摘要：企业为了进一步提升自身综合水平，要积极夯实企业人力资源监管体系，才能建构完整的资源成本管理控制方式，为企业全面发展和进步创设良好的人力资源管控氛围。本文简要分析了财务会计目标管理理论，并对财务会计在企业人力资源成本管理中应用的价值予以阐释，集中讨论了财务会计在企业人力资源成本管理中的优化路径，仅供参考。
关键词：财务会计；人力资源；成本管理；价值；优化路径
财务会计管理工作不仅仅具备核算的职能，也能有效形成监督体系，尤其是近几年，企业会计地位逐渐增高，职能范围也在扩大，有效建立健全完整的参与决策机制，就能从企业的综合情况出发，发挥其实际应用价值，也能够为企业人力资源管理项目的综合发展和进步提供保障。
一、财务会计目标管理理论
在上世纪三十年代，人们首次对财务会计目标管理项目进行研究，一方面，是对财务会计目标管理的受托责任机制进行分析，主要是基于对委托代理理论的研究，从而保证受托责任关系中的第三方能履行其基本责任。并且，在对财务会计目标管理体系进行研究的基础上，就要结合会计核算内容反映出来的信息开展保值增值管理机制，确保能真正履行应有的社会责任。另一方面，主要是针对财务会计目标管理的决策应用项目，要求在投资理论研究的基础上，对财务会计的目标进行监管分析，确保能向企业的利益相关者提供更加具有市场分析价值的信息和内容，有效判定综合分析效果，且能为企业内部人力资源成本提供相应的资源管理业务服务。
二、财务会计在企业人力资源成本管理中应用的价值
对于企业发展进步而言，财务会计目标管理具有重要的市场价值和研究意义，在企业全面落实相应问题的过程中也能发挥其实际价值，从而真正提高企业的综合管理水平，维护企业的运维管理效率。
（一）辅助实现人力资源成本管理
在企业人力资源成本管理体系内，财务会计具有重要的推动性价值，尤其是在深度了解企业内部经营管理和人力资源运维结构后，就要发挥财务会计辅助企业人力资源成本管理的作用，确保能将人力资源成本、人力成本以及人工成本等进行协调分析，真正发挥财务会计成本核算、成本分析以及效果评估的价值和作用，建立更加完整且有效的监管模式，为企业人力资源成本管理工作项目的综合进步与发展提供保障。例如，某公司属于高新技术企业，主要从事的是软件的开发和销售项目，借助财务会计工作就能对人力资源成本进行集中监督和管理。首先，核算方面。能利用单独计量的方式对工资总额、人均工资等进行相应的计算，并且分析工资内容、资金内容和福利项目等。其次，分析方面。真正促进了人力资源成本管理工作的进步，能对各个项目进行成本分析，并且对占比进行判定，从而分析人力资源成本是否能发挥其激励价值。最后，评估方面。主要是建立指标体系进行效益评估，有效对人力成本和企业经营成果关系进行监管和分析。
（二）辅助实现常规化工作管理
在企业人力资源成本管理工作开展过程中，有效应用财务会计，就能对常规化工作进行监督和管理约束，确保相应问题都能得到有效的解决，合理性建构完整的监管机制，并且深度整合人力资源业务的管控规模，保证能对企业人力资源规划项目、招聘项目、培训项目、薪酬体系管理项目以及绩效管理项目等进行综合分析判定，真正实现对执行方式的管控，维护企业常规化管理水平。最关键的是，协助企业人力资源成本管理就能真正建立更加完整的企业人力资源信息监督模式，确保能夯实管理路径的基础上，维护企业常规化运维管理模式的综合价值。
三、财务会计在企业人力资源成本管理中的优化路径
（一）推动会计应用
第一，建立丰富的人力资源管理方式，发挥财务信息价值，尤其是在原有方式出现变动后，借助财务会计就能对企业人力资源成本管理进行方向性指导，整合新处理机制和旧处理机制的综合效率，完善管理水平。
第二，要整合人力资源管理多样化模式，确保能增加企业不同管理结构的综合价值，有效维护效益辅助决策的基本效率，全面促进企业建立人力资源成本效益辅助决策工作机制，并且发挥企业人力资源成本管理的时效性价值。
