下面是小编为大家整理的企管规划部管理职责（规章制度范文：经营管理、制度建设、法律事务、单价测算、合同管理等方面政策）,供大家参考。
企管规划部管理职责 分管领导：执行董事、总经理、副书记、副总经理、总工程师、总会计师 ( ( 一) ) 企管方面：
1.负责贯彻执行上级单位有关经营管理、制度建设、法律事务、合同管理等方面的政策，并严格按照相关要求开展业务工作。
2.负责管理制度建设，配合指导各部门的制度建设并监督执行，对制度执行过程中的争议事项进行协调、解释、修改等； 3.负责对标管理，对标方案的制定，组织各部门、区队外出对标，收集对标转换结果并监督落实，考核对标任务完成情况； 4.负责经营考核工作，制定矿井经营考核管理制度，贯彻落实经营考核制度，组织召开月度经营考核会，协调、解释考核制度执行过程中的争议事项； 5.负责矿井年度经营目标责任制定，将目标责任分解到各部门，并督促各部门按期完成。牵头矿井年度目标责任考核资料收集，配合 xx 组好矿井年度目标责任考核工作。
7.负责经济合同的管理工作，严格按照 xx 和《合同管理办法》管理经济合同，督促各业务部门按照合同管理办法规定对分管业务内的合同进行拟定、会审会签（各专业条款由业务部
门把关）、签订、分发、存档工作，收集管理矿井所有经济合同，建立台账，按时向 xx 备案； 8.牵头负责法律事务，督促配合相关部门处理涉及诉讼、仲裁、行政复议等法律事务，并配合 xx 企管部做好相关法律事务工作。
( ( 二) ) 规划方面：负责规划业务工作，包括项目手续办理（前期和验收）、月度生产经营计划、工程造价、统计、招投标、土建工程工作，参与基本建设工程、专项资金工程、成本工程等月末进度验收或单位工程竣工验收工作；配合公司审计做好工程造价审计工作。
1.贯彻执行国家、地方及上级单位关于规划方面的方针、政策、法律、法规和基本制度。
2.负责制定建设项目管理、招投标管理、造价管理、计划统计管理、专项资金管理等制度，严格按照制度开展各项业务工作； 3.负责计划管理，牵头组织各部门编制年度专项资金计划、盘点、年报工作；根据 xx 年度、月度生产经营计划，及时组织相关部门编制矿井年、月度生产经营计划，组织召开月度生产经营计划会，编制下发月度生产经营计划，并监督落实； 4．负责工程造价管理，及时了解工程造价方面的最新动态和规定，并认真贯彻落实。按照 xx 制度负责审核及委托中介审核限额范围内的矿建、土建、安装工程预（结）算，配合公司
做好限额范围外的造价审核工作；负责审核造价中介单位审核的各类预算，并做好造价中介单位考核工作。
5.负责矿-土-安三类工程月度进度结算工作； 6.牵头负责限额范围内商务谈判工作，参与相关外委运营项目的谈价议价工作，配合业务部门做好对外委运营单位考核工作； 7.牵头负责招投标管理工作，配合 xx 做好规定造价限额范围外的工程、科研项目等招投标工作； 8.负责矿井生产统计工作，与省市县统计局、工业局等政府单位保持联系，月度按期给 xx 和政府单位上报生产统计报表； 9.负责矿井土建工程管理工作，矿井地面土建工程和相关设施维修工程的设计方案制定、队伍确定、施工管理、竣工验收、资料审核等工作，配合相关部门做好冬雨季三防工作； 10.牵头负责矿井建设项目前期手续办理及项目验收工作。制定项目前期手续及项目验收年、月度计划，并督促各业务部门按期落实完成，并按计划严格考核；负责分管前期手续及单项验收资料收集、联系政府部门验收和整改回执、取得批复等工作，配合业务部门做好其他前期手续及单项验收工作。
( ( 三) ) 内部市场化方面：负责制度建立、产品综合单价测算、区队核算等工作，具体包括：
1．负责内部市场化各项管理制度的建立，指导区队做好内部市场化制度的建立工作，构建六大市场要素的运行管理机制，建立健全内部市场化运行管理体系； 2．负责内部市场化产品目录的编写，并负责制定以人工费、材料费、维修费、电费、运输费为五大要素的一级市场综合价格； 3．负责指导二、三级市场的价格制定、修订工作，并对二、三级市场主体间的经济业务进行培训； 4．负责参与井下现场管理工作，做好单项工程、特殊、临时业务现场的验收确认工作； 5．负责制定内部市场化结算办法，以及内部结算单的制定、结算方式、结算流程的确定； 6．负责受理内部市场化纠纷，形成初步仲裁意见报仲裁委员会仲裁； 7．负责参与公司生产经营管理，深入基层调查研究，做好信息的收集、分析、综合反馈，确保内部市场化高质、高效地运行； 8．负责对内部市场化单位工资总额的结算工作，负责各生产区队工资成本测算、标准工资单价制定，负责各区队零星工程、隐蔽工程用工工资结算工作； 9．负责完成领导临时交办的其他工作和部门日常工作。