【摘 要】现代城市的发展对土地的要求越来越高，提升土地的使用率是现代城市发展的迫切需要，高层建筑恰好完美的处理了这一问题，不仅仅对土地的使用率大大提升，还可以有效的缓解城市的用地紧张情况。土建工程作为高层建筑工程的重要组成部分，土建工程的管理对高层建筑工程质量有着重要的影响。为了更好地适应时代发展，笔者针对高层建筑土建工程施工管理进行了相关探究。
【关键词】高层建筑；土建工程；施工管理
0.引言
高层建筑工程的施工是一个比较复杂的过程，只有对其进行很好的管理，才能够保证工程的质量我国经济的发展速度越来越快，高层建筑的数量也在不断增多。高层建筑多数在施工过程中相对较为复杂，施工所售的制约条件颇多，对施工安全以及建筑成本的保障便成为施工工程中最为重要的问题。
1.我国城市高层建筑土建工程施工管理重要性的分析
我国的高层建筑土建工程施工质量一般可以分成两个方面，即技术的管理和施工的管理，技术的管理主要是指对测量的放线方面工作为工程施工的管理衡量，工程技术管理即应用相关操作技术对整个工程进行整体方向的引导，对施工过程进行管理即对工程的施工人员和器械等方面进行管理，以保证工程的质量为了保证建筑工程的施工质量，需要对这两方面进行细致、严谨的管理。高层建筑土建工程的设计是我国众多施工企业建筑发展的首要工作，同时也是更加方便企业的健康稳定发展的必经之路。高层建筑土建工程的技术管理中，测量放线是重要的施工工艺。在利用测量防线工艺的基础上对建筑进行准确定位，能够为施工单位提供所需的相关信息。在进行高层建筑土建工程施工的时候，不仅需要对设备进行悉心的维护和保管，还需要拥有一个优秀的管理人员，培养管理人员根据具体的使用流程来使用设备能够相应的减少安全隐患。只有在管理人员对工程进行严格的管理、在施工人员合理的运用施工工艺技术、掌握机械设备的使用方法并严格按照规定使用设备的基础上，才能够保证工程的施工质量较少的受到人为因素的影响。并且在施工的过程中对施工的工艺进行严格的控制，从而确保整个工程的整体质量。
2.高层建筑土建工程施工的安全管理措施
2.1提高施工预备方案的质量
施工单位应针对高层建筑的特点编制严谨、详尽的施工组织和管理方案。用来指导整个施工过程。施工单位应该按照高层建筑的具体特征来设计相应的施工方案，因为施工预备方案是整个工程的领导只有拥有一个完备的施工预备方案，才能够保证工程的顺利进行。
2.2 做好施工监管工作
高层建筑施工监理十分重要， 它是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。作为工程监督与管理的负责人员，在遇到工程变更的相关问题时，他们需要依靠自己的知识与经验来做出正确的判断和选择。在施工过程中，甲、乙两方因各自的立场、观点不同， 有时会出现一些影响施工正常进行的情况，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协调双方关系， 确保工程施工正常进行， 这样能为完成工程造价控制提供有利条件。
2.3严格控制高层建筑的工程变更
由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致， 设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到开发商的要求和施工的深度， 开发商根据实际情况对工程的修改或补充等原因致使工程变更和设计变更在所难免。但是这些变更在一定程度上会对工程的施工量带来影响，甚至牵涉到工程造价为了避免变更局面无法控制的情况发生，需要设计单位在施工前做好调查与研究的工作，并结合现场勘测来减少变更带来的影响。
2.4加强对工程进度的监管力度
由于现代高层建筑具有规模庞大、工程结构与工艺复杂、建设周期长及相关单位多等特点， 决定了工程进度将受到许多因素的影响，要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测。因此，在施工过程中要分析实际与计划的偏差，并采取相应的措施来调整工程的进度三、高层建筑土建工程施工管理的展望。通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施。如果采取措施后不能维待原计划， 则需要对原计划进度调整和修正， 再按照新的进度计划实施。
3.高层建筑施工管理展望加强管理
3.1质量管理方法
要根据建筑工程质量目标，制定相应的质量验收标准，严把材料质量关。在进行高层建筑土建工程的质量管理时，要设定一个合理的质量目标、检验标准，并进行严格的材料质量管理工程所用的建筑材料必须要符合国家规范标准和设计要求。要积极推广应用新技术新材料。在进行建筑装饰的时候要注意细节处理，并运用一定的创新思想。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到高层建筑中来。
3.2成本管理
本管理是工程管理的关键之处，它与企业的经济利润有着直接的关系只有具备完善的管理体制和责任制度，企业才能够对施工成本进行良好的管理。筑的成本控制就是在高层建筑成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、机械设备、物质供应和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。要将施工过程各个部门与人员按照施工组织架构与成本管理的关系明确职责与成本管理责任，使施工过程的全员明确自身的成本管理责任，达到怎样的成本控制目标，以此促进施工成本管理的实施。因为工程设备的消耗直接关系到工程施工的成本只有科学的安置用电设备并减少其损耗，才能够减少用电事故并降低工程的成本。
3.3安全管理方法
要制定安全守则、安全责任书，发生安全事故， 各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施到位。产品质量的好坏与从业人员的水平素质密不可分。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。在搞好管理的同时， 应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。应针对影响高层建筑质量品质的一些关键问题，还要运用相关技术处理影响工程质量的主要问题从制度管理、人员管理和技术管理三方面同时进行，才能够更加有效的提高管理水平。
4.结论
总而言之，高层建筑土建工程的施工管理是为确保施工人员的安全性及其建筑物的稳固性有着重要的意义。高层建筑的土建工程施工管理是一项贯穿于施工全过程的！需要全民参与的系统性工程，这个系统工程主要涉及到施工的技术工艺以及现场成本等方方面面的管理工作，施工的企业就需要特别注重施工管理人才的素质分析，不断提升企业的管理水平，提升工程施工的质量，继而为企业的综合市场的竞争力的提升奠定基础，并最终推动企业的稳定发展"
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