要求
1．从事本职工作应具备的教育程度：
2．从事本职工作应具备的专业背景：
3．从事本职工作是否要求相关工作资格证书：
4.本职工作要求的一般工作经验相关专业技术工作经验相关管理工作经验
（）年（）年（）年
5.本职工作所要求的知识内容：如：专业知识、业务知识、相关知识、政策知识
（1）（2）
6.本职工作要求的基本技能计算机操作外语能力写作能力语言能力
7．从事本职工作所需的特殊技能：
（3）
（
）
（
）
（
）
（
）
期望要求
（（（
（1）
（2）
（3）
）年）年）年
（
）
（
）
（
）
（
）
8.请您根据您的工作选择本职工作所需的能力，按照重1.
1.
要性由大到小，最多选择5项。
2.
2.
参考项目：
3.
3.
判断决策能力、领导能力、计划能力、分析能力、组织
认识能力、创新能力、内部协调能力、外部沟通能力、4.
4.
信息管理能力、专业技术能力等
5.
5.
9.请您根据您的工作选择本职工作所需的心理品质，1.
1.
按照重要性由大到小排列，最多选择5项。
参考项目：
2.
2.
承受心理压力的能力、严谨、内向、外向、进取心、开3.
3.
拓意识、责任心、服务意识、协作精神、敏锐、果断、
稳健、荔枝、敬业、忠诚、勤勉
4.
4.
5.
5.
10.从事本职工作所需的身体条件：
填表人签名：
主管签名：
填表日期：
年月日
工作分析的观察提纲（部分）
被观察者姓名：
日期：
观察者姓名：
观察时间：
工作类型：
工作部分：
观察内容：
1．什么时候开始正式工作？
2．上午工作多少小时？
3．上午休息几次？
4．第一次休息时间从
到
5．第二次休息时间从
到
6．上午完成产品多少件？
7．平均多长时间完成一件产品？
8．与同事交谈几次？
9．每次交谈约多长时间？
10．室内温度
度。
11．上午抽了几只烟？
12．上午喝了几次水？
13．什么时候开始午休？
14．出了多少次品？
15．搬了多少次原材料？
16．工作场地噪音分贝是多少？
职位名称职位编码
职位说明书
人力资源部经理
基本信息
所在部门人力资源部职位点值
所在公司编制日期
××公司
根据公司的经营发展战略，管理和开发公司人力资源，为公司各部门提供人
工作概要
力资源服务。
工作关系
直接上级总经理直接下级人力资源管理专员内部联系本公司各部门，总公司人力资源部等职能部门、各控股企业人力资源部外部联系××区劳动局、统计局
工作内容
工作职责
时间比重
绩效标准
1、制度建设1.1拟订人力资源规划。1.2拟订人力资源管理制度。1.3制定、修订公司各职位说明书
规划符合公司发展战略
10%
制度健全、可行、科学
职位说明书规范、科学
2、人员招聘
客观、可行、合理
2.1制定人员招聘计划
招募、甄选手段合理、有效
2.2制定招聘程序、组织员工招募、甄选
10%
招聘及时、高效
2.3员工上岗引导
员工满意、及时高效
3、员工培训3.1分析培训需求，并制定培训计划3.2组织实施培训
计划符合实际需求20%
受训者满意
4、绩效考核4.1拟订绩效考核体系4.2组织实施绩效考核4.3反馈绩效考核结果并沟通
体系科学、完整、操作性强
25%
考核客观、公平、准确
反馈及时
5、薪酬管理
5.1拟订、修订薪酬管理制度并组织实施
制度建全、符合公司发展战略
25%
5.2核算员工薪酬发放水平，编制工资发放
薪酬管理得到有效实施
明细表
6、部门管理6.1拟订部门工作计划6.2指导、培训、考核、激励下属员工
指导培训有效、员工满意
5%
考核客观、准确、公平
7、完成领导交办的其他工作
5%
任职资格
高效、及时、领导满意
教育
工作经验
知识
项目学历要求专业要求资格证书一般经验专业经验管理经验一般了解熟练掌握精通
计算机
能力
外语写作
其他
个性特征要求
工作场所工作时间环境状况
必备要求本科
经济管理或其他相关管理专业
期望要求硕士
人力资源管理
5年3年人力资源管理工作
2年劳动经济、心理学、管理学及相关政策
人力资源管理
熟练使用WORD、EXCEL、POWERPOINT等0FFICE办公软件；熟练应用网络工具。具有较强的外语听、说、读、写能力要求较强写作能力，能够撰写工作计划或方案、工作总结或汇报、制度规定等。组织能力、计划能力、分析能力、协调能力、沟通能力严谨、外向、进取心、责任心、服务意识、协作精神
工作环境
北京，办公室，不经常出差8：30—17：00，阶段性加班无危险
篇五：工作失职谈话提纲
谈话工作之管见目管生谈话内容近年来，江西省检察机关纪检监察部门认真学习贯彻科学发展观，坚持以科学发展观指导纪检监察工作，深刻理解和把握科学发展观的内涵、精神实质和基本要求，紧密结合反腐倡廉工作任务和检察工作实际，针对新形势下党风廉政建设和队伍建设的新情况、新问题，不断创新纪检监察工作的新方法，特别是在落实和完善谈话制度建设上，做了一些有益的尝试。在工作实践中，灵活运用上级院负责人与下级院负责人谈话、了解情况谈话、任前廉政谈话、诫勉谈话、函询谈话、巡视谈话等类型，将谈话工作贯穿于纪检监察工作，特别是党风廉政教育之中。
二、丰富谈话类型，做到“三个注重”以往谈话是以事后谈为主，且类型较单一，主要是了解情况谈话和问责谈话。现在，谈话工作涵盖事前、事中、事后三阶段，甚至还包括回访阶段的谈话，谈话类型既有事前的任职（上岗）谈话、巡视谈话、廉政谈话、警示谈话，又有事中的诫勉谈话、函询式谈话，还有事后的了解情况谈话、对受诬告错告干部的安抚谈话、对受处分干部的回访谈话等。通过积极开展事前、事中谈话，丰富事后谈话，变事后问责为事前警示、事中诫勉，变被动查处为主动防范，突出早介入的作用，使预防腐败关口前移，把问题解决在未发或萌芽状态。
（一）注重做好谈话前的准备在谈话之前，我们认真做好准备工作，制定详细的谈话方案，尽力做到三个合适：一是合适的谈话人。选择具有威信、工作经验丰富、熟悉了解情况的人员作为谈话人。尽力避免选择被谈话人的亲朋好友或原来的下属作为谈话人；避免选择曾经与被谈话人在工作、感情、利益上有矛盾冲突，恩怨纠纷的作为谈话人，防止产生误会，带来负作用。
二是合适的谈话环境。尽管谈话是善意之举，但是对被谈话人来说，多少会有些思想压力，所以我们注重选择合适的谈话环境，尽量营造既严肃庄重，又平缓和谐的氛围。
三是合适的谈话用语。在谈话前准备好谈话提纲，在用词用语上做到讲究分寸，指出问题、提出批评态度严肃，充满善意，促使被谈话人认真对待谈话，反思自身问题，感受组织关爱，达到配合谈话的效果。纪检监察部门担任主谈和参与谈话的同志都深有感慨，他们说：“每次谈话之前，我们都要像老师备课一样，梳理问题，分析原因，列出提纲，打好腹稿，形成预案，做好充分的准备，直至达到预期目的”。
（二）注重把握被谈话人的特征谈话前，我们要进行调查了解，掌握被谈话人的身份、心理、性格、经历、教养等个性特征，对被谈话人的政治、思想、工作和作风等方面的情况进行分析，特别是对其存在的问题抓住关键，分析原因，熟悉背景，做到胸中有数，确定适宜的谈话方式，使谈话有较强的针对性，尽可能做到恰到好处，谈出效果。比如，对性格外向倔犟，感情比较脆弱，情绪容易激动的，以“曲径通幽”，循循善诱方式进行；对老成持重，性情内敛，经历丰富的，以直来直去，开诚布公方式进行；对怕得罪人，谈话时常常欲言又止，含糊其辞的，针对其思想顾虑予以疏导，消除心理负担，赢得信赖，使其能够敞开心扉，畅所欲言；对有抵触情绪的，晓之以纪，晓之以理，帮助其端正态度，使其正确对待。由于我们对被谈话人个性特征掌握得比较准，谈话方式针对性强，各种类型的谈话都进行得比较顺利，没有发生话不投机、激化矛盾的现象。
