【摘要】在文章中，针对建设项目成本管理问题的分析，在多个方面为其提出完善策略，保证在全方位角度上能实现成本管理的積极发展。
【关键词】项目成本；管理；问题；策略
建设项目管理工作的执行，是基于目标管理来实现的。基于工期、质量和成本三个目标的实现，能将其做为项目建设工作的主要内容。在我国经济水平逐渐提升下，建筑工程的发展规模也得以壮大，实现成本管理，能在维护工期和质量基础下，获取投资效益，以维护该领域的积极发展。
一、建设项目成本管理中存在的问题
第一，只重视建设项目的全过程成本管理，没有将该工作作为重点。特别是进行决策以及设计工作中，没有加强对成本管理工作的重视。当在决策阶段，对投资工作估算以及设计工作构建档案的时候，无法保证工作的精细化发展，导致成本管理工作表面化，无法在成本控制工作促使其效果的形成。
第二，没有关注到建设项目的整个周期寿命成本。建设项目的整体寿命，会有渗透到项目的决策、施工以及竣工等各个阶段，在整个过程中，无法保证成本管理工作的积极发挥，影响工作的执行。同时，在决策工作中，实现的投资估算工作和设计工作选择的方案不够详细，确立的成本管理工作表现在形式化，从而影响成本管理工作和控制工作的积极发展。建设项目寿命周期成本是整个寿命周期的经济成本、环境成本以及社会成本，在实践工作中，其存在的建设项目成本会高于建设成本，甚至成本会在建设成本的10倍至100倍之间。所以，需要在工作对项目建设的全寿命周期成本进行估计，保证能基于一定分析理念进行采购以及方案选择工作，以促使其发展意义的实现。
第三，没有重视成本管理的集成化发展。主要是没有更合理的对成本管理工作中的各个因素进行管理和分析。成本管理工作执行期间，要求降低成本，无法对工期、质量和成本之间的制约关系进行分析，从而导致降低成本，影响工程的建设质量和工期，无法在整体上获得项目目标，影响工程的积极发展和顺利实施。
第四，存在的理论方法体系完善性还需要进一步完善。成本管理工作的执行，主要会集中到施工项目和成本项目中，保证主体地位的发挥。所以，基于业主方角度，能保证建设项目成本管理理论体系和方法体系的完善性还需要完善。
二、建设项目成本管理问题的解决策略
第一，根据PDCA模式，促使建设项目的全过程成本管理工作。基于质量管理工作，在建设项目成本管理工作中有效应用PDCA模式，能在全过程成本管理工作中促进理论和方法的完善性。在实际工作中，基于PDCA模式，将其应用到项目建设的各个阶段，不仅在内部工作中实现内部的动态循环，也能按照PDCA模式的流程图实现有序控制。在建设项目全过程执行中，也能将PDCA模式应用其中，并渗透到项目的决策、设计、施32q-作以及竣工工作中，保证在成本决策工作中，能为其发展提供有效依据和实施目标。在这种发展趋势下，不仅能实现项目成本控制工作中各个阶段的动态化发展，也能在PDCA模式充分使用下，激发全过程的主动意识，也能对成本管理工作提供有效的执行参考，维护工作的积极发展。
第二，对建设项目的全寿命周期进行成本管理。基于费用效率法、固定效率法以及固定费用法的应用，将其应用到全寿命周期中进行分析，为其建立设计方案，以获得最佳的发展效果。在建设项目实际使用期间，其具备的运营费用都需要做出详细思考，保证在全寿命周期角度下，对成本进行积极管理和控制，保证在工作中获得良好经济效果。
第三，在多发展目标下，对建设项目成本管理工作进行优化。基于项目工作中的建设目标，需要为其渗透多个因素的集中思想。工作中，可以为其建设项目工期、质量以及成本目标的综合优化，保证模型的合理性。还要在多个因素之间，建立一种统一关系。在该发展程度下，实现方案的优化使用，不仅能更好的控制成本和质量，维护工期，也能在最大程度上获得目标，实现项目的顺利发展。
第四，基于模糊数学，对算法理论进行优化，能形成有效的方法体系。在成本管理工作中，其具备的定性因素比较多，无法在整体上对其进行量化，影响当前的实际发展现状。所以，在建设项目成本管理工作中，使用模糊数学理论，将其应用到决策和设计工作阶段，能达到有效的成本估算工作，也能为其建设有效的实施方案，并对其相互对比分析。还需要在工作中对其存在的定性因素、定量因素进行综合分析，为建设项目的积极实现和发展选择出合理方案进行评价，促进理论的丰富性，保证能维护工作的有序执行。
三、总结
基于以上的分析和研究，我国建设项目的成本管理工作还存在一些问题，需在在对其管理期间渗透多个方面，维护寿命周期，促进多目标的综合发展与优化，也能维护建设项目的全面发展，从而为工作整体提供较大方便。