下面是小编为大家整理的劳模创新工作室如何创新（全文）,供大家参考。
劳模创新工作室如何创新 对于没有方向的船， 任何方向的风都是逆风。
2008 年， 南京供电公司的“陈德风劳模创新工作室” 成立。通过对技术成果和学习成果的共享， 我们依托工作室这个平台团队学习攻关， 使团队智慧超过个人智慧的总和。
怎么让这个团队形成“九牛爬坡个个出力” 的局面？ 我们确立了“学习求创新” 的理念， 树立了更高质量、 更高追求、 更高境界的标准， 实现有理想、 有道德、 有文化、 有纪律的“四有” 目标， 来塑造学习型团队。
劳模创新工作室的创新是人才培养方法的创新。
我们将多年来在实践中形成的各类电缆施工的先进工艺和方法， 以电子文档和资料文稿的形式记载在案， 供每一名成员参考学习。
我们应用“首席技师讲授法” “核心技术讨论法” “典型案例示范法” “模拟仿真训练法” “岗位实地培训法” ， 使团队迅速得到成长。
通过日积月累， 我们不断改进， 不断提高， 这是我们始终在同行业中保持技术工艺先进的重要原因。
劳模创新工作室的创新是专业技术的创新。
在工作室， 每个人都以劳模的标准要求自己， 以满腔的热忱投入工作。
近年来， 220 千伏大截面电缆得到广泛运用， 对电缆敷设要求越来越高。
为此， 工作室成员解决了多项电缆技术、 施工难题， 其中电缆弯道敷设滑轮组、 电缆蛇形敷设打弯器、 电缆专用固定夹具等三项成果获得国家专利。
通过对这些工器具的合理使用， 保证了电缆敷设的质量， 提高了施工效率， 减少了施工成本。
以大截面电缆打弯机为例， 2009 年推广运用至今， 累计创造经济效益 400 余万元。
劳模创新工作室的创新是企业管理的创新。
一流的企业， 在于管理。
劳模创新工作室也是管理上台阶的平台。
面对繁杂的工程施工任务和日益严格的施工要求， 我们汇集集体的力量， 创造性地形成了一整套工程施工管理的办法， 同时结合贯标体系， 真正做到了精益化管理， 标准化建设。
我们通过对施工各环节的经验性总结， 在工作室这个平台上， 创造性地归纳出一套施工管理、 电缆敷设和电缆接头制作的考核评估办法， 严把质量关， 取得了良好的效果。
通过劳模创新工作室的建设， 广大员工产生了四个飞跃。
一是争当勤奋学习的知识型员工， 当好企业的领跑者； 二是争当艰苦创业的奋斗型员工， 成为企业的排头兵； 三是争当勇于创新的智能型员工， 成为企业的时尚者； 四是争当敬业奉献的事业型员工， 成为企业的顶梁柱。
劳模创新工作室的模式已经生根发芽， 一个个劳模工作室、 技师工作室如雨后春笋般地涌现。
广大职工在工作室这个平台上， 充分发挥集体的智慧， 为我们的企业注入了澎湃的动力。
推荐访问:劳模创新工作室如何创新 创新 劳模 工作室