（三）注重运用谈话的策略谈话要达到目的，策略即谈话艺术和技巧尤为重要。
一是采取双向交流策略。我们在谈话中体会到，谈话决不是我说你听，我压你服，而是在双向交流中，耐心倾听，因势利导，启发觉悟，以事实和道理说服人。如果在谈话中只是单向的信息传递，简单的法纪宣传，生硬的指责说教，必然会削弱谈话效果，甚至会事与愿违，造成被谈话人或者公开抵触，或者表面接受、内心不服。因此我们在谈话中注重采取双向交流方法，尽量不使被谈话人产生思想包袱和逆反心理，主动引导其说明情况，表露想法，申述理由，甚至倾诉委屈。
二是掌握主动策略。我们在谈话中，从实际情况出发，控制进度，调动情绪，给被谈话人宽裕的时间思考和叙述，防止了谈话尴尬别扭，陷入僵局，使谈话进程自然顺畅。
三是自我控制策略。谈话中，被谈话人不可避免地会有戒备心理，甚至抵触情绪，对此，担负谈话任务的同志都做好了充分的思想准备以及应变套路，始终掌控自己情绪的起伏，语速的快慢，音调的高低，姿势的动静，不失度不失态。很多接受过谈话的同志说：谈话人员举止文明，坚持与人为善，使我们真切感受到党组织的关心和爱护，把问题说清楚就是很自然的事情了。
三、灵活谈话方式，坚持“四个结合”（一）广泛性谈话和针对性谈话相结合我们在工作中，既注重采用了解情况谈话、廉政谈话、巡视谈话等被谈话人广泛的方式，又注重采用诫勉谈话、警示谈话等有针对性的谈话方式。通过广泛性谈话，全面了解情况，解决共性问题；通过有针对性的谈话突出重点，解决个性问题。近两年，全省检察机关认真执行《党内监督条例》以及高检院《上级人民检察院负责人与下级人民检察院负责人谈话的暂行规定》。共开展各类上级院负责人与下级院负责人谈话1033人次，其中了解情况谈话443人次，任前廉政谈话356人次，诫勉谈话31人次，巡视中的上级院负责人与下级院负责人谈话203人次。领导干部在任职前，必须接受廉政谈话；任职中廉政谈话每年不少于一次，这种各级院领导班子成员人人接受谈话的制度落实，使每一位班子成员每年都能受到一次廉政教育。一位新任检察长深有感触地说：“任前廉政谈话，给我们上了一堂非常具体、富有针对性的党性党纪教育课，印象特别深刻，拒腐防变这根弦崩得更紧了”。对有倾向性、苗头性问题的检察人员，我们及时开展针对性的诫勉谈话、警示谈话共计61人次，比较好地把问题消除在了萌芽状态。
（二）个别谈话和集体谈话相结合个别谈话与集体谈话相比较而言，个别谈话内容隐秘、交流贴近；集体谈话节省时间，便于被谈话人之间相互学习。我们根据不同的谈话对象和谈话目的，灵活运用个别谈话和集体谈话的方式，取得了比较好的谈话效果。对于谈话内容严肃、不便公开的谈话，采取个别谈话方式，由谈话人与被谈话人在相对独立的环境中进行，一方面使被谈话人减少顾虑，另一方面又使谈话人的教育警示能够更有针对性，这一谈话方式主要运用在干部考察谈话、了解情况谈话、巡视谈话、诫勉谈话之中。对于谈话内容具有普遍性，被谈话人之间并无避讳的谈话，采取集体谈话，既节省时间，又能扩大教育面，这一谈话方式主要运用于警示教育、征求意见等类型的谈话中。
篇六：工作失职谈话提纲
word工作分析访谈结构化提纲〔部门经理专用〕
访谈目的：职位体系设计、核心职位确实认、部门经理的关键职责、权限、任职资格以与组织在薪酬、考核方面存在的问题和现有考虑。
访谈导入语：
您好！很高兴今天有机会和您进展交流，我们希望通过交谈了解××公司人力资源管理方面的一些情况，并与您共同探讨公司在改制过程中需要解决的一些问题。我们保证我们将做好访谈信息的某某工作，我们的交谈只对事，不对人。
接下来，我们会有针对性地向您提出一些问题，希望您能够客观地、开诚布公地说出您的看法和意见。
好，我们现在可以开始吗？
1、请您用一句话概括您的职位完成的主要的工作内容和要达成的目标？2、请问与您进展工作联系的主要人员有哪些？联系的主要方式是？3、您认为您的主要工作职责是什么？请至少列出5项职责。4、对于这些职责您是怎样完成的，在执行过程中碰到的主要困难和问题是什么?5、请您指出以上各项职责在工作总时间中所占的百分比重。(请指出其中消耗时间最多的三项工作)6、请您指出您的以上工作职责中最为重要、对公司最有价值的工作是什么？7、组织所赋予您的最主要的权限有哪些？您认为这些权限有哪些是适宜的，哪些需要重新界定？8、请您就以上工作职责，谈谈评价这些职责是否出色地完成的标准
1/9
word
是什么？9、您认为在工作中您需要其他部门、其他职位为您提供哪些方面的配合、支持与服务？在这些方面，目前做得好的是什么，尚待改良的是什么？10、您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的学历和专业背景？需要什么样的工作经验〔类型和时间〕？在外语和计算机方面有何要求？您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些能力？11、您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些专业知识和技能？您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的个性品质？12、请问您工作中自主决策的机会有多大？工作中是否经常加班？工作繁忙是否具有很大的不均衡性？工作中是否要求精力高度集中？工作负荷有多大？
2/9
word
公司：
被访谈人：
访谈人员：
访谈提纲
1、部门总体情况、业务介绍
2、职位体系设计
2.2职责、权限是否清晰2.3汇报、指挥关系
职位：日期：访谈内容
备注
3、核心职位
权限：4、本职位职责、权限
5、任职资格
5.1学历：5.2专业：5.3工作经验类型、年限：
6、薪酬、考核方面存在的问题
7、其他问题和建议
姓名
现任职位
工作工龄工上级作关系下级与管
工作分析问卷
直接上级：
所在公司学历本公司工龄
某某：
直接下级：共人，分别为：
1.职务：某某：
2.职务：某某：3.职务：某某：
4.职务：某某：5.职务：某某：3/9
部门所学专业在本职时间职务：
word
理
间接下级：共人
幅
度
工作内容调查
工〔用一句简练的话描述本职位工作内容和目的。〕〔它为什么存在，该工作公司中起什作么作用？〕
概例：
要
通过执行办公室和行政职责为本部门提供秘书支持。
以最小的本钱采购产品和服务以满足特定的需求。
注：1.将主要工作职责按重要性由大到小或工作内容由多到少列出；
2.描述职责或工作任务时准确使用动词，不得使用诸如负责、处理等模糊词语；
3.“权限〞分为三级：承办；需报批；全权负责，对每项职责请选
权限
绩效期望
时间比重
择其中一项权限
1．
工2．作职责3．
4．
5．
工作影响调查
假设在您的职位工作一旦出现失误、失职时，会在哪些方面给公司造成影响，影响X围如何?影响的程
度如何?是否可以补救?
