下面是小编为大家整理的员工奖励实施办法(试运行),供大家参考。
员工奖励办法（试行）
一、 目的
为充分调动全体员工的积极性， 表彰和激励先进， 激发员工潜能， 以期达到提高工作效率和经济效益的目的， 同时为弘扬正气， 使优秀员工在精神及物质上得到鼓励， 特制定本办法。
二、
适用范围
公司所有部门及员工。
三、 归口管理 公司对各部门、 分支单位和员工拥有奖励权， 行政管理部门在总经理领导和授权下， 具体组织行使各项奖励职能。
四、 原则 实行公开、 公正、 和谐、 民主的原则， 同时对各项奖励实行事前核实， 事后监督。
五、 奖励的方式
分为精神奖励和物质奖励， 具体包括口头表扬、 通报表彰、 记功、 记大功、 奖金、 提薪、 升职等方式。
以上奖励方式可以同时使用。
六、 奖励的权限
1、 各副总、 部门、 分支单位负责人对本部门先进员工和事迹有提请奖励的权力和责任， 行政管理部门对全公司的先进员工和事迹有提请奖励的权力和责任。
2、 对总值 100 元以内（含 100 元）
的物质奖励由分管副总批准； 通报表彰、 记功、 记大功、100 元以上的物质奖励、 提薪、 升职等由总经理终审批准。
七、 常规奖项的奖励时间、 奖励条件和物质奖励标准 1.月度奖项：
（1）
最快进步奖：
在新进员工中产生。
各岗位新进员工在试培期内， 熟练掌握本岗位工作程度最佳、 服从管理、 无违章违纪行为， 受到所在单位一致好评的。
奖励标准：
50 元/ 人。
（2）
业务开拓奖：
为公司经营发展、 市场开拓、 市场竞争方面做出较大贡献， 产生经济效益明显的（个人或部门）。
奖励标准：
500 元起/项。
（3）
合理化建议奖：
能够根据工作实践， 对公司的各项管理和生产经营工作提出建议， 并经证明具有可行性、 可操作性， 能为企业创造效益或改善工作的。
要求建议以书面方式提交行政管理部， 凡被公司采纳的建议无论作用大小， 一律予以物质奖励。
奖励标准 20 元起—1000 元/项。
对有特殊价值的建议产生非常作用和效益的， 另参与年终“突出贡献奖”评比。
（4）
优质服务奖：
工作一丝不苟， 业务技术娴熟， 严格遵守《管理制度汇编》 之《服务规范》， 尊重和理解内外部客户， 在不违背原则的前提下能为客户解决实际问题， 有典型事例，受到员工或顾客普遍赞誉的。
奖励标准：
100—200 元/人。
（5）
见义勇为奖：
关键时刻能够挺身而出， 敢于同坏人坏事及不良行为、 作风作斗争， 保卫国家、 集体及他人的财产、 生命安全， 事迹突出， 为企业赢得声誉的。
奖励标准：
200—2000元/人。
（6）
拾金不昧奖：
不为利益所动， 拾金不昧， 为公司的精神文明建设做出突出贡献， 受到员工及社会普遍赞誉的。
奖励标准：
200—500 元/人。
（7）
勇挑重担奖：
在急难险重任务中， 敢挑重担， 并能克服困难， 表现突出， 超额超时完成任务的。
奖励标准：
100—500 元/项。
（8）
举报奖：
敢于揭露公司内重大违纪违章行为， 经查属实的。
奖励标准：
100—500 元。
2、 半年奖项（1-6 月、 7-12 月）：
（1）
创意发明奖：
员工自主创新， 开创发明新的技术或改善工艺流程， 经投入使用后， 在生产环节及日常工作上能够节能降耗或提高产品质量效果明显， 给公司带来实际经济利益的。
奖励标准：
200—1000 元/项。
对有特殊价值的创意发明， 另参与年终“突出贡献奖”评比。
（2）
闪亮之星奖：
以半年获得公司表彰和社会荣誉次数最多的为闪亮之星奖获得者， 如两人以上获奖次数相同， 以综合评审决定。
如半年无明显胜出者， 则取消此项奖励。
奖励标准：200 元/人。
（3）
未来之星奖：
在半年中工作业绩成绩突出， “德、 智、 美、 劳”全面发展， 追求进步，具有可塑性的员工， 公司给予鼓励性奖励。
此项奖励只针对基层员工， 。
奖励标准：
200 元/人。
（4）
岗位状元奖：
在本岗位、 本专业工作认真负责， 不断上进， 并取得显著成绩， 半年内每月在同类型工作、 同等岗位评比、 考核中总是名列前茅的。
此项奖励只针对基层员工。
奖励标准：
200 元/人。
3、 年度奖项：
（1）
辛勤付出奖：
在工作中一贯兢兢业业、 任劳任怨， 努力完成本职工作， 自觉加班加点，不计较个人得失， 长期默默奉献、 工作无明显失误的。
奖励标准：
300 元/人。
（2）
自强不息奖：
在生活中遭遇灾难、 灾害等重大打击仍能保持良好心态， 自己自足， 未求助社会和他人， 思想端正， 积极投身工作并且表现优异， 有较突出典型事例的。
奖励标准：300 元/人。
（3）
突出贡献奖：
各部门在本年工作中出台重要举措， 有重大发明或合理建议经实施后在当年为公司增加直接经济效益超过 10 万元的， 给予参与的部门或个人奖励。
奖励标准：
原则上 2000 元起—20000 元/项， 超常贡献经总经理批准可以超额奖励。
（4）
先进个人奖：
每年度终了实行综合评比， 在中层以下员工中选举产生， 具体人数及评选办法根据公司当年实际情况设定。
奖励标准：
300 元/人。
（5）
先进干部奖：
每年度终了实行综合评比， 员工投票选举产生， 具体人数及评选办法根据公司当年实际情况设定。
奖励标准：
300 元/人。
（6）
先进集体奖：
每年度终了实行综合评比， 在部门中选举产生， 具体人数及评选办法根据公司当年实际情况设定。
奖励标准：
500—1000 元/个。
（7）
安全生产奖：
根据日常检查记录和全年安全管理情况综合评比， 在各生产部门中选举产生。
对出现单次 1000 元以上事故损失的单位一票否决。
具体名额及评选办法根据公司当年实际情况设定。
奖励标准 500—1000 元/个。
（8）
年资奖：
员工在本公司服务满 5 年以上奖励 100 元/每年。
服务期满 10 年以上奖励 200元/每年。
（9）
全勤奖：
公司员工连续一年未缺勤（包括不迟到、 早退等）
的， 经审查授予全勤奖，奖励一个月本人年平均工资。
4、 其他未列入的奖项， 根据实际情况， 各部门也可以按照程序提请奖励。
八、 奖项的申报与评审奖项的申报
1、 除年度奖项由公司按年度集中组织评选外， 月度、 半年奖项由各部门每期末 25 日前申报奖励申请报告， 由行政管理部门、 分管副总审核， 在次月 5 日内报经总经理批准（100 元以内的物质奖励由副总终审批准）。
2、 申报材料应尽可能祥实， 举证完整， 附有相关书面文字或数据， 以便于审核。
九、 经核准无误后的给予奖励并公布事迹、 通报表彰。
十、 本办法自下发之日起执行。
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