第三，企业人力资源成本管理中合理性应用财务会计机制也能有效提升人力投资效果，为成本信息管理工作的顺利开展奠定基础。结合相关分析和调研数据可知，我国近几年企业人力投资项目呈现出增长的趋势，但是整体水平依旧有待提高，成本信息管理工作还需要加强，这就需要结合财务会计管理工作对核算项目进行综合判定，确保能对人力资源投入水平和管理效益予以深度监管，全面提升管控工作的合理性和管理效益的全面性。需要注意的是，一方面，要强化招聘管理、培训管理以及薪酬管理工作的投资比例，确保能发挥财务会计工作的综合价值，有效助推企业的转型升级管理工作，也能提升知识资本含量，为企业人力资源成本管理工作的顺利开展奠定基础。另一方面，也能整合国内外的先进管理思想建立健全统筹性较好的监管模式，为企业创造行业优势。
第四，在企业人力资源成本管理工作中有效应用财务会计机制，就能真正推动ERP管理模式，确保能真正强化明细核算项目的综合价值，有效整合企业信息化管理流程，能夯实ERP的实际价值。多数企业在应用ERP的过程中，还存在盲目应用先进经验的问题，缺乏对市场以及自身管理工作的回顾，而将财务会计和ERP进行融合后，就要充分分析企业目前的发展现状，从而制定更加贴合企业人力资源成本管理需求的管理控制结构，发挥信息化作用和价值，有效推动人力资源成本管理工作的一体化水平，减少孤岛现象。最关键的是，要对各个环节进行沟通管理，保证岗位监管模式的综合价值，且能对人力资源各个职能部门进行项目监督和管控，真正发挥成本核算的市场推动价值和作用。除此之外，发挥ERP人力资源成本核算优势的同时，也能将管理模式和管理重点融合在财务会计监管体系内，推动企业人力资源成本管理的进程，确保能整合管理流程和管理细节，促进企业顺应市場发展动态，强化部门之间的互动和人员沟通的实效性水平，真正落实人力资源管理和经济管理共赢的目标。
（二）完善核心人才成本管理机制
对于企业发展而言，全面落实积极的管控要求和管理路径对于企业建立核心人才成本管控工序较为关键，要想维护人力资源成本管理模式的综合价值，就要对企业经营效益进行统筹分析和监督，并且完善核心人才人力资源监管工作的流程。也就是说，企业人力资源成本管理中应用财务会计就能真正建构并且落实核心人才成本监管模式，且能在选择管理群体的过程中充分考量人才群体对于企业经济效益产生的影响，真正发挥核心人才监管模式的综合价值，为企业管理工作的进步和项目优化奠定基础。
对于企业而言，核心人才具有非常重要的价值和意义，是维护企业市场竞争力以及综合发展动力的根本，因此，发挥财务会计监管机制的价值，维护企业人力资源成本管理中核心人才管理费用对于企业可持续发展较为关键。多数上市公司会针对企业高级管理者制定对应的人力资源政策结构，统筹监管模式的基础上就能对核心人才成本管理体系进行综合判定，确保能发挥企业价值，实现项目监管工作的全面进步。并且，要结合企业自身的经营管理需求建立对应的评估指标，选取适宜的成本分析方式，确保能在积累经验的基础上夯实核心人才成本管理流程，整合财务会计的辅助价值，形成独立的管理体系和成本管控模式，促进企业人力资源成本管理工作的顺利开展。
结束语：
总而言之，在企业人力资源成本管理工作中，要有效落实财务会计工作机制，建立完整的监管模式和管控结构，确保能强化财务信息需求的同时，夯实管理要点，且能结合资源成本管控要求对核心人才进行综合监督，维护企业人力资源成本的综合价值，也为企业实现人力资源管理可持续发展奠定基础。
参考文献：
[1] 徐晗，王婉晴.中小企业人力资源招聘成本控制对策探析[J].中国管理信息化，2017，20（6）：11-12.
[2] 黄栌，李华.PDCA循环在企业人力资源成本管理中的运用[J].经济师，2016（9）：262-264，278.
[3] 孙朵.企业人力资源成本控制策略研究及具体措施[J].商场现代化，2016（25）：44-45.