1.“影响X围〞分五个级别：A.不影响其他人工作的正常进展。B.只影响本部门内少数人。C.影响整个部
门。D.影响其他几个部门。E.影响整个公司。
失2.“影响程度〞分五个级别：A.轻
B.较轻
C.一般D.较重
E.重
误3.“错误补救〞分五个级别：A.独立补救B.同事帮助C.主管帮助D.公司领导帮助E.无法挽回
的
造成影响的内容
影响程
影响X围
错误补救
影
度
响1．
2．
3．4．5．
4/9
word
工
您在本职位工作中有没有自主决策的机会，按照程度分为如下5级，请根据自己的工作实际状况，选择
作独
其中的一级：〔
〕
立性
1.完全没有自主决策
2.有一点自主决策
3.有一定的自主决策
本公司内部：
频度目的
1．只与本部门内几个同事接触。
〔〕〔〕沟通频度：
2．需与其他部门的人员接触。
〔〕〔〕
1．偶尔
3．需要与其他部门的主管接触。
内
4．需要同本公司领导接触。
部
沟集团内部：〔与中土畜集团内其他单位〕
通
1．单位名称：部门：
2．单位名称：部门：
3．单位名称：部门：
4．单位名称：部门：
1．与其他公司接触。外
如：部2．与政府机构接触。接
如：触3．与外资公司或国外机构接触。
〔〕〔〕〔〕〔〕
2．每月至少一次3．每周至少一次4．每日至少一次
〔〕〔〕〔〕〔〕〔〕
〔〕
〔〕〔〕〔〕〔〕〔〕
〔〕
沟通目的：1．只接收或发送信息；2．一般信息交流；3．对他人产生影响；4．事关重大决策的沟通。
〔〕〔〕
工作复杂性调查
1．谁向你分派工作：职务：某某：工作2.你的工作是否有明确的流程：大局部明确〔〕局部明确〔〕小局部明确〔〕没流有〔〕程3.你工作的典型成果是什么：
请描述3项你在工作中经常遇到的困难：工1．作2．难3．
为什么会产生这个问题？度
为解决这样的难题需要哪些特殊的技能或者资源？在您的工作单位中，有人能够帮助解决这个问题吗？请说明。1.是否经常加班〔〕，平均每周加班时间为〔〕小时。
2.所从事的工作是否忙闲不均〔〕，最忙时常发生在哪段时间〔〕。
工作3.是否经常出差〔〕，外出时间大约占总工作时间的比重〔%〕。
条4.您经常工作的地点有哪些，时间比例分别为〔
〕。
件5.您的工作是否要求高度集中〔〕，如果时，占总工作时间的比例为〔〕。
6.您的工作负荷状况〔〕A超负荷；B饱满；C根本饱满；D不饱满；
篇七：工作失职谈话提纲
工作分析访谈结构化提纲（部门经理专用）
访谈目的：职位体系设计、核心职位的确认、部门经理的关键职责、权限、任职资格以及组织在薪酬、考核方面存在的问题和现有考虑。
访谈导入语：您好！很高兴今天有机会和您进行交流，我们希望通过交谈了
解××公司人力资源管理方面的一些情况，并与您共同探讨公司在改制过程中需要解决的一些问题。我们保证我们将做好访谈信息的保密工作，我们的交谈只对事，不对人接下来，我们会有针对性地向您提出一些问题，希望您能够客观地、开诚布公地说出您的看法和意见。
好，我们现在可以开始吗？
1、请您用一句话概括您的职位完成的主要的工作内容和要达成的目标？2、请问与您进行工作联系的主要人员有哪些？联系的主要方式是？3、您认为您的主要工作职责是什么？请至少列出5项职责。4、对于这些职责您是怎样完成的，在执行过程中碰到的主要困难和问题是什么?5、请您指出以上各项职责在工作总时间中所占的百分比重。（请指出其中耗费时间最多的三项工作）6、请您指出您的以上工作职责中最为重要、对公司最有价值的工作是什
么？
7、组织所赋予您的最主要的权限有哪些？您认为这些权限有哪些是合适
的，哪些需要重新界定？
8、请您就以上工作职责，谈谈评价这些职责是否出色地完成的标准
是什么？
9、您认为在工作中您需要其他部门、其他职位为您提供哪些方面的配合、
支持与服务？在这些方面，目前做得好的是什么，尚待改进的是什么？
10、您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的学历和专业背景？需
要什么样的工作经验（类型和时间）？在外语和计算机方面有何要求？您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些能力？
11、您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些专业知识和技能？您
认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的个性品质？
12、请问您工作中自主决策的机会有多大？工作中是否经常加班？工作繁
忙是否具有很大的不均衡性？工作中是否要求精力高度集中？工作负荷有多大？
公司：被访谈人：访谈人员：
访谈提纲
1、部门总体情况、业务介绍
2.1目前的职位设置情况
2、职位体系设计
2.2职责、权限是否清晰2.3汇报、指挥关系
2.4工作流程
2.5目前存在的问题
3、核心职位
3.1哪些职位创造价值3.2其他重要职位
4.1关键职责
权限：
4、本职位职责、权限4.2人事
4.3资金
4.4行政决策
5.1学历：
5、任职资格
5.2专业：5.3工作经验类型、年限：
5.4知识
5.5技能
6.1薪酬水平的倍数
6.2薪酬结构
6、薪酬、考核方面存在
的问题
6.3薪酬支付的依据
6.4可能的浮动比例
6.5自己和下属的考核指标
7、其他问题和建议
职位：日期：访谈内容
备注
姓名现任职位工作工龄工上级
直接上级：
工作分析问卷
所在公司学历
本公司工龄姓名：
部门所学专业在本职时间职务：
作
直接下级：共人，分别为：
关系与下级管理幅
1.职务：2.职务：
4.职务：姓名：5.
间接下级：共人
姓名：
姓名：
3.
职务：姓名：
职务：姓名：
度
工作内容调查
工作（用一句简练的话描述本职位工作内容和目的。）（它为什么存在，该工作公司中起什概要么作用？）
例：通过执行办公室和行政职责为本部门提供秘书支持。以最小的成本采购产品和服务以满足特定的需求。
注：1.将主要工作职责按重要性由大到小或工作内容由多到少列出；
2.描述职责或工作任务时准确使用动词，不得使用诸如负权限责、处理等模糊词语；
3.“权限”分为三级：承办；需报批；全权负责，对每项职责请选
1．择其中一项权限
时间比绩效期望
重
2．
工作职责
3．
4．
5．
工作影响调查
假设在您的职位工作一旦出现失误、失职时，会在哪些方面给公司造成影响，影响范围如
何?影响的程度如何?是否可以补救?
1.“影响范围”分五个级别：A.不影响其他人工作的正常进行。B.只影响本部门内少数人。C.影响整
个部门。D.影响其他几个部门。E.影响整个公司。
失误2.“影响程度”分五个级别：A.轻B.
较轻C.一般D.较重E.重
的影3.“错误补救”分五个级别：A.独立补救B.同事帮助C.主管帮助D.公司领导帮助E.无法挽回
响
造成影响的内容
影响范围
错误补救
影响程度
1．
2．
3．
4．
5．
您在本职位工作中有没有自主决策的机会，按照程度分为下列5级，请根据自己的工作实际状
工作
况，选择
独立
其中的一级：（）
性
1.完全没有自主决策2.有一点自主决策3.有一定的自主决策
4.有较大的自主决策机会
本公司内部：
5.
