下面是小编为大家整理的新年工作计划思路及工作计划四大要素,供大家参考。
新年工作计划思路及工作计划四大要素
无论是单位还是个人，事先都应有个打算和安排。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。
工作计划两种形式 1 1 、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）
2 2 、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）
写好工作计划的要求 1、工作计划不是写出来的，而是做出来的。2、计划的内容远比形式来的重要。要拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。3、工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。4、简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。
制订好工作计划须经过的步骤 1、根据上级的指示精神和市场的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作具体步骤。环环紧扣，付诸实现。
2、根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预定克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。
3、根据工作任务的需要，组织并分配力量、资源，明确分工。
4、计划草案制定后，应交相关联的人员讨论。
5、在实践中进一步修订、补充和完善计划。
工作计划的表现形式
1、条文形式：一般详细的计划多采用条文形式。
2、表格形式：简单的计划多采用表格形式。
3、文件形式：时限长的计划多采用文件形式。
写好工作计划四大要素 1 1 、工作内容：做什么（ WHAT ）
-------- 工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
2 2 、工作方法：怎么做 （ HOW ）
--------- 采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。
3 3 、工作分工：谁来做（ WHO ）
----- 工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。
4 4 、工作进度：什么时间做（ WHEN ）
------ 完成期限。
1 1 、对上负责的原则。要坚决执行上级的指示精神，服从全局利益，反对本位主义。
2 2 、切实可行的原则。要从实际情况出发定目标、定任务、定标准。
3 3 、集思广益的原则。广泛听取意见、博采众长，众人参与，反对主观臆断。
4 4 、突出重点的原则。分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能
眉毛胡子一把抓。
5 5 、防患未然的原则。写明相关保护或者防备的措施。工作计划写出来，目的就是要执行。
执行不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”，计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。
1 1 、首先，要调查实际情况，根据本部门结 合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。
2 2 、其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。
3 3 、最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
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