摘要：市场经济竞争的激烈化，使得企业之间的竞争也日益激烈。企业要想在竞争中获得优势，就要不断提高其自身的成本管控能力，从而在保证企业正常运营的情况下，降低各项工作的成本支出，也就间接提高了企业的经济效益，为企业的可持续发展奠定了良好的基础。本文主要论述了新型的成本管控模式，也即集成成本管理模式，以期能够为相关的实践提供些许理论依据。
关键词：企业成本管控 集成成本管理模式 必要性 有效措施
企业的经营成效的衡量指标中包括对成本的管控能力，同时加强成本的管理能力也是提高企业经济效益的有效途径之一。在企业的生产经营的过程中，建立成本管理的系统体系有助于为企业发展策略的制定提供科学的依据。
一、企业实施集成成本管理模式的必要性
企业实施集成成本管理模式具有重大的意义。传统的成本管理模式已经不能适应时代发展的需要了，它存在着很多的管理局限性，需要进行必要的改革。现在的企业使用较多的是目标成本管理模式，和重视生产现场成本控制的方式相比较而言，目标成本管理还将对成本的管理工作渗透到产品的设计与构思阶段，在源头上对成本进行有效的控制。在此过程中也充分发挥了市场的导向作用。但是随着企业的发展壮大，目标成本管理也会有一些不足的地方，例如这种管理方式可能会导致成本估计的误差，因为在企业的正常生产运行中还会有一些的间接成本的产生。同时仅仅使用目标成本的管理方式，在某种程度上来说也就相对忽视了作业链的具体成本信息，最终导致整体的成本管理信息缺乏全面性与科学性。因而要从另一个角度来增强企业成本的管控能力，以提高企业的经济效益。
二、企业实施集成成本管理模式的有效措施
集成成本管理模式是一种新型的成本管理模式，主要的特征是将企业产品具体生产过程纳入到企业成本管理体系中来，将企业的执行型成本与决策型成本有机统一在一起，为企业的成本控制、发展决策的制定提供了可靠的依据。集成成本管理模式将作业的过程作为成本管理控制的中介形式，把对时间的计量也纳入到成本管理中来，体现出一种时空相结合的成本控制新思路，这样就对成本进行了多方面和多层次的控制。集成成本的管理方式是以企业的长期利益为前提的，在这一过程中，成本管理的内容呈现出多元化和层次性的特征。这种自下而上的层次管理体系将顾客、销售渠道、作业、产品等紧密联系在一起，并将企业在生产中的每一环节的成本消耗进行管过程的管理。集成成本管理的模式将成本、时间、质量三位一体进行考虑与计划，通常来讲质量与时间的积累效果会对成本的管理产生很大的影响，这种影响最明显的就是体现在企业获得的经济效益是否得到了相应的提高，这是一种广义上的成本管理观，在具体的实施过程中具有积极的作用。
集成成本管理模式具有很大的管理优势，可以顺应时代的发展，它的理论应用也具有很强的科学性。集成成本管理模式可以有效增强企业成本管控能力，给企业的行政工作、财务工作等都会带来积极正面的影响。
集成成本管理模式的实行基础是企业的管理目标已经确定，在此基础上将产品的生产作业作为企业成本管理的核心内容与中介形式，模式的主要构成包括成本计算模型，成本决策工具、成本控制系统，每一部分都是不可或缺的，成本计算可以为企业制定相关的决策提供科学的依据，同时为编制财务报表计算企业的产品存货成本与销售成本奠定了良好的基础。
集成成本的管理模式在具体落实的过程中要充分发挥其职能体系的作用。它的职能体系的具体构成主要包括三个方面，依次为成本计算、成本决策、成本控制，三者处于一个统一体中。最基础的组成部分就是成本计算，科学合理的成本计算可以为成本决策与成本控制职能的具体实行提供可靠的数据信息，保证决策和控制的顺利进行。成本决策的内容包括对企业所拥有的资源、技术、作业链条和生产效率的全面分析，在此基础上根据企业发展效益最大化原则对企业的各项资金、资源进行优化配置，并要对成本进行有效的管理，这是企业正常运营管理的主要环节。决策的科学性与合理性直接决定着企业效益的大小。成本控制过程的实施是基于企业决策的基础上实行的，最主要的目的就是要降低企业生产运营过程中的各种资源消耗，对企业的既定目标的实现进行随时随地审查与监督，不仅要做好成本的预算工作，还要做好在生产与销售过程的成本管理工作，在这一过程中实现全员、全过程的管理，保证集成成本管理方案的有效实施。
集成成本管理模式的实施要靠企业全员的力量，因此要在实践中不断加强企业管理者和广大员工的成本管理意识，并建立健全集成成本管理效果评价机制，落实和完善企业对集成成本管理的监管工作，提高企业成本的控制水平。
三、结束语
综上所述，企业所获得的经济效益的高低，不仅取决于获得利润的多少，最根本取决于成本消耗的幅度，因而提高增强企业的成本管控能力至关重要。集成成本管理模式以期突出的管理优势得到越来越多企业的青睐。企业要在实践的过程中不断提高集成成本的管理意识，在具体的实践中落实各项管理的工作，为企业的发展奠定良好的基础。
参考文献：
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