有很大的自主决策机会频度
1．只与本部门内几个同事接触。
（）
目的（）沟通频度：
2．需与其他部门的人员接触。
（）（）
1．偶尔
3．需要与其他部门的主管接触。
（）（）
2．每月至少一次
4．需要同本公司领导接触。
（）（）
3．每周至少一次
集团内部：（与中土畜集团内其他单位）
4．每日至少一次
内部沟通
1．单位名称：
2．单位名称：3．单位名称：4．单位名称：
部门：部门：部门：部门：
（）（）
（）
（）（）
（）
沟通目的：
1．只接收或发送信息；
（）
（）
2．一般信息交流；
（）（）
3．对他人产生影
1．与其他公司接触。如：
外部2．与政府机构接触。
接触
如：
（）（）
响；4．事关重大决策的沟通。
3．与外资公司或国外机构接触。
（）
（）
工作复杂性调查
工1．谁向你分派工作：职务：
2.你的工作是否有明确的流程：大部分明确（有
作流（）
程3.你工作的典型成果是什么：
姓名：）部分明确（）小部分明确（）没
请描述3项你在工作中经常遇到的困难：
1．工作2．难度3．
为什么会产生这个问题？为解决这样的难题需要哪些特殊的技能或者资源？在您的工作单位中，有人能够帮助解决这个问题吗？请说明。
1.是否经常加班（），平均每周加班时间为（
）小时。
2.所从事的工作是否忙闲不均（），最忙时常发生在哪段时间（）。
3.是否经常出差（），外出时间大约占总工作时间的比重（%）。
工4.您经常工作的地点有哪些，时间比例分别为（
作条
5.您的工作是否要求高度集中（），如果时，占总工作时间的比例为（
件6.您的工作负荷状况（）A超负荷；B饱满；
C基本饱满；D
）。）。不饱满；
7.您工作环境的危险可能（）。8.请列举为了完成本职工作，您通常使用的设备、机仪器、工具（如，计算机、计量仪
器器、设备等）：
任职资格调查
项目
必备要求
1．从事本职工作应具备的教育程度：
2．从事本职工作应具备的专业背景：
3．从事本职工作是否要求相关工作资格证书：4.本职工作要求的
一般工作经验
相关专业技术工作经验
相关管理工作经验
5.本职工作所要求的知识内容：
如专业知识、业务知识、相关知识、政策知识：
（）年（）年（）年
（1）
（2）
6.本职工作要求的基本技能
计算机操作外语能力
写作能力语言能力
7．从事本职工作所需的特殊技能：
（3）
（
）
（
）
（
）
（
）
期望要求
（）年（）年（）年
（1）（2）（3）
（）（）（）（）
8.请您根据您的工作选择本职工作所需的能力，按照重1.
1.
要性由大到小，最多选择5项。
2.
2.
参考项目：
3.
3.
判断决策能力、领导能力、计划能力、分析能力、组织
认识能力、创新能力、内部协调能力、外部沟通能力、4.
4.
信息管理能力、专业技术能力等
5.
5.
9.请您根据您的工作选择本职工作所需的心理品质，按照1.
1.
重要性由大到小排列，最多选择5项。参考项目：承受心2.
2.
理压力的能力、严谨、内向、外向、进取心、开拓意识、责
任心、服务意识、协作精神、敏锐、果断、稳健、荔枝、敬3.
3.
业、忠诚、勤勉
4.
4.
5.
5.
10.从事本职工作所需的身体条件：
填表人签名：主管签名：
填表日期：年月日
工作分析的观察提纲（部分）
被观察者姓名：
日期：
观察者姓名：
观察时间：
工作类型观：察内
容：1．
2．
什么时候开始正式工作上？午工作多少小时？
工作部分：
3．上午休息几次？
4．第一次休息时间从
到
5．第二次休息时间从
到
6．上午完成产品多少件？7．平均多长时间完成一件产品？
8．与同事交谈几次？
9．每次交谈约多长时间？
10．室内温度
度。
11．上午抽了几只烟？
12．上午喝了几次水？
13．什么时候开始午休？
14．出了多少次品？
15．搬了多少次原材料？
16．工作场地噪音分贝是多少？
职位说明书
职位名称职位编码
人力资源部经理
基本信息
所在部门人力资源部职位点值
所在公司编制日期
××公司
工作概要根据公司的经营发展战略，管理和开发公司人力资源，为公司各部门提供人力资
源服务。
工作关系
直接上级总经理
直接下级人力资源管理专员
内部联系本公司各部门，总公司人力资源部等职能部门、各控股企业人力资源部
外部联系
××区劳动局、统计局
工作内容
工作职责
时间比重
绩效标准
1、制度建设1.1拟订人力资源规划。1.2拟订人力资源管理制度。1.3制定、修订公司各职位说明书
10%
规划符合公司发展战略制度健全、可行、科学职位说明书规范、科学
2、人员招聘2.1制定人员招聘计划2.2制定招聘程序、组织员工招募、甄选2.3员工上岗引导
3、员工培训3.1分析培训需求，并制定培训计划3.2组织实施培训
4、绩效考核4.1拟订绩效考核体系4.2组织实施绩效考核4.3反馈绩效考核结果并沟通
5、薪酬管理5.1拟订、修订薪酬管理制度并组织实施5.2核算员工薪酬发放水平，编制工资发放明
细表
6、部门管理6.1拟订部门工作计划6.2指导、培训、考核、激励下属员工
10%20%25%25%
5%
7、完成领导交办的其他工作
5%
任职资格
客观、可行、合理招募、甄选手段合理、有效招聘及时、高效员工满意、及时高效
计划符合实际需求受训者满意
体系科学、完整、操作性强考核客观、公平、准确反馈及时
制度建全、符合公司发展战略薪酬管理得到有效实施
指导培训有效、员工满意考核客观、准确、公平高效、及时、领导满意
教育
工作经验
知识
项目学历要求专业要求资格证书一般经验专业经验管理经验一般了解熟练掌握
精通
计算机
能力
外语写作
其他
个性特征要求
工作场所工作时间环境状况
必备要求本科
经济管理或其他相关管理专业
5年3年人力资源管理工作
2年
劳动经济、心理学、管理学及相关政策人力资源管理
熟练使用WOR、DEXCEL、POWERPOIN等T0FFICE办公软件；熟练应用网络工具。
具有较强的外语听、说、读、写能力要求较强写作能力，能够撰写工作计划或方案、工作总结或汇报、制度规定等。组织能力、计划能力、分析能力、协调能力、沟通能力严谨、外向、进取心、责任心、服务意识、协作精神
工作环境
北京，办公室，不经常出差
8：30—17：00，阶段性加班
无危险
期望要求硕士
人力资源管理
篇八：工作失职谈话提纲
【主体责任集体约谈会谈话提纲】主体责任集体约谈会谈话提纲为进一步传导压力、紧实责任，今天我和大家集体谈次心。下面，我讲几点意见。
一、加强班子建设，切实发挥头雁效应一要强化集体领导。要把贯彻集中制摆在突出位置，强化按规矩、按程序、按集体意志决策的政治能力。议事先对表，遇事先与指示要求和党中央、市委决策部署对准看齐，与法规制度和上级政策规定逐项对照，符合上级规定的放手去干、有悖规定的坚决不做。
谋事先论证，研究重大事项和问题，要充分听取班子成员和广大干部意见，特别是意见不统一、基层反映比较强烈的事项，要三思而后行、谋定而后动，把会前和会上结合起来，提高决策的科学性。行事先立规，着力强化原则意识、程序意识、规矩意识，防止凭经验办事、按惯性出牌，确保党w的每一个决策源于法、始于法、忠于法。
二要发扬斗争精神。实践证明，斗争精神和斗争本领，连着忠诚度，体现战斗力。班子讲斗争，更多体现在同自我斗争、同陈旧观念斗争、同错误认识斗争、同歪风邪气斗争。回顾那些因违纪违法受到处理的干部，几乎都谈到班子的内部监督不够，如果当初有人提醒，也不至于犯下如此大错。
班子成员之间平时接触多，最了解情况，不能“和稀泥”、当“老好人”，相互之间多提醒、多批评，提意见要直言不讳、开诚布公。特别是两位主官，要带头说真话、动真格，坚决制止和纠正一切错误思想和行
为，切实营造真严肃、真团结的内部氛围。三是要主动担当作为。为官避事平生耻。敢于担当是领导干部的职责
道义和从政准则。特别是如何看待、如何解决急事、难事，最能体现一个领导干部的担当，也最能反映一个班子的作风。这一届的党w班子，上级党w是寄予厚望的，全体干部是充满期待的，不能一年、两年、三年过去了，单位的面貌没有改观，问题依然存在。
对定下来的工作部署，哪怕有阻力、有困难，也要一抓到底、慎始善终，不能一遇到阻力就不干了，这是不担当不作为的表现。特别是结合日常教育管理，要认真梳理当前亟待解决的、有难度的急难险重问题，包括历史遗留的、长期信访的、干部情绪的等等，逐一拿出时间表、作战图，积极推动解决。
四要注重务实创新。当前形势下，对党w班子的履职要求很高，不仅要有踏石留印的务实作风，更要有开拓进取的创新精神。一方面，要把实干有为、落实有力作为工作的基本点，把握稳中求进的总基调，让既定的发展计划、工作目标如期兑现。另一方面，要强化创新驱动意识，事实证明，一些老办法、老套路已经解决不了单位当前的问题。
过分小心谨慎，反而难以扭转局面、实现突破。我们必须从惯性思维、传统经验中跳出来，切实转变观念、积极探索、趟出新路，真正拿出管用实用的硬招、高招，以改革创新引领事业发展提档升级。
五要带头廉洁自律。党w班子是干部队伍的“旗帜”，一言一行、一举一动，都是一种引领、一种示范。单位当前有个特点，群众监督的力度很大，稍有不慎就会“信上有名”！但是，我们要把这种群众监督当成一种财
富、作为一面镜子，时刻提醒自己，任何时候都要依法履职、秉公用权、廉洁从政，绝不能越红线、破底线，以自身正、自身硬、自身净，为全体干部当好表率、做好示范。
二、狠抓队伍管理，持续净化政治生态一要直面问题、狠抓风气。一个单位政治生态好，人心才顺，正气才足。当然，我们这支队伍主流是好的，也是值得信任的。特别是疫情期间以及这些年来的工作中，大家不计个人得失，为了单位事业的发展，付出了无数的辛勤汗水。但同时我们也要看到，队伍还是存在一些问题，少数干部还存在陈规陋习，亚文化在个别同志身上还有体现。风气问题处置不果断、不及时，最容易产生连锁反应，要想再恢复就必须付出很大代价。
要加强正面引导，尤其是大家反映强烈、意见较大的事项，要及时站出来澄清和解释；
对队伍中的怨气、戾气，要耐心沉下去疏导和化解；对造谣传谣、恶意中伤等不良风气，要严格管控，制定办法，拿出具体措施。二要宽严相济、激发动力。我们常说“严是爱、松是害”，事实也是如此，领导管得严，干部少犯错；领导管得松，看似袒护了干部，实则是害了他。我讲过，这福利那福利，干部不出事才是真福利，严格管理看似“不近人情”，实际上是对干部真正的负责、真心的关爱。要注重正向激励，认真研究队伍的激励措施，对踏实肯干、表现突出的同志，要大胆给机会、给舞台、给荣誉，要让干多干少、干好干差、干与不干的结果不一样，让优秀者优先、实干者实惠。要落实“三个区分开
来”要求，对干部的失误错误要客观分析，区分失误与失职、敢为与乱为、为公与谋私的界限，建立容错纠错机制，激励广大干部轻装上阵、担当作为。
三要抓早抓小、防范在前。尽小者大、慎微者著。要运用好“*形态”，特别是要经常性运用第一种形态，对干部身上出现的苗头性、倾向性问题及时敲打告诫，对明显存在的小毛病要紧抓严管，做到小过即问、小错即纠，小病早治、有病快治，绝不能任由我们的干部滑向违纪违法的深渊。
要抓好警示教育。虽然年年都在搞，但有的干部总感觉“我没事”“没我事”，把案例当故事听，把教育片当电影看，效果微乎其微。警示教育关键是要触及灵魂、启发思考，多用发生在我们单位的身边案、典型案、新发案，重点在讲生动、讲具体、讲透彻上下功夫，真正棒喝“沉睡者”，唤醒“梦中人”。
三、聚焦薄弱环节，努力增强工作质效一要加强思想政治工作。多元化的时代，干部队伍中不可避免存在一些不同想法，但我们不能听之任之、放任不管，让想法变成抱怨、演变成负能量。要把思想政治工作放在突出位置，善于用真理说服人、真实打动人、真情感染人，尤其是在座各位，如果常年“窝”在机关，“隐”在高楼，这样是接不到地气的。
要迈开步子、多下基层，主动倾听干部的意见建议，只要是有利于工作发展、有利于队伍建设、有利于罪犯改造、有利于安全稳定的，都要认真研究、积极采纳，未予采纳的要“点对点”反馈，以真、真务实、真作为赢得广大干部信任和支持。
二要严格制度执行。好的制度不执行，等于一纸空文，有时比没有制
度更糟。当前，建立的制度不少，不能让它形同虚设，产生“破窗效应”。有些时候对制度缺乏监督，违反了没人发现，发现了也不处理，长此以往，谁会把制度当回事？要优化制度体系，制度的不在多，关键是要管用、实用，要集中对我们现有的制度进行全面评估、清理和规范，该制定的及时制定，该修订的抓紧修订，该废止的立即废止。
要强化制度监督，尤其是对物资采购、工程建设等廉政风险较大重点领域，要增设监督力量，建全监督体系，确保制度严格执行。要严明纪律要求，对执行制度不坚决、打折扣的，要及时提醒纠正；
情节严重、造成后果的，要严肃追究责任，倒逼广大干部形成尊崇制度、执行制度的行动自觉。
三要坚持公开透明。阳光既是最好的防腐剂，也具有最强的说服力。我们不能把正常的工作当作秘密，让决策过程和结果不公开、不透明，或是公开不全面、不及时，本是按政策、按制度、按原则办的事，老是藏着掖着，导致干部私下议论、胡乱猜想，班子和干部之间始终隔着一堵“心墙”。班子要带头树立主动接受监督、诚心欢迎监督的意识，推进党务、政务、狱务公开工作，更多地赢得支持和理解，不断提高公信力和满意度。
篇九：工作失职谈话提纲
二xx年七月六日工作失职通报批评范文二兹有采购主管采购员等在资金支付审批出现失职公司应付款项9多元审批单实际写成支付9万多元以上3人审批时均无人发现被上级领导审批发现可想而知一旦付款这一工作失职将给公司造成多大损失公司决定人失职事件作如下处理工作失职通报批评
Reportcriticismonderelictionofduty
(通报)
姓名：____________________单位：____________________日期：____________________
编号：YB-BH-018261
行政公文|AdministrativeDocuments通报
工作失职通报批评
说明：本行政公文的主要作用为各级各类机构、社会团体和企事业单位在处理公务活动中有着特定的效能和广泛用途的文书，它能够超越时空的限制，为国家管理提供所需的信息。下载后为可修改状态，如有需要，可以直接下载改编或直接打印使用。
工作失职通报批评范文一各村、各科室：近期，由于部分计生干部和村组干部工作责任心不强、基础工作不扎实，造成我乡计划生育工作出现明显滑坡和不平衡性，对我乡的计生工作的开展造成了极大影响、导致今年我乡的计生目标考核工作形式严峻。现将相关情况通报如下：截止目前，全乡已出生55人，政策外出生4例，计划生育率92.7%。政策外怀孕4例。由于计生工作严重失职，经乡党委会研究通过，对乡计生工作进行通报批评，对以下计生干部和村组干部的处理意见如下：1、对原社事办主任XX、现任社事办副主任XX等2位同志由乡纪委进行诫勉谈话;2、对XX村支部书记XX、XX支部书记XX、XX村支部书记XX等3位同志由乡纪委进行诫勉谈话;3、对XX村妇女主任XX、XX村妇女主任XX、XX村妇女主任XX等3位同志由乡纪委进行诫勉谈话，并扣发今年度下半年工资。
第2页
行政公文|AdministrativeDocuments通报
希望各科室、各村从此次计生工作失职的事件中认真吸取工作教训，举一反三，工作措施要落实到位，积极推动我乡各项工作的顺利推进。
二〇XX年七月六日工作失职通报批评范文二兹有采购主管**、采购员**等在资金支付审批出现失职，公司应付款项9千多元审批单实际写成支付9万多元，以上3人审批时均无人发现，被上级领导审批发现，可想而知一旦付款，这一工作失职将给公司造成多大损失，公司决定对3人失职事件作如下处理：采购主管**：罚款1000元采购员**：罚款500元希望大家以此进行深刻反思，工作中不能麻痹大意，各项工作都要认真负责，以公司利益为重，避免出现类似事件。特此通告!深圳市**科技有限公司年7月21日工作失职通报批评范文三xx学园总部惊悉山林基地事业部于近日组织的“神秘岛夏令营”活动中产生重大失职，引发当事家长集体投诉，造成恶劣社会影响，严重损害xx学园声誉之事件。现紧急声明，决议如下：1、对山林基地直接当事教师及管理人员停职审查。2、暂停山林基地所有对外活动，立即整改。3、对当事家庭受损害权益给予全面保护。4、xx学园总部成立危机处理小组，进驻山林基地，全面接管山林基地的管
第3页
理权与经营权。
行政公文|AdministrativeDocuments通报
5、择近期召开本次事件的新闻通气会，向社会公布事件真相，并向当事家
长道歉。
对于这次事件，xx学园总部深表遗憾，并真诚道歉。
xx学园办学十余载，家长们的每一次问题反馈都是我们成长发展路上的助
力，它鞭策着我们不忘初心，以孩子为本，以教育为本。此次山林基地失职事件
性质恶劣，影响极坏，破坏了xx学园多年积累的声誉，我们与家长一样十分痛
心。
xx学园郑重向社会承诺，知错能改善莫大焉，xx学园教育机构将引以为戒，
开展自检自查，孩子的保与教必须并重。细致的生活照顾是一切课程进行的基础，
孩子有一个良好的身体是一切教育的前提，我们将深刻反思本次事件中不足的地
方，在客观环境、孩子照顾、课程设计中找到一个最适合的平衡点，把家长们的
托付当做我们最重的责任，也诚恳邀请各位家长朋友们的监督。
xx学园
xx教育集团
20xx年8月19日
可以在这输入你的名字
YouCanEnterYourNameHere.
第4页
篇十：工作失职谈话提纲
落实“两个责任”集体廉政谈话提纲中共XXX委书记XXX201X年6月12日
同志们：今天我们以集体谈话的方式，对在座各位进行一次廉政谈
话，既是学习勉励的过程，也是警示教育的过程，目的是向各位重申党的纪律和廉洁自律规定，引导各位增强反腐倡廉和拒腐防变的自觉性和坚定性，切实担负起抓党风廉政建设和经济工作的双重责任，始终保持清正廉洁的政治本色。下面我讲四点意见，也是向大家提出四个方面的要求。
一、强化“两个责任”，不断提高驾驭全局的能力党的十八届三中全会对反腐败体制机制建设作出重要部署,强调落实党风廉政建设责任制,党委负主体责任,纪委负监督责任。落实“两个责任”,是深入推进党风廉政建设和反腐败工作的关键,对于保证全面深化改革顺利进行,抢抓“五大机遇”,做好“五篇文章”，统筹推进“发展、民生、稳定”三件大事，具有十分重大的意义。各乡镇、各部门要站在党要管党、从严治党的
高度，真正把思想和行动统一到中央、省委、州委和县委的部署上来，切实履行“两个责任”。按照党风廉政建设责任制的要求，切实履行“一岗双责”，在抓好业务工作的同时，抓好职责范围内的党风廉政建设、抓好惩防体系《工作规划》任务的落实。实行党风廉政建设责任制，关键在落实，根本在行动。要在认真分析、研究责任目标的基础上，按照“抓深入、抓规范、抓提高”的工作思路，根据县委下达的党风廉政建设责任制目标，本着“谁主管、谁负责”的原则，认真履行“第一责任人”的职责，同时将各专项责任目标分解到各班子成员，做到“千斤重担大家挑，人人心中有目标”，明确岗位职责，保证政令畅通，切实做到有方案、有措施、有落实、有检查，保证党风廉政建设工作任务由虚变实，由软变硬，由模糊变清晰。
二、明确“一案双查”，切实履行主体责任职责实行“一案双查”，既追究当事人责任，又追究相关领导责任。这里说的“领导责任”，主要分为两种情况。一种是由于作风涣散、工作不力或失职渎职，未能及时发现重大腐败案件、严重违纪行为和不正之风在潜伏期的苗头，以及初发期暴露的小问题，而使腐败行为、违纪行为和不正之风不断蔓延扩大的。另一种是，发现重大腐败案件、严重违纪行为和不正之风后，不但不坚决查处或积极支持配合有关部门查处，反而采取种种不正常手
2
段，有意掩盖、袒护腐败、违纪问题和不正之风的。对这两种情况，都要严格追究有关人员的领导责任，对其中涉及腐败（如与腐败分子进行权钱交易、分享非法利益等）和滥用职权（如在干部选任中严重违规，充当腐败分子“保护伞”等）的人员，更应依法追究刑事责任。在座各位领导，一定要提高警惕，一是要从我做起、以身作则,管好自己,管好亲属和身边工作人员,自觉践行“三严三实”要求,作廉洁从政的表率：二是要坚持原则,敢抓敢管,加强对领导班子成员及下一级党委(党组)主要负责人的教育监管,管好班子、带好队伍,督促领导班子成员、下级领导班子廉洁从政、履行好“一岗双责”职责。
三、严格纪律要求，公正规范使用权力权力是一把双刃剑，用得好可以为人民群众谋福祉，用得不好，害已害人。公正规范使用权力：一要敢于接受监督，自觉接受上级的监督，自觉接受班子内部或同级对自己的监督，自觉接受下级对自己的监督；二要加强自我监督，要时时想到手中的权力是党和人民赋予的，是用来为人民服务的，绝不能把市场经济等价交换原则带到工作中来，更不能利用手中的权力为自己谋取私利；三要坚持民主集中制，要善于听取不同的意见，不搞“一言堂”、“小圈子”，不搞个人说了算，遵循用制度管权、按制度办事、靠制度管人的工作机制，做到办事不离章，行为不越轨，
3
做到“三个不直接分管”（不直接分管财务、人事、工程项目和物资采购）；四是严禁用公款赠送礼金礼品，严禁向上级以及有利益关系的单位和个人赠送礼金礼品，严禁在公务活动中收受礼金礼品，严禁收受下属单位和个人以及可能影响公正执行公务的礼金礼品。如果因各种特殊原因未能拒收、难以退回的礼金礼品，应按程序及时上交县纪委监察局。
四、重点做到“四慎”，提高自身免疫力（一）慎独，牢记“伸手必被捉”的道理。慎独，是我国古代先贤倡导的一种自我修养方法，指一个人在独处一室、无人监督的时候，也能够严格要求、时刻检点自己的言行，不做有违道德和法律的事。人生最大的“敌人”是自己，最难战胜的也是自己。要处处严格要求自己，加强自我规范和约束，在任何时候、任何情况下都要以党性原则和道德规范衡量自我、约束自我、反思自我、监督自我和完善自我。“慎独”需要有强大的自制力，而自制力来源于自重、自省的境界，来源于自警、自励的觉悟。作为一名领导干部，要力戒贪欲，淡泊名利，宁静致远，在各种诱惑面前，切勿伸手，不存半点侥幸心理，必须做到人前人后一个样、八小时内外一个样、有没有监督一个样，做到不仁之事不做、不义之财不取、不正之风不沾、不法之事不干，始终保持共产党人的革命气节和清正廉洁本色。
4
（二）慎微，牢记“千里之堤，溃于蚁穴”的古训。细节决定成败，祸患积于忽微。许多干部走上违纪违法道路，都经历了一个渐变的过程，往往是对一些小事不注意、小节不警醒，逐渐陷入泥沼不能自拔。希望大家无论在什么岗位、从事什么工作，都必须从细微处做起，时时刻刻、事事处处把握好自己，认真做好每件小事、管好每个小节，见微知著、防微杜渐、洁身自好，不以善小而不为，不以恶小而为之，切实做到不该说的话不说、不该拿的东西不拿、不该去的地方不去、不该办的事情不办，避免第一次放纵，要坚决守住第一道防线。
（三）慎行，自觉抵制“灯红酒绿”的侵蚀。一个领导干部的处境是非常复杂的，某些搞歪风邪气的人要千方百计来关注你、拉拢你，盯住你个人喜好，你喜欢打牌就陪你打牌、喜好唱歌就请你唱歌、喜欢喝酒就请你喝酒，利用各种“糖衣炮弹”来打动你、侵蚀你。如果大家的个人政治鉴别能力不强，是非、美丑观念不清，特别是不严格要求自己，不注重自己的日常行为，不注重个人爱好，就很容易在这种灯红酒绿中浑浑噩噩的被腐蚀，被拉下水，个人的“小爱好”就成为被别有用心的人攻击的“大缺口”。因此，大家一定要检点八小时之外的一言一行和个人爱好，培养积极健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，明辨是非，克己慎行，不为欲所困，不为欲左右。只要我们时时刻刻
篇十一：工作失职谈话提纲
关于教师监考失职的谈话尊敬的学校领导：对于今年中级执法资格考试我所监考的考场内出现作弊行为，我感到十分的羞愧，作为一个参加历次执法资格考试监考工作的人来说，这种失误是绝对不就应的，而我，身为法制干部，在监考工作中出现如此重大的错误，对此，我报以十万分的抱歉。经过几天的反思，我对自己这几年的监考工作经历进行了详细回忆和分析。记得20xx年刚履行监考工作职责的时候，我对自己的要求还是比较高的，时时处处也都能履行相关规定，从而努力完成各项工作。但近期来，由于考务工作逐渐走上了轨道，而且自己对监考工作的各个流程也比较熟悉了，也慢慢开始放松了对自己的要求，反而认为自己已经做得很好了。本年度中级执法资格考试是地方组织考场，我和海事公安局的同志一同监考我们两个单位的考试，在考试过程中出现了作弊行为而我未及时发现，我深感懊悔。这次发生的事使我不仅仅感到是自己的耻辱，更为重要的是我感到对不起领导对我的信任，愧对领导的关心。同时，在这件事中，我还感到，自己在工作职责心上仍就十分欠缺，对于执法资格考试的组织工作，局里一向是很重视的，但是我却出现了如此重大的工作失误，给局里抹黑了，为此，我感到十分的羞愧。此刻，我深深感到，这是一个十分危险的倾向，也是一个极其重要的苗头，如果不是领导及时发现，并要求自己深刻反省，而放任自己继续放纵和发展，那么，后果是极其严重的，甚至都无法想象会发生怎样的工作失误。因此，透过这件事，在深感痛心的同时，我也感到了幸运，感到了自己觉醒的及时，这在我今后的工作道路
上，无疑是一次关键的转折。所以，在此，我在向领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。
此外，我也看到了这件事的恶劣影响，如果在考务工作中，大家都像我一样粗心大意，对自己分内的事不细心，那工作效率如何才能提高，考务工作怎样还能正常进行，因此，这件事的后果是严重的，影响是恶劣的。
对于这次的工作失误，是由于我的疏忽大意，未及时发现参考人员的作弊行为而产生的，归根究底，是由于我的以下几点原因造成的`：一、职责心不强，没有监督到位。作为监考人员，我本就应勤勤恳恳的工作，做到一丝不苟，尽到一个监考人员应尽的职责。但是我由于职责心不强，没有仔细监督考场的每一个人员，导致出现了作弊行为。二、疏忽大意，粗心。在监考工作之中，我只是按照流程做好了拆卷、封卷，监督参考人员填写人员信息等工作，但在整个考试工作中没有对每个参考人员做到监控到位，从而导致了如此严重的后果。
自己身为监考人员，就应严以律已，对自己严格要求，然而自己却没有履职到位，这也说明，我对自己的工作没有足够的职责心，也没有把自己的工作更加做好，更加走上新台阶的思想动力。在自己的思想中，仍就存在得过且过，混日子的应付思想。此刻，我深深感到，这是一个十分危险的倾向，也是一个极其重要的苗头。
因此，这次发生的事使我不仅仅感到是自己的耻辱，更为重要的是我感到对不起领导对我的信任，愧对领导的关心。在此，我向局领导保证：以后绝不再出现类似的错误。
检讨人:xxx
xx年xx月xx日
篇十二：工作失职谈话提纲
工作分析访谈结构化提纲（部门经理专用)访谈目的：职位体系设计、核心职位的确认、部门经理的关键职责、权限、任职资格以及组织在薪酬、考核方面存在的问题和现有考虑。
访谈导入语：
您好！很高兴今天有机会和您进行交流，我们希望通过交谈了解××公司人力资源管理方面的一些情况，并与您共同探讨公司在改制过程中需要解决的一些问题。我们保证我们将做好访谈信息的保密工作，我们的交谈只对事，不对人。
接下来，我们会有针对性地向您提出一些问题,希望您能够客观地、开诚布公地说出您的看法和意见。
好,我们现在可以开始吗？
1、请您用一句话概括您的职位完成的主要的工作内容和要达成的目标？2、请问与您进行工作联系的主要人员有哪些？联系的主要方式是？3、您认为您的主要工作职责是什么？请至少列出5项职责。4、对于这些职责您是怎样完成的，在执行过程中碰到的主要困难和问题是什么？5、请您指出以上各项职责在工作总时间中所占的百分比重。(请指出其中耗费时间最多的三项工作）6、请您指出您的以上工作职责中最为重要、对公司最有价值的工作是什么？7、组织所赋予您的最主要的权限有哪些？您认为这些权限有哪些是合适的，哪些需要重新界定?8、请您就以上工作职责，谈谈评价这些职责是否出色地完成的标准
是什么？9、您认为在工作中您需要其他部门、其他职位为您提供哪些方面的配合、支持与服务？在这些方面，目前做得好的是什么，尚待改进的是什么?10、您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的学历和专业背景?需要什么样的工作经验（类型和时间)？在外语和计算机方面有何要求？您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些能力？11、您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些专业知识和技能？您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的个性品质？12、请问您工作中自主决策的机会有多大？工作中是否经常加班?工作繁忙是否具有很大的不均衡性？工作中是否要求精力高度集中？工作负荷有多大？
公司:
被访谈人：
访谈人员：
访谈提纲
1、部门总体情况、业务介绍
2。1目前的职位设置情况
2。2职责、权限是否清晰
2、职位体系设计
2.3汇报、指挥关系
2.4工作流程
2.5目前存在的问题
3、核心职位
3。1哪些职位创造价值3。2其他重要职位
4。1关键职责
权限:
4、本职位职责、权限4。2人事
4。3资金
4。4行政决策
5.1学历：
5.2专业：
5、任职资格
5.3工作经验类型、年限：
5.4知识
5。5技能
6.1薪酬水平的倍数
6、薪酬、考核方面存在的问题
6。2薪酬结构6.3薪酬支付的依据6.4可能的浮动比例
6。5自己和下属的考核指标
7、其他问题和建议
职位：日期：访谈内容
备注
姓名现任职位工作工龄工上级
直接上级:
工作分析问卷
所在公司学历本公司工龄
姓名：
部门所学专业在本职时间职务：
作
直接下级:共
人，分别为：
关
系
1。职务：
姓名：
与下级管理幅
2。职务:
4。职务：
间接下级：共
人
姓名:姓名：
3.职务：5。职务：
姓名:姓名:
度
工作内容调查
工(用一句简练的话描述本职位工作内容和目的。）（它为什么存在,该工作公司中起什么作作用？）
概例：
要
通过执行办公室和行政职责为本部门提供秘书支持。
以最小的成本采购产品和服务以满足特定的需求。
注：1。将主要工作职责按重要性由大到小或工作内容由多到少列出；
2。描述职责或工作任务时准确使用动词，不得使用诸如负责、处理等模糊词语；
3.“权限”分为三级：承办；需报批；全权负责，对每项职责请选
权限
绩效期望
时间比重
择其中一项权限
1．
工2．作职责3．
4．
5．
工作影响调查
假设在您的职位工作一旦出现失误、失职时,会在哪些方面给公司造成影响,影响范围如何？影响的程
度如何?是否可以补救?
失1。“影响范围"分五个级别：A。不影响其他人工作的正常进行。B。只影响本部门内少数人。C。影响整个
误部门.D。影响其他几个部门。E.影响整个公司。
的2。“影响程度”分五个级别：A。轻
B。较轻
C。一般D。较重
E。重
影3。“错误补救"分五个级别：A。独立补救B.同事帮助C。主管帮助D.公司领导帮助E.无法挽回
响
造成影响的内容
影响程
影响范围
错误补救
度
1．
2．
3．4．5．
工
您在本职位工作中有没有自主决策的机会,按照程度分为下列5级，请根据自己的工作实际状况，选择
作独
其中的一级：（
）
立性
1.完全没有自主决策
2。有一点自主决策
3.有一定的自主决策
4。有较大的自主决策机会5。有很大的自主决策机会
本公司内部：
频度目的
1．只与本部门内几个同事接触.
（）（）沟通频度:
2．需与其他部门的人员接触。
（）（）
1．偶尔
3．需要与其他部门的主管接触。
内
4．需要同本公司领导接触。
部
沟集团内部：（与中土畜集团内其他单位）
通
1．单位名称：
部门：
2．单位名称:
部门：
3．单位名称：
部门：
4．单位名称:
部门：
外1．与其他公司接触。如：
部接2．与政府机构接触。
如：触
3．与外资公司或国外机构接触。
（）（）（)（）
2．每月至少一次3．每周至少一次4．每日至少一次
（）（）（)（)(）
()
（）(）()（）（）
(）
沟通目的：1．只接收或发送信息；2．一般信息交流；3．对他人产生影响；4．事关重大决策的沟通.
（）（）
工作复杂性调查
工1．谁向你分派工作：职务：
姓名：
作2.你的工作是否有明确的流程：大部分明确()部分明确（）小部分明确（)没有（)流程3。你工作的典型成果是什么：
请描述3项你在工作中经常遇到的困难：工1．作2．难3．
为什么会产生这个问题？度
为解决这样的难题需要哪些特殊的技能或者资源？在您的工作单位中,有人能够帮助解决这个问题吗？请说明。
1。是否经常加班（），平均每周加班时间为(）小时。
2.所从事的工作是否忙闲不均（），最忙时常发生在哪段时间（）。
3。是否经常出差（），外出时间大约占总工作时间的比重(％）。
工4.您经常工作的地点有哪些，时间比例分别为（
）。
作5。您的工作是否要求高度集中（)，如果时，占总工作时间的比例为（）.条
件6。您的工作负荷状况（）A超负荷；B饱满；C基本饱满;D不饱满;
7.您工作环境的危险可能（）.
8.请列举为了完成本职工作,您通常使用的设备、机器、仪器、工具（如,计算机、计量仪器设备等):
任职资格调查
项目
必备要求
1．从事本职工作应具备的教育程度：
2．从事本职工作应具备的专业背景：
3．从事本职工作是否要求相关工作资格证书：
4.本职工作要求的一般工作经验相关专业技术工作经验相关管理工作经验
()年（）年（）年
5.本职工作所要求的知识内容：如：专业知识、业务知识、相关知识、政策知识
（1）(2）
6.本职工作要求的基本技能计算机操作外语能力写作能力语言能力
7．从事本职工作所需的特殊技能：
(3)
（
）
（
）
（
)
（
）
期望要求
（（（
（1)
(2）
(3）
）年）年）年
(
）
(
）
（
）
（
）
8.请您根据您的工作选择本职工作所需的能力，按照重1.
1.
要性由大到小,最多选择5项.
2。
2。
参考项目:
3。
3。
判断决策能力、领导能力、计划能力、分析能力、组织
认识能力、创新能力、内部协调能力、外部沟通能力、4。
4。
信息管理能力、专业技术能力等
5。
5。
9。请您根据您的工作选择本职工作所需的心理品质，1.
1。
按照重要性由大到小排列，最多选择5项。
参考项目：
2。
2。
承受心理压力的能力、严谨、内向、外向、进取心、开3。
3。
拓意识、责任心、服务意识、协作精神、敏锐、果断、
稳健、荔枝、敬业、忠诚、勤勉
4.
4。
5.
5。
10。从事本职工作所需的身体条件:
填表人签名：
主管签名：
填表日期：
年月日
工作分析的观察提纲（部分)
被观察者姓名：
日期：
观察者姓名:
观察时间：
工作类型:
工作部分：
观察内容：
1．什么时候开始正式工作?
2．上午工作多少小时？
3．上午休息几次？
4．第一次休息时间从
到
5．第二次休息时间从
到
6．上午完成产品多少件?
7．平均多长时间完成一件产品？
8．与同事交谈几次？
9．每次交谈约多长时间？
10．室内温度
度.
11．上午抽了几只烟？
12．上午喝了几次水？
13．什么时候开始午休？
14．出了多少次品?
15．搬了多少次原材料？
16．工作场地噪音分贝是多少?
职位名称职位编码
职位说明书
人力资源部经理
基本信息
所在部门人力资源部职位点值
所在公司编制日期
××公司
根据公司的经营发展战略，管理和开发公司人力资源，为公司各部门提供人
工作概要
力资源服务。
工作关系
直接上级总经理直接下级人力资源管理专员内部联系本公司各部门，总公司人力资源部等职能部门、各控股企业人力资源部外部联系××区劳动局、统计局
工作内容
工作职责
时间比重
绩效标准
1、制度建设1。1拟订人力资源规划.1。2拟订人力资源管理制度。1。3制定、修订公司各职位说明书
10％
规划符合公司发展战略制度健全、可行、科学职位说明书规范、科学
2、人员招聘
客观、可行、合理
2.1制定人员招聘计划
招募、甄选手段合理、有效
2。2制定招聘程序、组织员工招募、甄选
10%
招聘及时、高效
2。3员工上岗引导
员工满意、及时高效
3、员工培训3。1分析培训需求，并制定培训计划3。2组织实施培训
4、绩效考核4。1拟订绩效考核体系4.2组织实施绩效考核4.3反馈绩效考核结果并沟通
5、薪酬管理5。1拟订、修订薪酬管理制度并组织实施5.2核算员工薪酬发放水平，编制工资发放
明细表6、部门管理
6。1拟订部门工作计划6。2指导、培训、考核、激励下属员工
20％25%25％
5%
计划符合实际需求受训者满意
体系科学、完整、操作性强考核客观、公平、准确反馈及时
制度建全、符合公司发展战略薪酬管理得到有效实施
指导培训有效、员工满意考核客观、准确、公平
7、完成领导交办的其他工作
5%
任职资格
高效、及时、领导满意
教育
工作经验
知识
项目学历要求专业要求资格证书一般经验专业经验管理经验一般了解熟练掌握精通
计算机
能力
外语写作
其他
个性特征要求
工作场所工作时间环境状况
必备要求本科
经济管理或其他相关管理专业
期望要求硕士
人力资源管理
5年3年人力资源管理工作
2年劳动经济、心理学、管理学及相关政策
人力资源管理
熟练使用WORD、EXCEL、POWERPOINT等0FFICE办公软件；熟练应用网络工具.具有较强的外语听、说、读、写能力要求较强写作能力，能够撰写工作计划或方案、工作总结或汇报、制度规定等。组织能力、计划能力、分析能力、协调能力、沟通能力严谨、外向、进取心、责任心、服务意识、协作精神
工作环境
北京,办公室，不经常出差8：30—17：00，阶段性加班无危险